بحمد الله رسمياً أصبحت مصمم انشائي معتمد من لجنة الكود الأمريكي وفقا للكود الأمريكي ACI 318-14 الموافق للكود السعودي

@yooohia ده عقد معترف به عالميا وموجود في FIDIC

كلما تزيد في الخبرة وتقترب من الوظائف الادارية كلما كان متطلبات معرفتك أفقية وليس رأسية عكس أول مرحلة من التخرج مطلوب منك معرفة رأسية وليس أفقية الفرق انه الرأسية بتدخل بعمق في تخصص معين بينما الأفقية بتعرف معرفة عامة عن عدة تخصصات فلو انت خريج جديد ركز انك تتخصص في شي تعرف عنه كل شي اكثر من كونك تنتقل من تخصص لآخر

@TalebAldhabi أحسنت مهندسنا الحبيب تجاوز الصلاحيات والتملص من المسؤوليات هو مربط الفرس

أهم شئ في إدارة المشاريع الأدوار والمسؤوليات أكثر المشاريع فشلا هي التي ترى فيها تخبط في فهم كل طرف لأدواره ومسؤولياته

مرات بطلع من الدورة بمراجع اهم بكثير من محتوى الدورة نفسها ويكون محتوى هذه المراجع افيد بمراحل من الكورس وعمري ما نظرت لهذه الدورات انها خسارة بل بالعكس كونها أعطتني مصادر تعلم وفتحت الافق للاستزادة فهذا سبب كافي انا اعتبر الدورات التي تجعلك مجرد متلقي لا باحث عن المعلومة جريمة

قبل فترة أجريت مقابلة وظيفية جلست مع الموارد البشرية فقال لي رح نكون فريق جديد قلت له الفريق الموجود حاليا وش مشكلته؟ قال نبغى نجدد دماء الشركة! بعض الشركات كل ما تحصل مشاكل يشيل الفريق ويجيب غيره وفي ظنه كذا المشاكل حتروح وما هي الا فترة والمشاكل ترجع لأنها مشكلة ادارة وليست مشكلة فريق

@elreedyma البيانات هي حجر الأساس بدونها غير ممكن الوصول للباقي عشان كده تحليل البيانات صار من أهم التخصصات لكن اكبر مشكلة انك تحول البيانات دي لمعرفة لانه المعرفة هي اساس اتخاذ القرار ممكن تكون عندك معلومات بس كونك تطلع منها معرفة دي تخصص قل من يقتنه

في مبدأ مهم لازم ��ثبته عندك انه كل مشروع فريد من نوعه ، قد يكون هناك بعض التشابهات بين بعض المشاريع لكن يظل كل مشروع فريد من نوعه. يجب ان يتم التعامل مع المشاريع كل حسب متطلباته ، لانه المستخدم النهائي مختلف والظروف مختلفة فما يكون جيدا في مشروع قد يكون سيئاً في آخر.

@Myth37433539 ده بعتمد على نوعية الكيميكال الاشتغل بيه وخواصه والداتا شيت واستخدامه وهل الصدأ وصل للمرحلة البتطلب هذا النوع من المعالجة اصلا

دائما عندي مشكلة مع مبدأ ال over time بشكل عام حتى لو تم التعويض المادي الاهم هو التعويض بساعات الراحة لانه لمن تطلب من واحد يشتغل over time هذا رح يأثر في الانتاجية كجودة ورح تكون الاخطاء نتيجة حتمية ما الفائدة اشتغل over time واجي ثاني يوم اعيد الشغل بسبب الاخطاء!

المقاول ذكي وأحييه على تصرفه الصحيح السؤال هل لو المالك يدرك ما سيحصل هل سيقوم بإزالته؟

نكرر ونقول مصيبة عدم فهم السلوك الانشائي لا تعدلها مصيبة ثم تعظم المصيبة وتشتد الكربة اذا كنت تصمم مبنى معدني steel structure عشان كده بعد سجلت المحاضرة الثانية من دورة اساسيات فهم السلوك الانشائي اعدتها مرة ثانية لاني لقيت في مفاهيم مهمة لازم تثبت في الاتزان والاستقرار

" إذا كان لديك طريقة واحدة لبناء المنشأ ، فربما يوجد أكثر من طريقة" ممكن التصميم يتوفر فيه عدة خيارات فلما تختار الخيار لازم تفكر في الاسهل تنفيذيا ويكون ده واحد من معايير التفاضل بين الخيارات المتاحة

أهم حاجة في الاكواد انها بتقفل باب انه كل واحد يفتي من رأسه ، عندك مواصفات حددها الكود تمشي عليها ، طبعا كمان في سماحيات لازم تكون فاهم الكود عشان تعرف ليش هو اشترطها وتعرف متى تكون مرن فيها .

توضيح لكيفية معالجة الزراجين

الوضع الطبيعي لأي مكتب هندسي مفروض يكون زي ما واضح في الصورة ، الفترة الأخيرة لاحظت معظم المكاتب تلجأ لعمل مكتب خارجي في بلد آخر لتقليل التكاليف ، الفري لانسر من مشاكله انه فكرة الفريق صعب تتكون الا اذا تم المحافظة على أسلوب تواصل دائم فعال ، لمن تصمم في بلد آخر انت قطعت العلاقة اولا بين التصميم والتنفيذ بشكل كبير والشئ ده بكون اثره سلبي بالضرورة على مدى جودة المخططات تنفيذيا ، كذلك من مساوئه انه الالمام بتفاصيل طبيعة المواد المتوفرة بالبلد وطبيعة التنفيذ والمقاولين رح تفقد ، مشاريع التشييد ماشة تتدهور من ناحية انتاجية ومن ابرز اسباب ذلك مشاكل التصميم تلاقي المشروع واقف شهرين بسبب ارسلو حاجة للمصمم والمصمم ما رد عليهم! " لا تصمم مبنى ليس لديك طريقة واحدة على الاقل لتنفيذه "

الاستشاري يجب أن يكون محايد اذا المقاول عنده حق يكون هو من يضمن له حقه ويطالب به انت كاستشاري مفترض تحمي حق المالك وحق المقاول وفقا للعقد المقاول ده حدك معاه الامور الفنية وجودة العمل لا ترحمه فيها أما الامور التعاقدية فلازم تكون فيها منصف اذا عنده حق لازم تكون حريص ياخده