Manel Mourning
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When the firestorm comes I'm absolutely toasted.
Baix Llobregat
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Ayer fue un día muy duro para algunas personas en Factorial. Gente excepcional a todos los niveles en Ingeniería, Producto y Diseño se ha quedado sin trabajo. Si buscáis talento y tenéis posiciones abiertas os puedo poner en contacto.
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Some personal news: hace un par de semanas me uní al equipo de Producto de
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Porque las oficinas (el espacio físico compartido):
- generan vínculos emocionales entre los miembros del equipo,
- transmiten la cultura de la organización,
- son cruciales para la formación de los perfiles más jóvenes,
- trasladan información no verbal de carácter
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Tema abolición del trabajo remoto 👉 es un hecho demostrado que una compañía puede crecer más y mejor abrazando el remoto pero hay una cosa que los jefes españoles prefieren a eso: que se haga lo que ellos dicen.
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@simonvlc
Es gracioso porque él construyó Shopify no solo como side project sino utilizando el tiempo en el que se suponía que estaba trabajabdo para Siemens. Supongo que por eso no quiere que sus empleados le hagan lo mismo 😂 Emprendedor pero no mucho.
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Una muestra aberrante de mal gusto y falta de empatía 🤮 Qué asco.
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6 meses quizás sea poco tiempo pero en un año sin duda todos veremos la escabechina en las start-ups y scale-ups españolas a causa de imitar mal a Chesky y poner el roadmap en manos de Sales. Esperen caballos más veloces.
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Viendo a Elon siempre pienso que el nivel de los CEOs y C-management en España, por lo general, es paupérrimo. Hacia fuera hay mucho podcast y bullshit por doquier pero después dentro la gestión es como la una empresa pequeña familiar del siglo XX.
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Esto es MUY loco. En una compañía decente esta gente estaría en la calle.
@nhan_bcn
@eferro
@dani_latorre
@flopezluis
@_ebikandi
@ortizjonander
@xala3pa
@jcristo2
Después de escucharlo entero, ya no tengo claro cuál es la peor parte:
- "Jajaja los despidos"
- "Ni homosexualidad ni homofobia, igualdad"
- "Si de verdad quieres, en 2 semanas le quitas el curro a un viejo".
Que ganas de un dark-linkedin para saber con quién NO debes trabajar.
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Hay que cargarse a los vehículos de las ciudades pero no solo a los coches. Acústicamente las motos son una tortura y me parece increíble cómo nos hemos acostumbrado a pasear por calles en las que no se puede ni mantener una conversación con la persona de al lado.
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Este verano he estado en muchos procesos de selección y me alegra muchísimo ver que los ejercicios/challenges/deberes de diseño van quedando obsoletos. Aún así, todavía hay compañías que creen que es la mejor manera de juzgar a un diseñador cuando, en realidad, es la peor.
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No pienso votar al PSOE ni aunque me metan una motosierra en llamas por el culo.
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Te dice la hora y el tiempo que va a hacer mañana. Esto es loquísimo.
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Així de sobte el meu fill gran (nascut a Madrid i criat entre Madrid i Cadis) m'ha començat a parlar català 🥲
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Un KPI no es estrategia. El ARR no es estrategia. Un objetivo de crecimiento no es estrategia. Si la estrategia es eso en realidad no hay estrategia.
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Sí, vamos, era la polla. Quién pudiera hacer ahora esos viajes en coches con sistemas de seguridad de mierda y 40 grados a la sombra parados en la AP7 tres horas porque un coche había volcado.
Vosotros sois muy jóvenes, pero hubo una época en España (cuando no existía el AVE, ni Vueling, ni nada de eso), en la que los viajes al pueblo en verano o a la playa se hacían en coches modestos en los que pasabas el viaje tumbado de cualquier manera en los asientos de atrás y
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Perdonad si tardo un poco en contestaros. Están siendo unos días complicados :)
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Hay una rama de evolución de los fachalecos que me fascina: los patagonios. Son hombres de veintipocos años, con MBA en curso, chiefs of staff en start-up en pre-seed, que no han trabajado nunca y que siempre llevan cómo mínimo una prenda Patagonia, a ser posible fachaleco.
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Mi superpoder favorito: ser el primero en saber cuándo hay que irse.
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Ser manager es muy complicado. Si te has hecho manager solamente para poder promocionar más rápido por lo menos procura no joder la vida a la gente.
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Imaginad que sois el CEO de un start-up española y que, tras ver la charleta de Chesky en el Config, decidís que Producto tiene que estar más cerca de Ventas. Para conseguir eso, ponéis de CPO a una persona de Ventas. Parece un chiste pero no lo es.
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Qué despropósito la última actualización de la app mobile de Spotify. Se nota que están llenando su equipo de diseño de peña que hace workshops 🤦🏻
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"Siempre podemos iterarlo luego" = Nadie va a tocar nada nunca
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¿De verdad creéis que PP+PSOE representaría más a España que PSOE+vascos+gallegos+catalanes? A Madrid seguro que sí, claro.
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Nadie puede tomar las decisiones correctas si no hay una estrategia definida. Parafraseando a Benedetti, "cuando teníamos todas las respuestas, nos cambiaron las preguntas".
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El fútbol es un deporte muchísimo más bonito cuando lo juegan las mujeres.
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Otro hecho: llevo varias semanas en algunos (unos cuantos) procesos de selección y solamente las compañías no españolas ofrecen 100% remoto a sus empleados, incluso teniendo oficinas en Barcelona. Poder captar talento de Portugal a Rusia < "Las sinergias de vernos las caras" 🤦🏻
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A diferencia de Braun, una grabadora (¿?) que cuesta 1.500 pavos no puede ser nunca un objeto bien diseñado.
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Llevo unos días durmiendo peor de lo normal y creo que es por este padding.
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Esa pareja de alemanes que vienen a las playas de Cádiz en un día de levante con su sombrilla del chino clavada 2'5 centímetros de profundidad y totalmente perpendicular al suelo: deportación inmediata.
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En falta una petita empenta, algú que em dongui un frec al passar, per cancel•lar Netflix, Spotis i la resta de subscripcions i fotre el utorrent i el soulseek a treure fum com si s'estigues cremant el Liceu.
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"No podemos hacer nada" 😂😂😂
Recordatorio: Los profesionales eligen dónde trabajar. No son propiedad de ninguna empresa, no se pueden robar.
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Cuando estéis en un proceso de selección en una start-up y queráis info true relevant para tomar vuestra decisión = preguntad a alguien de ventas qué onda. Si les tratan mal a ellos os acabarán tratando mal al resto.
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Nada de acuerdo con esto. Ningún cliente hace churn por el diseño si el producto soluciona sus problemas. Los clientes se van porque no hemos alcanzado sus expectativas, de manera totalmente transversal.
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Este hilo lo clava 100%
El problema es que muchas organizaciones que se consideran de producto, no lo son. Por eso van a proceder a cargarse a sus equipos de producto y –como no son organizaciones centradas en el producto– van a darle el mando de qué construir a sus organizaciones de ventas.
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Si vuelvo a tener un hijo le voy a llamar "Hi team! I have a client in severe risk of churn".
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Típica mierda que no es verdad pero que va a obligar a empresas como PRISA a pagar a los becarios. Ejemplo claro de medio desinformando para sus propios intereses.
El nuevo 'Estatuto del Becario' podría dejar sin prácticas a más de un millón de jóvenes
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Una skill que debe tener el senior es saber gestionar su carga de trabajo y saber decirse no a sí mismo. Es normal ver a buenos diseñadores (o lo que sea) jóvenes quemadísimos a causa del yes to all. Un buen manager debería explicarle que ese no es el camino.
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Demà a la feina ens porten a un càmping de la Costa Brava tres dies. Sóc massa vell per aquesta merda.
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En la mayoría de start-ups españolas es más fácil encontrar gente con conocimiento serio en negocio, producto o tecnología en mid-management que en C-level. Pero claro, "este es mi negocio y nadie sabe más que yo de él" (Amancio dixit).
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@fesja
Mi mejor experiencia ha sido en la compañía a la que le he aceptado la oferta. Aunque ha sido un proceso largo (6 steps) cada una de las personas con las que he hablado me han ido convenciendo poco a poco. Entender que es un proceso reciproco es clave para las dos partes imho.
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Product Designer siempre fue un nombre de mierda. Diseñador de Productos Digitales da muchísima vergüenza, antes me dedico a buscar latas viejas en la playa. Me declaro Software Designer hasta nuevo aviso.
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El que faltaba.
Borrell celebra que "nuestras mujeres" estén "aprendiendo a jugar al fútbol tan bien como los hombres"
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Reinas.
Viral | Un grupo de chicas catalanas sube un vídeo felicitando el Día de la Fiesta Nacional➡️Empleando un tono sarcástico y hablando en perfecto español, las jóvenes se burlan de esta festividad
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Pivotar al desastre se llama de otra manera, ojo.
Cambiar de estrategia empresarial es algo muy habitual y se denomina pivotar.
Descubre cómo 6 empresas, que seguramente conozcas, cambiaron su estrategia para convertirse en algo totalmente diferente 👇
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Es curioso que las compañías que sigan pidiendo estas chorradas sean compañías en las que el diseño juega un papel totalmente secundario o en las que no hay todavía roles de diseño. Red flag de manual 🚩
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Unpopular opinion: la metodología en start-ups es una carga en la mayoría de los casos.
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"On ha de ploure és a les muntanyes, no aquí". No sigui que a un català li sembli bé alguna cosa alguna vegada.
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Lo que nos ha llevado a esta discusión sin sentido (desde mi pov) es la estrategia de muchísimos SaaS (especialmente B2B) centrados en una estrategia muy agresiva de ventas para luego raptar y chantajear a sus clientes. El producto es una mierda pero marcharse es demasiado caro.
Hace un par de días se publicó un pequeño manifesto hablando de las ventajas de comprar software en lugar de pagar una suscripción por él como se hace en el SaaS.
Hablemos sobre ello 👇
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Bueno, jo ja he cedit: Avui posarem l'arbre de Nadal. I si cal el treurem i el tornarem a posar el més que ve.
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Linear lleva ya tiempo haciendo las cosas bien en todos los sentidos.
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A Justin Broadrick como Jesu nunca se le dio la importancia que merecía. Escuchas ahora el primer EP y menudo puto genio. Tired of me, del primer LP es una canción infinita. La mierda que saca ahora también, claro.
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@txarly
También puedes cargarte unos perfiles concretos y que el discurso sea único por lo que el diálogo se acaba.
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Pensamientos? 👇🏼
Product Managers on Reddit Are Giving Up 🫡🥲
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En Diseño hay infinitas cosas que han envejecido regular pero mi favorita, después del Mobile first (lol) siempre será el Story Telling. Que te quieren para que subas y bajes píxeles, José Luís, asúmelo.
#storytelling
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San Fermín es la fiesta más bonita de España después del Mad Cool.
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De verdad que me fascina la incapacidad de las personas de ver tremenda bola de nieve gigantesca directa hacia ellas.
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Esto tiene mucho que ver con la inmadurez de la industria en nuestro país de la que hablaba
@simonvlc
en su última newsletter.
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Si crees que como individual contributor no tienes que pensar en estrategia tengo una mala noticia para ti.
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Este finde he estado en Madrid. Muchos buenos recuerdos y grandes amigos pero me dices que me tengo que mudar de nuevo aquí y me da algo.
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Es por eso que muchos mid-managers intentan seguir haciendo lo que hacían antes. A ellos les va muy bien, a los demás no tanto. Ser manager es muy difícil y exige una responsabilidad enorme con el equipo = no es lo que viene después de senior.
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Si buscáis una diseñadora de producto con foco en el diseño de interacción, sublime atención al detalle, gusto exquisito y sobrada experiencia tanto en B2C como en B2B, debéis saber que
@patriciarrroman
está libre después de su última aventura.
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De vez en cuando todavía pienso en la turra que dieron con lo del Mobile First.
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Cansament top tier: quedar-me adormit al taxi camí del Primavera.
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Las dos Españas son la de la derecha y la de más a la derecha. Madre mía el tema amnistía ha sacado los true colors de la peña eh.
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Pero esta gente de dónde sale 😂
¿A quién se le ocurre traer a un hijo al mundo sin tener capital ahorrado? Es una irresponsabilidad tremenda.
Los tres primeros años del niño son 42.600€ de media.
Por eso es importante planificarse.
¿Y qué vas hacer cuando tu hijo quiera ir a la universidad?
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@glorialangreo
Sap greu pels companys que s'han quedat i que ho estan passant malament. Ets pots imaginar l'ambient, màscares fora.
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Un senyor amb el himne d'Espanya com a ringtone del mòbil s'ha enfadat moltissim perquè no li han deixat pujar al avió una garrafa de 5 llitres d'oli d'oliva.
#espanya
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La cultura de una empresa desempeña un papel fundamental, ya que posibilita: 1) el crecimiento escalable, 2) la alineación eficaz del equipo, y 3) una adaptación rápida y adecuada. El mayor problema es que cuesta mucho construirla pero muy poco echarla a perder.
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No me malinterpreten: Super a favor de que Producto trabaje todo lo cercano a Ventas y CX que sea posible, desde luego. Pero que aquí convertirán a los PMs en secretarios de Customer Success está más claro que el agua. Sales-centric organization.
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En referencia al sólo y a la RAE diciendo si es correcto o no 13 años después = mi opinión es: hablad como os dé la gana, solo faltaría que cuatro señores que huelen a necesitar un examen de próstata os quiten el sueño con semejante chorrada un poco de amor propio por favor.
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