ケルビン＠斜壊人
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極度の活字中毒＆海外ボドゲ大好きという変な方向に偏った やさぐれシステム屋の無益なやさぐれ話 / 働き方にこだわらない。平日の顔と休日の顔を持つ仕事バカ / ネットあたり屋お断り / フォローはご自由に。フォロバは適宜。
絶望と諦観の隙間
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歳食ってからたまに「人は歳食って知見を得て、正しくなるわけでも間違わなくなるわけでもない。間違いにくくなるだけで、結局一生ずっと何かしら間違う」というのを反芻している。
これを忘れると老害コースまっしぐらだからなぁ…
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この時期になると新人さん向けに「逃げてもいい」というメッセージが頻出して、なんか毎年勘違いしてる人が出てるっぽいが、アレ「レベル1で魔王と戦わなくていい」って話であって「スライムからも逃げろ」って話じゃないからな。
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個人的に金に喘いでるなって人の特徴
・帳簿付けない
・500円以下位の軽微出費に無頓着
・中途半端な物欲解消を無かった事にする
・使った自慢話、使いたい願望話が多い
・稼ぐ話をしない
・一ヶ月の必要生活費を即答できない
・生活と物欲を天秤にかける
あたりが顕著にみられると思います。
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よく「協調性がない」という言葉で叱咤する人がいるが、協調とは意見が異なったり対立した双方が歩みよって互いの妥協点を探るものであって、どちらか片方に合わせるだけならただの同調である。協調性がないという人が要求するの、大体が同調性なんだよな。
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新卒の子が「手取りこれしかねぇよ…」ってボヤきつつ20万ほどの手取り給与明細画像付けたのがTLに回ってきたのを見て、社会人4年目で残業150〜200時間で総額21万だった氷河期ストライクとしては「マシになってきてるんだな…よかった…」という感想しかなかった。
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マジでこれからIT業界に就職を考えてる学生さんには「会社HPに社内行事やら飲み会やらの写真が貼られてるのは、そんなもんでも貼らないとHPがスッカスカになる程度に中身のない会社」って事を踏まえて会社を選んで頂きたい。普通の開発会社なら技術情報とかで埋まってそんなもん貼らないから。
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転職での「なんで弊社を希望されたんですか」って質問の回答って未だ��よくわからんのじゃが、「御社のHPを拝見したところ、2年前から更新が止まっていて一体何があったのか気になりまして」って答えて、その場の空気凍らせると無事に落ちるってのは立証したわ。(´・ω・`)
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私が「あ、この人ダメだわ」って人を見てきた中でほぼ共通してるコトが、
「結果は一切出さず、頑張りだけをやたらアピールするが、聞けばその頑張りすら常人に遠く及んでない」
というの。頑張ったという言葉が自分自身への免罪符になってて、実際は何一つ頑張ってない。
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若い子とかにありがちな「何聞いていいかわかりません」には質問の基礎として「5W1Hをわかる部分だけ埋めて、埋められないところを聞く」というのが、個人的な経験上では割りと有効であったな。やり方一回教えるだけで済むし、尋問みたいな聞き返し連打の数も減る。
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会社「始業ギリギリじゃなく5分前には席にいなさい。時間厳守は基本でしょ」
私「すんません」
会議開始5分後
私「誰もこないンゴ…」
昼休み5分後
私「人戻ってこないンゴ…」
定時30分後
私「誰も帰らないンゴ…」
時間厳守とは。
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転売ヤーの言い分で「卸売業はどうなる」とかあるが、アレ全くの詭弁だからな。卸売業は「需給の安定化」と共に「価格の安定化」の役目を持ってるので、高値で売れそうな商品だけ買い占めてオークションで値段吊り上げて売る転売とは役目が全く違う。一緒にするのは卸売業に失礼すぎるぞ。
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仕事でキレる人もさることながら、個人的には「不機嫌を露骨にあらわす人」も正直超やりにくい。まぁ仕事ですし嫌な事とか面倒事で機嫌の1つも損ねるコトはそりゃあるでしょうけど、ソレ大人の対応じゃないでしょ。不機嫌振りまいてなんとかなるのは幼稚園まででしょ。早く卒園しましょうや。
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「今の若い子は金を使わない」という論調で殴ってくる輩は、若い子が金を使ってたら使ってたで「私の若いときは貧しくて苦労したのに、今の若い子は贅沢で苦労を知らない」とかいって殴ってくる、結局は若い子をダシに自分を上に見せたい老害タイプなので基本的に無視が得策だと思う。
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単純に「自分のレベルに見合った敵と戦って経験値稼ごうな」って話が、なんか拡張されて「敵と会ったら逃げろ」みたいになってるけども、それだとレベル上がらないんで。戦う相手は見定めような、というとこが本来のトコだと思うぞ。
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なんか朝のツイートに「なんで若い子の給与上がって喜べるのか」的なリプきてるけども、いや別にいいことなんだから喜んでいいだろ。憎んだり妬んだりしても私の若い時の給料が払われるわけでもないし。なによりそんなもん押し付けたら不幸の鎖がまた伸びるだけじゃろ。先人としてアウトだろソレ。
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上司「バグを出すとか論外だ。バグはゼロにしろ」
担当A「はぁ」
担当B「あれ、上司どっかいった？」
担当A「プロジェクトのバグなので、ゼロにしました」
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勘違い経営者「自分は王様で、集まってくるのは命を賭けても自分を守ると忠誠を誓った騎士団。だから恩賞など僅かでいい」
理解ある経営者「自分はただの商人で、集まってくるのは傭兵。金を払えば自分を守ってくれるが、払わなきゃ去りもするし裏切りもする」
この意識の差は大きいと思うなぁ。
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「オタクって格好がダサい」とか言う発言をちょくちょく耳にするが、あれは「ダサくない格好しているオタクを、お前らがオタクと認識しない」が真だと思ってる。
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最近、残業してる理由が「たった一人が納得しないので、その人を納得させるために本来不要な調査や分析を行うため」であり、しかも納得しない理由が「知らないからわからない」とほぼ同等で、気分はすっかりIT介護士である。ホンマ疲れる。
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ラーメン屋で「醤油ラーメン」と注文した後に「半ライスつけて。餃子つけて。やっぱ塩で。ネギ多め。やっぱ炒飯で。メンマつけて。やっぱ味噌で。もやしつけて。海苔要らない」位の追加注文した客が、最初の醤油ラーメン代だけ払って帰るのを呆然と見るのがシステム開発です。
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退職者の引き止めセリフで「年収アップするから」というのがご定番だが、個人的には「嫌な上司か同僚を左遷かクビにする」「くだらないと思う習慣を1つ2つ失くす」とかの条件の方が、割りと皆残るコトを考えたりするのではなかろうかと思うのだが。環境面の問題ってそうでもしないと直らんしなぁ。
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メンタル１回ヤッてみると、大体なんらかの睡眠障害が一生ついて回ることになるんやで... (´・ω・`)
仕事中に居眠りする人って、大概、働き過ぎか、遊び過ぎかのどちらかの人が多かった印象なんだけど、実際、どうなんだろう？
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パチンコとか滅びろって声はたまにTLで見かけるが、実際のとこ低貸しが増えて五千円もあれば結構遊べてしまう格安娯楽に成り下がってる状態なわけで、その上で「ガチャに○万突っ込んで爆死」とかのツイートを見かけると、博打の定義ってなんだろなって思う。
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上司からね、既存システムへの追加機能の開発を命じられまして。概要は画面1つ作って帳票2つほど出す感じで難度も低い。まぁできるなと了解した直後に聞いたわけですね。「締切はいつですか」って。そしたら上司がニッコリ笑ってこう言ったんですよ。
「昨日」
#システム屋限定怪談2017
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「エンジニアは勉強した方がいい」というのは正論だが、「勉強」という単語に嫌悪感やネガイメージを持つ人が割りといて抵抗感を覚えると思うので、「エンジニアは好奇心を満たした方がいい」と言った方がいいのではないかと。言い方の問題でしかないけど、なんとなくそう思う。
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未だにCOBOLひとつ駆逐できない業界で、「AIが○○を駆逐する」説が出てくるの、個人的には苦笑しかない。(´・ω・`)
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「今の若い子は残業をしないからダメ」じゃないの。「残業をしないとロクに業務が回らない体制や時代にした私らがダメ」なの。下の世代に責任押し付けて逃げ切ろうとする悪癖も、私らあたりでいい加減に断ち切るべきだと思うよ。悪習にして責任も放棄とかただの現実逃避してる老害じゃん。
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ワイも氷河期なんだけど。
氷河期の「なんとかなった」ていうの、五体満足かと思いきや、よく確認すると指か手足の一本がないか、誰か他のヤツが犠牲になってるかみたいな、戦後の帰還兵感覚なことが多いのであんま信用すんなって個人的に思う。(´・ω・`)
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何かのはずみで中身が入れ代わる系のドラマってあるけど、今なら若者と老人が入れ代わって、老人は若者の不遇っぷりを自分のバブル期と比較して痛感し、若者は若者で現状の老人の介護状況の厳しさを思い知り、中身が戻った後に双方互いに思いやる、みたいな話作ったら割りとウケると思う。
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非モテの私がいうのもなんだが、中身を見てほしいとかいって外見に何も気を払わない人は「世の中に、カビの生えた蜜柑を剥いて、中身が無事かを確かめる人がどれくらいいるか」を考えてみた方がいい。それがお前がやってることへの答だぞ。
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今の数倍レベルの就職難度で、それをやっとの思いで越えた先で、時給換算すると大体500〜600円位で働かされてたからね。実際周りにこういう奴がちょくちょくいたのが氷河期なんだわ。同じ思いしてみろとかは微塵も思わんけども、そういう時代もあったんやで…という感じ。
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後こう「作業指示」だけして「作業目的」や「作業理由」を説明しないヤツ。断言してもいいけど、下についた新人は3年以内に「向いてないかも」とか「辞めたい」って言い出すからな。覚悟しとくといいよ。
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私に新人教育押し付けたバカSIerには笑ったけどね。毎日ほぼ定時で帰らせてたら「ちゃんと教えてるのか」とか言っといて、その子が2年目終わる頃には「他の同期の子と比較にならんレベルで仕事できる。何教えたの」とか言い出す始末。必要な意識付けと教育やっただけだわ。残業は悪ってな。
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Twitter社の大量リストラを受けて「人減っても何も変わらないじゃん」て感想が飛び交ってるが、運用保守屋としては「人的削減の影響はいきなり出るわけじゃなくて時間と共にジワジワやで...」であり、一般的な感覚とはやはり違うんだなと。(´・ω・`)
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これ言うとアレだが、新卒の子の給料なんて大半は既存社員の売上だ。つまり先人が頑張らねば若い子の給料なんて上がりゃせん。それが上がってるってことは、まぁそういうことじゃろ。逆を言えば若い子の給料を叩くのは「自分が何もしなかった」と言ってるだけやで。そんなオッサンになりたくないわ。
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某所で語られてる「仕事のできないオッサンがどうなるか説」の何が怖いって、人なんていつ働けなくなるかなんてわかりゃしないのに「クビにすればいい」ってみんな言ってるコトだよ。
ある日突然、事故とか病気になった途端に自分がそっち側に回るのになぁ。
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終身雇用やめれば無能な中年切って有能な若者を高給で雇うだろう、的な想定をいくつかTLで見たが、現実は「無能な中年を切って有能な若者を薄給で使う」という人件費ダンピングの横行を危惧しないとアカンと思う。
人材が本格的にインスタント社員化したって話だからなぁ。
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「日本のアニメいいね！最高だよ！だから日本語を死ぬ気で覚えたよ！」って自ら障害を排除して最高に楽しもうという外国人と、「日本語じゃない。クソかよ」とplayストアに書き込んで、お膳立てされないと楽しまない日本人の落差感はいつ見てもホント酷いな。
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朝のニュースで「新入社員の驚きの行動」とかいってランキング作って街頭インタビューまでしてたけど、「酷い人材を見抜けない採用プロセスに問題がある」って誰一人言わないのな。「当社の人事、機能してません」って言ってるも同然なんだが、笑ってインタビューに応えてるとかおめでたすぎじゃない？
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成果主義って「結果出す人は優遇、出さない人にはまぁそれなりに」だと思ってたが、最近の風潮だと「結果出す人が普通、出さない人は自己責任でのたれ○ね」ってなってて、ホンマに余裕のない社会だなと。(´・ω・｀)
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ー新卒時点ー
企業「不景気だから採用しません」
氷河期「マジか」
ー５年後ー
政府「新卒雇用に力入れます」
氷河期「俺らは？」
ー10年後ー
政府「中年ワープア多過ぎ。クズか」
氷河期「ひどくない？」
ー今ー
政府「氷河期救いましょう」
企業「要らない」
氷河期「遅ぇよ」
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ポンコツ層の底が抜けたことで「手順書をコピペ実行だけで済むように準備し、有識者が張り付いて1個1個確認しながらやる」までやっても失敗される現象が散見されて、有識者が揃ってキレやすくなってきてる。弱者救済とはいえ流石に負荷高すぎる。(´・ω・`)
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少数精鋭でやったことはあるにはあるけど「誰でもできるが生産性が低く泥臭い必要雑務」が宙に浮くようになり、それはそれで問題あったので、精鋭と凡人交えた上で人的リソースのマネジメントをキッチリやるのが一番効率的だと思いました。
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すげーな。
上「不明点は疑問一覧に書いて挙げて下さい」
↓
みんな書く
↓
上「で、貴方はこれをどう解決するつもりですか」の詰問会開始
↓
誰も書かなくなる
情報分断文化のはじまりはじまり。(´・ω・`)
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魔女の宅急便て、今更ながら思い返すと「起業（就業）して仕事こなすも、嵐の中を防風防雨対策なしで荷物を無事搬送しろという仕事をプライベートを潰してまでやったら、精神病んで休職するハメになり、そっから復帰する」という現代あるあるを凝縮したような話なんだよな。ジブリ先取りしてるよなぁ。
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若「えっと…何聞いたらいいか…」
ﾜｲ「ハイ何時の話？」
若「えっ…今？」
ﾜｲ「誰が？」
若「僕が」
ﾜｲ「何しようとしてるの？」
若「試験です」
ﾜｲ「何の？」
若「えっと…処理Aの」
ﾜｲ「はい、5W1Hにはめて足りないのは？」
若「…How？」
ﾜｲ「正解。何が聞きたいかわかってるやん」
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今時、小学生でもTCGなんかで「強いカードを出すには高いコストが必要になる」って知ってるのに、大人になってちょっと偉くなると「強いカードを低コスト、いやタダで出させろ」というルールガン無視の事を言い出すので始末が悪い。ヘイ、ジャーッジ！
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マニュアルって「日本語さえ読めれば、何一つ考えなくても書いてある通りにやればできる」のが、1つの理想形なんだろなとは思ってるが、現実問題として「日本語が読めない」「そもそも読まない」という大前提で躓く人がボチボチいるんだよなぁ。
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ご時世的に禁煙した方がいいんだろうなとは思うが、３年位前の健康診断の問診で「煙草止めた方がいいですよね」って聞いたら「そうなんだけど。止めた結果、ストレスでうつ病になったり胃潰瘍になった患者さんが最近凄く増えててね...」って神妙な面持ちで面談医に言われたのが脳内で回ってる。
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むぎセンセーの退職に際して「退職を告げてから昇給とか言ってくる上司など信用ならん」という意見を複数見ましたが、退職を伝えたら「嘱託（事実上の減給）でいいから残れないか…？」って言ってきた私の最初の会社の上司よりは残そうとする意思が見えるだけマシだと思います。
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AIの話見てて。
「人にすらまともな指示ができないのに、相手がAIになったら途端に的確な指示ができるとお思いで？」
ていうクソ煽り文句が浮かんでしまうなど。(´・ω・`)
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結婚式挙げて１日おいて新婚旅行に行く予定だったが、その中日に会社から「トラブルが起きてるのでちょっと来てくれ」と言われ。会社行ったら、１か月近く外部との接触を絶たれて軟禁されて、やっと自宅に帰ったら奥さんは既におらず離婚届が置いてあったって���。今思い出しても戦慄する。
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客先常駐やってて抜けようとすると、たまに「いや抜けられたら困るよ」的なコト言ってくる会社あるけど、正直なトコ「別に正規雇用してくれるわけでもなければ、待遇上げてくれるわけでもないのに何言ってんだお前。ていうか外注に頼りすぎ」以上の感想はないんだよな。
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即戦力というインスタントラーメンを所望し続けた結果、栄養価となる社員はサッサと転職消化されて、見事にコレステロールとなる適当に誤魔化すのが上手い社員だけが残存し、中間世代スカスカの人材不足という骨粗鬆症にかかって苦しんでるの、何もかもが見事に道理にかなってて草も生えない。
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#IT
業界クソ現場オブザイヤー2017
L「要件定義書書いて」
私「方針は」
L「ない」
L「思ってたのと違う。これで書いて」
L「なんか違う。これで書いて」
L「もういいや。俺が書くわ」
L「エンジニアとしてこれ位できないと」
エンジニアじゃなくてエスパーでも募集しろ。
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上「障害表対応に1日で割ける時間は」
ﾜｲ「残業は？」
上「ノーカンで」
ﾜｲ「じゃあ4時間で」
上「えっ...じゃあそれ以外の時間は何を」
ﾜｲ「貴方が呼んでる会議と貴方が投げてる管理作業と貴方が増やす割り込み作業で終わりますが」
上「」
ﾜｲ「当然把握してますよね？」
上「」
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「最近チケット消化ペース落ちてませんか」
ﾜｲ「はあ」
「なんか時間かかる原因あるんですか」
ﾜｲ「しいていえばチケット解析が」
「チケット解析？」
ﾜｲ「前提がない対象が書いてない依頼内容意味わからないみたいな、穴だらけの依頼を１個１個埋めていって正しい依頼にするヤツですね」
「」
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なんか昨日書いた「IT介護士」って単語に反応ありますが。個人的に「レガシーシステムばっかやってる年配者に最近の技術を説明する」とか「ポジション的にコレ知らないのマズいだろって人にソレ教える」のを「IT介護」と呼び、教える側の人を「IT介護士」と呼んでおります。
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近年のフリーランス推奨、どう見ても昔の脱サラコンビニオーナーの話と被って見えて、きっと5年後か10年後くらいにまた「こんなはずではなかった」みたいな特集が組まれるんだろうなぁという予感しかしない。
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最近くらった三段論法。
「このタスク、自分が担当しますよ」
「手が回らな���ので、やっぱお願いしていいですか」
「なんで終わってないんですか。担当ですよね」
はっ倒したろか。
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20年後の社会の基礎作ってるのが自分達という自覚のないオッサンのこういう話、嫌いだわ。
「今から20年お前らのために何の改善もしませんできません」て言ってるのと変わらんだろ。「君らの20年後のために、できるかはアレだが俺ら頑張るからな」ってオッサンにならないとダメだろ。
高校生の皆さん、信じたくないかもしれませんが、35～44歳の独身女性の4割が非正規雇用で、多くが手取り14万円ぐらいで親元で暮らしています。20年後のあなたです。望んでそうなっているならともかく、そうでない場合は、20代をどうすごしたらいいのか、今できることは何か。考えてください。
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ヤバい兆候としては「何かをやらなかった時の、理由のつもりの言い訳」として「いやオレはコッチをこんだけ頑張ったんだから」とやり始めたら、危ないと思った方がいいよ。
ソレをクセにすると本当に始末におえなくなっちゃうから。
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元請「人員削減します」
私「はい」
元請「貴方は二人分の作業を前倒し消化して、さらに他の方も手伝ってますね」
私「はい」
元請「ですが残業をしておらず生産効率が低いので今月で抜けて下さい」
私「(ﾟДﾟ)」
#笑ってはいけないSIer
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別に自分自身を認めるために、自分に向かって「頑張った」と言ってる分には、好きなように言ってていいと思う。
ただ、他人にアピールするなら、不完全でも不格好でもいいから、なんか形にしないとダメっしょ。かけた時間で見るなら、その時間を記録したモノとか。
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常駐系仕事においては、「スキルアップしにくい癖に年齢に見合ったスキルを要求される」という謎環境が大前提なので、「給料出てないのにそれ以上のコトなんかできっか」というのを若いウチからやって環境に甘んじてると30代半ば〜40位でほぼ詰む。もうそこから昇給はまず望めない。
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メンバーの残業申告のメール見てると心が痛い。
「スキル不足です」「自分の計画が悪かったです」「自分がゴミカスです」
みたいなメールばっかり。
それが一番承認通るし、文句言われないからみんなそう書く。マジなんなんだこの文化。
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会社って一つの村文化だから、合わないとなったら基本的戦略は離脱になると思うのね。そこで文化変えようとしても大体無理だし、変えたところで守旧派との対立がなくなるわけじゃないし。なのに「何故、戦って変えないの？」みたいに言う人がいるんだよね。いや無理だし無駄だからやらんよ。
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@karito_tate
志望動機どうしたらいいか転職エージェントに聞いたら「会社のHPとか見て気になった点とか上げるといいですよ」的なこと言われたので、愚直に実行しただけなんじゃがなぁ。
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フルリモートが楽っていうの、「言われたタスクを淡々と消化するだけ」ならマジで楽なんよ。それは認める。
が、調整やら確認やら他人と接触が必要なタスクが増えれば増えるほど、全く楽にならんで。むしろ面倒。(´・ω・`)
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ちょっとよくわからねぇんだけど、他のメンバーが「技量的or知識的にちょっと…」とかいったタスクを軒並みにワイに押し付けておいて、「なんで終わらないの」とかいってくるの、どういう思考回路してたらできるの？(´・ω・`)
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「お前に辞められたら困る」って大概嘘だけど、私が最初に社内SEやってた会社は、私が辞めたら基幹システムわかる人間が誰もいなくなって運用できなくなり、総入れ替えの憂き目にあって結構な額の損失が出て、上司は出世の道が絶たれたってのを後で聞いて、あながち嘘でもなかったのかと思った。
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IT業界、なんかいっつも「人手不足」とか言うてるけど、大体眺めてると「役者不足」と「待遇不足」の合わせ技が発動してるだけな気がする。(´・ω・`)
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毎年言ってますけど、OJTというのは「On the Job Training」の略じゃありません。
O 教える時間も金もないから
J 自分で勝手に勉強して
T とっとと使える人材になれ
の略です。
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昨日
「面倒な解析が」
ﾜｲ「なんすか」
「現行でaって処理をやってない証明を」
ﾜｲ「悪魔の証明じゃーん。まさかそれをやれと」
「そのまさか」
ﾜｲ「」
今日
ﾜｲ「あの...解析なんすけど」
「エッまさかもう終わった？」
ﾜｲ「いやあの...aって処理やってるの見つけちゃって...」
「」
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我流ミス解消法。
1.手帳の最後とかに自分が「ミスの原因だな」というのを10個ほど書く
2.普通に仕事する
3.失敗したと思った時とか怒られた時に見て、該当する原因に正の字書く
4.1,2ヶ月で突出する原因が出てくるので、トップ2つだけ絶対にやらかさない覚悟で仕事する
後は2〜4繰り返す。
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なんつーか、「金出せば優秀な若手が残る」っていうの度々見かけるけど、「金の出てない無能な先輩上司」の下で働きたい優秀な若手が果たしてどのくらいいるのかn（鈍い殴打音
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「SQLが重いんです」
実行計画は取りましたか？
「取ってません」
参照テーブルのインデックスは？
「見てません」
テーブルのデータ量は？
「見てません」
UNIONで繋げてる各SQLの走行時間は？
「測ってません」
こんなんがホントにザラにいる。
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ただ、何も結果として残さない「頑張った」は、無意識のウチに自分の中での頑張ったハードルをドンドン下げるので、やっぱあんま推奨しない。
気付いたら最初の頑張りの半分もいってないのに自己満足しちゃってるとかアルアルだから。
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私「見積もり精査しましたー」
上「なんで生産性上がってんの？」
私「コレコレこういう理由ですが」
上「ホントに？それで欠損ない？問題起きない？絶対に大丈夫って言える？」
私「絶対はないですねー」
上「ならダメだろ。直させろ」
私「はぁ…」
上「生産性上がんねーなー」
一生言ってろ。
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最近、元請けの若手プロパが「できなかったタスクを、ポジション利用して締切直前に協力会社にまる投げる」というスキルを身に着けてしまい、各所に強烈な喧嘩を売る見事な核地雷人材として育ちつつあるんだが、合掌という感想しか出てこない。
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「人材不足は金出せば解決」論見るけども、400万の募集に1000万の人材は応募してこないが、1000万の募集には400万の人材が群がるわけで、それを見抜くハイスぺ人事が必要になるわけですよ。で、そんなハイスぺ人事がいたら、そもそも人材不足なんて状況作りますかね？ つまりそういうことです。
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この方法の良いところは「わからない何かを闇雲に探る」ではなく「持ってる情報をシンプルに型に嵌めるだけ」なので、難度的に高くないし、情報整理と不明点の洗い出しが平行でできるという点だと思う。
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工数厳しめのみんなでやる作業について、冒頭で「早くできた人から他の人のサポートに回る感じで」って言っちゃう人いますが、超逆効果なんでやめた方がいいっす。「担当分を死んでもいいからやれ」の方がマシ。
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新卒に対するメッセージが続々流れてくるんだが、どれ見ても「仕事の仕方」でなく「生存戦略」でしかなく、みんなビジネスの世界じゃなくて野生のサバンナに生きてる説。
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一回教えた後、なんぞ的を得ない質問してきたら「よし、1回整理して出直そか」で一旦整理させる。それだけで全然質の違う質問になってくるので、こうまで変わるもんかーと思ったな。
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「COBOLなんか難解じゃなかろう」というのがTLに程よくまわってきており、「こちら長年にわたって伝統手法でメンテを重ねてGO TOと謎変数に溢れた熟成6000行ソースになります。どうぞお召し上がり下さい」ってやらかしたい衝動がフツフツと胸中に湧き上がってきてる。
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過去一番アホだと思ったのが。
私「仕様の件で質問が」
SE「なんでしょう」
私「この預金利息の計算ですけど。試算すると100万預けると1年で200万になるんですが、ホントにあってます？」
SE「客の提示通りです」
マジか実装されたら即預金しよう、と思ったらやっぱ間違ってた。
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割りと無駄なモノとか安いモノ買っちゃうなーって人は、レジに入る前に「買おうとしてるものが、仕事終わりに労働報酬として現物支給されたらどう思うか」を一旦考えるといいよ。割りと手が止まる。スゲー辛かった仕事の後にコレ出てきたらキレるなっての、私はたまにあって買い留まるとかある。
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「体調悪いので医者行くから午前休で。午後から行きます」からの「やっぱ全休します」コンボをやたら見るんだけど、なんで電話受けた上の人が最初から「体調悪いなら一日休め」と言って休養させないのかと。なんか無駄なトコで責任感ありますアピールしないといけない風潮、もう止めていいと思う。
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@pabroff_freeze
全くです。協調性というなら「俺はちょっとここを譲るから、そっちもちょっと譲ってくれないか」になるはずなのに、まあ大体「俺に合わせろ」だけです。よくある「周りが残業してるからお前も〜」とか協調性ゼロなんですが、結構言っちゃう人いますねぇ。
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技術回りの前提という前提をほぼ何もお持ちでないので、どんな説明出しても「なんで？」「なぜ？」が半永久的に続き、最終的に「そもそも開発に必要なものは何か」に近いとこまで話が遡る。この人、お客様の前で何しゃべってきてんだろうと不思議で仕方ない。
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「SESを案件ガチャというの、環境のせいにしすぎ」というの見たが、一度でいいから「座るだけで両隣と肩がぶつかるタコ部屋」とか「オフィスですらない物流倉庫の片隅」とか「エンターキーが壊れて戻らないノートPC」とかの奴隷経験してから言って頂きたい。案件ガチャのハズレとはこういうのだぞ。
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個人的には障害の「なぜなぜ分析」とか嫌いな���だよなー。アレ、分析段数が甘いと大体詰められて「もっと深堀りしろ」と言われ、無理矢理捻り出すと行き着く先が「私が悪う御座いました」しかないんだよな。で、本人の意識改善とかいう対策におちて障害再発すんの。アホかと。
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入社面接で「結婚のご予定はありますか？」とか聞かれるのってどうなのってみたけど、んなもんまだいいじゃないの。こちとら「介護のご予定はありますか？」って聞かれるんだぞ。汎用金融現場は平均年齢高すぎで、みんな抜けてく理由が「親の介護」か「自分の病気」なんだぞ。この末期感凄いだろ。
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なぜ駆け出しエンジニアはベテランエンジニアをフォローしないのか、というのを見かけましたけども。
そもそもエンジニア云々以前に「中年のオッサンに自ら好んで近寄る若者は稀」というのがありましてですね。(´・ω・`)
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MTGでいうなら、新卒なんか1マナ1/1のバニラがいいとこで、それが2/1だったり先制の一つも持ってりゃ御の字だろ。なんで1マナ2/3とか2/2飛行先制警戒とか、レアどころかレジェンドクラスをしれっと要求してんだ。そんなパワーカードあったら、ゲームバランス崩壊するわ。
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「大変だ！人が溺れてる！」
プール監視員「助けないと！」
IT監視員「なんで溺れたんですか？足がつった？なんで足がつったんですか？準備体操不足？なんで準備体操しなかったんですか？自己責任ですよね？どうやって助かるつもりですか？救出プランどうなってます？答えて下さい？」
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優秀なエンジニアだけ集めてのプロジェクト、みたいなのはもう夢物語であるといい加減わかってきてる以上、マネジメントでどうにかするしかないのに、そこが年々劣化してるの、ホンマ先の明るくない話やなって。(´・ω・`)
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「フリーランスでリモートワーク」って言うと、日本人特有のカタカナに格好いいイメージ持つ病気が発動するので、全力で格好よさを排除してみたワードがこちら。
「ぼっち会社で隔離作業」
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