むらなか
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Ubie Analytics Engineer, Data Analyst/ ex 10X, リクルート, 鉄道会社 / 2歳&0歳育児👶 / 社会人大学院卒業できた
東京
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育児の合間の勉強習慣を定着させるためにNotionで週の生産性の可視化をしてるのがいい感じ。
月曜日にチケットの工数を見積もって、終わったらその週の完了ボードに移動させるだけ。タスクボードの流動性も高まるし、見積もり精度もあがるし、何より生産性が毎週レベルアップしていく感覚が楽しい。
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事業開発(データ)って職種作りたい。
複雑な事業構造を理解して、意思決定促すストーリーとそれに必要なデータを定義する。データを民主化して小売企業をデータドリブンに変革させていく。データを事業価値に変える仕事。
圧倒的に事業視点が強くてSQLも強い人、例えば業務委託とかでは難しいのかな？
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あー、ついに娘が呼吸障害を乗り越えてNICUを卒業したーっ！！
同居はじめてDAY1。
抱っこを辞めると泣くわざ、背中スイッチを習得して生まれて来てた笑
育児やばい、他のこと何もできんぞ。
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弊社の意思決定システムの好きなところ。
1/ トップの意思決定が大胆、かつ、ちゃんと説明責任を果たすところ
2/ 権限委譲が活発なところ
3/ 情報の流動性が高いこと
これと真逆の組織が第二次世界大戦の日本軍。
人間関係を偏重した意思決定、年功序列、情報連携の不足。
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10Xのアナリストの業務委託のポジションをオープンしました。10Xめっちゃ面白い分析イシューに、課題設定から向き合ってくださる方を求めています！
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入社するまでは、周りが凄い人ばっかだと、自分には大きな仕事が回って来ないんじゃないかって不安もあったけど、全くの真逆だった。
その凄い人は、事業機会を拡大してくれる。結果、自分が任されるissueは大きくなる。
凄い人が入ってくるのが怖いって、成熟した企業のポスト争いとかの前提だった。
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株式会社10XにGrowthとして入社しました！
やる！🔥🔥
実は半年前からお手伝いしていて、
中の方とも一緒に働かせてもらっているのですが、
魅力的なメンバーと働けることを誇りに思います！
そして、早速8/4のOpenOfficeがグロース回なので参加してくれたら嬉しいです
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再チャレンジについて
自分が入りたいと思った企業から不採用通知をもらうことは、想像してる5倍くらいつらいことかもしれない。
けど、過程で得られるフィードバックに真摯に向き合うことで「自分に足りないもの」を認識して、行動を変えるきっかけにはできると思う。
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Analytics Engineer、Data Engineerの業務委託の求人をオープンしました！大募集！！！
10Xのデータマネジメントは本当に難しい。(し、全然できてない...)
希少な経験ができると思いますので、ぜひぜひご応募ください！
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今自分が抱えているタスク、どんなものであれスキルとして代替できる人は世の中に居る。自分にしか出来ない仕事なんて存在しない。
けど自分が向き合っているカウンターパート(ユーザ、パートナー、同僚、家族)にとって、今自分がやらなければそのIssueは解決されないんだよな。
今日も仕事がんばる。
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奥さんのタベリー(
@tabelyapp
)という料理のアプリを使い始めて3週間。活用方法が洗練され過ぎててビビった。
0. 金曜夜に冷蔵庫が空になっている
1. 金曜夜に翌1週間の献立をまとめて作る
2. なぜか木曜日だけ献立だけが空白
3. そのまま買い物リストを作成
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意思決定はトップダウン一択だと思う。
ボトムアップな意思決定では連続的で当たり障りのない意思決定しかできない。
例えばオリンピックの開会式みたいに色んな人の意向が汲みすぎて意味不明なものになったりする。
ではメンバーは意思決定に関与しないかというとNOで、権限委譲とIssueのRaiseがある
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これはあまり知られてないことなんですが、ネットスーパーって商品が無いとユーザーが来てくれないんです…
売り場を守る手段はアーキテクチャ、テスト設計、スケーラビリティなど考えることが多くてメンバーのキャリアも多様。AnalystもData Engineerもみんな聞いてほしいな
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朝食に蒸し野菜をホットクックで作ったのだが、食べたら野菜本来の甘味が炸裂して美味しすぎたし何だか体調も良かったので、
週7朝昼は蒸し野菜食べる意思決定をした。
野菜処理してるとき、動物園の飼育員になったような気持ちになった。
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育業のラストスパートで野乃 浅草(ドーミイン)に家族3人で泊まってきた。
フルーツパフェ食べて、すき焼き食べて、食べ歩きしてサウナと、浅草を堪能してきた。
しかもこれ全部宿から半径100m以内にあるから、
パフェ→宿→すき焼き→宿
みたいなピストン移動できて、ねんねや授乳の心配もなし。良い
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重回帰分析とても難しい。
実は色々仮定があって、独立性、線形性、多重共線性、分散不均一性、正規性とかチェックする必要がある場合がある。それぞれの仮定が満たされなかったときにも問題がある場合とない場合がある。
分析の目的によって変わってくる。とても難しい。
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初期のフェーズでは、デフォルトスタンダードなログ設計でよくて、取れるだけのログを収集してデータレイク(BigQuery)にぶち込む。というお話。(たぶん)。初めから使いやすいように加工するとか無理。というお話。
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子育てDAY2。
妻から全委譲された家事を一覧化して、省力化しといてマジで良かった。
一覧化は思考コストを、省力化は拘束時間を、それぞれ下げてくれる。
料理→ネットスーパー、ホットクック、ヨシケイ
洗い物→食洗機&対応食器
掃除→ロボット掃除機
洗濯→ドラム式洗濯機
全部Must Haveだった。
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スーパーでの買い物が好きだから、ネットスーパーを使わないって意見があるんだけど、個人的には真逆なんだよな。
ネットスーパーでベースの商品を買ってるからこそ、スーパーではゆっくり買い物できて普段買わないような商品まで手に取れる。
機能的価値と情緒的価値をパッキリ分けて享受できる。
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夜寝てくれる我が子だけど、新生児にしては睡眠時間が短い。
平均16時間寝るらしいので、今週は2つの打ち手を試している。
1/ まとまって寝てほしいときはミルクを足してお腹いっぱいになってもらう
2/ 沐浴を朝に変更して夕方寝てもらう
データを可視化して妻と育児の仮説検証を回せるの非常に良い。
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今日は娘の抱っこで寝かしつけを2時間失敗し続けて、全ての自信と二頭筋の筋力を喪失した。
妻にバトンタッチして失意のまま風呂に入って出たら娘寝てて、妻すげええってなった
妻も相打ちした感じでソファに倒れ込んでいて、ありがとうって思った。
育休の良さってこういうことなんだなあと思った。
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大量のデータ分析をしてKPIを決めるアプローチ、個人的には反対。
分析の結果、新規獲得が大事です、これから打ち手を考えます、みたいな。
KPIは、その期にfocusしたい大胆な打ち手を想定して、ユースケース仮説を添えてトップダウンで決めるのが良いと思う。データ分析はその部分的な検証に過ぎない
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最近事業の解像度が上がってきてる感覚がある。
アナリスト的な視点だけど、データの解像度と、N1(=現場)の解像度、意思決定の解像度がある気がする。
データからインサイトを抽出するだけでは価値発揮しにくいのは、現場を知らないか、意思決定の構成要素を知らないかのどっちかなことが多い気がする
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いつも18:00には仕事を止めて育児に参画する約束をパートナーとしているのだが、ついつい長く働いてしまうことが多い。
そこで今週から、18:00になったら強制的に仕事部屋に娘を連れてきて抱っこさせられるというオペレーションが執行されることになり、無事仕事を切り上げる習慣が身につきつつある。
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「人は自分で意思決定する数だけ成長する」って某田村さんが言ってたけど、ほんとその通りだな。
自分では判断できないって思ってることも、
人の力も借りながら考え抜いて判断する。
最後は不確実性を飲み込んで、成功も失敗も受け入れる、覚悟を決める。
できるできないではなく、やるかやらないか
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弊社10XのPeerFeedBackと評価制度とてもよかった。
普段一緒に働いていて迷惑もたくさんかけてる人からストレートにフィードバックを貰うほど価値のあることは無いと思う。ポジティブなフィードバックは自信になるし、Development Needsは自分の視野を広げてくれる最高の機会。何度も見返すぞ。
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logisticsの数理モデルのマッピング。
大学院の授業でe-groceryのlogisticsについて40分話せと言われて作ったやつ。たぶんMECEじゃなくてまだある。
Google scholarで調べたら、各テーマ論文が1万個以上出てきたりする。
そしてどれも実ビジネスには実装出来てない！これから50年が楽しみ。
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10Xのデータマネジメント、今が一番大変で今が一番楽しいと思う。
パートナー企業のデータはバラバラだから普通に考えるとパートナーの数だけ線形に立上げと運用工数が膨れる。これが事業拡大のネックにもなり得る。
それをテクノロジーやオペレーションあらゆる手段を駆使して抑えこむのが彼らの仕事
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赤木田村さんはプロジェクトマネジメントの鬼です。
彼らが同じプロジェクトにいると本当に心強い。
体感としては、五条悟と任務に当たってるような感覚です。
あと、普通に人柄が好きです。
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育休明けて2週間が経過した。
仕事のパフォーマンスは育休取る前とそんなに変わってない、むしろ上がってる気すらするけど、コミュニーション疲れは酷くなっている気がする。
今日は会議多めだったのと大学の輪読3時間ディスカッションで消沈した。
今は娘が夜泣きをしないように呪文をかけている。
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保育園の洗礼で娘が一週間に2回風邪をもらってきて、家族全員風邪、稼働不安定、明日から妻が仕事復帰と、フィジカルとメンタルが完全に持って行かれているこの頃。
唯一の救いが、会社を見渡すと同じ悩みを抱えている人が何人もいることで、状況は何も変わらないんだけど、自分だけじゃないって救い。
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今日は後輩の結婚式だった。
妻は実家に子供と泊まるので、今日は羽を伸ばしておいでと送り出してもらった。
その言葉を胸に刻み、結婚式終わったらラウワンに直行。
UFOキャッチャーしてボウリングしてプリクラ撮ってきた。
夜泣き蕎麦食べたので、今から温泉行ってサウナ。
ドーミイン、良い。
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昨日今日で娘がズリバイを習得した。
アップルウォッチが好きなのか、近くで寝てたら、のしのしと歩いてきてハァァ！ハァァ！って満面の笑みで喜んで時計にかぶりついてくる。
最近はスマホとリモコンとペットボトルとアップルウォッチが大好きで、おもちゃはガン無視してる。
良い休日だった。
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育児時間の最適化。何人かの同僚に聞いた結果、
曜日別に担当を決めて、片方が1オペして他方が自由にする完全分業性がベスプラぽい。その仮説を今日検証する。
迎え、食事、風呂、寝かしつけを一貫して担い、その間妻は書斎にこもってアマプラを見る。
（昨日飲み会が遅くなった罰ではないただの仮説検
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「自分は事業の解像度が低い」ということを自覚することが、事業に向き合うための第一歩だということを同僚から学んで刺激を受けた。
自分よりも長くIssueに向き合っている現場の人、特にパートナー企業の方々にリスペクトを持つことを忘れないようにしようと思う。
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選択には常にトレードオフを伴う。
急な状況変化での咄嗟の判断もそう。
例えば子供が大量のうんちをしたときのオムツ替え。
子供は頻繁に動くので、瞬時の判断が重要だ。
服を汚すか、床を汚すか、自らの手を汚すか、何かを諦めなければすべてを失う。意思決定をした私は、今入念に手を洗っている。
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今週は仕事が割と順調に進捗して、今日はその成果でパートナーの企業の方に喜んでも���えて幸せ。
ただ一方で、大学のレポートの締め切りと研究の進捗報告会が明日の午前にあって、それがゼロ進捗。
今は多幸感に包まれながらもレッドブルを飲んでいて不思議な気持ち。翼を授けてレポート頑張る。
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今日は妻が美容院行って、20cmくらいバッサリ切ってショートカットになって帰ってきた。
妻見て娘は即ギャン泣き、10ヶ月の信頼関係がゼロになってて可哀想だった。
この勢いでパパ派閥に引き込みたい。
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育児をしていると、子供の泣き声に心が追い詰められる瞬間が必ずある。
本当はやらないといけないことがあるのに全く手がついていない、今は泣いて欲しくない、心に余裕がないときだって泣き出してしまう。
そんなときはちょっとくらい逃げてもいいかもしれない、子供が安全なら。
飲み会楽しかった。
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コトに向かうって結構大変。
周りが優秀であればあるほど自分の無力さを痛感するときもあると思うんだけど、そういうときは大抵自分にベクトルが向いちゃってるんだよな。
冷静に状況を分析して、必要なときはちゃんと人を頼る。
インプットは大事だけど、自分はちょっとずつしか成長出来ないから。
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「10XってECのガワだけ作ってる会社でしょ？」って思ってる方に是非行って欲しい。ギャップで耳キーンってなって欲しい。
週末前の再告知で失礼します。
こんなニッチなセミナーなので人が集まらなかったらどうしようかと思いきや、、既に50名以上も応募があり、PdMもSWEが過半数！！
嬉しすぎます。
一緒にセンターモデル創りましょう！！
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娘の体重が増えるにつれて妻の腱鞘炎が悪化し続け、日常生活にも支障が出るようになった。
その後2週間、妻には母乳育児以外のほぼ全ての育児を休んでもらって、自分が担当した。
結果、妻の腱鞘炎はピークの2割位の痛みまで緩和され、また娘を抱っこ出来るようになった。
男性育休感謝でしかない。
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先週は仕事にマインドシェアが寄ってしまっていた。
妻から、あなたが仕事を考える時間と、
家族の幸せは反比例していると言われた。
では、仕事を辞めれば、貴方の幸せは無限大になるのでは？と答えたら、そういうことじゃないと言われた。
制約条件が欠けた最適化は問題解決できないなと反省した。
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今日はとんかつを3時間かけて作った。
1. 肉の0.7%分の塩を塗って冷蔵庫に1時間寝かせる。
2. 肉の筋を切る。
3. 64℃で30分低温調理する。
4. パン粉ミキサーで細かくする。
5. 小麦粉→卵→パン粉の順につける
6. 190℃で1分あげる。
7. ソースを煮詰めて、キャベツ添えて終わり。
仕事より疲れた。
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仕事が忙しい。効率よくやる仕組みが整ってないから。
けどどうすれば効率よくなるかは分かっている。
忙しくても効率上げるアクションを怠ってはダメだ、明日頑張る。
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ここ一週間、娘の成長が半端ない。お座りできるようになるし、離乳食ちゃんと食べるようになるし、手先が器用になるし、感情豊かになるし、親を土台にして登ってくるし、いろん���ことが一気にできるようになってる。他方で私の修論の進捗はゼロ。我が家の進捗ゼロサムゲーム。
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実力に対して機会の大きさのギャップが広がってる気がする。
これぞスタートアップ。
けど、あまりにもギャップが大きすぎると気がついたら適切にアラートを上げて周りに助けを求めよう。
機会はProgressive Overloadにしないと人は成長しないから、適切にアシストを求めることも大切だなあと思う。
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4. 量が中途半端な食材(きゅうり1／2本とか)を使ってレシピを木曜に登録
5. 土日にまとめて買い物
6. 平日計画的に料理を実行。夫の僕にもレシピが共有されてるので料理に参画が可能
→ 0. 金曜夜に冷蔵庫が空になっている(ループ)
計画性と合理性が高くて凄い。
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うえのさんが入ってくれたことは自分が10X入って一番嬉しかったことです。
10Xに入社しました。
引き続きデータアナリストとしてグロース諸々やっています。
よろしくおねがいします。
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AtCoder...やっと茶色になれたぜ、嬉しい。
やって良かったこととしては、Pythonと友達になれた気がするのと、計算量の感覚が少し身についたこと。
緑になるためにはデータ構造とアルゴリズムをもっと勉強しないといけない。競プロはしばらくお休みするけど、またいつか勉強してみるかも。
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プラットフォームを創る仕事をするのに、一つの方向にスタンスをとりすぎてはいけないな。
エンドユーザー <-> パートナー企業、縦の組織 <-> 横の組織、開発<->運用、全部勉強するなんて不可能だし、全員の気持ちはわからないけど、境界にいるときは相手の話をちゃんと聞くことが重要。備忘。
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1歳娘を寝かしつけするときに
「パパとママの世界一大事な子供、〇〇ちゃん。これからいろんな所に行こうね、おいしいものをたくさん食べようね、たくさん遊ぼうね(以下無限ループ)」
と語りかけて寝かせてるから、将来自己肯定感爆MAXに育つ気しかしない。
なお、妻からは「ケッタイな呪文やめや」と
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リクルート最終出社done。
最後に尊敬する上司から言われた言葉。刺さる。
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人生には色んな選択肢があってこれからもあると思うんだけど、
選択した結果を良くできるかしか論点ないから！世界の蓋然性は、思ってるより低いから！
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妻が入浴中に「うぇっ、うぇっ」って言ってるのが外から聞こえたんだけど、どうしたのかなと思ったら米津玄師のlemon歌ってただけだった。
普通そこだけ歌う？たぶん育児疲れてると思うのでもう少し自分のコミットをあげないといけないなと思った。
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最近の自分は「これグレーですけど分析結果によると白っぽいので白ってことにして前に進みませんか？」って仕事ばかりしている。
もしかしたら自分の解釈が嘘で、本当は黒かもしれない、それはとても怖い。
けど、前に進まないことによる機会損失の方が大きいから。事業を進めるために不安を飲み込む
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エモいなあ。我らがtenjin。
一緒に戦って来たんだよなあ。
最近は彼と一緒に昔書いたRedashのクエリをアーカイブしまくる仕事をしました。エモいなあ。
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娘が39度の熱で自宅保育。
上がり続ける熱、泣き叫ぶ娘、取れない小児科の予約、散らかる部屋、溜まった仕事。コロナも覚悟したし、終わったと思った。
奇跡で空いてる小児科見つかって、熱の原因は中耳炎やってコロナも陰性。安堵＆疲労、今。
明日は妻に娘を任せて無心で仕事する。会議も出ないぞ！
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休日の過ごし方のコーナーが最高に松田さんワールド。
#10X
社員に10の質問 始めます🚩
初回はGrowth&Successチーム マネージャー mattsun (
@mattsun10919298
)さんに聞いてみました😊
・入社して驚いたことは？
・10Xではどんな人たちが働いていますか？
など、回答をぜひチェックしてみてください✔
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娘の寝かしつけをするときは、今までは反町隆史のポイズンとかジブリのオルゴールを流してたけど、
最近は即興で作った自作子守唄で寝かしてる。
今日は2分で寝かしつけた。
弊パートナーからは「そんな変な歌で寝かされるの娘がかわいそう」と言われるけど、実績が全てですからねぇ。
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30日後に修論を書き上げる私
〜2日目〜
残作業時間を見積もった結果、少なく見積もっても『62時間』かかることを知り、これを年明けまでに完了させなくてはならないことに絶望し、全てを捨てる覚悟をする。
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BizDevって言ってもらえるのはとっても嬉しいけど、自分��ステー��ホルダーの思考を想定したり、シナリオを描いたり、強い交渉をしたりはまだできない。
自分の分析が生きるのは、彼らがこれまでに紡いできた建設的な関係性が土台にあることを忘れてはいけないとも思う。いつもありがとうございます。
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会社の同僚と飲み会をすると仕事関係の話をたくさんしたりするんだけど、
会社の同僚と子連れで公園とかで遊ぶと1mmも仕事の話にならない。仕事の話をするブロッカーイベントが分単位で発生して竜巻に巻き込まれる。
気がついたら子供がぐずり出してて、気づいたら解散している。
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最近寝かしつけのスキルがもう一段上がってきた。
弊娘は寝かしつけでベッドに置いたら泣く。それはもうラピュタでシータが空から落ちてくるときくらいゆっくり下ろしても泣く。
そこで娘の上体だけを手首でリズミカルに揺らして、置いてないアピールしたら寝てくれることに気がついた。学びが深い。
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オープンオフィスのイベントが終わって抜け殻になっている。もっと詳しい話もたくさんしたかったけど、それはカジュアル面談だな。
あとどうでもいいけど、さっきパートナーがディズニーシーのチケット獲得してたので来月有給取って行ってきます。
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