kaz
@kaz_m2ve9x
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組織もチームも動的だけど、いい影響と悪い影響があるのか気になるな。 目的に沿うかどうかも場に出てみてわかるみたいなところありそうな気がするんだよやぁ
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今考えるべき問いは何か みたいな問いからふりかえりを始めるのはどうなんだろうか。 プロセスを規定せずに、チームからの声を今一番改善するべきことに向けるにはどうしたらいいんだろうか
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何に答えを出したいのかについて考えるの良さそうな気がする それによって検証するべき仮説が産まれそう 検証せずともわかるのであればやるだけなので
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マインドセットプロセス大切にしようという感じだなぁ。 成長を信じる姿���が大切そうだし、使う言葉も大切だよなぁ 育児でも結果に着目しがちなんだよなぁ 褒める回数を増やすのは意図的にできてそうだけど、プロセスへの着目は意図が見えなくて難しい
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ウェルビーイングの作り方読んでるけど、常に感情は変わり続けるだろうから、やっぱりスナップショットの計測に価値を感じないな。 そういう価値観を持ってもらうのが一番良さそうだけど、リーダーシップの発揮でどうにかしたさがあるな
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アジャイル推進者の立場に共感しつつも、対立はあるあるだなぁと思った。 確かに現実を軽視してしまってる部分はありそう スクラムマスター往復書簡 第5回：アジャイル推進者とプロダクトマネージャーの間にある溝 - Findy Engineer Lab #EngineerLab @findy_englabより
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RT @t_wada: "人数が多いことはそんなに大事ではない。「仕事が出来るエンジニアがいる」ということが大事なのであり、「仕事が出来ないエンジニアがいない」ということが大事なのだ。これはとてもとても厳しい学びだ。" / "仕事のできるエンジニアしかいらない"という怖い世界h…
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