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何の意味があるんだよクソが
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やべえのばかり出てくるな
＞初年度混乱の傷痕は小さくなかった。21年度末にかけ、デジタル庁で働いていた職員が10人近く一斉に退職し、通信大手や外資系コンサルなどに転職した。いずれも優秀な若手だが「ここにいても未来はないと思ったのだろう」と中堅職員は解説する。
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＞デジタル庁の内情を知る関係者によると、官僚からレクを受ける時の河野氏の口癖が「前倒し」だという。この関係者は「ことあるごとに『前倒ししろ』と怒鳴られるので、やがて庁内では、１年でできることを『１年半はかかります』と報告するようになった。
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ふぁー
＞中学生「最近では官僚のなり手がいないと問題になっていますが、魅力的な職場とするために努力されていることはありますか」
上杉政務官「官僚のなり手、少なくなってきましたね。やりがいがあって、面白い仕事だとPRするようにしています」
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河野太郎は、俺が一番優秀で全て正しい、お前らは馬鹿だ、というのが基本スタンスだから、そのキャパに収まるものは進むし、そうでないものは途中で詰まるという話だと思っている
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ひええ
＞だが、政府関係者への取材によれば、箱の中身は、首相の地元・広島県の宮島で作られた５０センチ大の「しゃもじ」だという。しかも、ゼレンスキー氏宛てに「必勝」の文字と「岸田文雄」の署名入り。
首相のウクライナ訪問、「うまい棒」が支援物資？ 判明した意外な中身は…
ＳＮＳでは、うまい棒の箱に注目した人たちが「ゼレンスキー大統領の好物？」「中身は何なんだろう…」などとさまざまな考察を巡らせている。
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激務部署で血を吐きながら耐えていた人が精神疾患でポイ捨てされ、その間産休・育休で戦線を離れていた同期が子育て経験を生かした管理職として活躍する優しい世界
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一体何村博文なんだ
今回の安倍派の裏金の問題。元事務総長のS議員側がかなり検察に協力して話しているらしい。派閥の中枢から外された腹いせかもしれないが、それでも中から告発が出てくれば実態解明に向け大きく進展する。
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IT系でパブリック方面に理解がありそうな方からは、なんとなく「イケてない役所を俺らで引き上げてやろうぜ」感が漂うんだけど、公的なものにつきまとう足枷の重さを軽く見てはいないかと思う
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「キャリア官僚と付き合いたいです〜！」というのは、将来偉くなって大企業の幹部に接待漬けにされるような将来性のある人を探してるのであって、毎月200時間以上残業した結果うつ病になり出先や独法に飛ばされて周りに煙たがられるような異常者を探しているわけではない
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ということで退職しました。
明日からはゆるふわ日常系アカウントになる（願望）ので、目的が異なる方はお気軽にアンフォローをお願いします。
なお、引き続き行政／政治の近接領域におりますので、その辺に言及することがあります。悪しからず御了承くださいませ。
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4月異動の時期になると、せっかく新戦力として投入された若者が、既にパンクしている係長級に相手にされずに孤立し疲弊し、定着する前にダウンしてしまう例が散見されるが、いつまでこんなこと続けんのかね
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つっよ
＞「バイデン大統領だけ“置いてきぼり”でいいのか。外務省もそれでいいってことだな」
サミット開催が近づいてきたことしの春先。
本館を訪れるかどうかをめぐり「アメリカを説得するのは難しい」と報告した外務省幹部に厳しく問い返す岸田の姿があった。
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役所が今一番やばいのは、民間側でも通用するようなスキルが身に付かないにもかかわらず、身体的・精神的に持続可能な労働環境になっていないところで、本来優位であるはずの終身雇用が実質的に機能していないところにあるんじゃないかと思う
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フードファイトやんけ
＞首相周辺によると、両首脳は1軒目でビールや日本酒を飲みながらすき焼きや稲庭うどんを注文し、2軒目ではオムライスやハヤシライス、トンカツなどを食べた。途中から共に上着やネクタイを着用せずに歓談した。
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市:指定管理できる能力がないNPOに投げてるのがヤバい
指定管理者:口約束で入居させてるのがヤバい
カフェ:書面契約なしで居座れると思えるのがヤバい
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民間に来てから何言ってるかわからないスライドに多数直面するけど、職場の人は綺麗で分かりやすいと言うんだよね
で、疑問をその職場の人に聞くと、あのプレゼンからそんなことはわからんと言われるわけ
要するに、相手方にわからないという感情を抱かせないことをわかりやすいと称してるのであって、
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はあ？
＞働き方改革を優先した形だが、国民への説明機会が遅れることになる。
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ブラック官僚で一番面白かったのは、妊婦が3時まで働いているという批判の報道が出たら慌てて人を付けてその人を帰れるようにしたというやつで、外圧がないと何も変えられない、しかもその場しのぎの対応しかできない組織の末期感を表していて良かった
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いやほんと
＞じゃあ日本も今後は病院ではなく、地域で見守る態勢に本腰を入れるべきだ。
「地域で見守る？ 誰が見てんの？ あんた、できんの？ きれいごと言って、結局全部他人事なんだよ」
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残業多い、休日出勤あり、政務・幹部からのパワハラ当たり前、激詰め文化でミスったら処分、残業代満額出ない、全国転勤あり、PC周り貧弱、とくればそりゃ人来てくれなくなりますわな
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この記事を読んで当初抱いた感想の理由に近づけた気がした
何というか、現政権や現都政がコンサルに投げたとして返って来るものとあまり差分がないんだろうなと
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役人を志す人は自分で政策を企画立案することを夢見がちだけど、墜落しそうな飛行機をいかに不時着させるかとか、与えられたしょぼいお題に対してどれだけ立派な看板を立てるかみたいなおしごとがほとんどですぞ
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若手時代はコンサルで稼いで、行き詰まったら公務に就くのが合理的なんだろうね
＞「50歳を迎え、コンサルタントとして行き詰まりを感じていた。政策の立場なら今と違った貢献ができると思った」
経産省初の公募課長、山田努さん コンサル視点を政策に：日本経済新聞
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感染防止のためにテレワークを活用しつつ、国会対応に遺漏がないよう万全の体制を整え、資料には寸分の誤りもないようにすることという御指示が来たので捨てた
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こんなんほとんどの府省庁でそうでしょ
＞職員の状況に関しては「やる気を失っている若手が非常に多い」「職員がどれだけ日々つぶれているか、来なくなっているか幹部は把握しているのか」
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テレワークって既存業務をテレワークで代替するんじゃなくて、テレワークで回るよう既存の業務の進め方の方を変えるんですよ、と偉い人に言おうかと思ったがそんな価値もないのでやめた
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これがこう報じられるのか
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カスハラしてそう
＞厚労省に抗議した人 「私が高齢者になって店に行ったとき、『高齢者が来た』 『この人はクレーマーなんじゃないか』『カスハラするんじゃないか』とか思われるようになったら嫌だなと思う」
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おもろいのでプレゼント機能リンク
＞半導体政策に直接関与していない、ある経産省幹部は「ここまで国費を投入すれば、引くことも難しくなる。10年は政策をあずかる覚悟で頑張れ」と担当者を励ましたが、相手はうつむいたままだったという。
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デジタル敗戦なんてものがあるとしたら、ヒューマンエラーで大騒ぎして、でも実際に支持率下がっちゃうから総点検で大騒ぎして、怒られないように過剰品質のため��過剰なコスト投資してっていうサイクルそのものに原因があるんじゃないの
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ほうほう
＞経産省の官僚は企業と情報交換することが多く、民間でも通用する常識と能力を持つ。
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これもすげー絵だ
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そういうのしなくていいように消費者庁作ったんじゃないの
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草
＞新設した「会計課」は各プロジェクトの進捗が予定通り進んでいるかを管理する役割を担う。「人事課」は各プロジェクトの仕事量に目配りして人員の適正配置を進める。「総務課」は問題が起きたときに首相官邸や省庁との調整窓口となる。
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なるほど（なるほど）
＞経済産業省で10年代に勤務した一般職の女性は、管理職が部下に「辞めろ、死ね」と怒鳴っていた姿が忘れられない。「経産省を出れば何もできないであろう人が幅を利かす」組織に失望した。
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ある程度退職を見越した上で、退職後の自己にとって利益になりそうな政策立案をしたわけですね
＞それでせっかくまだ経産省の名刺があるんだから、政策として出向起業にインセンティブをつける仕組みを作ろうと考えました。
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はっはっは
＞部長は国土交通省から出向してきており、21日付で同省に復帰する。
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構成員提出資料なんだから構成員から送付された原本を見ればわかるでしょうという感じなんだが、政治的圧力により内閣府がごめんなさいするんでしょうね
こういうので人が辞めていく
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すごい
＞議員が質問内容を伝える「質問通告」が出そろった時刻の平均は、委員会前日の午後6時18分で8分早くなった
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