Hi | ハイキャリア情報を発信
@hina_career
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元戦略コンサルタント。コンサル・金融・スタートアップのニュースを発信！🫶/キャリアに悩む全ての人に届けたい情報をつぶやきます/ホーム画はその月のベストバイにしてます/
fukuoka
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スタートアップで数年働いてきたけど、やっぱり自分に合った会社を見つけることが一番大事。(もちろん合わない会社を退職する時は不義理はせずに...)
「人材は自分が一番輝けるところで思いっきり自分のダンスを踊るべき」っていう南場さんの言葉が刺さる....
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新卒でコンサルに入ると、業界外の人から「どうして新卒でコンサル入ったんですか？新卒なのに企業にアドバイスできるんですか？」と言われることがあるんだけど、まだ適切な回答を思いついていない...ぐぬぬ...
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Findy山田さんの記事。
「見たこと」があれば想定して動けるって本当そうよね...
だから、経験するか経験者を呼ぶかが本当に大事...
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コンサルで働いていて一番身にしみて学べたのは「全てに意味を持たせること」。 パワポ内で何気なく使っていた矢印(➡︎)の図形を上司から「この矢印の意味は何？時系列の推移？原因と結果？」と聞かれて、ハッとした... (だけど今の職場だと重視されておらず...職業と環境で大事なものは変わる...💭)
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普段優しい上司が唯一、声を荒げていた瞬間があった。部下の退職時に、
「⚪︎⚪︎さんが本気を出していなかったのはわかる。でも、じゃあ、いつ本気出すんだよ。長い間、本気を出していないと本気を出せなくなっちゃうんだよ。次の仕事では頑張ってね。」と言っていて、めちゃ良い上司だと感じた。
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コンサルで働いていて一番身にしみて学べたのは「全てに意味を持たせること」。
パワポ内で何気なく使っていた矢印(➡︎)の図形を上司から「この矢印の意味は何？時系列の推移？原因と結果？」と聞かれて、ハッとした...
(だけど今の職場だと重視されておらず...職業と環境で大事なものは変わる...💭)
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尊敬するコンサルPや経営者と話していて思うのが、思ったよりも「たくさんの成長の種を植えていて、ちゃんと発芽したものにコミットして伸ばしている」こと。
将来のチャンスは、実際チャンスになるかは厳密にはわかり得ない中で、「一歩走らせておく」ことの大切さを学んだ...
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本当に自分の体を大事にしてほしい。
戦コン・IBD・PEでハードに働くのは良いことだけど、心・体の不調で休む人が多すぎる...
キャリアはマラソンなので、もっと自分の心身の不調のアンテナを張って欲しい。(最近もまた聞いてしまったので、自戒も込めて)
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某Big4に転職した知り合いが「最近は仕事がないけど出社しないといけないから、出社した状態でUSCPAの勉強をしてる」って言ってて、年収700万円をもらいながら予備校に通ってるみたいな生活をしてた...
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普段優しい上司が唯一、声を荒げていた瞬間があった。部下の退職時に、 「⚪︎⚪︎さんが本気を出していなかったのはわかる。でも、じゃあ、いつ本気出すんだよ。長い間、本気を出していないと本気を出せなくなっちゃうんだよ。次の仕事では頑張ってね。」と言っていて、めちゃ良い上司だと感じた。
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コンサルになる人は社会的に見て優秀で謙虚な人が多いので、「こちら側から提供できるものがないから」という理由で会社の偉い人とのコミュニケーションを避けがち...
でもこれはすごくもったいないから、適切で丁寧な表現を意識することは前提に、目上の人ともコミュニケーションを取ってほしい...💭
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今もコンサルに残っているパートナーに話を聞くと、「自分はコンサルに向いてはいないと思う。けど時間が経ったらパートナーになってた」って言う人が多いのはなんでだろう？
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このリブコンサルの記事、コンサル×ChatGPTのテーマが気になっている人にはかなりおすすめかも...細かいところまで詳細に書かれてるし...💭
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たまにコンサルでクライアントに上から目線でメールをしたり、常駐案件でクライアントの会社に常駐した時に足を組んだりする人がいるらしいんだけど、今の社会のコンサル信仰の弊害が出てる...
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就活生や転職希望者から見ると「優秀な経歴の人だけでなくて、そうでない経歴でも優秀な人がいるかもしれないから自分とも面接してほしい」の論理だけど、人事から見ると「有限な時間は意味のあることに使いたい」「採用ミス・早期退職を出して評価を下げられたくない」の論理なのよ...悲しいけど...
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私も前職で忙しくて鬱になりかけていた時は、朝ベッドから出られなくなったことがあって、その日だけ会社を休んだ...
次の日には良くなったし、その後もベッドから起き上がれなくなったことはないんだけど、あの瞬間だけは自分のSOSに気づけて心の底から良かったって思う...
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優秀だと信じた上司に言われたことを昔はほぼ脳死でやっていたんだけど、最近になってその答え合わせができてる...
若い時(=優秀でない時)には、優秀な人から「大事」と言われたことが本当に大事かをわかる嗅覚が身についてないので、結局脳死でやるしかない。(前提、優秀な人を見つける能力は必要)
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仕事上、コンサルに内定したスタートアップ長期インターンと関わる機会が多く、「入社までに何をした方が良いか？」聞かれるけど、月並みですが海外旅行を勧めてます！✨入社後に海外に遊びにいく機会がないし、文化・価値観の違いがわかるので、視野を広くできます！(あとは、寿司打も勧めてます)
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大企業が良いかベンチャーが良いかって、「悩む時点で大企業。どうしてもベンチャーに行きたい人はベンチャー。」の結論にしかならないと思ってる...💭
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考える作業までパソコンのwordやoutlookでやっちゃう人がいるんだけど、私的にも紙とペンで考えることをおすすめしてる...
wordやoutlookだとどうしても構造的に書いてしまいがちだから、頭の使い方が制限される感じがする...私だけ？
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HUNTER×HUNTERのヒソカじゃないんだけど、この時期に「自分たちで主体性を持って動いていこう！」と「俺の意を汲んでよしなに動いてくれ」が共存する上司が増えてくるね...💭
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議事録を書くときは、はじめのうちは自分が大事そうだなと思ったことを書くんじゃなくて、耳で聞いたことを全てメモすることが大事...
慣れていくうちに大事そうな内容がわかってくるので、自分が大事そうだなと思ったことを書くように切り替えていくのが良いね...
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前職でケース面接の面接官をやっていた時があったけど、会社の利益を上げる施策系のお題を出した時に、「一番大きい人件費を削減するために、社員の数割をリストラします」と言う人が思ったよりも多い... 本当にできます...??それ...
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周りの男友達のコンサルタントで、「(上司と物理的に対等にやりあえる力をつけるために)筋トレをしている」ってよくわからないことを言ってる人がかなり多い...
物理的に対等にやりあえる自信があると、議論も対等にやりあえるようになるってこと...??
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今日この時間まで働いていた者が全てを制す...今日この時間まで働いていた者が全てを制す...今日この時間まで働いていた者が全てを制す...
この3日間めちゃめちゃ働いたので、一人飲みしてきます🍺
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人の転職相談を乗っているときに、 「どうすれば良い仕事ができるか」じゃなくて、「どうしたら人から怒られずに仕事ができるか」を中心に話を展開されることが多くて... みんな同じこと思ってるなら、社会的損失が大きすぎるな...💭
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大企業が良いかベンチャーが良いかって、「悩む時点で大企業。どうしてもベンチャーに行きたい人はベンチャー。」の結論にしかならないと思ってる...💭
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コンサル時代、仕事で大きな失敗をしたことに気づいた時は、まずは温かいお茶を飲むようにしていた。
パートナーに急いで報告することも大事なんだけど、気持ちが落ち着いていない時は次のステップまで定められていないことが多いから、ちゃんとした報告になりづらい。
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Ankerの猿渡さんも言っていたけど、スタートアップのオフィスの家賃は極力減らすべき！
オフィスが魅力的であるほど転職者が集まるんじゃなくて、サービスやMVV・カルチャーが魅力的だから人が集まる。ここ3年で特に感じたこと。(ちなみにAnkerは売上が20億規模になるまで家賃は15万円だったらしい)
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KPMGって大手総コンの中で一番Web3とかクリエイターエコノミーに強いイメージある💭
Web3関連に興味がある人はこの資料を見てみてください！
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ケース面接って、最近だと中小ファームやスタートアップでも採用しているところもあるけど、出し手がちゃんとした人じゃないと優秀な就活生・転職希望者を見抜けないよなと、知り合いの就活生が受けたケース面接の話を聞いて思った...
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私ごとですが...実は6月だけミニダイエットをしていて、大好きな甘い物を全く食べてなかったので、ダイエットを頑張ったご褒美に6月の最後にローソンさんでスイーツを買ってきます🏃♀️
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コンサル業界にしばらく身を置いていたせいからか、元々定時帰宅していた他社の友達が「子供が生まれたからさらに働きたくなくなって、産休・育休の後に転職しちゃった」って言っているのを見ると、仕事への価値観は人それぞれってことに改めて気付かされる...
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大事なマインドだけど、プロジェクトでうまくパフォーマンスを出せなかった後のプロジェクトって、「自分なんかが価値を出せるのか」などネガティブな想いで始めちゃいがちだけど、P/Dでなければあなたのことなんて誰も気にしてないから、「やれることは全力で」の精神でポジティブになった方が良い...
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「置かれた場所で咲きなさい」って言う人もいるけど、私は、今が最悪な環境なら、自分が咲きたい場所で咲いた方が絶対に良いと思う派🌸
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後から考えると、新卒で入社した会社の会社名が大事っていうよりかは、新卒で入社した会社で自分が何をやってきたかの方が数億倍も大事なので、第一志望の企業に入社する方はもちろん、そうでない方も頑張ってください！✨
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コンサル業界に身を置いて気付いたのが喫煙率の高さ。 私は喫煙者ではないので、昔は喫煙所で次の定例に持っていくストーリーなどが話されていて、それについていけない時があった... (非喫煙で後悔したことはないけど笑)
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個人的には、スタートアップの学生起業は慎重になってほしいな...
VCや投資家はその性質上、学生起業を推奨するようなことを言うんだけど、ビジネス経験がない学生が資本コストの高い出資を選ぶメリットが少なすぎる...
(スタートアップに人が増えること自体は応援しています！📣)
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部下からの好感度がカンストしている上司に、どうやってマネジメントをしているのかを聞いたところ、
「最初にやりたいことの全体像を話す。失敗が当たり前と伝える。あとは、部下を信じる。」と話していて、色々なマネジメントスタイルがあれど、感銘を受けた...
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今は昔の話だけど、コンサル時代に、全然違う業界にいる知人から「コンサルに転職したいけど、(自分って)受かりそう？」って聞かれて、「(そんな感じの質問を仕事でしちゃうと厳しそうだけど、まあ言わないでおくか...)受かりそう」と答えた。雰囲気を察されたのか数年以上連絡がつかなくなってる...
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マネジメントロールをやっているときに、上司から、「自分をよく見られようとしすぎ。自分は良い意味で○○さんには期待してないし、第一、それじゃあ部下の経験値が上がっていかないよね」と言われたのが今の自分のマネジメントのポリシーの根幹になっている...
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2年目のコンサルタントだった時に、クライアントへのプレゼンテーションでうまく話せないことに悩んでいた。
その時に上司から「お笑いや落語をよく見て学べ」とアドバイスをいただいて、ひたすら過去のM-1を見返し、落語を見に行くことで、興味を持つような話し方・間の置き方を学んだ💭
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Big4のパートナーがコンサルの昇進について話してる！
早く昇進したい方や昇進しなくて悩んでいる人におすすめ！✨
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「20代で1,000万円稼ぎたいです。」「死ぬほど働きます。」と言っていた就活生がコンサルに新卒で入社した後に、平日は定時か1時間残業程度・土日フル休みの生活をしているのを見ると、なんとも言えない感情になるね...
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「優秀な人だったら、仕事も早く終わるだろ。なんで残業してるんだよ」って、優秀ゆえに別の業務まで振られてしまっている友人が怒られてるらしく、どう相談に乗ってあげれば良いのかが全くわからなかった...
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コンサルタントとして新卒入社してすぐに成長している人の特徴
▪️社内の優秀な上司のプロジェクトにずっと帯同している
▪️見やすくて早いエクセル・パワポ作りができるように研鑽している
▪️新しいものに触れ続けている(ChatGPTなどの新しいテクノロジーをすぐに有料課金する、ビジネス雑誌購読など)
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最近、コンサル業界で関わる人(社会人数年目とか)の中で「⚪︎⚪︎をやったことがないんですけど、どうすれば良いですか？(自分はできないです)」と言う人が体感増えているんですけど、どうコミュニケーションを取れば良いのか悩むことが多い...
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高学歴でコンサル出身って、別に中にいる人にとっては大したことない(能力でなくてスペックを語ってるだけ)んだけど、そういった人と関わりがないスタートアップ創業者が期待値と年収を高めてオファーを出すケースをよく見る...
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昔、価値を出しているスタッフの中で、「どんな些細なことでもプロジェクトに関係するニュースはteamsグループのタイムラインで共有する」と言う人がいた。 ただニュースを共有するだけではダメで、ニュースが入っていることと示唆を合わせて共有することが必要だけど、参考になった記憶がある...
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なんとなくサマーインターンを受けたら、社格が高い戦コンから内定をもらえちゃった。新卒で入社したは良いものの、仕事を楽しいと感じられない。でも、給与が高すぎるので、それを下げてまで転職したくない。みたいな層がいまだに周りにそこそこいる...
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就活生は逆質問を5個作っておくとよいです！
最終面接は、内定を出す人のスクリーニングをするというよりは内定を出すから自社に入るために不安なことを取り除きたい目的で行われがちです！
1時間まるまる逆質問タイムでも質問できるように準備しておきましょう！✨
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しんどそうなスタートアップはいるけど、市場性の問題・資金調達の問題とかのボトルネックじゃなくて、組織の問題とかのボトルネックなら、あんまり騒ぎ立てたくないし、全力で支援したいと思うんだよね...📣
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優秀な上司ほどチームマネジメントを気にしている。「○○さんを使って」「部下として○○はして欲しい」とかは言わずに、「いつも夜遅くまでプロジェクトにご協力いただいてありがとうございます」「一緒に頑張っていきましょう」みたいな、メンバーが横並びであることを想起させる言葉を使う...
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スタートアップが失敗する原因の多くは「市場がなかった」っていうけど、本当に市場がなかったのか、それとも市場はあったけどそこまでやり切れる熱量・企業体力がなかったのかがわからないので、参考にしづらいことが多い...
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コンサル時代、上司から「MECEが求められている構造化で○○以外という言葉を使うな。○○はあなたが恣意的に抽出したと思われてしまうだろ」と言われて、かなり腹落ちした。
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コンサルに30代で入社する人もいるけど、「年収は上げたいし、でも子供はいるし、そんなには働きたくないからホワイトな会社に行きたい」からコンサルに行く人は、入社してもプロジェクトが本当に忙しい時でも働かないので、結局会社にいづらくなって早期退職してる人が多い...
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私の周りに1人だけ「コンサルが得意としているロジカルシンキングがコモディティ化してきた」とドヤ顔で話してくる人がいるんだけど、コモディティ化してる実感ないし、逆に貴重になってきている実感すらある...💭
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「どこの会社にいたの？」
「コンサルティングファームにいました」
「戦略？」
っていう会話、飽きるほどやったのでもうやめてください...
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スタートアップに転職したいと思っているコンサルティングファームの人と話すことが多いけど、どうしても給料水準を落としたくないらしく、転職の意思決定ができない話をよく聞く...
スタートアップに転職したい人は、月の固定費だけは上げない方がいいよ...😂
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Linkedinを使っててたまに思うんですけど、不動産営業の方が「経営コンサルタント」って名乗るのはさすがにやめません？
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鉛筆なめなめの言い方が気持ち悪いって話、鉛筆なめなめに限っては遠回しだからって理由じゃなくて、そのワーディングが気持ち悪いんだと思う...なめなめ...💭
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最近、上場したコンサルティングファームが増えてきているけど、コンサル以外の新規事業がうまく拡大できているファームはあまり聞かないなあ...そういう企業ってあるのかな...?
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感情型or論理型、右脳型or左脳型で人を大別する人は多そうだけど、orじゃなくてandなんだと思うんだよね...
逆に優秀な人ほど、適切な相手に適切なタイミングで感情または論理を使って、相手に訴えることができてると思う💭
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「コンサルを入れたけど、価値がなかった。あんなにお金もらってるのに」と言っている方で、コンサル会社目線でキーマンになっている方を見たことがない...
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Sales Marker、スタートアップでなかなか評判良いのよね...おめでたい🥳
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本当に自分の体を大事にしてほしい。 戦コン・IBD・PEでハードに働くのは良いことだけど、心・体の不調で休む人が多すぎる... キャリアはマラソンなので、もっと自分の心身の不調のアンテナを張って欲しい。(最近もまた聞いてしまったので、自戒も込めて)
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今はあまり見ないけど、5年くらい前までは、忙しめのコンサルに新卒・中途で入社して、3ヶ月(・半年・1年)後に退職しましたって言われるケースをちょこちょこ観測してた...
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スタートアップに関わって数年経つけど、「絶対これはユーザーが求めているものだ！」と元々ユーザーではなかった人が考えるものは99%売れないってこと...
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某日系企業にいる友人から「自社で新しく資格を取っても給料が数千円しか上がらないのに、どうしてコンサルタントは一人数百万円でプロジェクトが取れるの？」と聞かれて、答えに窮した...
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airpods？をつけている人がLuupに乗って六本木から外苑方向に行くのをやたらと見るんだけど、危なすぎる...1回轢かれそうになったし...
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コンサルから内定をもらったB4・M2で暇な人は、寿司打を極めることを勧めてる✨笑
それくらいタイピングスピード・正確なタイピングが大事...💭
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新卒でコンサルタントになった人で、思ったほど仕事がもらえなくてプロジェクトで暇になってしまっている人は、上司から過去のプロジェクトのパワポスライドをもらって、それを写経することをやった方が良いです！✨
ただ写経するんじゃなくて、スライド内の1つ1つのパーツの意味合いを理解しながら！
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昔、価値を出しているスタッフの中で、「どんな些細なことでもプロジェクトに関係するニュースはteamsグループのタイムラインで共有する」と言う人がいた。
ただニュースを共有するだけではダメで、ニュースが入っていることと示唆を合わせて共有することが必要だけど、参考になった記憶がある...
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コンサルティングファームで一段飛ばしで昇進する人は、本人が優秀であることは大前提にして、会社の時流の意味での運やプロジェクト・上司の運が大きく影響しているから、「一段飛ばしで昇進すること」を目標にすると精神的にきつい思いをするんじゃないかと思ってる💭
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某シリーズDのスタートアップの社長が「運が悪いと自分で思っている人は絶対に運が良くはならない。事業をやる上で運は重要だと思うけど、運のシグナルのようなものを掴み取る感性の方が重要。運が悪い人はそもそもこの感性がない。」と言っていて、圧倒的な差を感じた...
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