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■電機制御系SIer／会社経営（20年間で7名→50名に成長）＋某大学客員教授 ■生業＝FA制御・海外規格・SCADA・機械学習・ロボット・再エネ ■育ち＝高電圧UHV（修）→発電プラント設計（JTC）→自営＋大学職員 ■趣味＝絵描き、探検、観葉植物育成
日本
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私の父は工作機械に挟まり小指を失っている。
私はその傷跡を見せられて育ったこともあり、出張に行く若手社員には同じことを伝える。「追い込まれることは必ずある。その時は深呼吸すること。機械はお金で治るが、身体は治らない。お客様は命まで取らない、でも焦りは命を取る」と。
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FAの現場にRasp-Piを導入することに反対派なのに気が付くともうお客様のFAのガチ現場に20台以上Piを入れてる・・・安いからガンガンリピート発注が来るのですが、故障率の高さに閉口してます・・自分で自分の首を絞めてる気が・・・所詮、7,000円PCだもんな・・
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実は亭国データバンクの係長から、「貴方は技術者だが、経営者に向いてませんね。お金の儲け方が分かっていない」と言われた。
それ以降、ずっと引っかかっていたが、答えが出た。
「技術者が社長してもええやん。大きなお世話や。儲けに走るためにやってる訳じゃねーわ」
ということだった。
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弊20歳代若手。ロボット、直流電源、電子負荷、ロガーを積んで1msec単位でデータを処理する試験装置をほぼ3日で完璧に仕上げてくれた。
思わず「よくやった。完璧！」とみんなの前でほめた。
1週間はかかると思ってたのに。
高専ロボコンOBの能力は計り知れない。キミ、ほんとに機械工学科卒？
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原因は最初から分かってて不規則な電源の断路。お客様も理解してるので壊れれば有償で入れ替えれば良いと合意済み。その内信頼性が高い代替品が出れば置き換えすることになるでしょうね。
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M菱電機PLCもインバータも、中国、韓国では揃うという謎。
これまで、半分デマだと思っていましたが先日某FA機器メーカが韓国の商社から自社製品を逆輸入しているという馬鹿な話を聞いて驚きました。
なお自社でシリアルを追いかけても純正品だったそうです・・・
一体何が起きてるの？
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居眠りばかりして困ってた新卒に難易度の高い案件を渡したところ、大化けした。
4年たった今では1伝えると10理解できる社内でも指折りのエンジニアに育った。
結局、組織が能力を見極められていなかっただけ。
なお、今でもヒマになると寝てる。
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弊社のような中小零細企業に対し、＊億円120日サイトの「でんさい」。
もはや、サツ意が芽生える。
部品を調達して支払い後、組立、社内試運転、輸送、設置工事、現地調整、検収。そして手形を経て、現金化するまで約１年超。
この仕組み、だれかぶっ壊してほしい。
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明日、取引を辞めた半導体製造装置メーカーの親方が乗り込んでくるみたい。でも結論は変わらない。
愛がない会社と付き合わない。
仕事は人と人。
金とモノじゃない。
いらない。
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新本社を建てて「新建屋建てるくらい儲かっているならもっと安くして」と仰ったお客様との縁を先日切った。
儲かっているから建てたんじゃない、社員にプライドを持ってほしいから借金して建てた。協力企業の発展を喜んでくれない人とは仕事したくない。
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商社が年末の挨拶で代わる代わるおいでる。
恐ろしいことを話していた。
■若手が部品供給不良のストレスでどんどん辞めていく
■部品が回らず廃業する中小企業の盤屋が増えている。
■メーカからの納入は配給制になっている（それはそうだろうな）
いつまで続くんだろ。これ。
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顧客の制御盤盤内写真をSNSに晒して、取引停止になった企業を知ってます。
かくいう私は若かりし頃、顧客工場の安全プラグの写真が会社のHPに映り込んでいたため、A4で20枚くらいの再発防止と反省文を書き、大変な思いをしました。
未だに顧客のWEBクローラがウチのサーバを覗きに来てます。
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「１枚の制御盤板金にキズがあるから全板金を持って帰らせる」と横柄な態度を取った社員に久しぶりに雷を落としてしまった・・
勘違いして欲しくない。「仕事を出してやってる」じゃない、「仕事をしていただいている」んだ。
協力企業は家族だ。問題があった時は話し合って解決するんだ。
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お客様から、何故、弊社はソフト技術者が育つ上に辞めないのか質問があった。
理由は単純。追い込まないこと。
これだけ。
みんなで支え合う。これしかない。
いざとなればワシもこの今のビジネスをゼロから立ち上げた技術者なのでいつでも助けられるし苦しみが分かる。苦しい時が分かる。それだけ
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正直言って弊社（50人弱）ような中小零細企業の採用活動において、RクルートやMイナビへの課金登録は無駄でしかないと思ってる。
15年ほど前やったけど「全く」意味無かった。カネをドブに捨てるようなものです。
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PLCは当分無くならない。
Pi、Arduino、JetsonなどのPCを代替品として思い浮かべるのだと思いますが、OS継続信頼性、生産中止部品対応、瞬停に対する脆さ、熱暴走、ノイズ対策などのリスクを出来るだけ潰してきたのが今のPLC。PLCのエッジ化が進むというストーリについては同意。
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今日、某投資会社と打合せだった。
利益を出し続けるられる秘訣を尋ねられた。
「経営者が全力で働くこと」と答えた。
経営者が全力で働く背中を見せると誰もサボれなくなる。
最近、単純だけど、これだけのような気がしてる。
なお投資はいらないと答えた。
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ものすごい勢いで制御領域を侵攻してくるメカ設計屋を見ていると制御設計専業屋の未来を悲観してしまう。そう遠くない将来メカ設計屋と制御設計屋は融合してしまうのだろうと感じる。
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新年早々のOムロンPLC納期回答、最悪一年。
M菱電機PLC、未定。インバータ1年超。
KーエンスPLC、即納行けます。
そりゃ、中小零細の盤屋、電気設備屋も廃業したくもなるよね、、
SIer、K一色にもなるよね。
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弊社を半導体製造装置メーカの内側に引っ張り挙げてくれた企業は、リーマンショックの際に助け合った企業です。こちらは助けてるつもりはなかったのですが仕事が少ないと聞いていたので手持ち案件をごっそり渡しました。
それを今でも恩に思って下さり、ここまで引き上げてくださいました。
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〇mronに懇願したのは、IEC61131-3 Prog.コミュニティのようなものをメーカ主導で立ち上げ、GitHubのPLC版をやれないか？というお願いです。
PLC Prog.を作りやすくするにはTipsや実際に走るサンプルプログラムを多く入手できるI/Fが必要です。それが間接的にPLCのIEC化を加速させることに繋がります。
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制御盤組立協力企業の社長から不具合が出ても厳しいメールを送らないでと懇願された。
厳しいメールを見て品質担当者が出社拒否を起こすかららしい。
・・勘違いしてるな。
不具合は出るのは品質担当者が悪いのではなく、仕組みが悪い。仕組みが悪いのは社長が悪い。
私はむしろ社長を責めてる。
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PLCラダーの勉強方法。
巨大メーカの技術標準に倣う。
・・・よくまとまってるし、理にかなってる。型にハマるにはまずこれが一番近道だったりする。
若手を育てるには一番いいテキスト。
我流はよくない。保全性が悪くなる。
まず型にハマるのが正しいやりかただと思ってます
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メカ設計製作をお願いしたところから見積漏れということで云十万の見積を受け取った。
無言で全額払う。
これを、被らせたり按分したりすると次から確実に高くなるし、気持ちよく仕事して貰えなくなる。
協力企業を儲けさせられないなら商売やめろ。というのが唯一父親に教わったイデオロギー。
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10年前まで品質不具合続出だった弊社。
顧客の生の声を伝えられるよう仕組みを変え、私が顧客の前で必死で謝罪するカッコ悪い姿も沢山見せてきた。
当時からは想像が付かないほど不具合は激減している。
数字が物語ってる。
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お客さまに「下名が出頭します」とメールをお送りしたところ、「下名さんによろしくお伝えください」と返事が返ってきた。
なお先日は「出頭」もオカシイと別のお客さまに指摘された。
いずれもＭ菱村の村言葉である可能性が高い・・・
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ワイの若手を退職させないための（ささやかな）努力。
１）注意したい感情を書き出す。
２）１週間経っても気持ちが変わらない際、メールで軽く促す
３）それでも改善しなければ個別に呼び出して注意する
２は「自分もそうだった、師匠に注意されて変わった」という風に伝えてる。嘘だけど。
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娘が選べる学校推薦企業の選択肢にM菱電機があった。
もう辞めて丁度20年経ちますが、今でも本当にいい会社だったと思ってる。どこを選ぶのかなぁ・・
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M菱電機どのの公式ホームページに弊社名が載ったのでちょっと嬉しい。次は別件で動画も載る予定。
同僚か、同期、誰か気づいてくれるかな？
町の電気工事屋からやっとここまできたよ。
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話し合い終了。
イヤミは言わず、「全て私の社長としての能力不足で大変申し訳ありません、また機会があれば」とタマムシ色の回答をして終了いたしました。スッキリしました。
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人材斡旋業者に、成功報酬200万円近く支払って管理職候補を中途採用しましたが、ピッタリ、3ヶ月後に○ツ病と診断され、辞めて行きました、もとい、話合いし辞めて頂きました。
後々本人から聞くと10年間、再発、復職を繰り返していたそうです。
○ツ病を隠したクローズド就職というものらしいです。
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半導体製造装置メーカとお付き合いを始め、品質としっかり向き合うようになり不具合が減った。
年2～3度は不具合対策のため「なぜなぜ」をやってたのに最近ない。
社内検査で拾われる不適合に対してしっかり手立てしてるからだと思ってる。
そういう意味ではQC検定2級とってよかったなと思ってる。
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業界が違うと常識が違う。
揉めやすい例：
■国内施設系＝運転中・・赤、停止・・緑
■産業界多数派＝運転中・・緑、停止・・赤
■意識高い系＝運転中・・白、停止・・黒
なお意識高い系とは、IEC60204-1を意識しているという意味で他意はありません・・・
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85
最近、制御盤組立を協力企業にお願いすると5年前の150％以上になってくる。
弊社も社内で制御盤を組み立ててますが、5年前から配材や電気代のアップを精査してもせいぜい130％くらいなんだけどな・・・
便乗値上げもいいところ。ホント、疲れる。
やっぱり社内でやるしかないんだよな。
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78
今日の電材系商社の話を総括すると、
１）大人買いしてた半導体装置メーカ関連界隈が一気に引いている。
２）大人買いしてた大手商社がお腹いっぱい（在庫過剰）になり始めた。
↓
４月から流通がかなり改善する。
・・・・本当か？眉唾だな・・・でも１は事実だよな。
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79
・社員40人を越えると間接部門が必要になる。
・間接部門が出来ると50人まで一気に伸ばさないと間接人件費が稼げない。
技術者である経営者先輩から教えられたこれを痛感している毎日。
ただ、間接部門が機能し始めている今、やはり間接部門は必須だったと感じてる。
今は組織の火力を高めたい。
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79
@kamgraclatz
結局は保全性なのではないでしょうか？
・トラブルシュートが容易（因果が分かりやすい）
・オンライン編集が可能
・誰でも触れる
・読みやすい
・電源ブチ切り可能
高級言語は結局属人化してしまうことと、オンライン編集できない。という点でFA分野ではあまり浸透していないですよね。
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昨日、UL認証の抜き打ち査察があったみたい。
品証、設計勢がしっかり対応して指摘ゼロだった模様。
多くのUL盤が並んでいる中、しっかり対応出来た管理職勢を称えたい。
5年前は「社長がいないと分からない」と言ってた組織だったことから考えると随分変わった。
地味に嬉しい。
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認証不正の件、ほぼ全社それに従ってないのだからそもそも認証の試験水準そのものが無意味なのでは？
その息苦しさが日本メーカやスタートアップの首を絞めているという反応もあっていいと思うのですが。
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79
今ほど情を感じないお客様から完全撤退しました。
労働者不足、賃金高騰、材料高騰で、中小企業がお客様を選ぶ急激なパラダイムシフトが起きている。
なお弊社も協力企業に見捨てられないように頑張らねばならないという戒め。
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78
『電線サイズと許容電流の覚え方』
■２２ｓｑ以下＝スケアサイズを３倍して１５を足す
（ｓｑ×３＋１５）
■２２ｓｑより上＝スケアサイズを１．５倍して５０を足す
（ｓｑ×１．５＋５０）
自分のオリジナルなのですが、大体外れない。
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10.1で社内制御盤組立内製化率を100%にするため大規模な組織改革をする。
30歳代の若手女性を製造部のリーダに大抜擢して旧体制を破壊する。
某制御盤メーカでデキると評判だったの番頭も同日採用して一気に社内改革の仕上げをする。
私が5年掛けて仕込んできた製造部改革の最終仕上げ。
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会社BBQ無事終了。
ただ手伝いを頼んでいた長女が来なかった。これまでで一番ショックを受けた。
ワシらは社員のカネをピンハネして生きてる。
それなのに来ない。
社員に活かされてることを理解してない。
もう自分への怒りと落胆と。
もう情けない。
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78
M&AされたロボットSIerの経営者談。
メカ屋、制御屋が産業用ロボットを簡単に扱えるようになり、ブルーオーシャンからレッドオーシャンになってきた。今しかないと思った。
・・・・深いな。
明日は我が身。
電気制御、制御盤設計・製作だけじゃその内、死ぬ。
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先月から、業界で評判の「出来る一人親方」の制御盤組立職人に来て頂いている。
やはり凄い。社員に与える刺激もものすごく、会社全体の作業進度が一気にあがった。
私はケチではないので、彼が「そこまではイラナイ」と言ったレベルのチャージを払います。
今ほど総務に指示しました。
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半年前、扱いに困っていた設計者を品証部門に配置換えしたところ、見違えるほど「化けて」大活躍している。
今月からは品証のリーダに抜擢した。
能力を見極める力と活躍出来る場所を提供できる会社の規模が大切なんだなあ・・と自省も含めて感じてます。
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10月から（個産）制御盤の電線加工を自動化するプロジェクトをスタートさせる。まずは3.5sqまでの配線は全て設計者が机上で設計し自動ハーネス加工機で昼勤・夜勤で作り上げる。いつまでも人力で切り出し、マークチューブ挿入、両端圧着してる時代じゃない。
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大企業から中小零細企業にきたため、カウンターカルチャーショックというものが多々ありました。
・当たり前のことが出来ない。
（世間の常識を知らない）
・自分さえ良ければ他はどうでもいい。
改革してきましたが、まだ不十分なのがお客さまに対し「仕事をしてやってる」という感覚の除去。
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既納機について競合企業（70歳代一人親方）からクレームが来た。
・ラダーでないので改造が出来ない。
（ウチはMESやSQLとの連携が多いのでIEC）
・タッチパネルにスクリプトが多い。
（・・・ダメなん？）
・プロトコルマクロが読めない。
（知らんがな）
もういいよ。引退して、後は任せて。
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4/1から6人（新卒5人）増えます。
18歳で飛び込んで来てくれる若者達を見ると彼らが定年の頃には（自分は）死んでいるんだろうな。と考えると強烈な責任を感じます。
彼らの人生をしっかり守れるように「持続可能な」組織にしないといけないな。と改めて感じます。
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亭国データバンクとの打合せ終了。
誘導尋問が上手ですね。適度に���しつつ、感情的にさせて情報を引き出す。さすがプロです。
どこが依頼元か最後の最後まで口を割りませんでしたが、こちらの誘導尋問にも無事引っかかってくれたので大体予想はつきました。
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若手エースが某JTC研究所向けのソフト（DB）を作ってくれてます。日に日に成長してゆくので本当に頼もしい。
PLC(HMI含)－Python－C(OpenCV)－ロボット－SQL(DB)－SCADA
もうそろそろ抜かれそう。
ウチのソフトエンジニア陣は仲も良く素直でスポンジみたいに吸収して伸びていく。感謝感謝です。
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デキる生技との打合せは短く、役割分担の指示精度が高い・・・彼は出世するな、まだまだ若いので楽しみ。
いつものパターンだと、海外現法管理職、帰国後、課長、部長、工場長のコースだな。
生技で「出世する」、「しない」はすぐに分かる。
実は弊社はこの流れで出世した人達に育てて頂きました。
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設計陣が中心になってCADデータからマークチューブ線番を自動生成する仕組みを作ってくれた（数量＋サイズも）
製造メンバーもすごく喜んでる。みんなの前で絶賛したところ、どんどんバージョンアップしてくれてる。うれしい。
40年変わらない制御盤作りを変えてゆく。
WireCAM DXから原点復帰中。
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業務中、トイレに籠もり携帯ゲームにハマっている若手社員と話合い。これまでは口頭注意だけ。
・中毒性の高いゲームにハマるのは理解はできる。
・でもお客さまへの裏切りになる。
という話をし、携帯電話を別の場所に離して仕事をしようという話になりました（休み時間を除く）
悪いのはゲーム。
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中途若手が装置を目の前に敵前逃亡したラダーの作成。
先輩バーディ（相棒）も進捗フォローしてきたつもりですが、全然ダメ。
みんな過負荷なので私が土日で作るしかなさそう。
敵前逃亡した中途若手はケロっと権利ばかり主張しててこちらのメンタルが折れそう。
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今月末会社決算。
数ヶ月前まで云千万の赤字を覚悟していましたが、半導体事業と車両設計事業が利益体質になってきたお陰でギリギリ黒を維持出来るメドがついた・・（社長の給料を半分にした状態で）
今期は今までで一番ヤバかった。でも雇用も守ったし社員も増えたし、自分としては良くやった。
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3年前から半導体ビジネスに参入し、半導体製造装置の盤を作り出して150台目まできた。1年目は条件出しや品質資料作り、社内勉強会だけで終わった気がするので実質2年。いよいよ、大きな波がきそう。
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取引量増大に伴い、久しぶりにお願いしてる制御盤板金屋さん。
当時と変わらず、請けた後に「できない」「まだ作り出していない」と言いはじめる。
やっぱダメだな・・・10年前と同じで営業暴走型で負荷管理全くできてない。信頼できない。
制御盤板金屋開拓しよう・・・
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昨日、某欧州系FAメーカと未来のPLCの立ち位置というテーマで盛り上がりました。
・IEC61131-3のコードをGitHubのようなプラットホームで運用する時代が来るか？
・IEC62443, IEC61131がもたらす制御屋の二極化
・M社はどこに向かうのか？
前向きな方々との懇談は楽しい。
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期末を迎え、今年もエイヤで出した見積が発注書に化ける季節となりました。
PLCは上手くいけば3～5ヶ月で入りますが、インバータ納期は18ヶ月です。
大事なことなのでもう一度繰り返します。
「インバータ納期は18ヶ月です」
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昨年、弊社に転職してきてくれた制御盤組立女史。
めちゃくちゃ仕事出来る。
前職の頃から噂は聞いていたけど移ってきてくれてホント感謝してる。
年齢も若く、製造に関してはもう私の右腕的な存在になりつつある。
４月から入る製造部の４名（新卒３名＋中途１名）の教育も任せたい。
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66
メカ込みでポジショナ納めた企業殿より、
Ａ社＞不具合対策したいので部品図(CAD)、購入品リストを全てよこせ
弊社＞？不具合あるならすぐ治します
Ａ社＞いや、今はないけど・・（ごにょごにょ）
弊社＞（完コピして内製したいだけだよね、知ってた）
了。
1
5
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JTC退職後、最前線にいた自分には必ず仕事が着いてくると妙な自信があった。
しかし背番号を亡くした自分に何一つ仕事は着いてこなかった。
そこから必死に今の仕事を覚えた。唯一の武器は若さだった。
あの時の虚無感は今でも鮮明に思えている。
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4
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初めてお会いする女性生技の方から「PLCラダーって読めますか？」と聞かれ、これは私を試そうとしているのか、ただの盤屋だと思われているのかと、グルグル考えた挙句、「多分、偏差値50はあると思いますが・・」と意味不明な回答をしてしまった。
50ってそもそも母集団は何なのだろう・・
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飲み会で「もの補助」はバラマキだと指摘されました。それは単なる「ヒガミ」です。
当社は３回採択され、お陰で業務の幅がかなり拡がりました。
また加工機や検査装置なども売れ、国内工作機械市場が盛り上がりました。やる気のある企業を国が応援する素晴らしい施策だと思っています。
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一人親方の息子の要求条件が凄かった。
26歳。手取り25万以上、賞与4ヶ月、土日祝休、年末、GW、お盆、シルバーウィーク完全休み。転勤、残業無し希望。
経験、電気工事（外線）のみ。
「やる気」より「希望」のアピールが凄い。
いや、あのね・・・正直、いらんわ・・・ごめん。
3
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60
弊社長老は、「技術は目で盗め」「ワシらの若い頃は・・」などと自分の武勇伝を語り出し、若手にイキる。
見ていてイタイ。
じゃ若手のように取説検索して見れるか？
パワポ使って進捗報告出来るか？工程表作れるか？・・
見たくないものにフタするから言っても伝わらないし、変わらない。
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1
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延々と悩んでいた若手。
FA機器（特にPLC）の通信パラメータを書き換えたら必ず電源ON/OFFしましょう。
これ、FA制御屋が最初にハマる罠。
ソフトリセットだけじゃダメyo。
0
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60
首をゴキゴキ鳴らすクセのあるお方。
お気を付けください。歳をとると頸椎椎間板ヘルニアになります。すぐにそのクセを辞めましょう。
滅茶苦茶痛いです。仕事どころでなくなります。
保存的療法か手術しか手がないようです。ええ、わたくし、nowです。
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この部品難の中、弊社調達若手主任が善戦してくれている。致命的な納期トラブルを全く起こしていない。
彼は私が落ちた高校からC央大学法学部を卒業してホームセンタでバイトしていました。
数分会話した中で「磨けば光る」と確信し採用しました。
今では無くてはならない存在になりました。
1
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・・・CAD導入に、2,000万円投資・・・もうため息しかでない。
お客様のプラットフォームに合わせるためにはどうしようもない（なおどんなCADかは秘密）
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弊社のロボット達がバリバリ動いていた。オペレータは1/2になりライン容積は1/4になったそうな。
以前よりさらに止められなくなり20分停めると製造から生技に20万請求されると。
なお今日はタクトアップの打合せ。
色々考えさせられる。
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59
娘が内定者懇親会で丸の内の本社に行ってる。
続々を送られてくる写真を見て胸が熱くなる。
そうか、君は来年からそこにいくのね。
いい会社だったよ。
思いっきり仕事して大きく成長させていただきました。
今でも深い愛を持ってます。
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競合企業のお偉いさんが、当社が仕事を抱え込み過ぎで転けると吹聴してたそうです。
残念でしたね（棒）
僕は生まれつき運がいいんです。周りの仲間に恵まれているんです。なぜか自然に道が拓けるのです。
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「デフレからインフレ基調になったことに気が付かないと協力企業が離れて取返しがつかなくなる」
先日、県外のお客様がおっしゃった興味深いお言葉。
そうなんです。「値段が合わないので辞退します」という加工屋が続出している現実を直視いただく必要があります。大変です。
2
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（成長を感じる瞬間）
駅からタクシーに乗ると自社名だけで目的地に着くようになった。
さらに言うならどっちの工場？とまで聞いてくれる親切なドライバーもおいでる。
数年前は近所の割烹料理屋の名前を言わないと絶対に伝わらなかったのに。
なんかちょっとうれしい。
3
3
56
お客様より弊設計主任が議事録を盾に追加追加ウルサイ。とお叱り。
エビデンス主義を教育し過ぎた私の悪さ。
見積時点で仕様がボヤッとしてたので変更リスクを積んでおり、それで吸収すべき項目を執拗に突いてしまった模様。
私の引き継ぎミス。
真面目に対応した設計主任が可哀想、反省。
2
2
56
先日、Ｍ菱電機時代の仲間と会話していた実話。
「なんで無骨なものしか出来ないのかなー」
「お前も分かるやろ、USB3.0の細いケーブルで3A流すんだぜ？考えられないだろ？その意識の違いだよ」
「・・・・」
0
2
55
ゴルフ、ゴルフ、、
ゴルフしたくない経営者も五万といる。
ゴルフハラスメントやめてほしい。
正直言ってそんなヒマない。
平日は仕事。週末は家族とバカ言って過ごしたいのです。
1
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資格勉強中の娘が友人から「資格なんてとっても意味ない」と言われて折れかかってた。
娘よ。
資格はね、使うもんではなくて、勉強した到達点を残すために利用するんよ。
合格後に忘れても資格は消えないし逃げない。ワシ、電験もエネ管も簿記もQCも半分以上解けない。でもね、生涯資格ホルダ。
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AIで仕事を奪われた例はまだ聞かないけど、PLCプロコンツールがWin上で動くようになり、自称FA制御屋のオッサンが、メカ設計屋や高級言語屋に仕事を追われた事例は沢山知ってる。
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最近、私（社長）が先陣を切って動かなくても会社が廻るようになってきた。
去年の夏に中途で加わってくれた4人の活躍が非常に大きい。安心して戦える組織になってきた。
部署毎に右腕が育って来たと実感してる。頼もしい。
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ここ最近、40歳代のデキルJTCエンジニアの退職が相次いでいる。昨日連絡があった技術者の退職予告は衝撃だった。
「自分の賞味期限が切れる前に再チャレンジ」という気持ちは凄く分かる。笑顔で送り出してあげよう。
産業の大きなパラダイムシフトが起きていると実感している。
きっとまた会える。
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油まみれになり必死で仕事をこなして来た同志とも言えるお客様もみんな出世。気がつけば自分も社長。
今もお客様の同年代までは冗談言いながら仕事ができるけど顧客の若手は遠慮されちゃってホント寂しい。
自分のフィールドエンジニアとしての旬が終わったのかなと思うと寂しくなる。
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他社が根を上げたラダーが回ってきた。
もう吐き気がするくらいセンスのないラダーだった。
見たこともない装置で、コメントがヌケヌケでしたが推測で埋めて冗長的な回路をバサバサ消して丸めると半分になった。
メールで送って入れると所望通り動いたと・・・
２週間悩み続けてたらしい。
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「営業を持たない」ことをウリにしてる弊社ですが、実は、技術系商社がどんどん仕事を取ってきてしまうのですぐに廻らなくなるだけ。
生涯の顧客（岩盤顧客）の案件も急増しており会社が廻らなくなってきました。
これが新しい中小企業の在り方だと考えています。
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