تقديراً للدور الريادي للمملكة العربية السعودية، اعتز باختياري من المنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO)كأحد الخبراء الدوليين لتحكيم مسابقة ويبو العالمية ٢٠٢٤ بهدف تعزيز الابتكار والإبداع عالمياً. وأسأل الله أن يعينني على تمثيل بلدي الغالي خير تمثيل في هذا المحفل الدولي🇸🇦

يقول توفيق الحكيم:"المصلحة الشخصية هي دائماً الصخرة التي تتحطم عليها أقوى المباد��". كما أن اللاعب الأناني قد يحرم فريقه من الفوز بإضاعة الفرص وعدم التمرير لزملائه، فالموظف المغرور والمدير ��لأناني يمكن أن يدمر نجاح منظومة كاملة بسبب تقديم تلميع صورته ومصالحه الشخصية. #عصام_بخاري

أصبح التوتر والقلق والضغوط النفسية من أسوأ الأمراض التي تصيب الكثير من القياديين والمسؤولين. ويمكن أن تتفاقم المشكلة مع التفكير السلبي الزائد وما يقود إليه من تشاؤم وأمراض عضوية ونفسية وغيرها خاصة مع تراكم المهمات وتزايد التحديات وتكالب العداوات. ونجد في الآية الأولى في سورة الانشراح تذكيرًا من الله عزوجل لنبيه الكريم بنعمه الكبيرة عليه والتي جاء في ��قدمتها انشراح الصدر وطمأنينته. ولا شك أن العمل المتواصل تحت الضغوط يمكن أن يؤدي لعواقب وخيمة، ونجد الرسول صلى الله عليه وسلم على وعي تام بهذه الضغوط وضرورة التعامل معها في حديثه عن الصلاة لبلال رضي الله عنه: "أرحنا بها يا بلال". #عصام_بخاري

RT @KSAMOFA: #بيان | تؤكد وزارة الخارجية أن موقف المملكة العربية السعودية من قيام الدولة الفلسطينية هو موقف راسخ وثابت لا يتزعزع، وقد أكد س…

يقول المثل الروسي:"فليحمنا الرب من الرجل الذي قرأ كتاباً واحدا فقط". من الصعب التعامل مع مدير مغرور يستخف بالآخرين ويتجاهلهم رغم محدودية خبراته أو قدم معلوماته.الخبرة مهمة ولكن الأهم التواضع والاستماع لآراء الآخرين ونقدهم الصادق لاتخاذ القرار الأفضل لمصلحة المنظومة. #عصام_بخاري

يقول سايمون سينك:"إذا كان التحدي الذي يواجهنا لا يخيفنا،فلعله لا يكون بتلك الأهمية". القائد الفذ يضع الأهداف الطموحة الصعبة، ويزرع الهمة والثقة في فريقه ويقف في المقدمة ليقودهم نحو تحقيقها. ستكون هنالك آلام وجراح وصعاب،لكنها استثمار سيعود فخراً وفرحاً بعد الانتصار. #عصام_بخاري

RT @manga_prd: احكم على الأبطال بعينيك وقُدهم معًا نحو عصرٍ من السلام 🛡⚔​ العب داينستي واريورز: ORIGINS الآن!​ متجر بلايستيشن:​ 🔗: https:/…

يقول المثل الأفريقي:"ستظل كل القصص تمجد الصياد، حتى يتعلم الليث الكتابة". بعد رحيل المسؤول عن المنصب يتكالب عليه أشخاص كالضباع لتنهش لحمه ميتاً وتنتقده وتنشر عنه إشاعات كاذبة.الكل سيرحل وسيتم تقييمه، ولكن ال��دل مطلوب في سرد العيوب وتوضيح الإنجازات والتحديات والظروف. #عصام_بخاري

RT @manga_prd: ／ 「AnimeJapan 2025」 #マンガプロダクションズ 協賛、ブース出展決定📢 ＼ 3/22(土)-23(日)東京ビッグサイトにて開催の #AnimeJapan2025 に協賛、出展します！ サウジアラビアの情緒あふれる #マンガプロダク…

يقول تشارلز بوكوفسكي:"يمكن لأي أحمق ومتسلط في هذا العالم أن يقتل الأفكار الإبداعية للآخرين بمجرد امتلاكه ثلاثة أسلحة رئيسية..حسد وغباء وسلطة على الأذكياء". ا��حاسد الغبي ذو السلطة لا يقتل الأفكار الإبداعية فحسب،بل يطفىء الشغف ويقتل المنظمة بنشر ثقافة أمراضه السلوكية. #عصام_بخاري

RT @mangaarabiakids: متحمسون للعدد 42 من #مانجا_العربية_للصغار ؟​ استمتعوا بصداقة البتلات القوية، انطلقوا مع غيم في مهمته الجديدة، واضحكوا…

يقول سايمون سينك:"لا توظف أحداً لأجل المهارات،وظّف لأجل السلوك.المهارات يمكن تعليمها دوماً". مهما بلغت مهارة الشخص وقدراته ومنصبه، لا تسمح ببقاء شخص فاسد أو ذي سلوكيات مرفوضة في الفريق. وتذكر أنه لا أمل في النجاح والإنجاز إذا انهارت ثقافة المنظمة أو فسدت بيئة العمل. #عصام_بخاري

RT @TVTOKYOanime_PR: 🎬( 'ω'o[ このあと！ ]o テレ東系 朝7:00～📡 『#アサティール2 未来の昔ばなし』 🔻第13話「お話は宝物」 お楽しみに‼️

يقول سايمون سينك:"نحن لا نقوم بالأعمال التجارية مع الشركات بل مع الناس،الأعمال التجارية دائماً تقوم مع البشر". ي��ن القادة الفاشلون أن المهنية هي التعامل الفظ وغلطة القلب وسوء اللسان. لا تعرف القائد بالمؤشرات،بل بالإنجازات والأثر وتقديره لفريقه وتعامله الانساني معهم #عصام_بخاري

RT @MangaAlarabia: ننتظركم في قلب التراث وأرض القصص الملهمة في #مهرجان_الدرعية_للرواية ! 🌟 ندعوكم لشراء مجلداتكم المفضلة من #مانجا_العربي…

RT @MangaAlarabia: أصدقاءنا في القاهرة! 📢​ في حال لم تزوروا جناحنا بعد في #معرض_القاهرة_الدولي_للكتاب نحن هنا!!🤩​ هذه فرصتكم لشراء مجلدات…

النبيذ وعصير العنب!  ��  د.م.عصام أمان الله بخاري   إن الحليب إذا فسد، فسيتحول إلى زبادي. والزبادي أغلى ثمناًمن الحليب. وإذا مضى عليه وقت وازدادت الحالة سوءاً فإنه سيتغير إلى جبن، وهو أعلى قيمة من الزبادي والحليب. أما عصير العنب إذا أصبح حامضاً، فإنه يتغير ليصبح نبيذاً، وهو أغلى سعراً من عصير العنب. أنت لست شخصًا سيئًا لأنك ارتكبت أخطاء. الأخطاء هي التجارب التي تجعلك أكثر قيمة كشخص. مرت علي هذه العبارات أكثر من مرة في مواقع التواصل الاجتماعي والكثيرون يستشهدون بها على أهمية الأخطاء والفشل في مسيرة النجاح.. ولكن، لو تأملت قليلاً فصحيح أن عصير العنب عندما يفسد فسيصبح حامضاً وبالفعل قد يتحول إلى نبيذ. وصحيح أن النبيذ سعره أعلى من عصير العنب. ولكن هل عصير النبيذ حلال؟ وهنا مربط الفرس. فتقييم النجاح في المثال أعلاه ركز فقط على البعد الم��دي أو الاقتصادي متجاهلاً تماماً البعد الأخلاقي من منظور قيمنا ومعتقدات مجتمعنا. ولتوضيح الصورة أكثر، فلا يمكن اعتبار الثراء والحياة المرفهة لشخص فاسد أو تاجر مخدرات تجربة ناجحة يضرب بها المثل مهما كانت الصعوبات والعقبات التي واجهوها والأخطاء التي ارتكبوها. ونفس الأمر ينطبق على الحليب والذي يمكن أن يفسد بشكل يصبح فيه غير قابل للأكل أو الشرب أو الاستهلاك الآدمي بسبب البكتيريا الضارة التي ستكسح الحليب المنتهي الصلاحية أو الزبادي الفاسد. وهذا ينطبق على المستوى الأشخاص الذين يخافون الفشل فلا يفعلون شيئاً والمنظمات عندما تغرق في الروتين وعدم التجديد والبعد عن التطوير والتحديث والتحسين كحال بركة الماء الراكدة التي تغدو مستنقعاً للأوبئة والأمراض. بطبيعة الحال فتجارب الفشل والصعوبات مدخلات ضرورية في معادلة الحياة والكفاح للوصول إلى مخرجات النجاح والإنجاز. ولكن كما أن التفاعلات الكيمائية تختلف فمعادلات الفشل والنجاح تختلف في حالاتها وظروفها. ولاشك أن من أخطر السيناريوهات هو محاولة إخفاء الأخطاء بطرق غير شرعية مما ينتج عنه أخطاء أكبر ومخاطر أعظم على مستوى المنظومة خاصة إذا صارت ثقافة الخوف من الخطأ هي السائدة. والأسوأ من ذلك هو انتشار ثقافة تصيد الأخطاء وتبادل الاتهامات بين الأقسام أو الأفراد في تحمل مسؤولية الفشل مما يغير التركيز من التعاون وتضافر الجهود إلى تهاون وحروب وصراعات داخلية تستهلك الأوقات والجهود والميزانيات في أمور بلا معنى ولا قيمة للمنظمة. بالمقابل, القائد الفذ والمنظمات المميزة لا تخاف من التجارب الفاشلة وتحتفي بالأخطاء طالما كانت نتيجة اجتهادات وسعي للإنجاز وليست عمداً أو وليدة إهمال. بل والأهم من ذلك هو نشر ثقافة الشفافية ومشاركة الأخطاء لمعالجتها في أسرع وقت والتعامل معها والتعلم منها على مستوى المنظمة. وباختصار، كما أنه لا ينبغي الخوف من الفشل والأخطاء بل التعلم منها ومعالجتها، فلا بد من تجنب الاحتفال بالنجاحات الوهمية والإنجازات المبنية على المخالفات وتزييف الحقائق.وبالنسبة للاشخاص المنجزين والطموحين، فتكريم المخادعين ومن لا يستحقون الثناء والاحتفاء بهم، أعظم إيلاماً وأكثر وجعاً من كل التحديات والعقبات التي قد يصنعها الأعداء والحاقدون في طريق الناجحين. وأختم بكلمات جون رون:" الفشل لن يسحقني إن كان إصراري على النجاح كافيًا".

يقول مارشال جولدسميث:"الأشخاص الناجحون يصبحون قادة عظماء عندما يتعلمون تغيير اهتمامهم من أنفسهم إلى الآخرين". المدير النرجسي يهتم فقط بتلميع نفسه بسرقة جهود الآخرين والحرب على أي ناجح آخر في المنظمة،لذلك تتدمر المعنويات وتغادر الكفاءات ليعملوا مع قادة عظماء يدعمونهم #عصام_بخاري

RT @PRTIMES_ETM: サウジアラビアのマンガプロダクションズ、世界最大級のアニメイベント『AnimeJapan 2025』に協賛決定！

يقول المثل الماليزي:"الشجرة ذات الجذور القوية تهزأ بالعاصفة". الانسان الواثق من نفسه والمؤمن برسالته وعمله لا يلقي بالاً ولا يهتز أمام كيد الكائدين ومكر الحاسدين.بالعكس تصبح هذه الحروب دافعاً لنجاحات أكبر. احرص على أن تكون داعماً وممكناً للطامحين لا خصماً يعاديهم. #عصام_بخاري

يقول اليكسندر دين هيجير:"عندما أتحدث إلى مدراء أشعر أنهم مهمون. عندما أتحدث إلى قادة أشعر أنني مهم". الشخص النرجسي لا يرغب برؤية الحقائق بل المرايا التي تعكس صورته، ولا يريد إلا سماع المديح والثناء عن ذاته. والقائد الفذ يرى قدرات فريقه ويشحذ همتهم ليبدعوا وينجحوا. #عصام_بخاري