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Think Strxnge.
To all the Strxngers.
They have changed our mind.
他们分别是：
产品之神乔老爷子，
摩托车上的旗帜切格瓦拉，
波普艺术的开创者安迪沃霍尔，
以太坊的创始人Vitalik，
神秘的街头艺术家班克斯，
爱与和平的约翰列侬，
特立独行的王小波，
从头再来的范德彪。
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今天朱啸虎那篇“坚决不投大模型公司，创业公司最重要的是靠自己先活下去”的访谈刷屏了。
但印象里，他并不是一直都这么“务实”。中国互联网上最出名的几次烧钱大战/百 x 大战，都有他的参与。
为什么这次不参与大模型竞赛，强调商业化和现金流了？
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近期的一些观点小合集，因为掺杂了一些个人情感显得比较零散，见谅。
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1/n 展开讲讲，什么是 web3 pm 应该有的战略思考？
1. 思考的出发点：对产品初始的市场定位，应该基于 web3 而不是 web2。
2. 思考的方向：对产品未来的预测，应该遵守新行业的发展趋势，而非旧行业。
3. 思考的终点：对产品终局的思考，应该回归到用户价值和商业模式本身，直面 web2 的替代竞争。
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在美国认识一些早年靠上市和收购财富自由的华人大哥，看项目只问三个问题：
1. 看看产品留存多少，留存决定了能不能做大流量平台。
2. 不能做大的话，看看 ROI 多少，1 以下不要聊了。
3. ROI 正的话，看看规模多大。这个赛道一天能吃下一千万美金的投放预算吗？不能也别聊了，规模太小浪费时间。
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@ruiRay6
老是遇到这样的同事，和我见面聊天就好了。
首先，认识到web3现阶段整体上是反效率的，提升效率只是web2的使命，web3更多是价值和权益的重新分配。
非要说效率，可能一定程度上提升了金融化和炒作的效率
其次，目标是在这样的技术上寻找新场景，而不是替换或升级。比如NFT第一次让数字艺术品可行。
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15 人，是我心目中最完美的团队人数。
可以快速扁平沟通，维持熟人关系，所有职能都可以分配 0.5~2 的人力。
而且如果你靠 15 个人不能做出全球一流的（软件）产品，那再给你150 人、1500 人也办不到。
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字节的商业模式过于先进，这会对 AI 技术研究造成负面影响。
就不提战无不胜的抖音/TT了，我们以剪映做 AIGC为例，是放不下太强的决心的。
剪映目前的内容模版和付费AI 滤镜就已经卖得不错了，额外增加 Generative AI 的成本，只会让这个业务的短期 ROI 下降，而长期 ROI
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女巫攻击（sybil attack）在我们之前做产品的时候，就叫灰产、刷量或者薅羊毛啊。
这个圈子的人还挺中二的，什么预言机、灵魂绑定、吸血鬼攻击……
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1. 创业者坚定地想做一件事：
1(a). 发现没竞品：说明蓝海有机会
1(b). 发现有竞品：说明有共识，我们做得更好就有机会
2. 创业者不坚定地想做一件事：
2(a). 发现没竞品：说明没被验证过，是伪需求没机会
2(b). 发现有竞品：说明竞争太激烈，没机会
🧘
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月之暗面和 kimi chat 其实最强的优势是，他们可以用硅谷做事的风格拿到当下中国的钱。
其他人要么资历背景没有说服力，要么拿了钱创始人不舍得自己 To B/ To G 的一亩三分地。生怕宣称自己要做应用，故事和估值就小了。
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发现了，A16z 的手段就是在自己近期所有的 web3/元宇宙报告里，都把 Solana 和 ETH 并列，把 phantom 和 metamask 并列。
确保 web3 被媒体型 VC 和 KOL 操控。
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Sam Altman 告诫大家别做 AI girlfriend， 而事实上 a16z 报告里 Top50 AI consumer product 有 8 个都是……这里面好几个甚至纯主打 uncensored 和 NSFW 的。
基本可以下个判断，只要产品可以聊天，大家就会尝试进行女友/男友幻想。
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Tokenomics的定位，应该被当成 web2 里的用户裂变玩法来看待，比如砍一刀。
它更像初期的一种增长手段，而不能代替产品价值和商业模式本身；它一开始获取用户很有效，但用多了也会逐渐失灵，有时间窗口；
如果做好了流量和商业价值的承接，也可以诞生pdd这样的公司，做不好就是无数个更速朽的趣头条。
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晚点对 MiniMax 闫俊杰的采访里，有一句话说得特别好，特别精准。
“对模型的理解基本上等同于对产品的理解。”
这句话没有厚此薄彼，也没有轻重不分。核心资产还是模型算法，但是模型的改进强依赖于你在产品层面的实践和
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虽然 OpenAI 最早是在旧金山的一家小办公室成立的，但我这次去待了两周，实在没有长居的意愿。
这座城市的太多缺点对中国人来说很不友好了。虽然，它有浓厚的创业氛围、著名的创投基金、大佬云集的社交活动、舒适的体感天气、海外最大的唐人街、优美的自然风光等等，但是它也有：
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我以为的正常人反应：震惊，同情，分析原因和讨论影响。
实际上的网友反应：幸灾乐祸，玩梗，吵架，骂人，抱团吵架和骂人，互相开除国籍和人籍。
社交媒体真的有够浪费时间的，每次都这样，累了。好好看几篇专业报道，和朋友感慨讨论一下多好。
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除了web3，其它几个词都让我很不舒服。现在这个阶段已经觉得能革命了？逃离，有多少人是被毕业了，主动权很高吗？信仰，文中的哪个创业者看起来是有信仰的，描述里完全是复刻产品和冲着投资去的，几个人就已经是大迁徙了？web2整个产业是要崩掉吗？马非要和瘦死的骆驼比？
#mfer
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@marscatsvoyage
love my 2 astronauts!!! One has good color match and one has perfect evil vibe! Not for sale!
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我反正是不相信加班特别狠甚至会主动加班的人会有啥真正的创造性。我还不如相信一个熬夜打游戏的人。
自由时间下的娱乐、情感、无聊在大脑里的漫游才是创造性的来源。
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一个成年人，尤其是文科出身的人，经常会缺少一些非常基础的理工科思维，看待世界总是偏主观和理想化。
如果给年轻人提建议的话，我觉得最重要的 3 个概念是：
1. 概率：不存在必然，拥抱不确定性，做好后路。
2. 取舍：不存在完美，任何事情都是trade-off。
3. 周期：不存在终局，机会和风险并存。
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我身边的朋友们到了 30 岁之后，不是不愿意“卷”、不愿意奋斗了。而是奋斗的门槛变高了，会认真计算 ROI ，或者认真辨别是不是自己所热爱的。常见的话术 be like 我可以加班，但这值得吗？
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🧵关于“去中心化”，虽然我觉得 vitalik 18 年的文章已经说得很清楚了（政治层、架构层和逻辑层），但还是一直有人在质疑和嘲笑。玩梗归玩梗，优越性体现在哪里还是要知道的。
理解一下这几句话：
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中年感涌上心头的瞬间是发现自己的人生目标从改变世界什么的变成了让家人身边人过得好一点。
这个世界是根本不缺英雄的，但我们家缺。
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我们选择做出海，不是因为这更容易（而是因为客单价更高…划掉）。
而是因为，我们想了解和学习更大的世界和更大的市场。我们选择的不只是一种市场，而是一种新的生活方式和组织形式。
而且我们发现在全球化业务里，管理者和员工更容易在远程协作、
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我现在回忆起来，还是刚入圈的时候对真正参与社区和共建有热情。大多数人在了解投资得越多后，越来越麻木，能保持初心和对区块链有不偏不倚的思考很难。
每一波“增量用户”对这个圈子的价值，不应该是给交易所带来新流量，给项目带来新接盘，而是他们有初生的热情、信任和好奇心能支持新的创新走下去。
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香港之旅的正能量废话就不说了，主要的负能量是看到很多产品垃圾的团队之前的融资额和估值比我们高那么多，很不服。虽然深入了解之后，能理解融资时机好、团队背景fancy、人脉关系强、当时方向火等原因，但是当前的产品就是烂，产品能力差我和朋友们一大截，这是可以说的吧？熊市的资源错配得令人心疼
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在技术主导的 AI 创业叙事里，产品经理又进入了创业的“垃圾时间”。人们会不断 challenge 你的想法、数据和壁垒。
但是在大家一轮又一轮对 AI killer app 的期待和失望的循环中，最终还是需要产品经理，或者有人担任产品经理的角色，来弥补“魔法般的创新技术”和“融入大众采用的产品”之间的鸿沟。
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平常也没看你们这么关注幻核啊……
中间秒售罄的时候，你们不关注；上新玩法的时候，你们不关注；司庆头像刷屏的时候，你们不关注；和甲方沟通的时候，你们不关注；中间停摆两个月的时候，你们不关注。
团队是没问题的，本来是数藏圈最有可能做出中国特色创新的项目，可惜了。以及很讨厌“黑公关”。
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本来想吐槽推特上的 AI 讨论，思考、结论和行业预测太多，用户数据和失败案例看得太少。
这会造成两类错误。一类是你觉得不行很土的产品，实际数据很好，够普通团队赚钱和稳步成长了；二类是你觉得很激动新鲜的 idea，实际有人试过，数据太差以至于你不知道。
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以前在互联网大厂里，经常听到对我们新人的评价“是不是聪明”，和执行力、沟通能力、抗压能力等并列。
这个概念非常模糊，而且混合了思考、逻辑、创意、同理心、好奇心等能力，也没区分 book smart 和 hand smart。互联网大厂要的聪明肯定也和搞科研的聪明不一样。
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在我毕业那时候，大概是 17 18 年左右。
事后看，一个互联网圈的年轻人，最好的选择应该是加入那个时候的抖音。第二好的选择不确定，有很多强力的竞争对手。
但最差的选择是加入一个日活过亿，从那个时候就开始连续下跌的业务。按晚点的信息，疫情期间，中国前 12
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社交产品的一些常识
在今天这个时间点，国内外已经死过一大批社区产品后，再聊 UGC 社区的一些观点，可能都已经不能叫思考了，应该叫常识或者共识。
跟玩填字游戏一样，建议纳入老年产品经理的脑力复建课程。让我们开始：
对于一个社区产品来说，
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虽然全世界都在反巨头和反资本主义，但是中国网民反的尤其奇怪。
垄断和裁员都是资本家的问题，不创新和骗老百姓钱也都是一批人，上面是没问题的。
他们希望反垄断，但又不愿意承担去中心化带来的不便和风险；他们希望创新，但是觉得海底两万里和上月球才算创新，要在范围内“创新”。
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互联网膨胀我们的好奇心，
手机碎片化我们的注意力，
恨不得同时干三四件事。
这让“专注”成了一种稀缺的品质。可能以后义务教育的主要课程是教新一代的小孩保持专注和筛选信息。
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🐲 2024 生成式 AI 暴论：
1. 大模型不重要，应用才重要；套壳没关系，用户规模才是关键。
没有用户输入/输出数据的计算平台都是在浪费资源。
除非你是大模型决赛圈里的头部公司。
2. 多模态的胜利果实大概率会被应用窃取。
优秀的应用可以等性价比最高的多模态方案胜出后，再做结合。
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“世界是个巨大的草台班子”
当段子听听就算了，不会真的有人奉为圭臬吧。
这个更准确的理解应该是：那些能力、地位、资源更大的角色，也和普通人一样有自己的弱点，也会犯错。
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2022的事业极简总结
关键词
🏂创业新手
✈️深上北杭深
🤖AI和NFT
👨💻远程办公
统计
2个NFT项目，2家新公司
关了1个大公司的小数藏
顾问了1个小公司的大数藏
低成本做项目赚到钱2次
烧了钱没做出来满意的产品2次
web2融资失败1次
web3融资成功1次
总的来说，
关关难过，关关过。充满挑战、焦虑和希望。
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在做一个新的 NFT 实验，如果感兴趣的话可以加入早期的微信群一起讨论。
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越靠复杂精致取胜的高保真内容越容易被 AI 取代，
反而是越简洁、有个人风格和低保真的内容越珍贵。
比如像素画、手绘的极简漫画，AI 的表现贼差……
大巧无工，让大家重视个人风格和艺术本源，也是一件挺好的事儿。
#AIGC
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最年轻的90后也工作一两年了，最年老的90后已经快到35担心失业了。
90后整体来到了最不快乐的时期。
二次元取代了“非主流”，网友取代了笔友，手机取代了网吧。你还是没取代那些你讨厌的人。
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什么样的 AI 内容有机会做成平台，这不是由创作者和创作成本决定的，而是由消费者决定的。
最直观的想象就是什么样的 AI 内容可以融入 feeds 流被分发，用户连续看 10 条不会感到厌烦。
第一名无疑是AI 图片，第二名是谁不确定，视频和聊天图集哪个更有吸引力一点。
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随着 Devin, the first AI software engineer 的火爆，更坚定了我之前的一个观点：
好的科技创业者可以不会写代码，但一定要会写博客。
好的博客文章、营销文案和好的代码一样，结构完整、逻辑清晰、运营有效而且易读。可以被抽象、被模板化、被调用。
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VC 现在除了 AI 大模型，不敢投别的科技行业和应用层。这导致了“ VC 太多，大模型不够用了；大模型太多，应用不够用了；AI 应用太多，用户不够用了；用户太多，抖音赚不过来了；抖音太猛，美国 ban 不过来了”的尴尬局面。
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不理解有些投资人，哪个火懂哪个。
仿佛他们的知识不是一条主线积累起来的，而是跟随风口任意切换。
一个人的认知可以迭代升级，但专长和信念只能集中在特定领域。
不是你擅长和喜欢的东西，就承认不是，新消费 能源 芯片 VR 元宇宙 web3 ，都给你懂完了。
那你始终的信念和想象到底是什么？
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去新加坡参加个会咋就破防了……
我猜这个微妙的心理变化，是因为新加坡的地理位置、人种文化和中国太接近了，容易带入对比。而且大多数人之前对 SG 是一种俯视心理。突然发现自己在某个有潜力的领域被超越了。
你远房亲戚突然比你强而愤懑。不然怎么参加硅谷、纽约、迈阿密、里斯本的聚会不破防呢？
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很多人对 AIGC 有一个幻想，就是未来每个人消费的内容可以“极度个性化”，“完全定制化”的生成。但这明显不是一件好事。
首先，大多数人对共识/集体交流的需求，是远大于个性/独处的。别看很多人天天把“个性”、“自我”、“特立独行”挂在嘴上，实际上只是在模仿不那么大众的另一个圈子而已。
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不是所有的线上场景
都会被区块链替代或改造，
哪怕 web3 普及开来，
还会保留着一大批的 web2 场景。
在只追求效率的场景里，
没人能比一个中心化的网络更快。
区块链会是互联网的一部分，
正如我们当初说，
互联网是现实的一部分。
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1/8 再论元宇宙与区块链的关系
在我之前的动态里说，区块链代表了一种虚拟经济系统，它能够提升元宇宙的可持续性。
新的版本是，元宇宙只由两个部分组成，它们是“体验”(experience) ”和 “制度(system)”。 而“区块链” 是一种民主制度的谈判筹码，具体如下🧵
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奇哥这篇写的很好，市场拆解的数据很清楚，而且比其它少了很多层水分，建议裱起来。
同时也反思，我们 web2出身的人，总会习惯性地在体验层面想的比较多，可能更核心的交易层面的内容想的比较少。
全文见：
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看这几天的中文文章，感慨认知太容易被拉平了，执行力才是差距。
还是老道理，知易行难。
分享认知的文章和讨论，看几个优质的就够了。天天看就如同沉迷做脑筋急转弯一样……
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web3 只是尝试用新的方式修复互联网的一些问题，它很难替代 web2，也没必要替代。比如在普及互联网的平民化道路上，web2 已经做得很好了，web3 有什么理由代替它呢？而 web3 的优势，比如隐私、金融投资、数据自有还是组织自治，现在都是一件很奢侈而小众的事情。
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The coolets CC0 pixel NFT community from Asia!
实名业余做的项目，欢迎爱玩的华人朋友看看~ 官网正在建设中！
𝙰 𝚜𝚙𝚎𝚌𝚝𝚛𝚎 𝚒𝚜 𝚑𝚊𝚞𝚗𝚝𝚒𝚗𝚐 𝚠𝚎𝚋𝟹.
𝚂𝚝𝚛𝚡𝚗𝚐𝚎𝚛𝚜 𝚘𝚏 𝚝𝚑𝚎 𝚠𝚑𝚘𝚕𝚎 𝚠𝚘𝚛𝚕𝚍, 𝚞𝚗𝚒𝚝𝚎.𝚈𝚘𝚞 𝚑𝚊v𝚎 𝚗𝚘𝚝𝚑𝚒𝚗𝚐 𝚝𝚘 𝚕𝚘𝚜𝚎 𝚋𝚞𝚝 𝚢𝚘𝚞𝚛 𝚓𝚙𝚐𝚜, 𝚢𝚘𝚞 𝚑𝚊v𝚎 𝚊 𝚠𝚘𝚛𝚕𝚍 𝚝𝚘 𝚠𝚒𝚗.
🆂🆃🅰🆈 🆃🆄🅽🅴🅳!
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我们放弃的 demo 产品，国内投资人看不上，我们自己也不更新了，但美国这里的投资人反而很感兴趣……他们确实对概念性的创新更热衷一点，并且愿意支持。
虽然这里面90%的 idea 都有缺陷或者难落地，但这就是他们最后能筛选出最厉害项目的成本之一吧。
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大厂高管创业经常会有一个问题：
他们只有抽象的“我要做大事，融大钱”概念，但对这件事的具体判断和计算是不足的。
在大厂里的基建和资源太好，很多隐性成本没被计算在内。实际上，他低估了做这件所谓“大事”要的资源，包括钱、人和时间；也高估了自己融资额能做到什么程度的事情。
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1. 上海的意见不一定和中央一致。中央随时可以直接禁止地方政府鼓励的产业政策。龙头企业应该更清楚这里面的厉害关系。
2. 上海急红了眼，要在元宇宙和区块链杀出一条血路。但最后有多少资源是投入真的创新，有多少是变相的利益输送，在疫情封城之后可能企业家也更没信心了。
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《从国家传统的角度预言 web3 的多元化》
1. 从政治传统来看，美国是世界上最容易诞生 web3 革命的地方再正常不过了。
美国人有一种“反国家主义的国家观”。对国家、政府和审查充满了警惕。他们对“集中的权力”难以容忍的上限，可能是中国人不可触碰的底线。
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人们需要社交网络，但不一定需要社交产品。在当前的环境下，我觉得“社交”不能再单独成为一个产品切入点了。这大概就是我和一些投资人的分歧。
尤其是 Social-Fi，如果一个产品只能“社交”，没有其他工具价值的话，可能没什么出路吧。关系没有，效率不行，需求不痛。
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2/4 web3 不是“学”会的，是“买”会的。这意味着，一个人先能享受加密经济的成果，并承受自由带来的风险和代价，才能开始学习。能为自己的经济投资、数据风险和决策成败独立负责的人才能开始学习。
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社交媒体上的大多数行为和言论，都带着或明或暗的自恋，哪怕是声称自己 real 、在打造自己口无遮拦人设的人也是在进行另一种自恋。
认清这一点的话，对那些过于炫耀 title 和装X 的人，稍微宽容一点了。
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“除此以外，自由、平等这两个目标之间还有内在冲突：更大的自由往往导致更多的不平等；致力于结果均等，自由就会被削弱。
民主的成功不在于对民主理想的优化，而在于平衡：个体自由与政治平等间的平衡、行使合法权力的国家能力与约束它的法律和责任制间的平衡。”
—— 《身份政治》弗兰西斯·福山
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1/n 今天和 jianshuo 老师在 space 上简单交流了一下。有一个经典的问题，是不是 crypto native 的项目要比传统机构或者传统 IP 入局的项目更有潜力和价值？其实新领域是一定会遵守先探索验证 native 再进行扩展的历史规律的。但这个问题更难和更重要的部分是，怎么有效地定义和划分 crypto native ？
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贝蒂·里斯这个比喻绝了，已经开始害怕了。
“如果你认为自己太渺小，发挥不了作用，那么你是没在黑夜遇到蚊子。”
要在未知的环境里降低姿态打游击战。
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AI 搜索引擎可能会卡在传统搜索引擎和chatbot助手之间的尴尬地位。
宽泛意图的搜索效率和商业模式比不上Google这类的传统搜索引擎。api也有依赖。
想要准确答案又比不上chatbot和copilot。只要chatbot附上答案的参考链接，就能替代一大部份场景。
不是技术创新，而更像交互创新。
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我的感受是所谓的“大公司病”是不可能避免的，你人多了就一定会得，也没法通过什么自我改革和深刻反思来修正。
“大公司病”就是“大公司”本身。
你只能换人、裁人、少招点人来延缓。或者通过收购团队来独立孵化。
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对一个细分的 AI 赛道感兴趣，然后一直挖头部几个产品的数据、看增长时间线、搜他们的投放物料、找更多数据表现不错的竞品，打听所有能认识到的国内类似产品的实践情况。慢慢地就理解了这个方向，现在可以给大部分关注这个赛道的人进行输出，和懂得怎么复刻。
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发现AI 创业项目增长的一个怪圈：
好技术说要一个好产品，才能增长；产品说要有一个好运营，才能增长；运营说要有足够预算，增长才有效果；老板说要有一个好的融资，才能有足够的预算；投资人说你们团队要有一个好的技术背景，才能给你高的估值和资金；然后好的技术说要一个……
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#联盟链 孤勇者
哈哈哈 mfer 进军数字藏品圈，QQ 音乐也做了一个二创衍生品，价格 0.88元一个。问题来了，mfer 社区会收录这个吗？
致那黑夜中的呜咽与怒吼，
谁说站在联盟链上的不算 mfer?
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老实说，我觉得我们这一代人就不要奢求数据隐私了吧，基本都被监控和暴露完了。
还是好好发展隐私计算和用自己的行为投票，让下一代有的选吧。
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创业者进入一个赛道，要考虑这个市场的集中度，合理评估剩下的机会空间。
而且“流量集中度”不等于“市场集中度”，尤其是在AI领域。
举个例子。character ai 和 mid journey分别是各自赛道的龙头。并且cai的流量更大，这是否意味着cai赛道更集中、更卷呢？
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项目上首页了
R e a l m s. W o r l d is in b l o o m 🌼
Every day new games are added to the hub of our player owned fully onchain gaming ecosystem.
The Realms blossom, eternally, on Starknet.
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我们这种 NFT 主义者，往前得向 web2 的人解释区块链机的价值，往后得向早期 crypto 参与者解释 NFT 的意义。现在依然有很多 BTC maxi 或 DeFi 大佬看不懂或看不起 NFT 市场。
事实上，把广义上的创作者和他们的受众吸��进区块链产业是一件非常重要的事情，也是 web3 概念下最重要的使命之一。
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「双泡沫稳定模型」
1/3 如果我没记错，Metaverse 最早是 Roblox 带起来的；然后影响了 NFT 项目方，为了卖货脸都说要做 Metaverse ；接着是原先的元宇宙创业者和 VC ，发现做了3D 世界根本没人玩没留存，而 NFT 好歹有人持续在炒（和维权），又转到要和 NFT 结合做真正的元宇宙；
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