谷本一将「元銀行員による財務担当者のアウトソーシング事業」株式会社Ａｒｒｉｂａ代表取締役
@arriba0519
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元銀行員 法人融資営業経験から、企業の名刺を頂き経理財務担当者として銀行融資を中心に実務を行ないます。 特徴としては成功報酬無し、完全顧問契約制。 noteも書いています。https://t.co/lrSDhJsiLg ご相談はDMを。 元銀行員の仲間も募集しています。 noteご参照下さい。
東京都中央区
Joined January 2021
もうすぐ決算の会社も多いと思います。 『財務で当たり前の事できていますか？』 今回のテーマは銀行に好かれる決算書！ 当たり前の再確認と少しでも皆さんの気づきになればと思っています。 是非最後までご視聴ください。 ▼動画はこちらから
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@gakogako_gaako @mazoNiiiiiiii がーこさん ありがとうございます！ 今後マゾ兄やんが外為について記事を書いていきます！！ 既に外為取引から撤退している地銀もありますね。 引き続きよろしくお願いいたします！
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私たちは銀行のことを批判したり、こうあるべきというような考えはありません。 銀行は銀行の土俵で融資をしています。 なので借りたいのであれば、銀行の土俵に上がり気持ちよく貸してもらえる状態を作ることの方がスムーズです。
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@26840623 りーぬさん ありがとうございます！ ただ値引けというのは酷いですよね。 取扱高やどれだけ銀行に手数料を支払えているかなどを見ながらお互いwin-winの取引ができたら良いですね。 引き続きよろしくお願いいたします！
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補助金を利用するケースもあると思います。 補助金で雑収入が大幅に増加、利益圧縮のため営業赤字という決算書を見ます。 本末転倒ですね。 銀行として一番見たくない補助金を利用した決算書の形といえます。
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中小企業の生存率が低いことは誰もが知っています。 しかし、それをほとんどの人は他人事として捉えています。
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自己資金10万円で2,000万円借りたいと。 逆の立場だったらどうでしょうか？ また、「ここが最高のチャンスなんです！」と言うのであればなぜ今までそのチャンスを見据えて準備をしてこなかったのでしょうか？ 経営は狙って進めるもの。 運任せの経営なのだとしたらそこには融資はつけられません。
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我妻社長から教えていただいたことで、機会だけは社員に平等に与えるという言葉がありました。 努力や成果はそれぞれなのに報酬まで平等にはできないですよね。
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補助金を使うビジネス、大いに賛成です。 しかし補助金をつかっているのに5年投資回収に時間がかかるのは中小企業には重たいです。 いつも言いますが、損益上の投資回収ではなくキャッシュフロー上の投資回収で見てみて下さい。 融資が絡むともっと時間がかかることをイメージして下さい。
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銀行目線で身を切る改革とはなんでしょうか？ 役員報酬減額、引っ越し、拠点の閉鎖、リストラなど。 自分を後回しにしていること、周りの人たちはしっかり見ています。
身を切る改革なんて、なかなかできないものよ。だけど本気で会社を変えようと思ったら、身を切る改革をしないと何も変化させられないことって多くあるんだわ。これができる経営者は本物で、これができずに保身に走って会社を破滅させるやつもおるんだよ。
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見た目がどんなに良い決算書でも税務上リスクのある決算書というのは銀行にとってもリスクのある決算書となることを認識していただきたい。
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全うなビジネスとは自分の家族にも案内できて購入を勧められるものではないでしょうか。 業種にもよりますが、家族に勧められるビジネスを作ろう。
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