ノボ
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NHK「あさイチ」で、日高のり子さんのトークを視聴中。
タッチやトトロよりも、ETC音声録音に関する話に時間をさく構成がさすがである。
またアイドル時代やクマに噛まれた時の話も言及。
あとバトルフィーバーJまで出ちまう辺りも、この番組の本気度がわかる。
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現在、円谷プロの特撮作品「恐竜戦隊コセイドン」を観賞中。
あらためて主題歌担当の水木一郎アニキ、
そしてモリ隊員役の佐藤蛾次郎さんに、黙祷。
#恐竜戦隊コセイドン
#水木一郎
#佐藤蛾次郎
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#ガチで泣いた漫画教えて選手権
えんどコイチ先生の『死神くん』。
『ついでにとんちんかん』(というか抜作先生)が有名な方ではあるが、それと双璧をなす感動の連作。
自分の思春期に命と人生の大切さを刻み込んだ作品でもある。
そして、集英社の月刊フレッシュジャンプを購読し始めた理由のひとつ。
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労働者の賃金あげて、尚且つ休暇日数を維持するのが労働組合でねえの？
なのに休暇削減に踏み切った時点で、御用組合確定だわ。
���れじゃ自分のフォロワーさんたちが、次々組合脱退に踏み切るのも当然かと。
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保険契約が顧客本位の制度なら、いっそのこと、保険会社が従業員に契約ノルマ課すのを法的に禁止した方が良くないだろうか。
郵便局のかんぽも、
JAの共済も、
ビッグモーターの自動車保険も、
結局は苛烈なノルマが、社会全体に悪い影響を与える結果になってる。
ならばノルマ禁止しかないのでは？
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あのー、日本郵政の内部通報窓口に、感謝デー営業の件を通報しても、取り合ってもらえなかったのですが。
ならば組織としての自浄作用が、全然働いてないのと違いますかね？
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日本郵便の資金繰りが2028年に破綻するって本当かね。
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とりあえず日本郵政は、役員の賞与を上げられる程、予算に余裕があることがわかった。
であるならば、昨年は目標必達できなくても、全然危機的状況じゃなかったってことだよな？
これから先、目標の件で危機的状況云々言われても、まるで信用されなくなるだろうね。
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郵便局の人事評価は、
最終評価者の気分や価値観で大きく左右されることもある。
例えば自分の人事評価フィードバック。
僅か一年差でも、評価者が変われば、こんなに変わる。
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最初から民間の宅配会社
→儲かることはすぐに取り入れ、負担になることはすぐに切る
→足し算も引き算もすぐできる
郵便局
→儲かることの導入はたち遅れ、負担なこともなかなか切れない
→足し算がのろく、引き算がまるでできない
経営判断の速度格差がモロに出てるわ。
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俺は優秀とは言えない日本郵便社員だったが、日本郵便からは優秀な人材が確実に、次々と辞め始めている。
本当に辞めなきゃいけないのは、こんな事態を引き起こしてる人事担当と介入組織の構成員なのに。
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日本郵便の安否確認メールについて疑問。
時間外なのに返信を義務付けるのは、時間外労働に該当するのではないでしょうか？
時間外労働に該当しないというのなら、返信は任意にして、ノルマを課すべきじゃないと思うんですが、どーなんでしょうかねー??
以上、日本郵便の顧客からの質問でした！
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郵便局内の人事評価に関する体験談です。
ちょいと長い話です。
また身バレ防止のため日時や場所はボカしてます。
そして、興味のない方にはよくわからない内容になります。そこはご了承願います。
時は自分がまだ郵便局勤務で、B局(仮称)に転勤した直後の頃。新管理者・D局長(仮名)と対話。
(続)
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郵便局のかんぽや物販のノルマが厳しい。なのに福利厚生は悪化
↓
「嫌ならやめろ」
↓
郵便局を早期退職
↓
その途端に、非常勤募集のDMくる
そこまで人手不足に陥ってるのなら、離職された上に人員配置がド下手な郵便局の自業自得。
専門役とか窓口局長とかを集配作業に回してユニバ維持しろや。
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自分が郵便局に嫌気をさして勧奨退職した時、まだ仕事を一生懸命やりたいと職場に残った同僚がいた。
その同僚から見た自分は、恩知らずの裏切り者だったのかも知れん。
・・・と思いきや、この同僚もその一年後に郵便局を辞めてて、自分以上に郵便局嫌いになっていた。
人は変わるものだな・・・。
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TLを確認したら、
・郵便局をやめて良かった
・別の仕事に変わって良かった
の二点が結構流れてくる。
逆に
・郵便局をやめて後悔した
というコメントは全然確認できない。
郵便局内で「郵便局を辞めたら転職先がないので後悔する」とのたまっていた偉い人たちへ。その具体例や根拠はどこにあるの??
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今現在郵便局に従業している人には大変申し訳ないのだが、あらためて昨年郵便局を勧奨退職したのは正解だと思ってる。
苛烈なノルマ復活は十分予想できたし、休暇削減等の福利厚生低下もなんかも予見していた。
何より勧奨退職公募停止とか、そうなる可能性は何となくしてたのだ。
決断は正しかった。
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・郵便局長会が基本的に推した林芳正→決選投票前に落選
・野田聖子の付き添いで郵便局長会に協力を要請してきた小泉進次郎→決選投票前に落選
・全国の郵便局維持と郵政法改正を力説した高市早苗→決選投票で落選
郵便局長会、今後どーすんのさ？
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すまんけど、若い社員が郵政グループ辞めるのは、経営陣がトール買収失敗やかんぽ問題やらかしたり、郵便局長会が裏で人事権支配したりしてるからやで。
共創だの副業だの言っても、上記の事を放置するなら、若い子はもっと逃げるし、そもそも入ってくることもあらへんで。
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日本郵便による｢かんぽテレアポ営業指導｣の行き着く先が、これ。
数字のために、超勤や休日出勤まで命じた挙げ句がこれだもんね。
こんな会社、さっさと勧奨退職して正解だったな。
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今日の「開運！ なんでも鑑定団」。
公開変身ヒーロー番組「突撃！ ヒューマン」のヒューマンマスクも凄いのだが、それを今田くんがシッカリ視聴していた事も凄い。
変身ブーム絶頂期の「仮面ライダー」の裏番組だったのに、よく観ていたなぁ・・・と。
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頭が真っ白になったけど、インスタに鍵かかける判断は即座にできたんですね。
ドラマ「セクシー田中さん」脚本家・相沢友子氏が追悼「頭が真っ白に」 自身の投稿を反省「深く後悔」（スポニチ） | 毎日新聞
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日本郵政での内部告発一斉メールの件が、朝日新聞の記事になってるな。
誤った営業手法もさることながら、外部通報機関が機能しない問題に、どう落とし前つけるのか。
顧客に向けて、何も説明しないのかね。
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郵便局管理者「お前、この仕事が向いてると思ってるのか！」
郵便局管理者「お前のせいだぞ、職場の空気が悪くなるのは！」
郵便局管理者「郵便局が嫌なら転職すればいいだろ！」
ノボ、郵便局を早期退職。
で、そんな郵便局が、決別した筈のノボに対して送りつけたのが、
↓これですわ。
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日本郵便社員のコンプラ研修やる前に、
本社や外部通報窓口が法律の勉強するのが先じゃないですかね。
少なくとも今回の件は、
一斉メールをやった社員の方が法律に詳しく、
本社や社外通報窓口の方が法律に関しては素人以下と、
ハッキリしているわけですから。
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郵便局の顧客情報流用再発防止策。
ゆうちょシステム規制や社員研修の前に、やることあるんでねえの？
窓口局統廃合して貯金課と保険課の完全分業とか、
機能してない通報窓口の徹底改革とか、
上記を実行できないならその理由の説明とか、
色々ある筈だ。
なぜやらんの？？
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｢ゆうちょ顧客データを、かんぽ営業に不正流用｣の問題。
それがついに報道されましたな。
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日本郵便は、
金融商品をすすめる様にと内部指示文書には明記していたのに、
｢感謝デー｣のチラシにはそれが明記されていない。
日本郵便側がその真意を悟られないように顧客を誘きだし、営業成績上げようとしていたとしか思えないんだがなぁ！
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あと地方人口減対策として「『賢く縮む』やり方を考えていく」のなら、
まず郵便局長会に、局舎統廃合と管理者の人員整理を提言してくれ。
あんたの提唱している地方人口減対策とは、つまりそういうことなんだが。
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1.局長の不祥事発生
↓
2.日本郵便「再発防止に努める」
↓
3.局長会改革ではなく、末端の社員全員への研修に終始
↓
4.そして結局、1.に戻る
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日本郵政&日本郵便「再発防止につとめる。」
だったら郵便局長会の局長人事介入を何とかしろや。それやらないから、局長犯罪が頻発するんだろが！
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最初の２行に違和感。
全国2万4千局も維持するなら、デジタル化なんぞを推進する必要ない。
逆にデジタル化を推進するなら、全国2万4千局も要らん(集配局だけで十分)。
この文章書いた人、矛盾に気づかないのだろうか？
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自分が国家公務員になったの、35年前か。
35年後、こうなるとは予想してなかったなぁ。
まぁ、後悔はしてないし、むしろ気楽な人生を歩める様になったので、これで良かったよ。
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そりゃ、かんぽ営業でフロントライン全体をパワハラし、お客様を根こそぎ騙し、それを伝えたNHKまでも弾圧し、さらに社長を生贄にして会社の幹部や局長会が逃げおおせてたら、僅か5年で一千万件もの契約を失うのも当然だわな。
そして今後も、続々失っていくんじゃないのか?!
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えーと、
値上げの理由の一つは、窓口郵便局を統廃合しないで維持するコストや、
そのコストをカットさせない郵便局長会の圧力があるからなんですよね？
郵便局長会の会長から怒鳴りこまれた日本経済新聞さんなら、そこら辺の闇は身を持って思い知らされましたよねー？
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あのさー、増田社長。
まずは郵便料金維持の話を覆した事や、
郵便局長会の顧客情報や経費使っての政治活動疑に及び腰な所とか、
局舎購入の偽証問題とか、
かんぽ懲戒処分裁判で連敗し続ける様な体質とか、
まずそういうのから語ってくれませんかね。
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郵便局犯罪について衝撃の報告。
金銭獲得や保身ではなく、怨恨による復讐目的の犯罪が増えてるってことか。
セキュリティを強めても、部下の信頼回復に努めなければ、自爆テロみたいな犯罪の防止にはつながらない。
本社はまずその事実を認識すべきだろう。
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「郵便局統廃合」で検索したら、多数のツイートを確認。
郵便局長会の会長や、郵活連議員の抗議も記事になった。
郵政Gは企業であり、その代表取締役は株主総会で決まった筈��。
なのにその民間企業のトップの意志に、外部の任意団体や、国会議員が介入するのは異常である。
まずそこ注目してほしい。
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一昨日から色々あったので、明日、かんぽ契約を全部解約すべきかどうか、郵便局かかんぽ生命で相談してみたいと考えている。
ヒアリングの時は、洗いざらい全部正直に話すつもり。ウソはよくないからね。
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・かんぽ生命保険の窓口業務は人件費減少で83億円の黒字
↑かんぽ目標達成しなくても、全然危機的状況じゃないやんかー！
・全体では777億円の黒字
↑この儲けを、楽天投資による850億円の負債でパーにした親会社の社長、どうオトシマエをつけるんだー!?
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日本郵政グループが人手不足になった原因は、3.5万人削減計画を出しておきながら、ヤマトのメール便を引き受けるという無理ゲーをやらかしたこと。
そしてその対応策は勧奨退職停止しかなかった。
そんな無計画グループの代表取締役が、とやかく言う資格があるのかね。
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現役郵便局員の方には非常に申し訳ないのだが、TLで郵便局の苛烈な職場環境ツイートを拝見するにつれ、今年の３月で辞めたことは正解だったのかな、という気持ちを新たにしている。
もしそうでなかったら、自分は暴走してたか廃人かのどちらかだったかもしれない。
なお今後も郵便局に関しての(続)
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日本郵便の役員報酬は簡単に上げるのだな。
末端の賃上げは休暇を潰すこと前提なのに。
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日本郵便の勧奨退職(早期退職)募集は、前回まで50歳以上だったのが、今回から45歳以上に変更とな!?
チッキショー、あと６年早くそれやってたら、かんぽパワハラ営業の最中に、郵便局と早々と決別できたんだけどなぁ。
しかしなんで今回からハードルが下がったんだ？
3.5万人削減ノルマ未達だからか？
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まーた郵便局長か!!
しかも統括！
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日本郵政の社外通報窓口の関係者が、日本郵政専務に。
そんな経営陣相手なら、社外通報窓口が癒着して機能しないのは当たり前だ。
そんなだから、郵便局長会のカレンダー問題が発覚しても大した対応がとれず、今回の様な誤った営業手法も改善されない。
酷い組織やな！
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日本郵便の千田社長は、内部役員の処分も検討中か。
しかし顧客情報流用営業が2007年以降から既に始まっていたのなら、歴代社長への追及も必要なんじゃないかな。
窓口局長人事で嘘の答弁をした衣川某とか、
圧倒的な営業を強いてトンズラした横山某とか。
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西日本新聞さん、いきなり斬り込んだな。
西日本「全国の郵便局長が2019年と2020年、日本郵便の経費で購入したカレンダーを自民党参議院議員後援会の会員らに配布していたことが弊社の取材で判明。事実関係について」
磯﨑副「日本郵便で確認中」
西「事案の解明向けて対応される考えあるか」
磯「結果を踏まえ総務省で適切に対応する」
😒
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あのさ、増田社長。
何度も何度も何度もお詫びしても、局長会の強権体制やその苛烈な政治活動を、徹底的に弾劾できない時点で、また同じ様な不祥事がますます増えるんと違うか？
日本郵政G 不祥事続発で社長が陳謝 企業体質改善できるか | NHKニュース
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社員の休みや福利厚生はドンドン減らすけど、役員の賞与は思い切り増やすんですね。
郵政グループがどんな体制の組織か、よーくわかりました。
そしてこうなる前に、郵政グループと決別した判断は正しかった、という思いを新たにしています。
【日本郵政の役員報酬】
社長の報酬総額が１億円を超え、執行役員も2割ほど増える可能性があるようです。なぜ、いま…
＞日本郵政役員に「賞与」導入、報酬アップで意欲向上＆人材確保
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あのー、｢コンプライアンス｣とか言ってますが、通報窓口が機能してなかったんですが～。
しかも常務執行役の古巣の法律事務所が、そこを管理してますよね～。
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なぜか郵便局にいる。客は沢山。窓口は全然進んでいない。
客A｢あんた郵便局員だろ？｣
ノボ｢いや、自分はもう郵便局員じゃない｣
客B｢郵便局員じゃなくても仕事できるやろ？｣
ノボ｢いや、自分にはもう資格がない｣
客C｢この混雑をなんとも思わないの？｣
ノボ｢思うけど、仕方ない｣
(続く)
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申し訳ないが、郵便の新商品や新施策にはあまり期待できん。
一般ユーザーとの需要と乖離していて、結局内部の自爆営業に依存する体制しか見えないからだ。
味紀行しかり、見守りサービスしかり。
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日本郵政副社長→かんぽ問題の時にNHKの報道を弾圧するも、辞任で逃走
ビッグモーター副社長→ノルマ強要とパワハラ人事をやらかすも、辞任で逃走
ジャニーズ副社長→マスコミ相手に強権で情報統制するも、辞任で逃走
強権で組織全体に大ダメージを負わせておきながら、トンズラこく副社長ばっか！
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日本郵政の増田社長。
楽天との提携の雲行きとか、
突然のメール便事業提携とか、
政治巻きこんだ郵便局統廃合問題とか、
今日の株主総会とか、
大変な状態なのに、
郵政の経営と関係ない、外国人移民とかの会議やってる場合か？
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「文藝春秋」最新号を購入。
注目すべきは朝日新聞の藤田記者による、『日本郵政「パワハラ潰し」卑劣な手口』。
日本郵便の内部通報窓口が通報者情報を他者に横流しした件が綴られてるが、なんと漏らした相手には、元局長会会長で、当時の大澤誠専務もいたという。
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この記事によると、日本郵政の増田社長は｢ゆうちょ情報流用の発端は、今年1月から開始の一時払い保険｣にあると見ている様だ。
であるのなら、ある郵便局退職者が販売当初からSNSで指摘していた｢かんぽ不適切営業再発の懸念｣は、実は当たっていたことになるのだが。
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・社長は「知らなかった」
・責任は「一部(である鈑金部門)」
・組織的なパワハラは二の次。
知らない&責任転嫁&組織的パワハラはスルー。
どっかの郵政のかんぽ問題の時の経営陣と、よく似てるねえ。
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窓口郵便局舎を統廃合して、窓口局長を集配に配置転換すれば、コストは大いに削減できるんじゃねえの？
この総務大臣がそれをできるとは思えないけど。
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①平日の朝9時から、郵便局ネットワークを維持するための議会を開催。
②全国の郵便局窓口は業務中だが、郵便局長会の関係者が全国から大挙参加。
③しかしこの郵便局は誰も助けに来ず、見捨てられた格好。
悲惨なのは利用客。
郵活連は、ネットワークを維持する気あんのか!?
利権維持したいだけやろ！
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日本郵政の公式HPで、今回の顧客情報流用営業の再発防止策が載っていたが、その中には公益通報窓口に関する項目はない。
これてまはまた、通報窓口が機能せず、別の問題を再発しそうだな。
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TLを確認。
郵便局の社員申告書に退職予定を明記したら、管理者から引き留められたという話を色々目にする。
もう郵便局という職場はそんな存在に成り果てたと思うと同時に、なんで引き留める側は辞められないように改善をはからなかったのか、非常に残念な気分になってしまった。
一個人の感想です。
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知り合いのいる郵便局に寄り、いきなり核心の話をした。
｢近畿メール確認したかい? 内部通報窓口揉み消しのやつ｣
どうやら知り合いも、その存在自体は関知していた。ただし詳細を知るのは管理者止まりの様であったが。
身バレ防止のため詳細は省くが、自分の近所の郵便局ですらこんな感じだ。(続)
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もし生田新社長なら、自分は数々の局長犯罪やかんぽ不正には遭遇しなかったかもしれない。
またペリカン便統合で、賞与が削られることもなかったかもしれない。
当然、トール買収失敗の巨額損失を目の当たりにすることもなかったかもしれない。
そして、早期退職を選択することもなかったかも・・・。
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