FC経営してるときに悩むポイント第１位。 「店長をどう確保するか」 これはＦＣ経営では本当に重要。 だからこそ、うちではいきなり責任者を採用することはほとんどないです。 基本は現場で何年か働いて、 この事業と相性が良さそうだなって感じるスタッフを抜擢するスタイル。 実際に、買取店のマネージャーは元々主婦パートだった（@natu_kaitori ） 未経験から始めましたが、本人の能力、やる気で今ではほぼ丸投げ運営してくれています。 やっぱり現場で一緒に働いていると「この人なら！」って見えてくるものがある。 現在整体とナユタスの広報をお願いしている竹内（@torico_yuna ）も元々はX経由で知り合って、整体院の受付パートから始めて、この子なら！と任せた子。 天才的な独特でセンスのある動画、写真で弊社のPRに繋がっています。 実際整体院は彼女を見ての来院も増えている。 バックオフィス部分を任せている（@akmx_00 ）も元々はほっかほっか亭のパートで働いていて、出産を機に退職。 能力のある子だったので、現在は在宅で出来るバックオフィスの仕事を任せています。 もちろん責任者をお願いする時は「やってみたい」って本人の意志が大事。 最初はプレイヤーからマネジメントに移るのって難しいし、 成長もゆっくりだけど、こちらがしっかりフォローしながら育てていく感じ。 それを知ってるから、みんな安心して始められる。 新規オープンでも、今いるスタッフの中で強みを見出して勧める。 そうすれば、結果的にうまくいく！

おはようございます☀️ 1月25日（土）　13:30〜 玉野市のメルカにて演奏させていただきます！ 2025年最初の演奏になります♪ 迫力ある太鼓の音色をお届けします🙌🏻 ぜひ、お越しください！ お待ちしております〜〜！！🌟 ［画像は、ショッピングモールメルカから