髙橋悠人レバテック代表
@TakahashiY_
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レバテック代表執行役社長|34歳|大阪大学|日々の気付きを発信|新卒で入社→支店統括→事業部長→今 |趣味は海外旅行30カ国以上経験|レバレジーズグループ インタビュー動画→
東京
Joined September 2015
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20代前半でやってよかったことは、様々な仕事を食わず嫌いせずやってみること。自分が弱いってきめつけてたけどじつは得意だったとか、嫌いだとおもってたけど楽しかったとか、新しい可能性がひろがる👌
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GW初日！そして本日誕生日。
小学生時代、友達に祝ってもらえないことを何度恨んだことか。。
社会人では、ゆっくりできて最高です☺️
皆さん、良いGWを！！
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成功の反対が失敗ではなく絶望。
成功のためには失敗は必要で、失敗から学べば成功へのKPIとなる。
ってのは分かってても、自分でも失敗はヘコむ笑
失敗から気持ちを切り替えられるかは、脳科学的に過去の失敗体験が成功につながっていて良いイメージを描けるかが大事なようです。
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すごい経営者が、すごい経営者から学んだこと。
超勉強になる記事でした。
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5年前、事業部長になりたての頃「自分が意思決定しなきゃ！！」と気負うあまりダサい意思決定をしていたなぁ・・と振り返ってる。
数字を細かく見て、プライドを捨て関係者から泥臭く話を聞き、解像度を鬼高くしてから決定しないとミスった方向に導いてしまう。
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改善の糸口がみえない問題、伸び悩む数値、そんな厳しい現実を直視しつつ、
絶対にこの問題は解決できるという謎の自信を持てている組織は強い。
そんな組織にしようと考えた月曜日朝です。皆さん今週もお願いします！
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日本の社会人苦手あるある個人的No1は「要望する」
まわりと多少衝突したとしても理想像を伝え要望し、結束を強めて実現する。
「空気を読む」に慣れすぎると、空気が壊れることを気にして要望ができなくなり、結果何をしてほしいかわからないとなりがち。
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この度、atlikeさんと一緒にやっていくことになりました！レバテックとしても初のM＆Aでワクワクしています。
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ワールドビジネスサテライト/WBSから取材を受けました！
弊社の配属や離職防止の取り組みについて話させてもらってます。もしよければぜひ！18分くらいからです。
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Amazon社ではパワポを会議で使っちゃいけない。
●と○が先頭につくインデント文章もダメ。
通常の文章を三段構成でキッチリ書く。原点にして一番誤魔化しが効かない方法で書かせる。
自分は数学が好きで国語が嫌いでしたが、自分の子供ができたら国語の重要性を教えたい。。
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マネジメントにおいて自分と相手の特性をしることが大切。
ストレングスファインダー、MBTI、ソーシャルスタイル、FFS、なんでも良い。
人間関係上自分と相手を客観的に知るのが大切。
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kaekaのYouTubeに取り上げていただきました！
スピーチに苦手意識ありましたが、スキルなんだなと知りました。もしよければぜひ！
新着YouTube🎥
今回のゲストはレバテック株式会社代表執行役社長髙橋悠人さん！
髙橋さんのトレーニングに伴走したスピーチトレーナーの小倉さん
@rin_kaekaHR
の視点でお話をお伺いしました。
✅経営者としてビジョンミッションの浸透のために
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【重度な花粉症の僕が効いた対策ランキング】
１舌下治療
２鼻へのレーザー治療
３注射
４病院で処方される薬
５市販の薬
６マスク
完全なる個人の見解です。
去年から「春を花粉症で楽しめないのは嫌だ！！」と思い立ち、舌下治療を開始しましたが圧倒的効果でした！
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ジェフ・ベゾスによるとリーダーシップに必要なことは分かりやすく伝えること。
伝えたいことを、シンプルに、短く、小学生でも分かる単語で伝える。
日本のリーダーシップは計画の内容に着目されがちなので、人を動かす方に着目しているのは意外でした。
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活躍人材の共通点は何か？
野村証券の調査で、活躍する人材の共通点は「最初の上司」でした。その上司が上手に期待をかけることで、人材は飛躍的に成長する。実はマネジメントで一番大切なのは、「期待をかける」ことだと思っています。
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リーダーは自己開示が大事。特に自分の失敗経験。
自己開示が苦手な人多いけど、だいたい何を話すか考えてなかったり言葉にして��いことが多い。
スポーツや営業と一緒で練習してないとできない。
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レバテックのIT人材白書2024リリースしました！
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採用は超大事。僕も未だにスカウトメール打ってます。
でも意外にやりきってるリーダーはいません。
地道だけど確実に差がつけられるポイントだと思ってます。
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東京都のIT就職イベントに登壇します！（宣材写真が歌舞伎役者みたいです）
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【社会人ではじめてリーダーをして、大失敗した話】
今でこそ社長をしていますが、はじめてリーダーを任せてもらった社会人二年目は、今考えても良いリーダーではなかったなぁと思います。
学生時代に部長や生徒会などの経験もなく、人生初めてのリーダが社会人。
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久しぶりにガッツリ事業現場に入ってるんですが、楽しすぎる笑
自分で手を動かして、問題みつけて、解決にむかって進んでいく。この楽しみを若い人にも是非知って欲しいですね！
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新しい取り組みをするとき「なんかうまくいってる感」をリーダーが率先して出すことが大事。
成果がでたことを強調する、新しい発見を共有するなど、チームを勢いづけることが大切！
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過去10年の経験で、急に人が変わったように主体性が上がる社員を何人も見てきました。
リーダーになる、インターン生から社員になる、新規事業を任される、、、共通するのは責任感が生まれていること。「じぶんがやらなきゃいけねぇぇ！！」とどれだけ思えてるか。この責任が生まれるとめちゃ強い。
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マネジメントで一番難しいのは他人のモチベーションを上げること。
実は「期待をかける」が一番大切。
ハーバードの研究で、無作為に選出した生徒を教師に「優秀だ」と偽った情報を伝えると、その生徒が本当に伸びた。教師は生徒が優秀と信じ込み、丁寧に教え期待をかけたからだ。
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市場調査の出張に経営層2人と若手1人で約10日間いったのですが、若手がメキメキ成長して出張後みちがえるように！
まわりからの刺激ってやっぱ大事なんだなーと実感。
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リーダーが"なぜこの仕事を我々はするのか?"を語れるのは大事。
星の数ほど仕事はある。今は転職も簡単。
リーダーが自分の言葉で、なんで我々がしなきゃいけないかを話せる組織は強い。
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社会人で活躍してる人の共通点は「最初の上司が良かったか」
最初の上司の影響力はあなどれません。どういう敬語をつかうか、メールを素早く返す癖がつくか、議事録の取り方、等など細かいことですが沢山のことを吸収しますし、良い癖も悪い癖も染み込んでしまいます。
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「やりたいこと」ができないNo1の理由
それは「過去作ったやりたいこと」や「やらなきゃいけないと錯覚していること」を辞められてないから。
"あれもしたい"、"これもしたい"と沢山業務をつみあげた結果生産性がすごい低くなるはあるある。
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キングダムよんでおもうがどこの企業入社するって本当に大切。
李牧は趙で王にめぐまれてなかったけど、
秦にうまれてたら活躍まちがいない。
どの環境にいるかで機会もかわる。
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体験に勝る学習はない。
昔ある経営者の方が「自分は結婚してないから結婚式の市場はわからん！」と言っていたのが心に残ってるのだが、最近その言葉がしみている。
N1だけど、サービスの体験をしたときにユーザーがどんな感情になるのか知るのは大切。
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「企業がイノベーションに失敗する理由は伝統。伝統が摩擦のタネになる」
ディズニー前CEOの言葉が沁みる。
伝統ある企業もイノベーションのために戦ってるんですね。
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「明るい具体的な未来」を描けるかがリーダーは大切。それが新しい価値創造のモト。
悲観的で具体的な未来予測もリスク把握のために大事なんですが、明るい方は苦手な人が多い印象です。
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人間は変化が嫌いですが、邪魔しているのは実は「脳」です。
脳は死なないことを優先します。
変化をして万が一死に近づくと困るので「不安」という感情をつくり変化に対抗するのです。
これを「心理学的ホメオスタシス」と呼びます。
これを知ると組織が変化しづらい理由が分かります。
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三連休にシンガポールに行ってきました。
モノの値段が高く、ビルも沢山たっていて、観光資源の投資がすごく、パワーを感じました。
一人当たりGDPも日本の約2.5倍、この20年でGDP成長率約4倍と、日本こらがんばらないとな、、という気分です。
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モチベーションは筋トレ、睡眠、食事でどうにかなるという脳筋の考え方を持っていたが、
ある本を読んでモチベが科学されていて脳筋な自分が恥ずかしくなった笑
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いい組織、勝つ組織はポジティブ。
どうすればできるかを考え、仕事を創造し、「しなければならない」を「したい」に変える。
実際、キム・キャメロン教授の研究によると、好業績組織はポジティブ発言：ネガティブ発言が5.6:1、それに対して低業績は0.36:1という結果が出ている。
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リーダーは目的地とたどり着き方を伝えなければなりません。
しかもなるべくシンプルに、優先順位をつけて。
じゃないとメンバーはリーダーが何を考えてるか顔をうかがう時間が増え、次第に疲れていきます。
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女性ITフリーランスのキャリアについてイベントします！働きやすさで着目されるフリーランスですが、特に女性はライフイベントもあり悩まれる方も多いです。
興味あればぜひ参加をお願いします！
4月24日(水)、女性ITフリーランスのキャリアを考えるイベントを開催します！ 🥳
女性ITフリーランスのライフイベントと働き方〜「私はこうした！」交流会〜
フリーランスとしてご活躍中の女性にご登壇いただき、皆さんの不安に本音でお答えします。
詳細はこちら▼
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キャリア目標の具体化は非常に大切。
ある特定のことを意識すると、その情報が自然と目にとまりやすくなる現象を「カラーバス効果」といいます。
最終着地点じゃなくても「これをやってみたい」レベルでも良いので具体化すると、意識が上がりキャリアにプラスな情報が入ってきやすくなります。
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目標は低すぎても退屈になるし、高すぎても達成不可能で面白くない。
ドラクエやポケモンみたいにチョット強い敵、たまに負けてしまう、でも勝てる筋は工夫すれば分かる、って塩梅が大切！
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後輩が会社を辞めて、立ち上げたレストランoranにお邪魔してきました。
フルコース8000円ですが、満足度は都内二万円のものと引けを取りません！
大阪ですが是非に！
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「欠点があること」はリーダーにとってむしろポジティブ。
ルフィーは欠点があるから助けたいと思うし可愛げがある。
欠点に気づかず周りの助けに気づけてないとイタイやつなのでそこは注意。
僕は飲んだら茹でダコのように赤くなり寝ますが、今のところ面白がってもらえていますｗ
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30歳を超えてから、同年代で役員になる人などが徐々にポツポツ出てきて
どんな共通項があるかなーと、ふと考えてたら真っ直ぐコトに向き合って、我慢強く性格も良い人が多い。
逆に自分ベクトルで勉強にならないことはしないって人はいないことに気づいた。
結果は後からついて来るんだなー
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イノベーションのジレンマを大学生ぶりに読んでるが、この本すげえ。大学生の時は30%も理解できてなかった。
大学の時に読んだ本を読み返すと、当時と比較し全然違う本に見える現象が最近よく起こる。誰かこの現象に名前つけてほしい（笑）
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自分の強みを言語化するのって実は超むずい。
なぜなら、自分が無意識にできてやれることが当たり前だと思っていることだから。
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中間管理職ときくと何かマイナスな役割な印象をもつ。
けどピラミッド型の組織においてほとんどの人が中間管理職になる。部長だって役員だって上下に挟まれる。
伝書鳩だとしんどいだけだが、中間にいて価値をだせたら楽しくなる。
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内容もためになりますし、代表みずからアドベントカレンダーを書く姿勢がすごすぎます。
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マネジメントを始め苦戦する人と、すぐに順応する人に分かれる。
その差はどれだけ多くの人と接して目の前の人を動かしてこれたか。
動かし方なんて、なんでもいい。
生徒会長であろうが居酒屋のキャッチであろうが色んな人を動かした経験が大切。
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今日はレバレジーズの全社総会！
新卒時代から毎年みてますが毎回テンションあがってガンバロってなりますね。
受賞者の方々おめでとうございます🎉
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エンタープライズむけの営業になると、SMBとは攻略のルールがガラッと変わります。知ってはいたものの、エンプラを攻略しようとするとナレッジ蓄積のために組織をわけるのは必須だし、外資系の営業から学ばないと厳しいと最近しみじみかんじます。
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20人以上みるマネージャーは反対意見を思いつけるか地味に大事。
メンバーからの報告を良い意味で信じすぎない。
「違う方向から考えるとどうだろう？」と問いかけ、違う選択肢をメンバーに気づかせることが大事。
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「自分は替えが効かない人材になってる！！」と感じると自己肯定感はあがりますが、組織的にはよくない状況。
スキルをつけるのを手伝い、裁量をあたえ自分で決定させ、自分で実行させて替えの存在をつくるのが組織的には◎。
これがムズカシイんですが。。
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①返報性 ②一貫性 ③社会的証明 ④好意 ⑤権威 ⑥希少性
影響力の武器で有名なチャルディーニの法則が営業やマネジメントにおいてやっぱ重要だなーと感じる今日このごろです。
テクノロジーが変化しても、人が影響を受けるコトは大きく変化してない。
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「自分で何かを創る、生み出す」時間を大事にしています。
役職があがると、誰かの提案をきいたり面接にでたり何かと受動になりがち。
自分が主体だとできないのに偉そうにしたりしたら最悪ですよね。ゼロから創る苦悩を忘れないようにしています。
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優秀なマネージャーは何を経験してるか？
一番大切な経験は、まわりからできないと思われたり優秀じゃないと思われてる社員を、諦めずに徹底的に向き合い育てた結果、組織になくてはならない存在にしたこと。
その育成の過程を異動する社員（部下）の異動挨拶で感じて、今胸熱です。
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フィードバック時に、良かった点を改善点の三倍書くの本当に大事。改善へのエネルギーになる。
良かった点を書けなかったら、それは良い点に目がいってないと反省すべき時だと思っています。
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タスクのヌケモレをふせぐために必要なのって、管理ツール（メモ、Asana等）をどれだけ自分のマイルールをつくって徹底できるかが大事。ヌケモレが多いときはタスクを全部かけていないか、確認できないかのどちらか👌
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新卒同期と久しぶりにランチ！
10年前に出会って、ベンチャーで泥んこになりながら仕事して、仕事おわり酒飲んでワイワイして、若くから皆リーダーになってマネジメントの悩み相談してた。
今では子供をつれて子供の将来について話してる。でも関係は当時のママ。胸熱でした。
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今スピーチの外部トレーニングを受けてるんですが、話題転換の時間の喋らない『間』の威力すげえ。。ってなてます。
1秒と2秒でも全然印象違う。間をつくると説得力が増す。
スティーブ・ジョブズや孫さんのスピーチ見ると間を使いこなしてる。
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実行と改善。
目の前の仕事を懸命におこないtodoリストにチェックをいれて達成感を感じてると、意外に改善がまわっていないことがあります。
良いリーダーはこれを理解していて、意外に忘れがちだから仕組みと習慣に落とし込んでいます。
日常的にいれこめるかが大切ですね。
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昨日、超大企業の執行役員の方と飲ませていただき「仕事に年齢は関係ないですよね～」とおっしゃってて、大企業でもそうなんだと勉強になった。
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ずっと一緒に事業つくってきたヒロキがあまり経営者としては書いてほしくないこと書いてます笑
よんでみてください！
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本当にマッチしたカジュアル面談だと
・訴求することが無くなり
・お互いの価値観をすりあわせ
・知識を共有し合い
・世の中をどうしたいか的な話
になる。
そして採用する側も終わったときに楽しい時間だったなーと思いにふけられる。。昨日そんなカジュ面があってテンション上がってます！
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「素直さ」と同時に「疑問をもつ力」も大事だと考えてます。
疑問をもつ力が大切なのは、他者の発言や企業慣習に対してなぜ必要なのか考え、時には過去から続く施策や仕組みで実は効力を発揮してないものを正すきっかけを作れるからです。
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USJ再建した森岡毅さんの言葉がしみる
"アイディアを考えるとき、目的を徹底的に吟味しアイディアが満たすべき「必要条件」を一番時間をかけて考える。アイディアの輪郭を絞っていく"
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自分の新卒時代の最初の上司であり、現人材開発室のリーダーをやってくれた方が今日退職となりました。職探し支援の事業をやってますが仲間の退職はいつまでも慣れないですね。。
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チームの理想像を描けない時、情報不足が原因であることが多い。
事業部の目標は何か？上位マネージャーは何を考えてるか？わかってるようでわかってない。
まずは情報を収集し、咀嚼し、だったら自分は何をすべきか考えると自然と理想像はでてくる。
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こういう昔からある産業がV字回復する事例ってすごいっすよねー
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・ガチャガチャ市場規模は270億円（2012年度）から610億円（2022年度）と2倍以上
・お店は1年目は200万～300万円程度でしたが、2年目3年目になると倍ぐらいの売上を出すようになった
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マイクロマネジメントはマイナスな意味で使われるが個人的には強みも弱みも存在すると考えてます。
強みは徹底的にやり方を教えることができ成功体験を部下に作らせやすいことです。弱みは部下のやる気をそいでしまうことです。
使い所が大切ですね！
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お、いつの間にかブルーバッジがついてる。どんなロジックなんだろう。
とりあえず変わらずポストしてくのでこれからもよろしくお願いします！
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一流のチームをつくるリーダーは、同僚や部下とは親しくせず、好き嫌いではなく、何をできるかで人を選ぶ。調和ではなく成果を求める。byドラッカー
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帰省すると60代の母が粒子分散について学んでいた。
界面活性剤、つまり洗剤をもっと知りたいと学び始めたらしい！
母すげえなと思うのと同時に、自分の知識欲の源は親譲りだと感謝。
ちなみに、母は僕が小学5年のときにアインシュタインの特殊相対性理論の本をくれた。当然全くわからなかった笑
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この一年は濃すぎて、すんんごい長かった。
年をとると一年が短く感じるようになると言われるけど、刺激が多い日々をすごせば長く感じる。
大変なことも多かったですが、色々学べたので感謝ですね！
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Excelやスプレッドシートの関数を覚えるのに一番大事なの、「ググり力」だと思います。
情報がそろっているので、欲しい情報にどう行き着くかを教えることが重要になってますね！
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レバテックの事例取り上げていただきました！
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普通のプレイヤーは達成すると嬉しい。
トッププレイヤーは達成すると安心し、ハイ達成してやっと嬉しい。
突き抜けるにはアタリマエ基準をどれだけ高くできるかが大事ですね！
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エンジニア未経験の採用が加速しており41.2%が検討しています。
私の肌感としても過去より増えてきており、カルチャーのフィットを意識してスキルは入社後育成する企業が増えてきた気がします。
～レバテックIT人材白書2024より～
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20代で「やりたいこと」を見つけることは難しい。
それを探すよりも「できること」を増やすことに集中したほうが良い。結果やりたいことも見つかることもある。
加齢によって体力も時間も無くなり、能力UPの速さはどんどんおちていく。
20代は一番大切な時間。
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コンサル会社、atlikeのM＆Aが記事になりました！
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微妙なリーダーは、褒めない。
できるリーダーは、数字や成績を褒める。
すごいリーダーは、影で見えづらいけど誰もみてないすごい仕事を褒める。
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学生のとき国語が大嫌いだったんですが、今更もっと勉強しとけばよかったと思ってます。。
伝えたいことを、そのまま伝えることが難しい。メンバーそれぞれの解釈がブレる。
マネージャーのみなさん正しい日本語かけていますか？
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GWの混雑で馴染みのホテル取れず初めてスーパーホテル泊まったけど感心した。たぶん他ホテルの居抜きではいってるのだけど朝食や施設の見せ方がイチイチうまい。内装もキレイ。看板が少し古びてる印象だけど、目につく。
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社会人で活躍してる人は学生時代に死にものぐるいで何かをやった人。酸いも甘いもしってる人が強い。学歴と社会での成果が完全に相関しないのもそのせい。
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阪神強い！！！
阪神が優勝する時は、受験や勝負ごとに被ることが多く勝手に元気もらってます。
ここまできたら日本一になってほしい！🐯
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