仙代表/ 番頭🇦🇷🫶🐉
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都銀→資産家専用FP／番頭 お嬢のインスタ↓ noteはコチラ
東京都
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苦しかった時の話をしようか。
私が某メガバンクに入行した時、これからはデットじゃない！エクイティの時代だ！なんてことが盛んに言われてた時だった。
そんな流れで、私は入行以来融資業務に携わることなく、6年目で異動した支店で、初めて融資業務を担当した。
そこで地獄を見た。
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信じられないと思うけど、私が体験した最悪なパワハラは、契約書を紛失したと騒いで担当者を激詰めした上司その人が、実は契約書をシュレッダーにかけていた件。
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退職する前に、お世話になった方から電話をいただいたのだが、「○○に復讐できなかったのが心残りです（笑）」と冗談を言ったところ『お前ね。そんな風に過去に拘って人を憎んで生きてたらダメだよ。そんな奴のことは忘れて前向きに生きた方が良いよ』と諭されて、まあその通りだな、と思ったのだが
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「全国500店舗で調査して、2店舗だけだよ。君の店の中でやってたのが君だけ。なんでこんなことをした？」
次長は恐ろしく冷たいトーンで問いかけてきた。言いたいことは山ほどあったが、私は「申し訳ありません」と答えるしかなかった。
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「この支店でパワハラを見たことはありません。少なくとも、私がパワハラと感じたことはありません。」
私がそう言った時、人事部の臨店担当者は「そうですか。分かりました。以上で面談は終わりです。頑張ってくださいね。ありがとうございました」と言って、爽やかな笑顔を見せた。
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メガバンクの人と話してたら、役職定年が50歳に引き下げられるそうな。
この人不足の中で(;´･ω･)!?と思うかもしれないけど、人余ってるという話なんですわな。
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これ結構ガチなんですが、実務経験が無く、証券外務員や生命保険などの金融業であれば取得しなければならない資格も無く、裏付けの無い動画やブログとここ1~2年の短期間かつ浅い自分の経験に基づいて投資のアドバイスしてる輩がいるんですが、そんな輩の話信じてたらガチで大事なもの失いますよ。
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嘘じゃん。怒鳴り込んで断り辛くしたんじゃん。
嘘じゃん。課長も指示してたじゃん。
見抜けなかったから俺のせい。力が無かったから俺のせい。
俺のせいで俺が地獄を見た話。出世も遅かったの。
(ﾉ∀`)ｱﾁｬｰ
小噺のつもりだったけど、長くてごめんね。
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この度、銀行を退職させていただくことになりました。
39歳という、まだ支店長代理だけど、支店長ではない。
支店長のような。支店長代理のような。
そんな今の私がぎゅっと詰まった退職エントリーになっています。
やーーーっと退職できたああ…😮💨
1月1日発表です。よろしくお願い致します。
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“中には、証券会社とやりとりする中で、顧客企業が銀行にしか伝えていないはずの自社の事業統合に関する情報が漏れていることに気づき、指摘したケースもあった”
ちょっと次元が違ったな(； ･`ω･´)
三菱UFJ銀行など3社 法令に反し共有の顧客情報 10件以上か | NHK
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1年がかりの提案を断られた。
それもこちらが提案したスキームでメインバンクと条件競争し、敗れる形で。
担当者として目標も貼られている中で、案件失注は残念だ。せっかく頑張ったのに、自分のアイディアなのに、という気持ちが湧き上がっても来る。ついでに目標達成も黄信号だ。
だが構わない。
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当時、当行ではリテールの地位が余り高くなかった。法人では出世ができない人がドロップアウトする形でリテールの役席やマネジメントになってるケースも多くあった（端からリテール一本でやろうと入行してきた人には大変失礼な話…）。
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「6年目にもなってこんな初歩的なことも分からないの？」私は一つの（おそらくは簡単な）仕事を終わらせるのに、先輩・後輩・事務スタッフさんが呼吸を置いたタイミングで恥を忍んで聞き、調べ、必死でやった。それ以上に「今まで融資やっていないのは俺の責任ではないのに」と思い悩むことも多かった
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そんな中で「6年目で初めて融資業務をする」彼らの常識ではありえない無能な私がのこのこやってきたのだ。
抵当権やローンなど、「銀行に入ったんだから、言葉くらい聞いたことあるだろう」「銀行員なんだから当然分かるだろう」と思われることがある。
分からない。全く。触れたことも無い。
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「6年目にもなって」というのはほぼ毎日言われていたと思う。苦しみながらも頑張っていると、助けてくれる人も増えてくる。今振り返れば穴だらけで、あちこちに頭をぶつけながらも融資業務を回すことができるようになってきた頃。
1人の融資先が亡くなった。
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リテールと法人とは全く異なる組織と言っても良かった。「右！」と言っても「なんで？」とか、すぐに不満を言う。事務が分からないと陰口を叩かれ、店内ルールを頑なに守らされる。そんな今までと勝手が違うことに大きなストレスがあっただろう。捌け口が必要だったと思う。
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残念ながら、三菱UFJの手数料値上げが気に入らないからといって預金を引き出しに行っても、取付騒ぎにはならない。法人の預金は動かないので。
一方で、預金されるだけ損な状態なので、むしろ引き出してくれてありがとうございます、という話にはなる。
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事務方には契約社員も多く、結婚して早々に退職する為、特に出世を望まない女性行員も多くいる。また、完全に諦めてしまった男性行員も…男性の割合が多く、出世欲もあり、人事にも関心の高い法人支店では、マネジメントが「右！」と言えば全員が右を向く。
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だが実はそういう人達もまた、自分が培ったスキルや人脈が、落下傘で降りてきた先のリテールの環境では中々発揮できず、苦しんでおられたようにも見えた。リテール支店の構成員は特徴がある。まず店舗を運営する事務方の人数が多い。
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完済されるのは私が常識なくバカみたいに電話してお客様を怒らせたせい。
そういうことで片づけられた。
佐藤様の帰り際、誰か金融機関っぽい人が迎えに来てた。
その人は完済日に完済の確認に来た。
▲▲信金の課長さんだった。
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融資先が亡くなると、債務は相続人全員のものになる。債権者である銀行としてはそのままにしてはおけないので、債務者を相続人代表者1人に定めて、他の人は免責し、融資取引を続けてもらう。それが免責的債務引受。
佐藤様は3人兄弟で兄弟仲は疎遠なようだった。
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当時は債務引受に詳しい人が支店はおろか本部にも少なかった。というのは債務引受はただの事務で、ミスらずにやって0点。ミスがあれば減点。支店の業績評価に響くことから「自分はやらないで後任に任せる方が正解」なことだったから。手続きが整備されたのはずっと後のことだ。
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上司からは運用一本で行くんだ！なんてゲキを入れられ、勉強するなら運用の勉強していた。そもそもマニュアルは持って帰れない。融資はOJTで覚えるのが普通だった。
私は6年目のプレーヤーなので、OJTを受ける選択は無い。ほどなくして融資総括からこの言葉を言われるようになった。
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その後のやり取りで覚えているのは、課長が完全に佐藤様側について「いやーそんな電話するなんてね！常識が無いですね！しっかり教えますので。申し訳ありませんね！完済の件も承ります！」みたいに言ってたと思う。ローンが2億円。借り換えされる。リーマンショック後の郊外店の2億円。
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ある時融資総括から「これいつ終わるんだ！」とお叱りを受けた。2か月ごとに期日管理をしなければならない、その2か月の延長を申請した時のことだ。後ろでは支店長が聞いていた。随時報告しているので今どうなっているのかは共有しているし、すぐ終わらないことは明白だったのに。
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銀行勤めもこれで10年を超え、新しい店に配属されて早1か月。人事部の臨店があった。
人事部の臨店とは、人事部が答え合わせに来ることを指す。
支店あるいは本部部署で年1回人事評定がつけられる。この評定は入行以来ずっと累積していくのである。
＃陰湿金融文学
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つい最近異動した、仲の良かった後輩の担当先の佐藤様。本人90歳で息子さんが60歳。既に本人は介護を受けていた為、息子さん金融機関取引の窓口になっていたが、前任者はその対応に苦慮していたようだった。
その方の親の、90歳の方が亡くなった。債務引受だ・・・
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そんな状況の中で、融資総括も課長も当然分からない中で、交渉に行け、連絡を取れ、と言われた。帯同を依頼したが、「とりあえずお前で行ってこい」とのこと。行っては報告、話しては報告。遺言があった為作成された弁護士にも話を聞きに行き、相続手続き中の約定返済が滞らないよう、フォローもした。
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翌日、「電話出られなくてごめんね！」と佐藤様から電話があり、状況を聞き、期日管理を回した。融資総括はもう興味が無いと言わんばかりの反応だった。
2か月くらい経った頃だと思う。債務引受には他の相続人の署名捺印も必要である為、佐藤様にその日程を調整してもらっていた。その日。
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入行同期と酒を酌み交わす。私はとうに銀行を辞めた身だが、彼は銀行に勤め続け、大支店の営業課長になっている。
この頃は日経新聞の人事欄に、同期や先輩後輩の名前を見かけることも珍しく無くなってきた。このまま間違えなければ、彼の名前も人事欄で見かけることだろう。どこかの支店長として。
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開口一番「おいお前！」最初、自分のことを指して言われたのだと気づかなかった。「おい○○！」今度は名前を呼ばれた。「お前は16回も電話を鳴らしやがって！常識の無い奴だ！そんな常識の無い奴がいる銀行と取引したくない！全部▲▲信金に借り換えする！」と言われた。私の認識とだいぶ違う。
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サラリーマン夫婦が、FPやFPもどきと相談してペアローンで買いました、みたいな話をみると、微妙な気持ちになる。
というのは、銀行時代に離婚による債務引受や任意売却、返済過多によるリスケを受け付けて来たから。
出口を知っているが為に、入口しか知らない人より慎重になっちゃうんよな…
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銀行の人事部と言えば出世コースなのだが、激務かつ非常に神経戦をせまられ、また部内のやり取りが苛烈なものになることもしばしばだそうな。
俺が銀行辞める何ケ月か前、色々と疑問を持ちながら仕事してた時。
人事面談があった。相手は、まさに「優秀」が服着て歩いてる、というような先輩だった。
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「今すぐ電話して確認して、履歴に入れろ！」と命じられ、私は電話をかけた。コール音16回。留守電になるのかと思いきや、ならなかったので切った。今度は課長から「つながるまでかけろ！」との指示。私は何度か電話を試みるも、その日佐藤様とは繋がらなかった。
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2か月も前の話を？ごめんと仰っていたのに？その後何度も会ってたのに？なぜ？絶句していると、課長が「申し訳ありません」と。佐藤様「こいつが電話してきた時、弁護士と兄弟のところに話しに行くところだったんだよ！そんな時にバカみたいに電話してきやがって！何回も慣らしやがってこのバカが！」
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外訪中に課長から電話があった。「佐藤様がご来店されてる。だいぶお怒りだ！早く帰って来い！」お客様と面談中だったが、お詫びの上退出。「どうしたんだろう？何か怒るようなことがあったか？」考えながら支店に戻ると、課長が飛んできた。応接に連れられると、佐藤様が腕組みして座っていた。
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昔、銀行界隈で、合コン相手の口座情報を事前チェックして合コンに臨んで、コンパの場でそれを喋っちゃって、相手方の一流企業勤務の男性陣から銀行本体にクレームが入ったというクソみたいな不祥事があったんだわ。
結���相手探すの必死過ぎなのにも引くし、口座情報見てくる気色悪さにドン引きだろ？
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某銀行、若手の離職が看過できないレベルになり、支店経営KPI(支店長の評価項目？)に人材育成の評価項目が出来たそうな。
人材育成マニュアルの整備が急がれてるんではなかろうか(； ･`ω･´)
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@ureukinyou
どう答えられたのか興味あります(・∀・)
え 気持ちいい もっと言って(・∀・)
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歩いて喋る印鑑でございます(・∀・)
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止めてくれ その術は俺に効く
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そんな風に考えるようになってから、不思議とその手の特殊な面接に指名されることは無くなったのだった。
おしまい🌸
＃陰湿金融文学
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富裕層がユニクロ着るか？
着る人もいれば着ない人もいる、という程度の話でしかない。
ユニクロを着て対応されたことを「正装するに値しない」と読むべきか、「心を許している」と読むべきかは文脈による。
銀行リテールの仕事は、ユニクロ着て対応してもらわなきゃダメだと思う。
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大学で文学部に入った時、最初のオリエンテーションで「皆さんは一般企業に就職できません。諦めて下さい。教員になるか公務員になるか学者になるか。この道しかありません」という説明を受けた。更に、専攻は社会学系ではなく考古学を選んだ。
にも拘らず、都銀に就職した。
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三菱UFJは、できることなら大谷さんを切るんじゃなくて、グループの総力を挙げて救いに行くべきだ。
チームを作って大谷さんの為のサービスを立ち上げても良い。しっかり担い手の監視が効いたシステムで。口座管理の他、執事の役割で。
そしたら今後、日本人メジャーリーガーの取引全部取れるぞ。
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花咲舞のように、支店長に「お言葉ですが！」と言い返すようなシーンは、銀行で現実には存在しない。
その場で「お言葉ですが！」に続く内容に眼前の支店長が納得するはずもなく、内容の否定と叱責のおかわり、加えて人事評価に良くないことが書き加えられることが目に見えているからだ。
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そいつをパワハラって通報してあげれば良かった、という話はコチラ。
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読了。非常に銀行がリアルに描かれている。
胸が熱くなるような住宅ローンの話も、クソな支店長と同僚の話も。
筆者はたぶん特定の個人というよりは、M銀行のコンプライアンス統括部そのものなんじゃないか？と推測。
こういう本が世に出ることは、内部的にも非常に意味がある。
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パワハラで辛い目にあう方が、遥かにマシだった。
本件で人事上のペナルティは無かったらしい。
副支店長がバツが悪そうに教えてくれた。「良かったな…」と。
もはやどうでも良かった。人事上のバツが付こうが付くまいが。
＃陰湿金融文学
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「同じ銀行ならどの支店に借入申込をしても、結果は変わらないだろう」って思って相談してるし、銀行も「誰に相談しても同じサービスが受けられます」って言ってるけど、実際は審査部のラインによっても違うし支店によっても違うし、何なら担当者によっても結果が違う。
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銀行員は口座確認や残高の確認、着金の確認や送金の確認とかしょっちゅうやってるから、仕事として預金者の口座見ることは、何の不思議もない。
だが「関係無い他人に口座内容見られたら普通は気持ち悪い」という世間並の感覚というかモラルは持ってなきゃダメだと思うよ。
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@GO31983135
裁きは受けず。担当者は詰められている内に「覚えが無いんですが自分かもしれません」と言って責めを受けたんですけど、後から状況証拠と目撃証言によって断定されました。しかしながら、私も含めて誰も何も言えなかったので(´・ω:;.:...
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メガバンクの一角、相続税評価額30億円規模の顧客のところにも異動の挨拶が無いことを確認。
もはや完全に手が回っていない模様。
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その昔、お客様が買主となる不動産売買案件の売主が、某有名外資系コンサルの役員で、ググればすぐに名前がヒットするような方だったことがあった。
売主側の仲介業者はちょっとアレな輩で「2億円の給料もらってる方だから、忙しいんでそちらがスケジュール合わせてください」などと要求してきて、
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「何とかお時間いただけませんか」と言って時間貰って、会議を理由に30分も遅刻してくる銀行員、ショボいとか内向きとかそういうのを超えて最早恐怖すら感じる。
当然お客さまは怒り、破談になり、アポ取らなきゃ良かったという結果になった。
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それを聞いて思った。
あの時、逃げなければ良かった。
融資総括に引導渡してあげた方が良かった。
あるいは、本人もそう望んで、あのような破壊的な行動に出たのでは？
パワハラであった方が、全員が幸せになれたのではなかろうか。
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女性が銀行員に効くと思ってるけど効かない悪口
・器ちいさ！→あ、そう
・モテなさそう！→あ、そう
・金なさそう→あ、そう
本当に効く悪口
・◯年目なのにそんなことも分からないの？
・支店長が「あいつはダメ」って言ってたよ。
・同期のA君は昇格したのに、いつまであなたは支店長代理なの？
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それよりも。
全国500店舗で調査して2店舗だけ。君の店の中でやってたのが君だけ。
絶望するのに十分な言葉だった。
次長はそんなわけがないことを分かりながら、私を叱責している。
副支店長がせっかく、せっかく蜘蛛の糸を垂らしてくれていたのに、私はそれを掴まなかったが、他の人は掴んだ。
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銀行の営業店と本部について。基本的には人事評価が高いと本部に行くわけだから、営業店に比べて本部の人の方が優秀、っていうのは間違いでは無いと思う。
たくさん残業出来るから年収も高いしな。
じゃあ、本部は営業店に対して横柄な態度取って良いのか？というと、それはただのバカでしょ。
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あれ？北村匠海って前も映画公開直前で、共演者の不祥事あったよな？？と思って見てみたら、とんかつDJアゲ太郎の時に、伊勢谷友介、伊藤健太郎、ブラザートムが一気に飛んでるので、今回のは軽微。
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パワハラってのは本当に恐ろしくて、有名体育会の主将みたいに、心身共に鍛え上げてるような人でもダウンしてしまう。
彼・彼女らでも耐えきれないのだから、一般人なら尚更だろう。
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銀行員になって良かったことは？という質問に対して、「若くして中小企業の社長とも対等に話ができる」という回答があるじゃないですか。
ただ、本当に対等に話し・対話をできてる人を見たことはほとんど無いんですよね。
役員や拠点長帯同の営業もしょっちゅうでしたけどね。
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10年お金貯めないと買えないものを、お金借りて今買う。そして10年かけて返済する。
良い変化を10年早められた。
これが「期限の利益」。
期限の利益の喪失とは、借りたお金すぐに返さないといけなくなった、ということ。
毎月返済してたのが返済できなくなったら、期限の利益の喪失。すぐ全額返済。
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金融の若手営業がすべきなのは、顧客に対してネットで拾った情報を自分の意見としてぶつけるようなことではなくて、とにかくハウスビューをきっちり説明できるようになることだと思う。
自分の所属する銀行・証券の見立てはこうです、と。
この見立てに従ってこの提案をします、と。
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銀行窓販保険は保険会社のそれと何が違うのか？というと、大きくは
①保険の提案の際に顧客の同意が必要。
②手続きが多い。
③事業性融資先には提案できない保険がある。
というところです。
なぜ銀行だけ特別に厳しい規制があるのか？と言うと、それは銀行は銀行であって保険会社では無いからです。
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各支店で目標設定をする。
以前も検討されたものの、支店長たちから「我々にはその能力が無いので無理です」という反応が多く頓挫したと聞く。
遂にか…という感じだ(； ･`ω･´)
みずほ銀行、業績目標をボトムアップ型に 顧客目線徹底：日本経済新聞
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銀行って本当に退職者に厳しいよな。「あいつにかけてやる時間が勿体ない」みたいな感じで、ロクにセレモニーもしない。
どんな形であれ、��く送り出してやるのが人情ってもんだろ。
セレモニーあり、夕礼あり、送別会もあって、抱えきれない送別の品を貰った私はやはり影響力と人徳がずば抜けてい
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いつでも元本を毀損せずに引き出せて、かつ金利4.15%。
これのヤバさ、分かりますかね。
マス向けの運用商品販売担当者全員死亡案件ですよ。
保険と事務手続き、相続、ローンは自動になるまでは有効。
良き案内役になる道のみが残されてます。
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未だに、銀行人事はスペシャリストに厳しく、ジェネラリストに優しいとの話を聞いた。
頻繁に配置換えをして、現部署での能力を他部署でも発揮できれば◎、潰れたらサヨナラ。
そして明らかに品質の落ちる中途採用で穴埋めする。
近年のベテランの離職増加は、さもありなんという感じ。
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「中抜きは不要」って言ってる人が見受けられるんだけど、本当に不要ならば下請けから連絡来ない、って想像できんのか(;´･ω･)
大企業が管理・営業・施工などなど部門が分かれているように、事業者同士協力して役割分担してるわけでしょうよ。
某大手ゼネコンさんへ。ワシを飛ばし知り合いの業者経由で依頼をしたその仕事、残念ながらワシの下請さんしかできない工法なのよ。ワシとの関係を大事にしている下請さんやから100％直接仕事をすることはない。完全にヘソを曲げたワシはこの仕事やらん。つまり、どこも施工できなくて詰むのはあなた。
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これは証券の強みですね。レバレッジをかけてインカムを得る。外資系PBがよく使う方法。
長期の米国債を購入
→米国債を担保に証券担保ローン
→長期の社債購入
これで、最初の米国債の金利でローンの金利を払いつつ、社債の利回りを得ることが出来る。
インカムが多ければ為替の抵抗力も上がる。
人生で初めてのローン手が震えました🙃
野村證券より3000万円借入しました。
この借入は全て社債にあてました。
銘柄は伏せますが、利率5%以上うますぎます😋
FIRE後の貴重な収入源です。
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「お客様を教育しなきゃいけない」
銀行在籍時に1000回は聞いたと思うが、相容れなかった考え方の一つ。
『銀行が上位』故に『教育』という発想になる。
私は「理解してもらう」の方が適切な感じがする。故に相容れない。
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ぎんさん、こんにちは！
ぎんさんは保険やNISAを勧められていますけど、生命保険一般課程、専門課程、変額保険販売試験、証券外務員試験は合格していらっしゃいますか？
断定的に「AよりBが良い」と言い切れるのはなぜですか？
プロフを見てもわからなかったので、教えて下さい！
何度も言いますが、”生命保険”のことを知らない人が多すぎる。家族の事を考え”思考停止”ですすめられるがママに加入してはダメ。一括給付型より収入保障型。貯蓄型より”かけ捨て”型。複雑なものはNG。でも今さら聞けない最大の落とし穴がプロフに。分からない人は僕をフォローして一緒に勉強しようね
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その日、いつもはない夕礼の招集があった。
皆が集まったところで、支店長から「明日人事部の臨店がある。面談者は、佐藤、鈴木、高橋、森、林、仙。よろしく。」と告げられ、すぐに解散した。
銀行は人事が全て。故に人事面談は重要極まりない。特に私は一斉昇格の年次だったから猶更だった。
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銀行クラスタが現実の銀行みたいになってきてるから、疲れたり嫌になったりするのは当たり前でしょうよ(´・ω・`)
よせばいいのに「価値のあるツイートはこうだ」とか俺がルールだ、選別するんだみたいな馬鹿も出てきてしまってる。
そんなのに付き合う必要ないでしょうよ(´・ω・`)
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「実家に帰ったら親が金融機関に投資商品を嵌め込まれていた」なんてぬるすぎる。真の恐怖は、「実家に帰ったら親がYouTubeばかり見ていて、陰謀論に染まっていた…だけでなく、よくわからない投資系YouTuberに嵌め込まれていた」だ。
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銀行員の給料事情。
ライン長一歩手前の16年目都銀総合職の例。
月給47万円。
年間残業時間300時間、家賃補助60万円+賞与で年収1,060万円。
残業MAX480時間やれば、1,200万円には届くか？というところ。
どうっすか？夢ありますか？
但し52歳定年です。
#年収
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それを聞いていたたまれなくなったのだが、3人もパワハラがあると証言しているのだ。その他がどう答えたとて、何も無いことなどありえない。
つまり、支店長が握りつぶした。
後から聞いた話では、融資総括は家族のトラブルを抱えており、精神的に非常に不安定だったのだそうだ。
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先輩が席を立ち、言われる通り追いかけていった。
先輩から缶コーヒーを渡される。ごちそうさまです。「良いか。良く聞け。誰かを刺したら、自分にも必ず返って来る。理不尽と感じるかもしれないが、そういうものなんだ。お前は昇格年次だろ？その辺確りと考えろ。」
「パワハラの調査だ。」
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銀行勤務時、ある研修を受けさせられた。
何とかスキル強化研修。周りの人は昨日銀行に入った人だろうか？と思ってしまうような、知識も人となりも心配になってしまうような人たちばかりだった。
研修講師からも○○くんは何でこの研修受けに来てるの？必要ある？
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銀行リテールのお盆は忙しい。世の中お盆休みの中、数年に一回の手続きに来店されるお客様が大挙され、ただでさえ一つの処理が長くなる中、検印者や決裁者が夏休み。
外回りも交代でATMの整理する。
外回りは外回りで、お盆の時にしか会えないお客様と会え！なお方法は自分で考えろ！って言われる。
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銀行に勤めているとインサイダー情報に触れる機会は多い為、株式を購入・売却をする時には届け出が要る。また、投機的な金融商品取引をしてはならぬ、ということで信用取引や暗号資産なども買えない。株や投信の短期売買も出来ない。
また、保険を取り扱っていながら、自社で契約することも出来ない。
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年度末になると思い出される。
自分が銀行員であった時のある出来事を。
私が勤めていた銀行は、期末に従業員全員が食堂に集まり、乾杯をするのが恒例行事だった。
ある年度末のこと。当時の支店は目標まで収益が僅かに足りず、まさに年度末の朝礼で「1円でも多く獲得せよ！」とゲキが飛んでいた。
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NISAには苦い思い出がある。
儲けたとか損したとかそういう次元の話ではない。日本でNISAが始まったころ、銀行で業務推進する商材の一つとして、NISA口座の開設の件数を積み上げていた。担い手によっては親兄弟、果ては美容室の美容師さん、居酒屋の大将など
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これ、営業なら常識なんだけど
・喋っちゃう奴には重要な情報は来ない。
でも
・喋らない奴が対価として情報を得ることは無い。
そんで、情報は自分を救う。
もちろん、分かんない人には一生分かんないので、分かる人だけ分かれば良いです。
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メガバンク支店にいたとき、支店長の号令で、10年20年先も地域の金融を支える拠点作りをしよう、ということで業績評価度外視で、とにかく地域の人に担当が好かれるような動きをしよう、となった。そのようにすると拠点の人事評価が良くなるわけだけど、銀行の主流のやり方では無いから
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銀行に採用される人は、基本的にちゃんとしている。稀に性犯罪で逮捕される若手もいるものの、高卒であれ大卒であれ、ちゃんとしている（フリが出来る人を含む）。
で、先輩方も一様にちゃんとしているので、ちゃんとしている人に教えられるとちゃんとした感じに育っていくのが道理。
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覚えておくと良いのは
X上で人事を名乗ってる奴は人事ではない。
本当の人事は
働 い て い る
あるいは、身元を決して明らかにしない。リスクを認識しているからだ。
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Q.信託銀行の法人リテールの別はどんな感じですか？
A.知らないけど想像で話すと、信託の法人部門はメインミッションが受託財産の運用と不動産周りの仕事。一方でリテールは投資商品売ったり不動産仲介したり遺言信託他信託商品扱ったりする。
法リが絡むことはまずないのでは？
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逃げれば一つ。進めば二つ。
私は逃げた。だって自分に返って来るのだから。しょうがない。高橋先輩も言っていたし。
待っていた先輩に「どうだった」と聞かれ、内容を話す。「うん。そうだな。」と言って、先輩は外出していった。
全員の面談が終わり、人事部から支店長がフィードバックを受ける。
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2つの点で予測ついてた。
①通常業務の教育ができない体制になってた。
②人事は行員にデジタル含む一般教養を身に着けて欲しかったが、それが分かって取り組んだ人がとても少なかった。
3メガ銀、中途採用2年で4.5倍 三菱UFJは新卒と同水準へ：日本経済新聞
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お客さまよりも上司を見て仕事してる銀行員未だに多すぎ。お前らはこの仕事向いてないっていうか、to Cの前線に立つ資格無いんで、辞めちまえ。
それが一番世の中の役に立つ。
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好事魔多し。
上手く行っている時ほど、意外な落とし穴にはまってしまうもの。
メガバンクリテールに採用され、入行店で外回りをするようになってしばらく経った時のこと。
担当先に突如3億円の入金があった。
都心店では珍しくも無い金額だろう。
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「辞めたら困るだろうが！辞めてやんぞ！」とイキるのは結構なのだが、瞬間困っても、何とかなっちゃうのが普通なので、そのイキりは逆効果。
むしろ、会社のことは良いから、ご自分の為に早く辞めて転職されるのが良いと思う。
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