ソヤマン/曽山哲人
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サイバーエージェント常務執行役員CHO。CyberAgent Legitオーナー。元気が出るTVダンス甲子園「DorD」全国3位。ビジネス系YouTuber。著書「若手育成の教科書」「クリエイティブ人事」。上智大学体育会ラクロス部主将。伊勢丹に新卒入社。1999年20名のサイバーに転職、営業責任者を経て人事本部に。
Joined April 2007
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ブログ更新しました。Dリーグのプロダンスチーム「サイバーエージェントレジット」のオーナーになった話を書きました→『ダンス甲子園の元ダンサーが、プロダンスチームのオーナーになった話。』
@legit_cyber
@dleague_jp
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「育て上手」とそうでない人を決定的に分ける差は、「自信を持たせる」かどうか。ヘタな人はダメ出しばかりで自信を削る。上手な人は本人が自信を持てるよう、考えさせたり経験させたりする。教えるだけでも褒めるだけでもダメなのはまさにこれが理由で、自信を持たせることが育成で最も大切。
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働く場に求められている6つのこと
・報酬だけでなく目的
・満足だけでなく成長
・命令でなくコーチ
・年1ではなく継続的な会話
・弱みではなく強み
・仕事ではなく人生そのもの
「ザ・マネジャー」面白かった！
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サイバーエージェントの「統合報告書」2022年版がリリース！今回の特集は「人材力」ということで、人事の取り組みを多数紹介してもらいました！持続的な成長にむけて挑戦を続けます！
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新入社員との勉強会で、活躍する若手のチェックリストを配布しました。成果からの逆算、信頼残高、初動サプライズなどサイバーエージェント社内でもよく使う考えをまとめました。活躍できる新入社員は何が違うのか。若手活躍のチェックリスト
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サイバーエージェントで失敗した人事制度を公開！ここまで話したのは初めてで、成功確率上げる秘訣も紹介しています。日々反省、日々学習。失敗なくして成功なし！失敗する人事制度の共通法則を人事トップが解説！（サイバーエージェント人事制度のしくじりランキング前編）
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サイバーエージェント人事管轄では毎月全員が目標を持っているのですが、文字数を短くしてもらっています。原則20文字以内。この効果は絶大で、まず自分が覚えるので成果につながる。隣の人も何をやってるかがわかる。覚えやすいからこそ何かあったら手伝えるし、成果が出たら共感もしやすくなります。
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新しい本を出します！「若手育成の教科書」です。若手の成長や活躍を加速させるフレームと方法論を紹介しました。経営者や管理職はもちろん、後輩の育成を担当するトレーナーやメンターのみなさんに向けて書きました。応援よろしくお願いします！
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とにかく仕組み化、面白かった！優秀な人が不在でも、仕組みがあればチームとして勝てる。勝つための仕組みは時短効果が高いので、属人化しているなと感じたらできる限り仕組み化。そしてその仕組みをアップデートし続けることが最重要。先日お話しさせていただいた安藤さんの本。
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サイバーエージェントの統合報告書がリリースされました！事業創出のモデル、事業のトレンド、人事の取り組みなど会社全体がまとまっています！すごい読み応え😆
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YouTubeを開始して、1ヶ月が経ちました㊗️‼️たくさんの反響をいただいたので、まとめてみました。動画の影響で、Twitterも5倍くらい伸びてました👍『YouTubeを始めて1ヶ月。動画のパワー、ハンパない。』
#ソヤマン #マネジメント #リーダー #経営者
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新入社員のみなさん、ご入社おめでとうございます！活躍する若手の習慣をまとめたチェックリストです。抜擢される若手は何が違う？ #新入社員 #入社式
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事業戦略は「どうすれば競合に勝てるのか」について考え、全社戦略は「価値を個々の事業の総和以上にできるか」を考える。全社戦略、面白かった！
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採用の質問で大事なことは「意見」ではなく「取った行動＝ファクト」を聞くこと。知識・経験・スキルは誰でも見抜けるが「使命感と劣等感」を聞き出すことが最重要。最後の判断はザワザワ感。違和感があるなら止める。→「人を選ぶ技術」めちゃくちゃ面白かった！
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「劇団EXILEの町田啓太さんがキャス配信中に海外の人たちともコミュニケーションを取りたいとおっしゃってくださって」LDH×サイバーエージェントの「CL」鈴村唯。アーティストとファンの距離を縮めるためにできること
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若手活躍チェックリスト😊ただいま編集中のソヤマンは、若手で活躍する人から話を聞いて作ったチェックリスト👍スタートダッシュができる若手は何が違うのかを解説します✨もうすぐ配信。チャンネル登録👉 #ソヤマン #リーダー #トレーナー #育成
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マネジメントやリーダー向けに、YouTube始めました‼️経営者、管理職、トレーナーのみなさんの人の悩み解決をお手伝いします😄ブログで狙いや思いを書きました。 「YouTubeでマネジメントのノウハウ公開！ソヤマンチャンネルを開始」 #ソヤマン
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発信する人は、3つの学びが増える。共感、反感、無関心の3つのカン。発信した人だけがこの3つのリアクションを体験でき、そこから自分の発信や内容を振り返ることができる。発信すればするほど、学びが増えて成長も加速する。
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サイバーエージェントレジット、シーズン直前の決起会！スポンサーの社長や役員の皆様を中心に、本当にたくさんの方にご参加いただけました！選手のソロパフォーマンスも大盛り上がりで、名刺交換や歓談を通じて強いつながりができました！10月からのシーズンも楽しみです！
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良い面談は期待がセット。期待とは明るい未来を共有することであり、過去の反省ばかりだと後ろ向きになりがちなので注意。面談する側も期待をかけ、面談される側も自分に期待してやりたいことを言う。期待しあうチームは雰囲気もよくなって、一人ひとりの自走が加速する。
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戦わない採用、面白かった！リファラルのためには社員の共感が必須。共感のためのコミュニケーションのポイントは、ストーリー、透明性高い情報、上位役職者を巻き込むこと。
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伸びる人材TOP3。
第1位：変化対応力がある人。好奇心強く、可能性を見出す。
第2位：壮大なことを言う人。これができたらすごいよね！を言語化する。
第3位：愚直な人。地味でも地道は強力な武器で、周囲の信頼を勝ち得る。
まずは好奇心強く持って面白がるのがおすすめ。 #キャリアシアター
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「画一的な書類選考や適性検査試験を行うことなく、毎年200人前後の新卒を採る」
採用こそ経営戦略の根幹 サイバーエージェントは「全社一丸」
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新市場開拓では「浸透率」が最重要。浸透率の低いブランドほど、購入される頻度も少なくなる。大規模ブランドになるために、できるだけ多くのライトユーザーにメッセージを届ける必要がある。「ブランディングの科学」面白かった！
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経営で大切な人事の考え方を改めて整理してみました。
経営人事の考え方
①成果の定義から始める
②ゴールからの逆算
③ANDで考える
④満額ファースト
⑤気分プラス数字
⑥同じものを見る
⑦学習は実験のため
⑧オールウェイズポジティブ
#ソヤマン #マネジメント #経営者 #リーダー
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成果出す人は仕事のやり方を「しょっちゅう」変えてる。何か始めるときには何かを捨てる。たとえば会議を新たにひとつ増やしたら、その分会議をひとつ辞めたり時間を半分にする。注力するもの決めたら、効果が少ないものをやめる。仕事は増やすだけになりがちだけど、やめることこそ大事な意思決定。
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仕事の時間があっという間に過ぎる人にオススメなのは、今日の一番を決めること。タスクがたくさんあるのは前提で、あえて一番だけを決める。たったひとつ決めて時間を割くと、仮にやりかったことが全部できなくても「一番はできた」と自信もつくし、実際に成果が増える。今日のマストワン、ぜひ😄
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経営人事の考え方。人事を強化したい経営者と人事のみなさん向けに、8つのポイントをブログにまとめました。知ってたら最初からやっておけば良かったというものです😆
#HR
アドベントカレンダー2020 #ソヤマン #経営者 #人事 #マネジメント #リーダー
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「社内はしがらみもなく自由で、会社の仲間は気分がいいやつばかりで、25年やってもサイバーエージェントの社長という仕事には充実感しかありません。そんな最中ですが、3年後、2026年にサイバーエージェントの新社長を内部から昇格させ、私は
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経営人事のチェックリスト。一番大事なのは何かを始める時に「何ができればOKなのか」と成果を定義して逆算する力。成果や目標を定義せずにアクションばかりやるのは、手段の目的化のワナ。やることだけが目的になって、空回り。私も何度も失敗してます。成果定義が大事。
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人事部長ソヤマン、累計視聴数100万を超えました！社外の方にも新入社員にも見てもらえていて、初対面でも良いアイスブレイクのネタになっています😊
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純粋にすごくカッコいい！CAMPFIREで「【BAD HOP】借金1億の無観客ライブをみんなで支援しよう！」のパトロンになりました！ #夢見る人をはじめる人に
@campfirejp
#BADHOP
#BADHOPWORLD
#借金1億の無観客ライブ
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2023新卒のみなさん、入社を楽しみに待っていました！
代表藤田が「引き継ぎ書」から新入社員に伝えた、３つのこと。
・成長分野で事業をする
・自分で考え、自分で決めて、自分でやる
・社員を大人として扱う
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挑戦の風土をつくるために大切なことを整理してみました。『挑戦と安心はセット：心理的安全性は挑戦のため』
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企業文化をデザインする、面白かった！捉えどころのないカルチャーの処方箋的な本。カルチャーデザインはコミュニケーションデザインであり、行動を変えたければ感情を変えること。先日対談させていただいた冨田さんの本。
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WHYからはじめよ、この本やばい。「なぜやる？」が大事＝目的、大義、理念は何かという問いを持つ。WHYが曖昧な企業は、WHAT＝今していることにこだわる。だから中核事業から離れられない。
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コンテクスト・マネジメント面白かった！経営陣の意図によって作られる社内の環境や仕組みが企業コンテクストとなる。これが現場の行動を生み出し、組織の中で効果的なプロセスを誘発する。競争優位の源泉は、良い組織プロセスにある。
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新しいリーダーシップのスタイルは「建築家、橋渡し役、触媒」の3つ。建築家＝共通の目的や価値観を持って共創する環境を創る。橋渡し役＝効率よく共創するためにコラボレーションや学習に必要な基盤を創る。触媒＝コラボを促し、加速させる。
ハーバードビジネスレビュー→
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人材育成の721の法則＝経験7割・薫陶2割・研修1割。この説明にずっと物足りなさがあって、少し深掘り。「難しい仕事7割・上司や人からの影響2割・研修や読書1割」この方が個人的に納得感あった。最初の2つ踏まえて研修や読書をすると、すごく学習効果が高い感覚がある。
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成長する人に共通する「学習能力＝ラーナビリティ」。とても大事な要素だけど、見えない能力なので意識できてない人もいて、成長の盲点になりがち。
「学習能力」3つのポイント
・好奇心 トレンド変化に反応する
・自己否定 自分が古いと自覚する
・目的意識 ビジョンや成果にこだわる
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人事のしくじり、1位発表！挑戦した結果の失敗は、高い学習効果があるだけでなく、ゼロベースで考えられるボーナスタイムみたいな状況が生まれます。失敗は財産！「12年間も続けた制度が、一番のしくじりでした」（サイバーエージェント人事制度のしくじりランキング後編）
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YouTubeチャンネルオープン‼️サイバーエージェントのマネジメントノウハウや人事ノウハウを紹介します👍ソヤマン - サイバーエージェント常務執行役員CHO #ソヤマン
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「企業文化をデザインする」の冨田さんと対談しました！→圧倒的逆算で創られていったサイバーエージェントの企業文化論
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強みは見つけるものではなく、決めるもの。自分が大事にしている考え方や価値観を、強みにすると決めてみる。決めて試してうまくいけば、そのまま武器に。だめならそれを学びとして、次の強みを決めてみる。強みは他人よりすごいかではなく、あくまで自分の力が出るかどうか。
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ヴィレッジ、めちゃくちゃ面白かった！感じたことのない感情が、行ったり来たりする。ただただ衝撃。
映画『#ヴィレッジ』は #横浜流星 が脚本づくりからロケハンまで関わって主演を演じたという魂が込められた作品。中でも、主人公・優の陰と陽の表情の変化が凄まじい...！今まで見たことのない彼から一瞬も目が離せない。
#Village
#RyuseiYokohama
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「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問、面白かった！不毛な議論の多くは具体と抽象のズレから来る。抽象化すればするほどシンプルになる。
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「得意なことをやったほうがいい。そのうえで、努力が差を作っていく」【武豊×藤田晋 特別対談】30年一流騎手と20年上場起業家が語り尽くした"勝負の神髄"とは？
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「やらない後悔より、やった後悔。そんな気持ちでやらせてください！って仕事を任せてもらったんです。でも実はやって後悔なんてものはなくて、必ず成長できて学びがあるってわかりました」活躍してる3年目のメンバーとの面談で。すごく良い考え方だと思いました。
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チャンネル登録「10,000人」突破しました！開始から11カ月。これから世界で話題になっているキャリアアップの秘訣をたくさん紹介していきます！
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できるリーダーは、少ない文字で多くの人を動かす。端的な言葉で、確かにと思わせる。オンラインはリアルより情報が減るので、刺さる言葉を生み出す言葉の開発力が重要になる。刺さる言葉とは、記憶に残る・使いたくなる・自問自答する言葉。言葉を半分に短くできれば、それだけで倍の成果につながる。
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「20代前半は、サービスタイムみたいなもの」藤田晋サイバーエージェント社長に聞いた「リーダーシップとチームワーク」【前編】｜NHK就活応援ニュースゼミ 【NHK就活ゼミ】
#就活
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強いチームには共通項が多い。特に大事な3つの共通項は共通目標、共通言語、共通感情。共通目標は同じビジョンやゴールを目指している状態。共通言語は相互理解されている言葉や考え方。戦略や戦術、ノウハウなど。共通感情は褒め合ったり、称え合ったり、悔しがったりすること。#ジレームワーク
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期待を超える方法は、早さ・見立て・提案。早く出す＝早いだけでポジティブな感動が生まれる。見立てを出す＝たとえば何かの依頼の時に、自分の結論を添える。提案を出す＝依頼されたものに加えて、自分の提案を差し込む。この3つの繰り返しで、自分の中に思考資産が貯まっていきます。
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サイバーエージェントの人材育成に関するスライドをアップしました。人材の才能が開花するポイントは、権限・配置・決断経験。
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新しくまとめた「目標のIMPACTモデル」をブログに書きました。成果や貢献などの組織軸に加えて、情熱や感謝などの自分軸も盛り込むことで、目標の合意や納得がしやすくなります。『目標設定のフレームワーク「目標は、IMPACTで考える」』 #ジレームワーク #目標のIMPACTモデル
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成長を続けるリーダーに共通することは、理想と現実の直視。高い理想を掲げる一方で、足元の現実とのギャップはありのままに受けとめることがセットだと強い。直視することを怖がって避けても、最終的には成果が出なくて直視する必要に迫られるもの。現実を常に直視する人が、最も安定して成長する。
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熱量アップのチェックリスト
・期待をかける
・必要な支援を聞く
・強みを活かす
・褒める
・一人の人間として扱う
・成長意欲を応援する
・意見を聞く
・仕事の意味を伝える
・質の高い仕事をする同僚とつなぐ
・最高の仲間をつくる支援をする
・仲間とお互いの成長を語る
・成長機会を提供する
ギャラップ社の調査で「日本で働く人のうち熱意あるのは6%」とよく記事などで見ていたんだけど、どんな質問なのかがようやくわかった。特に期待をかけること、褒めることが大事。働く人の幸福度をはかるたった12の質問 #ソヤマン
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サイバーエージェント初のマネージャー向け社内カンファレンス、来週開催！！マネジメントのみんなに力をエンパワーしたいという思いをこめて「M-power（エムパワー）」！社長藤田の講演、幹部しくじり体験談、修羅場の乗り越え方など。役員や幹部が講師となって、みんなと楽しく学びます！
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組織は常に偏るもの。例えばギスギスしてるチームに、褒める文化を入れるケース。試行錯誤を重ねて褒める文化ができると、時間とともに叱ることが難しいという声が出てくる。組織は生き物なので、良いところでピッタリ止まることはない。今はどっちに偏っているのか常に見ることが、強い組織の共通項。
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新しい人事制度の成功確率を上げる方法をまとめました。社内キャンペーンや新しい取組をやる時なども使っています。人事制度の成功確率を上げるには？成果定義・白けのイメトレ・ネーミングの「OKゴール」モデル
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人的資本経営の実践事例として、経済産業省の資料でサイバーエージェントを取り上げていただきました。「新卒社長、経営チームへの次世代抜擢、社外人材も活用した組織的リスキルで、継続的な事業拡大を実現」と紹介いただきました。「人材版伊藤レポート2.0」
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サイバーエージェントレジットのスポンサー懇親会！本当にたくさんのスポンサーが集まってくださり、大盛り上がり！
関わってくださってるスポンサーやファンのみなさん、そしてサイバーエージェント社員でたくさん繋がって、最強のレジットコミュニティをつくります！
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最近よくやってる社内勉強会のテーマは目標設定。良い目標とは何なのか、目標設定力はどうあげればよいのか。「自分ごと」にできる目標のつくりかた。P&Pフレームワーク」
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リモートが増えている状況で、組織の熱量を上げる方法を整理してみました。リモート時代のすごいチームのポイントは、組織目標を持つ、信頼残高を増やす、言葉の開発をする、期待と抜擢を行う、自走環境をつくる。オンラインの良さとリアルの良さのいいとこ取りの試行錯誤が、強い組織につながります。
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「たとえ運が7割でも、残り3割の本当の努力と実力が成否を分ける」
代表藤田が新入社員に伝えた、社会で活躍するために必要なこと
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経営や会計のことはよくわかりませんが、 儲かっている会社を教えてください、ホントわかりやすかった。負債の活用メリットは調達コストの削減効果がある。在庫リスクは将来のリターンと表裏一体。キャッシュコンバージョンサイクルをマイナスにすると無利息で運用可能な資金が使える
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サイバーエージェント入社式🌸藤田社長からのメッセージは「みなさんを歓迎します㊗️ No pain, No gainの精神で経験をつめば成長が早くなります💪 一緒に会社をつくっていきましょう‼️」19のみんな、入社おめでとう😆👍
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Dリーグは本日が開幕戦！サイバーエージェントレジットは初戦、見事に勝利しましたー！！総合ランキングも一位！！応援してくださったレジポッセのみなさま、スポンサーのみなさま、本当にありがとうございました！！今年のレジットも応援よろしくお願いします！
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今日の役員会で話題になったけど、この本は本当に面白かった。学びが多いだけでなく、視点が上がる本。リスクなくしてリターンなし。起業家の勇気 USEN宇野康秀とベンチャーの興亡
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仕事の振り返りで大事なことは「ポジが先。」特に仕事に慣れていない人や新入社員は、できなかったという反省が先に来がち。反省はもちろん大切。でも最初に一つでもいいから、良かったことやできたことなど、ポジティブなことを書き出してみる。ちょっと自信がついて、反省も受け止めやすくなる。
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サイバーエージェントレジットのワンマンライブ、最高でした！スポンサーの皆様にたくさんお越しいただきました！Dリーグで披露したパフォーマンスもたくさん見せてくれて、めちゃくちゃカッコ良かったです！次シーズンもよろしくお願いいたします！
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サイバーエージェントレジットは「レギュラーシーズン優勝＆チャンピオンシップ準優勝」となりました！
スポンサーの皆様もサイバーエージェント社員も、たくさん応援に来てくれました。そしてたくさんのファンの皆様のおかげで、オーディエンス投票は2試合とも勝利できました！
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サイバーエージェントレジット、Dリーグアワード7賞のうち3賞で受賞！！タクミ選手がMVP、ディレクターのフィッシュボーイがベスト監督賞、そしてチーム全体でベストバウト＝最高の戦いの表彰で受賞！タクミ選手とフィッシュボーイの即興コラボダンスもかっこよかった！
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リーダーは、リードするものが3つある。セルフリード、メンバーリード、ボスリード。自分とメンバーと上司。リーダーになるとメンバーをどうやってリードしようかと考えがちだけど、自分自身と上司の力をどう活かして成果を出すかという視点があると使えるリソースが増えて、より成功確率が高くなる。
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今度やる社内の人事勉強会ではビジョナリーカンパニーとビジョナリーカンパニー2が課題図書。この本で重要なことと、現在さらに何が大事になっているのかを話せるのが楽しみ。昨日のKBC Summitでは、会社のビジョンや仕事の意味づけの価値がさらに上がってると言う議論になったけど、本当にそう思う
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サイバーエージェントレジット、イギリスのオーディション番組「BRITAIN‘S GOT TALENT」に出演！
そして最高評価のゴールデンブザーを獲得！レジットのパフォーマンスが世界で認められました！！！！
レジットのパフォーマンス動画と審査員のコメント、ぜひご覧ください！
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FC町田ゼルビアのみなさんに、ファシリテーション研修を実施しました！J1で首位攻防戦を控えるなど、大きく飛躍しているゼルビア！オンラインでのワークショップがものすごく盛り上がりました！J1優勝に向けて、サイバーエージェントのみんなと一緒にFC町田ゼルビアを応援します！共闘！
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努力革命、面白かった！生成AIを活用すればアナログな努力を減らせる。生成AIで著名人の本を要約してアドバイスをもらったり、具体的な話から抽象化してまとめたりできる。
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サイバーエージェントの人事の歴史と変遷のインフォグラフィックページができました！3分でわかるサイバーエージェント~組織戦略編~ #ソヤマン
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信頼関係を強化するには興味、共感、率直さが大事。相手に興味を持って理解を深め、褒めや悔しさなどで共感を増やし、成長を信じて率直に話す。今日はアベマの広告部門の幹部と勉強会でしたが、このKKSを使って良い議論ができました。
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チャンネル登録、2日で1000を超えました‼️視聴数3700、総視聴時間は125時間超え。数分の動画をたくさんの人に見てもらえて、本当に嬉しいです。1人1人に伝える思いでがんばります。ソヤマン - サイバーエージェント常務執行役員CHO #ソヤマン #マネジメント #リーダー
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「働く」ことについての本当に大切なこと、ものすごく面白かった！何のために働くかについて、極めて本質的に整理されてる。科学的なファクトも豊富ですごい納得感。「ありのままに才能を活かせることが、幸福につながる👍」人とよく対話している人に特にオススメです
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面談上手な社員のやり方を集めて、フレームワークにまとめて社内で勉強会をやりました！このポイント踏まえると、普段の対話や面談の雰囲気が良くなります。「面談のTPO！面談の新しいフレームワークを社内で共有しました」
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「心理学的経営」の学びをブログにまとめました。小集団と自己組織化、活性化された組織は無秩序、職務適応・職場適応・自己適応など、変化対応力が高い組織をつくるヒントが満載です。
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Z世代が評価する「20代成長環境」スコアが高い企業で、サイバーエージェントが1位になりました！「環境が人を育てる」という考えをもとに、より良い環境を作ります！
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Z世代が評価する
「20代成長環境」スコアが高い企業
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Z世代の若手社員が回答したデータに絞り、ランキングを作成しました。
1位 株式会社サイバーエージェント
2位 株式会社リクルート
3位 デロイトトーマツコンサルティング合同会社
✅ランクイン企業の業界を見ると
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経営に直結する人事部門をつくる上で大切なことは、経営人事課題の絞り込み。会社の大きなゴールから考えた時に、達成に不可欠な課題が経営人事課題。人事課題そのものは常にたくさんあるけど、会社の目標と戦略という大きな理想が決まったら、そこから現実を直視して大きな課題が何かを考える。
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人事の大事な役割のひとつが、活躍を応援する「チャンスメイカーで��る」ということ。一人一人の挑戦を応援し、持っている可能性を引き出す環境を創る。
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新入社員でも管理職でも決断力を強くできる方法をまとめてみました😄 『決断力はどうすれば強くできるのか。成長を加速させる「決断の再生産」とは』
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人事の成り立ち、すごく勉強になった。名著で人事の歴史を追い、しかもその著者に質問したり問題提起して返信までもらってるので厚みが違う。人本主義はヒトのつながりを経済活動の基本に据える。大きな視野の人材を育てるには機会と夢、若さ、異質なものの許容を活かすことが大事。#人事の成り立ち
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会議を上手にやる「ファシリテーション研修」を実施。アベマの社員を対象に250人が参加してくれました！チャットが大盛り上がりで楽しかったです。評判良かったのは5分前アラーム。終了5分前にアラームをかけて、その時点で議論を諦めて次の進め方を決める。無駄な延長がなくなります。
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