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戦略/総合コンサル・外資系投資銀行(IBD)就活対策｜メンターの8割以上がMBB内定者｜ケース面接・人物面接対策Tipsを発信中！フォローして確認！｜【新卒公式LINE】｜【中途公式LINE】
公式LINEでケース問題集を配布中！
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【フェルミ計算のコツ】
フェルミの計算では
■ 万 × ▲ 万 = ( ■ × ▲ ) 億
となることを覚えておくと楽になります。
ex) 50万 × 80万 = 4000億
また指数計算を別にして計算するのもおすすめです。
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【フェルミ計算のコツ】
フェルミの計算では
■ 万 × ▲ 万 = ( ■ × ▲ ) 億
となることを覚えておくと楽になります。
ex) 50万 × 80万 = 4000億
また指数計算を別にして計算するのもおすすめです。
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【ケース問題集 第2弾】【再配布】
MBB内定者が約20問の問題とポイントをまとめたケース問題集を配布いたします。
『コメントが大変勉強になった』という声を多くいただいております。
配布条件：RT+フォロー
期限：8/31(水) 23:59
※過去に配布したものと同一のものになります
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【ES設問&webテ形式集】【再配布】
23卒の夏に戦略コンサルで課されたESの設問・webテストの形式集を配布します。
主要ファームについて
・ESの設問+制限字数
・webテ形式
・備考(通過難易度や夏落ちの場合の冬再挑戦の可否など)
をまとめました。
【配布条件】RT+フォロー
【期限】3月31日(木) 23:59
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60
【緊急】本日の筆記試験について
zoomの参加人数の上限に達してしまい、試験官の入室ができず、また、参加ができない候補者の方が生まれてしまっております。
対応方法はメールにてご連絡させていただきたく存じます。
そのため、一度現在zoomに入室している方は退室していただけると幸いです。
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【保存版】
25卒向けに主要な選抜コミュニティをスレッドで紹介していきます。
選コミュは本番ライクな面接を早期に経験できる非常に良い機会ですから、ローラーでエントリーすることをおすすめします。
※選コミュの定義→『MBB・Tier1外銀の内定者との定期的なメンタリングが無料で利用可能』
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【McKinsey公式HP】
McKの公式HPではケース面接の例題と回答例が掲載されています。
一番の対策教材はやはり公式情報ですから、『どのような回答が求められているのか』の参考にしましょう。
①
②
③
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【面接慣れ】
24卒の皆さんはこれから本格化するコンサルの前にベンチャーで面接慣れをしておきましょう。
ケース面接とはいえ、面接慣れは非常に重要になってきます。結論ファーストで話すこと、構造的に話すことを今のうちから習慣化しておきましょう。
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【ケース問題集 第2弾】【再配布】
約20問の問題とポイントをまとめたケース問題集を配布いたします。
『コメントが大変勉強になった』という声も多くいただいております。
配布条件：RT+フォロー
期限：2/28(月) 23:59
※過去に配布したものと同一のものになります
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【ケースのPDCA】
ケース問題を解きっぱなしにしていませんか？
問題を解くたびにきちんと学びの抽象化を行い、『他のケースでどう応用できるか？』まで言語化しなければ、いつまで経ってもケースを解く力は向上しません。
(参考画像：内定者がまとめていたスプレッドシート)
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【GDのTips⑤】
オンラインGDの書記で構造化を表す際に便利な機能は以下の2つです。これらを知っているだけでかなり議事録が見やすくなります。
①箇条書き機能
因数分解などの構造化が見やすくなる
②表機能
フェルミ推定やマトリクスが見やすくなる
使用方法や使用例は添付画像をご参照ください。
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【GDのTips⑤】
オンラインGDの書記で構造化を表す際に便利な機能は以下の2つです。これらを知っているだけでかなり議事録が見やすくなります。
①箇条書き機能
因数分解などの構造化が見やすくなる
②表機能
フェルミ推定やマトリクスが見やすくなる
使用方法や使用例は添付画像をご参照ください。
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＼\エントリー開始/／
◤26卒向け選抜コミュニティ◢
本日よりReverse 選抜コミュニティのエン��リーを開始します。
合格者は、MBB・米系投資銀行内定者を中心としたメンター陣による様々なサポートを無料でご利用いただけます。
▼エントリー▼
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【ブックマーク推奨 -選抜コミュニティ情報-】
26卒選コミュの募集が近づいていますね。選コミュ選考は企業選考前の模試的な立ち位置で、しっかり対策して臨みたいです。
コンサル志望目線で主観的難易度順に特徴と所感をまとめます。
①人数
②選考フロー
③選考内容
④サービス内容
⑤ここだけ話
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【ジョブの注意点】
8月に入り、コンサルのジョブのラッシュが続きますね。
ジョブのアウトプットでは常にクライアントを意識しましょう。プレゼンの目的は『相手に納得してもらうこと』なので、仮説とファクトをうまく使い分け、『このストーリーで納得感があるか？』を客観視しましょう。
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【MBB夏選考スケジュール(24卒向け)】
23卒のMBBKの夏の選考時期をまとめました。
例年早期化が進んでいることを考慮すると、24卒ではこれより1~2週間程度早まる可能性もあります。
ここから逆算して今のうちに就活の中長期スケジュールを立てておきましょう。
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【ビジネス用語集 第2弾】
昨日の第1弾に続き、第2弾です。
こちらは使用される頻度は第1弾の用語ほど多くはありませんが、知っていると議論がスムーズに進みます。
特にCVRやKPIはコンサルだけでなく事業会社でもよく使われる指標です。
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37
【26卒必見】
「MBBメンター激選ケース解答＋ケース面接の思考フロー」配布
Reverseでは指導実績豊富なMBBメンターが長時間をかけて、ケース面接の思考法や例題の解答集を作成しています。
この度はその中から、「ケース面接の概論＋思考フロー」＋公共系ケース1問を配布します。
お題:
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【批判的に考えよう】
ケース面接において施策を発表する前にどこが突っ込まれそうか一度考えてみましょう。
・インパクトは十分か？
・実現可能か？
・前提の抜けはないか？
・論理の飛躍はないか？
・論点の抜け漏れはないか？
・上段と下段に矛盾はないか？
これらの疑問はクリアになっていますか？
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【なぜ戦略コンサルではないか？に対するよくある回答例】
・より定量的かつ大きなインパクトを実感することが可能
→これだけでは疑問が残るので必ず原体験を交えて
・財務的/資本市場的専門性を武器としてアドバイザリーができる
→この場合Why not 戦コンのコーポレートファイナンス部門？も詰める
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【気になるM&A/資金調達案件の深堀りポイント例】
・経営戦略上なぜその手段を取ることが最適か？
→戦略コンサルチックの思考が必要
・買収価格はどう思うか？
→開示情報を参照or自分で市場株価平均法/倍率法を簡易的に回して検証
・買収実務上の特異な点はないか？
→DDにおける留意事項等
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【ビジネス用語集】
ケースやジョブでよく使うビジネス用語集をまとめました。初歩的なものが多めになっています。
面接官やJOBのチームメンバー理解できるよう、最低限の用語は抑えておきましょう。
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【McKinsey公式HP】
McKの公式HPではケース面接の例題と回答例が掲載されています。
一番の対策教材はやはり公式情報ですから、『どのような回答が求められているのか』の参考にしましょう。
①
②
③
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【フェルミ推定 厳選問題集】
フェルミの問題を『内定者ならどういった思考プロセスで、どう解くか？』という解説付きで4問紹介しています。
表面的な解説だけ記載した一般的な解説とは異なり、実際の思考プロセスも記述したオリジナルコンテンツとなっております。
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33
【KearneyのES公式見解】
Kearneyは過去のESについて公式の解説記事を公開しています。
いずれもコンサルタントとして必要な能力を見られていることには変わらないので、
①
②
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【フェルミ推定の計算テクニック】
1. 万×万=億
2. 億×万=兆 となることを覚えておくと計算が楽になります。
(例)
50万×80万=4000億
3000万×500=300万×5000=300万×0.5万=150億
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【発表の注意点】
売上をA × B × Cと分解して『Aは〇〇、Bは〇〇という理由で上げるのが難しいからCにアプローチする』と説明してしまう方がいますが、このような消去法的なアプローチでは課題特定や、根本的な原因の解決ができていないように聞こえてしまうので注意しましょう。
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【IBD夏ジョブ前金融知識おすすめ本２ 業界理解編】
・投資銀行業界大研究
・ゴールドマンサックスM&A戦記
・企業買収
・M&Aアドバイザー
・関西スーパー争奪
（＋各Webサイトまとめ記事）
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【コンサル比較 〜MBB編〜】
学生から見るとどのファームも同じように見えるコンサル業界ですが、実は微妙な違いがあったりします。
特にカルチャーはMBBだけ取ってみてもかなり異なっており、就職先を選ぶにあたってネームバリューや事業内容だけでなく、カルチャーフィットもチェックしましょう。
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【ブクマ推奨 -フェルミ発表の流れ-】
フェルミの基本的な流れは頭に入れときましょう。
③で商材特有の示唆を出せるかが特に重要です。(後述)
①結論
②前提確認・スコープ設定
③商材分析
④立式方法の幅出しと絞り込み
⑤セグメンテーション
⑥数値代入
(⑦さらなる精緻化の方法)
(⑧妥当性の検証)
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【消費者の行動をイメージしよう】
仮説の筋の良さを決める大きな要因として「実際の消費者行動がイメージできているか？」が挙げられます。
普段から、
・なぜ自分がこの商品を買ったのか？購買決定の判断軸は何だったか？
・自分以外の顧客セグメントの場合はどうか？
と考えましょう。
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【～早期就活から外資系投資銀行へ～ 外銀就活の全体像とトップ内定者のロードマップ】
■日時■
3月30日(土) 20:00~21:00
4月7日（日）20:00-21:00
内定者の視点から外銀全体を概観し、外銀IBD内定に向けたロードマップのリアルを徹底解説いたします！
▼お申し込み▼
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【ケースのPDCA】
ケース問題を解きっぱなしにしていませ���か？
問題を解くたびにきちんと学びの抽象化を行い、『他のケースでどう応用できるか？』まで言語化しなければ、いつまで経ってもケースを解く力は向上しません。
(参考画像：内定者がまとめていたスプレッドシート)
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Reverseでは現在外銀コース(主にIBD)の開講を検討しており、テスト的に【先着3名】程度募集いたします。
外銀コースではTier1(GS、MS、JPM、BofA)のメンターが確定でアサインされます。
詳細をご希望の方はDMにて送信いたしますので、こちらのツイートにいいねをお願いいたします。
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【IBDに向く強み、避けるべき弱みの例】
強み
・粘り強く努力ができる
・知的好奇心が旺盛
・素直である
・チームプレイが得意
弱み
・マルチタスクが苦手
・体力がない
・速く雑にが苦手
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【解説付きケース問題集】
MBB内定者による解説付きケース問題集です。
書籍に載っているようなお作法的な内容ではなく、『内定者の思考プロセス』にフォーカスした内容となっています。
初心者から中・上級者まで役立つ解説となっておりますので、是非ご一読ください。
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【BCGの公式HP】
BCGの公式HPでもケース面接のポイントに関する公式見解が示されています。
特にBCGらしいのは『課題解決の仮説を立てる際にクリエイティビティを意識する』という点で、BCGでは面接でも『その人ならではの面白い視点』が評価されることが多いです。
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【良い志望動機の条件２】
・原体験が持続性の高いものである
→大学で財務を学びIBDに行きたいと思った、等だけでは浅く薄く見えます。
・原体験1つ1つがインパクトの高いものである
→他人では経験していないような経験、コモディティ化した経験でも独自性の高い過程を含む経験
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【〜選コミュ直前〜26卒向け無料メンタリング】
数多くの選抜コミュニティに所属したMBB内定者が、FB付きケース面接を元に今後の対策方針を指導します。
■日時■
60分、個別で日程調整
■応募条件■
フォロー＆リツイート&フォーム回答
■締切■
12月3日(日)23:59
#26
卒
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【フェルミ計算のコツ】
フェルミの計算では
■ 万 × ▲ 万 = ( ■ × ▲ ) 億
となることを覚えておくと楽になります。
ex) 50万 × 80万 = 4000億
また指数計算を別にして計算するのもおすすめです。
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【IBD夏ジョブ前金融知識おすすめ本１ コーポレートファイナンス系】
初級
・コーポレートファイナンス入門
・はじめての企業価値評価
・ざっくり分かるファイナンス
・道具としてのファイナンス
中級
・コーポレートファイナンス戦略と実践
・企業価値評価のすべて
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【ケース面接に必要なビジネス知識】
・経営戦略の知識…市場サイクル別の戦略（PLC）、市場地位別の戦略、規模・密度の経済などの概念
・ビジネスモデル…ドミナント戦略など
・業界知識…最低限のマクロトレンド、よくある戦略など ※知識披露マンにならないように注意
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【ケースは毎日解こう】
ケースで必要となる思考の瞬発力は、やはり時間が経つと鈍ってしまいます。週末にまとめて7問やるより、毎日1問やる方のが圧倒的に成長が早いです。
理想は毎日、忙しい時期でも最低2日に1問は解くように心がけましょう。
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【無料ケース面接企画】
ご応募いただいた方の中から抽選で5名の方に、MBB内定者が30分間の模擬面接とFBを行います。
現状のレベル把握、早期からの目標設定に是非ご活用ください。
■応募条件■
①
@reverse_case
をフォロー
②このツイートをRT
■締切■
5月8日(日) 23:59
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【選抜コミュニティ】
Reverseでは24卒より大型就活コミュニティの運営を予定しております。既存の有料メンタリングに加え、優秀な方には無料メンタリング、会員全体向けの無料講座なども予定しております。
詳細は近日中にアナウンスさせていただきますので、そちらをご確認ください。
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【新着記事】
MBB内定者による解説付きケース問題集をアップしました。
書籍に載っているようなお作法的な内容ではなく、『内定者の思考プロセス』にフォーカスした内容となっています。
初心者から中・上級者まで役立つ解説となっておりますので、是非ご一読ください。
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【IBD夏ジョブ前金融知識おすすめ本４ マクロ金融編】
・金融の基本
・なぜ金利が上がると債券は下がるのか
・なぜ日本の金利は常に米国よりも低いのか
・本当にわかる債券と金利/為替相場/株式相場
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【〜大好評〜無料メンタリング】
指導実績豊富なメンターが長時間をかけて体系化した、Reverseの「BCT Program」を体験いただきます
当日は数多くの選抜コミュニティに所属したMBBメンターが指導します
日時：個別で日程調整
応募条件：RT&フォーム回答
締切：2/25 23:59
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【発表の仕方】
初期アウトプットの共有でいきなり因数分解から始める人がいますが、まずは全体感の共有や現状分析(市場が競合環境など)から入りましょう。
因数分解から始めてしまうと『お作法感』『お勉強してきました感』が出てしまいます。
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【ランチェスター戦略】
市場でのシェアが低い企業が取れる戦略の1つにランチェスター戦略があります。
市場を細分化し、資本力のある大手が手を出していないニッチな市場に経営資源を集中投下し、限定的なニーズに刺すことで勝つというものです。
引き出しとしてストックしておくと良いでしょう。
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【重大発表】
本日よりコンサル就活生向けの大型コミュニティをリリースいたします。
従来の有料ケース対策に加え、
✅選抜コミュニティ制度
✅無料講座
を提供予定です。
年会費・登録費は無料ですのでお気軽にご登録ください。
▼入会フォーム(無料)
詳細はスレッドへ↓
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【ビジネス用語集】
ケースやジョブでよく使うビジネス用語集をまとめました。
面接官やチームメンバーに使われても理解できるよう、最低限の用語は抑えておきましょう。
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25卒の皆さんは、今のうちから内定者や優秀な同期を見つけておきましょう。
選コミュに入れる人の多くは、早期から内定者に見てもらっていたパターンが多いです。
内定者から学ぶ(質の確保)⇄学んだことを同期との壁打ちで活かす(量の確保)
のサイクルがおすすめです。
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【ケース復習のポイント】
問題を解いた際には
①実際その企業ではどういった戦略・施策が行われているのか
②その施策は何を課題として行われているのか
③今回のケースで得た学びを抽象化するとどう言えるか
の3点を意識しましょう。
特に③ができているかどうかが一番のターニングポイントです。
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【IBD夏ジョブ前金融知識おすすめ本３ 会計編】
コーポレートファイナンスの基礎となる部分ですので、非経済/商学部の方は必読です。
・財務三表一体理解法
・財務3表のつながりでわかる会計の基本
・世界一楽しい決算書の読み方
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【面接慣れ】
24卒の皆さんは5月から本格化するコンサルの前にベンチャーで面接慣れをしておきましょう。
ケース面接とはいえ、面接慣れは非常に重要になってきます。結論ファーストで話すこと、構造的に話すことを今のうちから習慣化しておきましょう。
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【ケース復習のポイント】 問題を解いた際には
・実際その企業ではどういった戦略・施策が行われているのか
・その施策は何を課題として行われているのか
・今回のケースで得た学びを抽象化するとどう言えるか の3点を意識しましょう。
特に３つ目が一番のポイントになります。
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【フェルミで差がつく意外なポイント】
フェルミはもちろん内容で差がつきますが、ケース以上に"デリバリー"での差がつきます。
①あらかじめ"話す順序"を型として決めておく(スレッド参照)
②立式やセグメンテーション、置いた数字の根拠は"必要なものだけ"説明する
の2点を意識しましょう。
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【公共系ケースの考え方】
選抜コミュニティの募集も始まり、馴染みのない公共系のケースが出題されることもあるかと思います。
公共ケースでは以下3点の流れを必ず抑えたいです。
①主体と目的を決める
(ステークホルダーが多様なため必ずトレードオフが生じる)
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MBB内定者によるパブリックケースの解説記事です。
戦略コンサルでも総合コンサルでも出題される公共系のケース問題を4題解説しています。
特に内定者の思考フローに着目してみましょう。
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【ケース復習のポイント】
問題を解いた際には
①実際その企業ではどういった戦略・施策が行われているのか
②その施策は何を課題として行われているのか
③今回のケースで得た学びを抽象化するとどう言えるか
の3点を意識しましょう。
特に③ができているかどうかが一番のターニングポイントです。
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【絞り込みの注意点】
売上をA × B × Cと分解し『Aは〇〇、Bは〇〇で上げるのが難しいからCにアプローチする』という消去法的なロジックは不十分です。
また、〇〇の理由についても評価軸がブレていることが多いです。
A,B,Cの評価基準を定め、なぜCがその評価基準を満たすのかまで説明しましょう。
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【ブックマーク推奨 -選抜コミュニティ情報-】
26卒選コミュの募集が近づいていますね。選コミュ選考は企業選考前の模試的な立ち位置で、しっかり対策して臨みたいです。
コンサル志望目線で主観的難易度順に特徴と所感をまとめます。
①人数
②選考フロー
③選考内容
④サービス内容
⑤ここだけ話
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【ランチェスター戦略】
市場でのシェアが低い企業が取れる戦略の1つにランチェスター戦略があります。
市場を細分化し、資本力のある大手が手を出していないニッチな市場に経営資源を集中投下し、限定的なニーズに刺すことで勝つというものです。
引き出しとしてストックしておくと良いでしょう。
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【公共系ケースの考え方】
選抜コミュニティの募集も始まり、馴染みのない公共系のケースが出題されることもあるかと思います。
公共ケースでは以下3点の流れを必ず抑えたいです。
①主体と目的を決める
(ステークホルダーが多様なため必ずトレードオフが生じる)
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【ケース本の落とし穴】
ケース本は基本を知るには良いですが、『初期仮説を持って構造化していない』という点で、実際の課題解決とは思考フローが異なっています。
初期仮説を持たずにいきなりトップダウンばかりで構造化してしまうと、問題の真因が綺麗に抽出できなくなってしまいます。
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【顧客視点】
ケースに慣れてきた人にありがちなのが『お題の特徴を捉えた論点を出せていない』ことです。
こういった人は顧客視点を意識しましょう。自分がそのプロダクト・サービスの利用者としたときに何が課題なのかをイメージすること(=カスタマージャーニー)が大事になります。
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【家電量販店の出店戦略】
出店戦略の分類の1つに、
大都市中心部の駅付近に出店する『レールサイド』
郊外の幹線道路沿いに出店する『ロードサイド』
があります。ビックカメラ、ヨドバシカメ��は前者ですが、ヤマダ電機は後者です。
それぞれどのようなメリットや意図があるのか考えてみましょう。
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【是非問題のポイント】
「〜すべきか？」といった二者択一の問題では考慮すべき論点の洗い出しが重要です。まずは「何が言えれば結論が出るのか？」を考え、議論の枠組みや評価軸を設定するところから始めましょう。トップダウンで論点を分解していくと重要な論点を見落としづらくなります。
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【ケースの評価項目】
ケース面接の評価項目は様々ですが、結局は『一緒に働きたいかどうか』です。これを理解して面接やインターンに臨んでいるかどうかで議論に対する姿勢や振る舞い方が全く変わります。自分を客観視して『一緒に働きたい』と思わせられているかどうか考えましょう。
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【無料ジョブ対策】
Reverseでは6月~7月で無料ジョブ対策講座を開催予定です。
ジョブ対策で優秀だった方には秋頃に募集する選コミュ選考にて一部選考を免除させていただきます。
詳細は公式LINEにて後日アナウンスさせていただきます。(追加はプロフィールから)
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【Bain公式HP】
昨日までMcKとBCGのケース面接に関する公式HPを紹介しましたが、Bainも公式見解を示しています。
各社で見られているポイントが微妙に違うことを把握しておきましょう。
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【議論をドライブする力】
インターン前の最終面接で落ちてしまう人にありがちなのが『議論をドライブできない』ことです。
面接官の誘導に乗って解を出すだけでなく、自分で論点を設計し議論を推進していけるように普段から意識してケース対策を行いましょう。
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【ケース本の落とし穴】
ケース本は基本を知るには良いですが、『初期仮説を持って構造化していない』という点で、実際の課題解決とは思考フローが異なっています。
初期仮説を持たずにいきなりトップダウンばかりで構造化してしまうと、問題の真因が綺麗に抽出できなくなってしまいます。
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【施策のストック】
ケースにおける施策立案は、クロスセルやサブスクなどの既存の施策をストックし、そこから応用する場合が多いです。
ポイントになるのは『各施策がどんな課題に刺さるのか？』をセットでストックしておくことで、これができていないと課題から施策に飛躍が生まれてしまいます。
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【選抜コミュニティ募集開始】
24卒選抜コミュニティの秋募集を開始いたしました。皆様のご応募をお待ちしております。
■エントリー締め切り■
8/31(水) 23:59
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【良い志望動機の条件１】
・論理的に「なぜその業界か？」「他の業界ではダメか？」が明確
→IBDで日本の発展に貢献したい！だけだと他の業界も当てはまるのでアウト
→理由は2個がベスト ※蓋然性、文字数を勘案
・「なぜ？」が明確
→上記のが原体験に基づいている
明日は良い原体験について。
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【Bain公式HP】
昨日までMcKとBCGのケース面接に関する公式HPを紹介しましたが、Bainも公式見解を示しています。
Bainでは''80/20''といって『重要なところに80の労力を割く』というポイントも示しているため、フェルミなどでも全体観は常に意識しましょう。
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【IBDジョブにおける立ち回り】
途中から買収ストーリーを詰める人と買収価格や資金調達方法を決める人に分かれる印象です。
しかし後者の人も1日目は必ずロジックの議論に入ることになります。準備しておきましょう。その意味で戦略コンサルのジョブ対策は非常に有意義です。
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【逆から考える】
課題→施策に飛躍がある人は、施策を思いついた後に『その施策がどのような課題を解決しているのか』という風に施策→課題と考えてみると飛躍に気がつけます。
基本的に課題と施策は裏返しです。逆に課題と提案施策が裏返しになっていない場合は課題の深掘りが甘いと思いましょう。
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【無料模擬ケース面接募集】
抽選で15名の方に無料模擬ケース面接を行います。
MBBK内定者が面接し、詳細なFBをさせていただきます。
■応募条件
・このツイートをRT&フォロー
・23卒・24卒いずれの方も申込可能です
■締切
11月29日(月) ~23:59
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【仮説思考】
内田和成さんの『仮説思考』はジョブ対策として紹介されがちですが、第5章の『仮説思考力の高め方』にはケース面接での仮説構築力を上げる上で参考になるポイントが多く書かれているので、第5章だけでも先に読んでおくことをおすすめします。
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【ケースは人と解こう】
ケース対策をしても成長しない人に共通しているのは『1人で解くことが多い』ことです。内定者や同期と解いて新たな視点や自分の思考の癖をFBしてもらうだけで、ケースの力は遥かに伸びやすくなります。
特に24卒の人は早いうちから優秀な壁打ち相手を見つけておきましょう。
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【ケースは毎日解こう】
ケースで必要となる思考の瞬発力は、やはり時間が経つと鈍ってしまいます。週末にまとめて7問やるより、毎日1問やる方のが圧倒的に成長が早いです。
理想は毎日、忙しい時期でも最低2日に1問は解くように心がけましょう。
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【ビジネス用語集 第2弾】
昨日の第1弾に続き、第2弾です。
こちらは使用される頻度は第1弾の用語ほど多くはありませんが、知っていると議論がスムーズに進みます。
特にCVRやKPIはコンサルだけでなく事業会社でもよく使われる指標です。
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【BCGの公式HP】
BCGの公式HPでもケース面接のポイントに関する公式見解が示されています。
特にBCGらしいのは『課題解決の仮説を立てる際にクリエイティビティを意識する』という点で、面接でも『その人ならではの面白い視点』を意識しましょう。
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＼\外銀コース 限定イベント開催！/／
【IBD(投資銀行部門) 一般向けオープンジョブ】
[日時]
7月30日(日) 10:00~17:00 ※参加無料
[概要]
・通常は個別対策生限定のIBDジョブ対策講座に無料でご参加頂けます！
・ハイレベルなReverse選抜生等も参加
・米系IBD内定者(複数名)による各班/個別FB付
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【就活のマインドセット】
就活生の中には一部「自分にはMBBは無理」と、始めから諦めてしまう人がいますが、いわゆる"負け癖"がついてしまうので今すぐ考えを改めましょう。
負け癖がついてしまうと就活後の人生でも、高い壁にぶつかる度に楽な道ばかりを選ぶようになってしまいます。
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【外資系投資銀行ES設問&webテ形式集 配布】
25卒の夏に外資系の投資銀行で課されたESの設問・webテストの形式集を配布します。
主要ハウスについて
・ESの設問+制限字数
・webテ形式
をまとめております。
【配布条件】フォロー＋引用元のポストのリポスト
【期限】4月7日(日) 20:00
【～早期就活から外資系投資銀行へ～ 外銀就活の全体像とトップ内定者のロードマップ】
■日時■
3月30日(土) 20:00~21:00
4月7日（日）20:00-21:00
内定者の視点から外銀全体を概観し、外銀IBD内定に向けたロードマップのリアルを徹底解説いたします！
▼お申し込み▼
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【模擬筆記ケース開催】
24卒向けに第2回模擬筆記ケースを開催します。
参加無料、参加された方には全体向けFB(講評)をさせていただきます。
■参加条件■
①このツイートをRT + フォロー
②DMで『筆記ケース参加希望』と連絡
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【外銀向け人物対策のスケジュール感】
本日より毎日20時に人物面接対策も呟きます。
～6月：基本的な質問（志望動機、ガクチカ、強み弱み）を完成 ※戦コン併願者は繫忙期
7月～8月：上記の深堀りを固める＋金融知識をストック
ジョブ後：どんな深堀りにも変化球にも対応できるように完成させる
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【戦略コンサル内定者の特徴】
内定者は"普段からなぜ？"と問う癖がついている人が多いです。
日常生活の中で論点を立てる→仮説を出すのn数をこなすことで、仮説の精度や思考スピードが上がっているケースが多いです。
ビジネスに限らず、見聞きしたもの全てに"なぜ？"を問い続けましょう。
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【ビジネス用語集】
ケースやジョブでよく使うビジネス用語集をまとめました。
面接官やチームメンバーに使われても理解できるよう、最低限の用語は抑えておきましょう。
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【ブクマ推奨 -フェルミ発表の流れ-】
フェルミの基本的な流れは頭に入れときましょう。
③で商材特有の示唆を出せるかが特に重要です。
①結論
②前提確認・スコープ設定
③商材分析
④立式方法の幅出しと絞り込み
⑤セグメンテーション
⑥数値代入
(⑦さらなる精緻化の方法)
(⑧妥当性の検証)
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〜Whyの深掘りの重要性〜
問題の解決策を考える上で、そもそもどうして問題が起こってしまうのかWhyの深堀を繰り返す癖をつけましょう。本質的な課題が何なのか考え抜くことが非常に重要です。
有名ですが、
「アフリカの農村の子供達の栄養失調を解決するために、粉ミルク配布の是非を検討せよ」
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【コンサル比較 〜MBB編〜】
学生から見るとどのファームも同じように見えるコンサル業界ですが、実は微妙な違いがあったりします。
特にカルチャーはMBBだけ取ってみてもかなり異なっており、就職先を選ぶにあたってネームバリューや事業内容だけでなく、カルチャーフィットもチェックしましょう。
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【ランチェスター戦略】
市場でのシェアが低い企業が取れる戦略の1つにランチェスター戦略があります。
市場を細分化し、資本力のある大手が手を出していないニッチな市場に経営資源を集中投下し、限定的なニーズに刺すことで勝つというものです。
引き出しとしてストックしておくと良いでしょう。
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【おすすめフェルミ問題】
Q.日本に存在する歯科医院の数は？
フェルミ初心者の方は面積ベースで求めてしまいがちですが、平均間隔を予測するのが難しいです。
ここでは供給者数を求めるときの定番手法を使います。
詳細は以下の記事で解説しています。
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