西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役 Profile Banner
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役 Profile
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役

@NC_nishizawa

Followers
10,801
Following
3,750
Media
364
Statuses
7,723

★人材業界/採用支援★売上500億強、グループ20社、社員3000人強のネオキャリアを経営★北海道 中標津町出身★46歳★22歳起業→24歳から代表取締役★経営者・社会人・学生向け★経営・人材・子供ネタを呟く★You Tubeチャンネル「りょういっちゃんねる」 もぜひ見てね

東京都新宿区
Joined June 2009
Don't wanna be here? Send us removal request.
Explore trending content on Musk Viewer
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
WILL、CAN、MUST、という言葉があるけど、私がよく言うのは、社会はMUST→CAN→WILLであるということ。やりたいやりたいといって出来るわけではなく、やらなければならないことをやり、出来ることを増やしていくと、やりたいことが出来るようになっていく。このサイクルを理解することが大事。
2
46
781
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
本日はネオキャリアの22歳の誕生日💪💪💪 私、現在44歳なので、人生の半分会社やっているw 会社経営22年って結構ベテランだけど、まだまだ学ぶことだらけだし、成し遂げたいことも何もできていない。という人生を過ごさせてもらえている、自分を支えてくれている全ての人に感謝。
30
11
761
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
遅ればせながら…フォロワー数1万人突破しました!🤗 いつもありがとうございます!引き続きコツコツやっていこうと思いますので、今後ともどうぞよろしくお願いいたします!
Tweet media one
60
2
678
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
24 days
だめな組織の典型的パターンは、ごまかしや嘘、曖昧さが多いこと。良い組織は、正直で明確・明快、そして裏表がない。組織だけでなく、上に立つ人も同じ。
13
28
596
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
28 days
部下がついてくる上司というのは、この人について行くと自分が成長できる、この人について行くと自分に学びがあると思わせる人。
25
9
551
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
自己肯定感を身につけるには、 ・些細な事に一喜一憂しない ・マインドセットする(大丈夫と自分に言い続ける等) ・小さなステップを上がるたびに自分を褒める ・不安と恐怖が多い時は未来でなく「今」に意識を向ける ・どんな自分にも「OK」を出す ・言葉を大切にする。イケてる!ついてる!大丈夫!
4
28
467
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
自分でやると言って結局やらないのであれば、やらないと決めて宣言してもらったほうがまだ良い。
3
10
460
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
8 months
ついに46歳になってしまいました。昨日は家族にお祝いしてもらい幸せな誕生日となりました。もう少しで万アカですので、是非お祝いにフォローお願いします。
47
2
455
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
新年1発目の朝礼だから、もしかしたら朝礼担当に「社長、せっかくなので一言お願いします」と言われるんじゃないかと思い、話す内容をなんとなく考えていたけど、1mmも話振られなかったときの虚しさったらないわ。「ちょ、、一言いいかな!」とまではしゃしゃり出なかったよ。俺。
2
5
394
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
仕事ができる人に共通しているスキルの一つが、想像力。そして、想像し、実行に移していく力。
1
5
390
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
会社を創業してから20年間欠かさずやったのは、全社員向けのメール配信。最初の10年は毎日、その後10年は毎週。社員が高いロイヤリティとオーナーシップを持って働くために大切なことの最上位にあるのが、考えや想いを「共有する」ことだと思っています。
2
13
386
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
リーダーにとって、すべての場面において大切なことは真摯であること。真摯さは真面目さ、誠実さ、正直さ、熱心さなどに分解されるが、真摯さを持ち合わせていない人は良いリーダー、マネージャー、経営者にはなれない。
5
6
382
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
大切にしているのは、なんでも楽しむこと。本当に楽しいか楽しくないかではなく、目の前のできごとに対して楽しいと思うか思わないか、楽しもうと思うか思わないかが大切だと思っている。 6月も残り半分、今週も楽しんでいきましょう!
5
3
358
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
仕事がうまくいっている人は組織でたくさん発信したほうがよい。必要以上に発信し続けて、そしてたくさん周りを鼓舞しよう。ちょっとイラっとされるかもしれないが、それは他のメンバーに刺激を与えている証拠。周りが感化されることで組織が活性化し、どんどん前に進んでいく。
6
6
356
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
本日45歳の誕生日!ついにアラフィフ😎 昨日は家族に沢山お祝いしてもらいました!全て今までどおりのスタンスでよりイキイキと楽しむがど真ん中で仕事に家庭に個人に全力で取り組みます! 本日は福岡出張!水曜日からは北海道!と出張ロード!
26
0
350
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
成長する人としない人の違いは「意識の差」と「習慣の差」。自分自身を成長させるであろう習慣を決めたら、それをがんばって実行し続けよう。一度習慣づいたらこっちのもの、その習慣こそがジワジワと自分を成長させていきます。
3
9
339
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
25 days
視座を一段上げると、見える景色が変わる。高いところから物事を捉えれば捉えるほど、仕事の面白さ、やりがいはどんどん大きくなる。 今週も��り切っていきましょう!
5
2
351
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
「自分は納得してないから、やらない」という人は、やらないからできるようにならないし、できるようにならないから納得しない。結局、やらない。ということがよくある。
1
7
345
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 month
メンバー全員が心からの信頼で繋がり、皆で助け合い、支え合い、励まし合い、とことん言い合う。迷ったときはリーダーが判断。決めたことはやりきる。理想的な組織のあるべき姿ですね。 いよいよ9月に突入!楽しんでいきましょう!!
7
1
341
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
できるかどうかわからないけど、とにかく頑張ってみよう!何が何でもやるんだ!と、ただひたすらにもがき続けても、残念ながらビジネスの厳しい世界で結果が出ることはないです。やりたい、やらなければならない!だけでなく、どうしたらできるのかを追求することが重要。でもスピード感も大事。
3
10
337
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
神は細部に宿る。小さなことに対するこだわりが減ってくると、会社は衰退に向かう。
2
9
329
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
22 days
本当に優秀な人というのは、WILL(やりたいこと)をただ持っているだけ、言っているだけではなく、自分のWILLと組織のMUSTを接続できる人。そして自分で「理解→納得→共感→行動」まで持っていける人。
2
7
349
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
17 days
成し遂げたい世界観に向かって前に進めば進むほど、足りないことが増え続ける。こんな面白いことってない。 9月早くも残り半分、今週も��しんでいきましょう!
2
3
332
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
会社というものは、良いときもあれば悪いときもある。良いときは良い。良い風が流れている組織は楽しいし、おもしろい。でもやはり一番人を成長させるのは、悪いときだと思う。悪いときにどう立ち振る舞うか、どういう発言をするか、どういう行動を取るか。
1
8
331
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
三流は金を残す 二流は事業を残す 一流は人を残す
3
12
320
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
24 days
どんな些細なことでもいいから、いつも「相手の期待をちょっと超える」ことを意識してみよう。相手の立場に立って考える癖がつき、想像力が養われる。
5
5
327
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
リーダーとは、見えないものを見る仕事。わからないことに責任を持つ仕事。不確実なことを楽しむ仕事。
0
14
314
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
苦しいときや上手くいかないとき、なんとなく気持ちが下がっているときなどがあっても、「どうなりたいのか」「どうしていきたいのか」「何を成し遂げていきたいのか」という思いを持ち続けられれば大丈夫。それがビジネスパーソンとしての真の強さです。 今週も張り切っていきましょう!
5
4
322
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
今年ももう折り返し!って早いですね。 未来は自分が決めたことしか起こらない。自分が決めたことが未来になる。今日からの残り半年をどう過ごすかは、自分次第! ということで、7月も張り切っていきましょう!
5
1
320
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
5 months
いつも明るく、ポジティブでいること。人の良いところを見ること。いつも素直に、人と本気で向き合うこと。そういった思考や姿勢がその人の言葉になり、行動になり、習慣になり、性格になり、やがては運命になります。 今週もポジティブに、張り切っていきましょう!
2
6
320
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
楽しそうに仕事をすることはとても大事。楽しそうな人、いつも笑顔でいる人、声に張りがある人の周りには人が集まるし、人がついてくる。辛いとき、苦しいとき、憂鬱なときも「楽しもうと努力をしている人」ということ。
2
12
316
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 year
皆様大変ご無沙汰しています。しばらく原因不明の凍結にあっておりました涙、無事無実が証明され解除されました🤗🤗🤗 あーびっくらこいた! 明日から通常通り投稿してまいりまーす!
11
1
310
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
やらないで後悔するより、やって後悔したほうが良い。 どうせ倒れるなら、後ろに逃げるよりも前に倒れたほうが良い。自分が決断したことを正解にするために、コツコツと努力するのみ。 6月も張り切っていきましょう!
4
4
316
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
おはようございます!今日は43歳の誕生日。特別に娘からゆっくり髪を切りに行く事が許されました! お祝いにフォローがまだな人はフォローしてください〜。フォロー済みの方は応援リプ、RTください〜。ハゲないように励みになります!
26
3
306
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
11 months
本日ネオキャリア23歳の誕生日🥳(決算期変更しているので会社は24期) 人間にたとえるとまだまだ社会人一年目。15-22歳あたりは本当に色々あったけど、支えて頂いている全ての人に感謝し、最高の20代を過ごすべく、 理想は高く現実は泥臭く 明元素感 人生はファンづくり
14
1
310
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
20代のうちから積極的にいろんな場所に行って、いろんな人と会おう。分不相応な場に顔を出して自分の実力のなさを知る、コミュニケーション力のなさを知る。悔しさを感じ、それを成長エネルギーに変えていく。20代でこうした動きをし続けると、気づいたら周りとの差が開いているはず。
2
4
308
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
学生さんによく伝えているのですが、自分のファーストキャリアをがんばれるかどうかはすごく大事だと思う。20代はとにかく思いきり仕事をした方がいい。20代でついた差は一生縮まらない。ビジネスの世界に遅咲きはなし!
3
2
301
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
若いときは「目標」を追いかけて走り続けられるが、ある一定のタイミングを過ぎると、目標だけでは疲れるようになる。そのときに必要なのは「目的」。「なんのために」がはっきりすると心がブレなくなります。
2
5
301
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
ルーティーン(習慣)があると常に良いリズムで仕事に取り組める。いつも決まった行動を取ることで、無駄な動き、思考を減らし、目的を達成するために目的だけに集中することができるので、ルーティーンは多ければ多いと思う。実際、成果を上げる人はやはりルーティーンを大切にしている。
1
17
297
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
23 days
なぜ働くのか、どうありたいか、何を成し遂げたいか、何を期待されているか、何ができるようになってきたか。こうした話をメンバーとどんどん話そう。お互いのWILL、CAN、MUSTを理解しあうことで、お互いにこの人のこの想いを形にしていこうという気持ちが生まれる。
4
6
301
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
失敗しても批判されても、しっかりとした軸があればブレない。そして、常に自分自身にYESといえる行動をしていれば自信を失うこともない。 今週もYES!といえる自分で、張り切っていきましょう!
4
4
300
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
結果の出る人は、とにかく明日を動かしている。考えるよりもまず行動して、行動した後に考える。自分が納得するまで待ったりしない。自分の中での納得を最優先に考える人はなかなか成長しない。
5
1
298
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
5 months
当たり前のことが大切。 電話に出るのが遅い 、挨拶の声が小さい、会議に遅れてくる 、私語が多い、笑顔がない、ありがとうがない、配慮がない。そんな状態になんとなく気づきながらも誰も指摘しない。こういうところから組織は少しずつ衰退していく。「当たり前のレベルを上げ続ける」という意識を。
1
10
300
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
仲間は支えになる。苦しいとき、仲間からの声援があと一歩をがんばらせる。スポーツだけでなく、仕事も人生も一緒。
4
5
297
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
「批判より、提案を」 MTGや飲み会の席で「うちの会社って〇〇がだめだよね」と自分の会社を客観的に評論する人がいるが、それであれば会社を変える動きを取るべき。主体的に自ら課題を見つけ、解決策を見つけ、行動すること。大前提として、「自分の会社」という認識を持つこと。
2
17
286
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
昔も今も変わらず大事にしているのは、健全な危機感。創業当時は誰も名前を知らない会社で、その上でお客様に選んでいただいてお仕事をいただかないと会社は潰れてしまうので、自分自身をどれだけ評価してもらえるかにものすごくこだわっていた。健全な危機感は私の仕事人生の大事なキーワード。
5
5
284
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 years
優秀な人がいたら真似をしようとよく言うが、実はすごく奥深い。表面上の理解だけでは真似できず、その人の深いところまで理解する必要がある。どうしてそう言ったのか、なぜその行動をしたのか、本質のところまで理解して真似ることが大切。
1
16
285
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
面倒だな嫌だなと思うこと、思うとき、思う場にこそ、会社を成長させるチャンスがあることが多い。会社だけでなく、人もそう。
4
8
281
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
部下がついてくる上司というのは、この人について行くと自分が成長できる、この人について行くと自分に学びがあると思わせる人。
2
8
273
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
ビジネススキルを高めるための一番の方法は、自分よりもできる人から話を聞き、まずはそっくりそのままTTPし(徹底的にパクり)、それから自分なりにカスタマイズすること。これが一番はやい。
3
7
273
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
29 days
人間関係を作る上で、何を話すか何を伝えるかは大切だけど、もっと大事なのはどう聞くか、どんな反応をするか。例えば社内でも社外でも、なんかあの人好きだなぁと思う人は、きっといつもいい「反応」をしてくれているはず。
5
2
280
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
成長しない、成長が止まる、人の上に立てない人材の共通項 ・向き合わない、逃げてしまう ・弱音を吐いてしまう ・誰かの、何かのせいにしてしまう ・自分の具体的な意思・意見がない ・周りに生かされているという自覚が弱い ・未来を自ら描けない(勉強していない、社会への興味・関心が弱い)
3
26
274
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
私は20代で完全に仕事にハマり、夢中になった。理屈が必要な人もいるかもしれないが、いずれにせよ「ハマっちゃえば勝ち」です。好きで楽しんでやっているほうが絶対うまくできるようになる。うまくできるとますます好きになる。
1
2
278
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
15 days
「すみません」ではなく「ありがとうございます」。どちらの言葉を発するかによって人生が変わる。謝ってほしいと思って話していることって意外と少ないんですよね。でも感謝されることは誰でもうれしい。すみませんよりありがとうを選んで発することで、人生は豊かになる。
4
11
278
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
CEOの仕事は「やらないこと」ではなく「やって、優劣をつけること」。いっぱいやって、失敗した事業の傷は最小限で抑える。とにかく面白そうなことはすべてやる。
3
1
270
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
15 days
小さくても良いので、若いうちに組織のリーダーになっておこう。リーダーになると、必ず何かしらの失敗をする。権力を持つ難しさを若くして実感できる。すごく価値のある経験になります。
4
7
277
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
9 months
本日仕事始めです。昨年の自分よりも今年の自分のほうが成長している、より良い自分である、と胸を張って言えるよう、今日から張り切っていきましょう! 2024年もよろしくお願いいたします🤗
7
1
272
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 month
いつも一定した前向きな気持ちで仕事に取り組むよう心掛けているが、もちろんコンディションが悪いときもある。そういうときはプライベートでリフレッシュしても本当の意味では解決できず、やはり仕事と向き合って乗り越えるしかない。仕事のストレスは仕事でしか解消されない。
3
3
273
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
成果を上げ続けるためには「緊急性の低い重要な仕事」にどれだけ時間がさけるかが肝。今やらなくてはいけないことだけでなく、未来に向けての動きができているかどうか。
1
4
269
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
自分のために→家族のために→仲間や組織のために→お客様のために→社会のために、と視座が上がっていくと、自分に足りていない能力が明確になる。そうするともっとインプットしなければならないという危機感が生まれて、成長に繋がります。その健全な危機感が大切。
4
3
274
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
周りの人を批判、非難して生きている人は、結果的に周りがその人を批判し、非難して離れていく。人生とは写し鏡。常に周りに対して感謝する。大切な仲間を信頼する。自分の心のありようがそのまま自分に跳ね返ってくる。心のありようが人生そのもの。
2
10
273
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
成功していく人がかかる最大の病気は、傲慢。毎日毎日自分が傲慢になっていないか、偉ぶっていないか、気づかぬうちに変わっていないか、鏡で確認する。私自身がおかしくならず、正しさを貫き、そして楽しむことがすごく大切なことだと思ってます! 今週も楽しんでいきましょう!
5
7
272
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
私がなぜ仕事を好きになったかというと、20代で成果が出たから。なぜ成果が出たかというと圧倒的に努力したから。なぜそんなに努力できたかというと、仕事もプライベートも両方人生に直結してくると思っていて、仕事で成果を上げることが人生を豊かにすると信じていたから。
4
12
263
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
人生には、自分の力で変えられることと変えられないことがある。変えられないことを嘆くのではなく、変えられることに全力を注ぐ! 今週も張り切っていきましょう!
0
1
272
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
どんなに偉くなっても、徹底した事前準備を怠らない人がいる。逆に、そういう人だからこそ優れた組織のトップやリーダーになっている。
2
4
269
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
若い人たちは気づきにくいかもしれないが、20代というのはとにかくかわいがられる特別な時期。その時期に、どれだけたくさんの人と接点を持って関係を作れるかは大事。その後の人生の大きな財産になります。
4
3
269
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
会社というものは、全員が同じ方向を向いていることが大事。その方向が正しいか正しくないかということよりも、全員が同じ方向に向かって思考し、行動できるかが大事。特にうまくいっていないときほど、その方向をはっきりさせるのがリーダーの仕事。
1
4
269
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 month
仕事ができる人に共通しているスキルの一つが、想像力。そして、想像し、実行に移していく力。 8月も残り1週間、今週も張り切っていきましょう!
3
2
267
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
上司があなたに1から10まで細かく指示を出してきていたら要注意。あなたがそこまで考えていないか、そこまで考えられないように見えているから。そんな風に指示されてやる仕事はつまらないし、モチベーションも上がらない。自らの創意工夫によって成果を上げて、仕事を面白いものにしよう。
5
7
266
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
30 days
走る気力がなくなっている状態の人に、ただ厳しいメッセージだけを伝えても走れるようにはならない。皆が「走りたい!」「走れる!」と思えることが大切。そういう状態にするのがリーダーの仕事。
5
4
264
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
5 months
窓と鏡。うまくいっているときは窓の外を見て感謝し、うまくいっていないときは鏡を見て振り返る。よいときは人のおかげ、悪いときは自分の責任。大事にしている考え方です。
2
6
261
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
常に成長し続けていて、仲間やファンが増え続ける人には共通点があると思う。どんなときもどんなできごとでも前向きに捉えられるポジティブさ。プロとして顧客に最高のサービスを提供し続けようとするスタンス。高い目標設定や夢、志。誰かのために何かを成し続けたいという利他の心。
1
6
262
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
本日仕事始めです。昨年の自分よりも今年の自分のほうが成長している、より良い自分である、と胸を張って言えるよう、今日から張り切っていきましょう! 2023年もよろしくお願いいたします!
5
2
258
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
【新卒の皆さんへ】 最初の3ヶ月についた差は取り戻すのに1年かかる。 最初の1年についた差は取り戻すのに3年かかる。 最初の3年についた差は一生取り戻せない。 それは能力の差というより、意識の差。 まだ5月!間に合います!
2
6
260
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
お盆休みにしっかり充電&リフレッシュ完了! 8月後半も張り切っていきましょう。理想は高く、現実は泥臭く!
1
2
262
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 year
いつも明るく、ポジティブでいること。人の良いところを見ること。いつも素直に、人と本気で向き合うこと。そういった思考や姿勢がその人の言葉になり、行動になり、習慣になり、性格になり、やがては運命になります。
4
6
254
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
何も考えずに働いているとどうしても目線や視座が下がってくる。目的を持たずただ目の前の仕事をし、給与をもらい、生活をする。そんな人生は寂しい。しっかりと目的を持ち、命を燃やしながら仕事をし、社会に多くの価値を提供し、結果として給与を多くもらい生活が豊かになる。それがあるべき姿。
1
9
255
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
仕事を好きになり、仕事が好きという状態を継続することができると、自然とその次のステップに進んでいくと思う。成果を出したい、もっと上手くなりたい、誰かの役に立ちたい、みたいな感じ。
1
5
260
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
経営者というものは、調子が良いときはキーパーのポジションで「さぁみんなどんどん点を取ろうぜ!」といい、調子が悪いときは「俺が点を決めてやる!」という仕事。監督でもコーチでもなくメンバーの一人であり、フラットな関係。そういうスタンスの経営者に人は集まる。
0
7
252
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 month
どんなに能力が高くても、人望がなければ人はついてこない。人望というのは絶対的基準としては難しいが、約束を守る、思いやりがある、責任感がある、常に前向きであるなど、そういった上司や先輩の言動を観察し、真似ることから始めてみよう。
0
8
266
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
5 months
生きていれば、24時間365日思い通りにいかないことが山ほどある。そのできごとを自分の成長の機会として捉えることができるか(自己責任)、他人のせいにして成長の機会を逃すか(他己責任)。すべては自分次第、自分の考え方次第で人生は大きく変わる。 今週も張り切っていきましょう!
1
5
258
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
仕事は楽しいと思えることが大事。そして、仕事は自分ごとになっていないと楽しくない。 今週も自分ごととして、楽しん��いきましょう!
1
0
254
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
ファンになってもらうためには、とにかく「相手の期待を超える」こと。そのために必要なことは、気合や根性ではなく、事前準備であり事前シミュレーションであり、当日の熱意。
2
6
244
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 month
事業戦略、組織戦略の前にまずは当たり前のことを当たり前にできているか。オフィスが乱れていないか、皆が気持ちのよい挨拶をしているか。当たり前のことができなくなるのは組織が崩れる予兆です。
3
2
251
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
子育てをしていると、人は自分が好きな人や信頼している人に認められることが大切なんだなと思う。褒めるというよりは、肯定的なメッセージを伝え続けながら応援する。できるだけ否定はしない、他人と比較してダメだという伝え方をしない。その人自身をちゃんと見て、認めるということを大切にしたい。
0
4
249
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
16 days
伝聞や噂に惑わされると、大事なものを見失いがち。なので、何かあればすぐ当事者に確認する。大切なのはクリアでシンプルなコミュニケーション。
1
0
250
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
調子が悪いときこそ、ポジティブアプローチ。スポットライトを当てるべきはできていないことではなく、できていること。そして、上に立つ人はできている方に皆を導いていくこと。 はやくも7月後半、今週もポジティブにいきましょう!
5
1
248
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
経営はファン創り。ディズニーの細部へのこだわりは有名だが、やはり��社がそこまでやるかというほど細かいところにこだわって心を込めていることを、社員がきちんと認識し、誇りを持っていることが重要なポイント。ほどほどでよいと思っている会社は、社員の行動もほどほどになる。
0
5
246
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
14 days
常に、暇やスペース、余裕、ゆとりといったものをある程度持っておくように意識しよう。時間も気持ちも頭の中も人との関係も、ぎゅうぎゅうに詰まってしまっていると必要なものや大事なものが入ってくる機会を逃すことになる。
3
6
255
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
こういうベースがある若手は強い。 ・自分はできる(自己肯定感が強い) ・できない自分が悔しい(劣等感をバネにできる) ・No.1じゃないと気がすまない(成功体験がある) ・当たり前の基準が高い(良い仲間に恵まれてきた) ・周りに認められることが楽しい(親などから承認されてきた)
4
10
246
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 years
人は20代に経験したことや身につけたことしかできない。まさに私がそうで、今は20代で身につけた基礎を応用しているだけ。20代で何をするか、どんな仕事をするかがすごく大事ということです。 今週も張り切っていきましょう!
4
6
240
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
1 month
人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力 by 稲盛さん どんなに「能力」が高く「熱意」があっても、「考え方」が弱いと人生も仕事の結果もマイナスになるというもの。人としてどうあるべきか、何を成し遂げたいかなど、考え方はとても大切。20代の頃この方程式に感銘を受け、ずっと大事にしています。
1
5
256
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
将来、社会に必要とされるビジネスパーソンになるためには、日々高い視座と意識を持って仕事と向き合わなければいけない。どんな働き方をしたいか、どこを見て仕事をしているか、どうなろうと思っているのか、何を成し遂げたいのか。結局、このあたりがものすごく重要になる。
1
2
240
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 months
WILL、CAN、MUST。私がよく言うのは、社会はMUST→CAN→WILLであるということ。やりたいやりたいといってできるわけではなく、やらなければならないことをやり、できることを増やしていくと、やりたいことができるようになっていく。このサイクルを理解することが大事。
1
5
242
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
3 months
リーダーに必要なスキルの一つが、胆力。胆力とは耐える、我慢するという意味ではなく、何ごとも前向きに捉えられる力だと理解している。 「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」by 稲盛さん 些細なことに一喜一憂せず、できる!やれる!という風を組織に吹き込み続けられること。
3
4
240
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
2 months
一生懸命がんばって準備したものが喜んでもらえると、素直にすごく嬉しい。何歳になっても、承認されたり褒められたりすることは次へのエネルギーになる。
3
1
240
@NC_nishizawa
西澤 亮一/ネオキャリア 代表取締役
4 years
良いときはもてはやされ、悪いときは叩かれる。経営者、事業家はそんな職業である。だからこそ「いついかなる時も惑わされない強い心」を持たなければならない。自己顕示欲、承認欲求の強い高い経営者はどこかで必ずつまづく。自分が成すべきことを見失う。そして勝手に社会的信用を失っていく。
1
14
238