どんなビジネスをする際でも、深く財務モデルをつくる。顧客を深く理解する(ヒアリング、営業は当たり前でもっと深い理解)。供給側の構造分析を深くする。そこがビジネスの理解の最低ラインとしたとき、それ以下のレベルの意見に左右されるようでは、経営としては何をやってもダメですよねと感じる。

「とりあえずやる」で伸びるのは単純作業まで 実行力に重きが置かれている仕事もしくは変数の少ないある一部の業務では効果を発揮するが クリエイティブなことや変数が多くなると、とりあえずやるは小さく終わるか失敗する 「とりあえずやる事が大事」「スピード命」という常識になってきているが、スピードを優先しすぎると質が著しく落ち、質が下がると一気に当たらなくなる 例えば広告などは面白いほど上手くいかない そのために必要なのは、徹底したリサーチ。 ・「こんなん誰もやらねえだろ」ってレベルはなにか ・年商100億ある社長だったらどんなリサーチをするか ・10億のコピーライターならどこまでやるか って発想で考えると、「これはハードル高いけど頑張って実行すればいける気がするかも」みたいなリサーチの基準や視点が生まれたりする AIと同じで自分へのプロンプトを変えるだけでも発想力は変わってくる ���ピーライティングやセールスライティングでは9割リサーチと言われている リサーチして勝ち筋見つからないうちに行き当たりばったりにリソース使って時間も金も無駄にする可能性が高い 広告でも、「1年やってるけど一度も当てたことありません…」はリサーチが圧倒的に不足している事が多い 逆に、徹底的にリサーチすれば、ある程度の成功パターンは読めたり、市場の歪みや、穴が見つかる 成功パターンをうまくなぞるだけでもそこそこ結果は出ることも多い だから、全く結果が出ないっていうのは、リサーチを適当にやり過ぎて実行偏重になりすぎているパターンがよくある クリエイティブ100本つくるぞ！と意気込むのは良いが、20点のものを100本生み出してもテスト費用だけで何十万溶けて終わるだけ（おまけに時間もなくなり焦燥感も募る） あくまで例えばだけど、1週間丸々ユーザーインタビューしまくるとか、競合が100個見ているなら1000個見るとか、構造を10個くらいに分けてそれぞれを深く分析するとか、100本写経するとか、ただの例だけど、自ずと勝ち筋は見える瞬間が来る 「なんか上手くいかないな」って時は、10倍深く広くリサーチできないかを考えてリサーチしてみると道が開けるかもしれない

AIは既にスキルのある人の拡張機能であって、何も持たざるものをスーパーマンにするものではない。Xを見ていて勘違いしてる人が多すぎる。