Keni
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今日Twitterで知り合った友人と話してて思ったんだけど、広く拡散されるためには
・大きな主語で
・意見が分かれそうで
・人のコンプレクッスを刺激するようなトピックを（学歴英語年収等）
・浅いロジックで言い切る
ことが大事なので、一個ずつ避けて行こうかなと思ってます。
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コンサルなんだったらちゃんと体力くらい定義して欲しい、筋力とは体力と同義なのか
フィジカル、一定より弱いと仕事にならないので、コンサルファームは体力試験やるべきだと思う。ベンチ100キロとかがライン。
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日本のベンチャー界隈には家族を理由に仕事を変える奴はやばいみないな考え方をしている人がいるようですが、僕が勤めてる米系の会社では家族の優先順位が高いことは当たり前だし、チームメンバーに家族が満足することがキャリアでは大切だから何でも話して欲しいと伝えている。
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たまにシンガポールは所得税が安いから、まだ日本で消耗してるの？風のTweetを見かけて、好きじゃないなぁと思ったのは、すごく視野が狭い発言に見えたからなんだよな。解雇や契約終了は簡単で二ヶ月後に国外退去になったり、医療費も人によっては日本よりかかったりするのにそのまま比較はおかしい。
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激務について思ったのだけれど、同じ激務でも内向きのための準備が多くて、業績に繋がらない会議やプレゼンテーションの準備とかが多い場合って結構あるのかもね。そうすると激務の高揚感に長いこと浸った結果、内向きのコミュニケーションだけ得意になりましたって事もありそう。
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めちゃめちゃ良い文章。刺さる人も結構多いと思う。少なくとも自分には刺さる。
東大卒・山口真由が語る「“元”が並ぶ経歴は、挫折の歴史」…羞恥で消えたかった日（山口 真由） | FRaU
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これはやっぱり良い本だと思った。キャリアの転換期で読むのに本当に適している
デュアルキャリア・カップル――仕事と人生の3つの転換期を対話で乗り越える
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前職の最終日から二週間ほどですが、次のステップを決めてシンガポールを去ることにしました。次は米国シリコンバレーにて製品も、扱う市場も、職種も、文化も違う仕事に就くことにします。色々とサポートして頂いた方々は本当にありがとうございました！さて、最初のハードルはビザの取得から。
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今月入社したとこだけど、シンガポールとブルネイのCountry managerに昇格確定。MBA卒後3年半、新卒から合計9年働いてFortune 500の一社でCountry GMまで来た。キャリア序盤が終わって、次のリーグに参加するのは楽しみ。良いチームを作って、結果を積み重ねていきたい。当分は新米GM奮闘記かなぁ。
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今まで働いたボスたちは
・メンバーが正当に評価され、次のステップに必要な経験をアレンジする
・メンバーを売らない、生贄にしない
・メンバーの成果を社内にしっかり売り込む
・リソースを取ってくる
等をして来てくれたので、この辺は自分も必ず実践したい。
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さっきちょこっと20代の若者の相談に乗ってて思ったんだけど、「オファー」の定義って少し変わった？オファーもらってて悩んでますって言われてどういう条件なの？って聞いたら、面接しませんか？って連絡が来たことをオファーと呼んでいた。しかもエージェントから。
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クリームシチュー作ったんだけど、Twitterに流すと炎上するクリームシチューかけご飯を食べているので、写真はアップしない。
年収、英語、学歴、広島と大阪のお好み焼き、たけのこの里とその他、芋煮と芋の入った豚汁などなどTwitterでは触れてはいけない話題の一つ。
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そういえば、昔出張でボストンから大阪行った時に、日本人二人と日本人以外5ー6人くらいでちゃんとした天ぷら屋さんに行ったんですよね。で、もう一人の日本人が「ちゃんとした天ぷら屋はブロッコリーの天ぷらとか出てこないんだよね」と解説した直後にブロッコリーの天ぷらが出てきたんですよね。
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やばいのはMBAに行って初めて書いてある内容気付いて、内向きにこういう記事書いちゃう事なんじゃないかな。
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最近思うのだけど、生産性の低い環境激務だと、単に時間を消耗した上で、勉強する時間を失い、市場価値も上が
ないとなんて状況はないだろうか。でも疲労はするから緩い達成感はあって、でも環境を変えるほどの準備や思考の時間はないので気付いた頃には抜け出せなくなったりしないだろうか。
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周りを見てても30代中盤になって、ファイティングポーズを下ろし始める人が結構出てくるので、30代でも意識高いだけでそこそこ差別化になるんじゃないかという仮説がある。まぁある程度結果を出してないとそれも難しくなってくる年代でもあるのだけれど。
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2年4ヶ月目5度目のプロモーションが決まり、ベトナム、ミャンマー、カンボジア、ラオスの責任者になることになりました。GMではなく入社し、これで11ヵ国の責任を持つことになります。変化の大きい仕事ですが、今後もチームメンバーのキャリア上の成功と顧客に価値を届けて行きたいです。いえーい！
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Twitterを見ていると「シンガポールでは・・・」という形で全く間違った情報が流れてくる事が結構あるので、脳内にシンガポールっていう別の国があるんだなと解釈するようにしている。たまに人のRTで誰かの脳内アメリカが流れてきたりするよね。
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昨日ボーナスもらった後のチームメンバーがオフィスに入ってきて、I need to tell you something. って言われたから、もしかしてもっと良い条件の仕事見つけたかなーとちょっと構えてたら、こんなにボーナスもらったことがなくて嬉しいって言われて、自分も大変嬉しかった。
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日本の文化に合わなくて海外に出てきました。という人は実は日本の文化に合わないのではなくて、外国人としてある程度の免罪符を得ている環境が心地良いので日本に帰りにくいです。という面もあるのかなとふと思ったりした。
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外資と日系について確かに30代くらいまでは権限も収入も外資の方が多い事が多いけれど、50代くらいになると日系企業で登った人は本社で働いているため意思決定の基準が本当に幅広い事が多く、外資ローカルオフィス一筋で来た人は羨ましくなる事があると聞いた。
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こういうインバウンド価格って正直ありだと思ってて、英語でサービスしてくれるプレミアムとか日本文化に慣れてない人でもストレスが少ないことって価値だと思うんだよね。両方とも問題ない人は行かなきゃ良いだけで。
今日はひょんなことから2/1にできたばかりの豊洲の千客万来に行ってきたんだけど
・やはりインバウンド価格
・食事クオリティもインバウンド相手に手を抜いてる
・4人家族で風呂入って飯食って帰ってくるだけで多分30000近く使った
のでもう2度といかない
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これ、友人にめっちゃ刺さってたんだけど、金曜日の仕事終わったらコンサルティングファームとか投資銀行で働いてる人は見てみると良いかもね。
How to quit your life (and reboot): Priya Parker at TEDxUHasselt
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やっぱり日本の新卒制度ってすごく新卒の人に優しいし、自分は何もできなかったのに雇ってもらってすごく恩恵を得られたと思う。
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こんな感じ
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Twitterで避けるべき話題
・学歴
・年収
・英語
・教育方針
・オゴりオゴられ
・芋煮のしょうゆ、みそ派
・たけのこの里とその他派
・CICADA←New
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Twitterは現実世界と違って対案を出さなくてもバズるので現実世界ではあまり価値を出さない人材が価値を出したと勘違いできる良いプラットフォームなのかもしれない
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保育園の帰り道にスマホを見ながら歩いている人にぶつかられたのだけれど、非難の込められたトーンでExcuse me?? って言われたので、穏やかにYes. You may be excused. と伝えた爽やかな朝。
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説明が難しいんだけど、出張中に同じホテルに泊まってる同僚と朝食のレストランで顔を合わせた後に一緒にご飯を食べる流れになるのがあんまり好きじゃない
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おっ、どんな場所に行けたんですか？
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シンガポールの卓球選手が日本の選手に負けて銅メダルだったんだけど、こんなコメントをしてて勝手に刺さってた
Life cannot be perfect for everything. A life with a little regret is real life.
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やっぱり引退して、特に何もしてないと過去に執着してしまうので、社会的に価値がある事やコミュニティ作りや習い事等、達成の方向性を変えないとインターネットに潜む悪霊みたいになってしまうのかなと思う事例が見えてすごく反面教師で良い。
#大切な事は全てTwitterが教えてくれた
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RTは全く関係ないんですが、なぜ初級から抜け切れてない人が全能感を持ってしまうのかという話を同僚としてて、ちゃんとDunning Kruger Effectって名前があるんだよって教えてもらって良かった。あー、すっきりした。
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他人をやり込めるようなタイプの人はコミュニケーション能力が欠落していて、やり込める前にもっと方法があるはずなのにやり込めちゃうんだよな。しかも、多くの場合能力の欠如に気付いていないからより問題は根深い。
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20代は「優秀かどうか」みたいなことって大事で気にしていたように振り返ると思うのだけれど、今思うのは環境の選び方のセンスと腹を括ること、腹を括ってからは地道に物事を積み重ねることがより大きい影響を与えているように思う。素材が良くても環境がうまく選べずぼちぼちな人も両方逆の例もある。
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今週のBlog更新。
Feedbackをする時に気をつける事。
チームメンバーを成長させ、モチベーションを高める上で大切なFeedbackについて考えている事を現時点でまとめてみました。来週はボスとしてのFeedbackの受け取り方を書く予定です。
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COVID-19が落ち着いたら、アジア全体をカバーするような仕事の人は福岡に住むって十分あり得るよなぁ。香港か仁川に飛んで乗り換えればどこでも行けるし。リモートでミーティングに参加する理解度も増えてそうだし。
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なーんで大学生の時、線形代数もうちょっとちゃんとやらなかったのかな。なんでもそうなんだけど、過去拾い損ねたものを拾いにいくのはコストがかかるね。
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これ自分も始めます！なんかタグ考えよう。
コンサルタントとしてロンドンオフィスで働く中で、周りでよく聞く/自身もよく使うビジネス英語表現をツリー形式でぶら下げていきます。純ジャパ目線ということで、教科書で学ばないものが中心です
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良いかい、昔はTeamsとかZoomじゃなくてAT&Tの電話会議システムを皆が使ってる時代があったんだよ。あまりにも慣れすぎてて、皆案内を聞かずに番号を打てたんだよ
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雇われの身じゃなくて、人生上がったような人が言うのはまぁ理解できなくはないけれど、雇われの身でそんなちょっとした事で繋がれた鎖の良さの自慢をするのは視野狭窄だと思う。
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ちらほら留学に行った人たちが多そうなので、こちらおいておきますね。ビジネス・ケースに限らず、時間がない中大きなプレッシャーで仕事してる人はこれやってる人多いんじゃないかな。
英語論文・新聞・ケースの速読法
My Life After MIT Sloan
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基本話す事で価値を出す仕事をしているのだけれど、、議論のために箇条書きで話すのと、人を動かすためにストーリーで話す事は、本当全く違うなってことを認識してる。背景含めて納得感ある。 < Google's CEO Doesn't Use Bullet Points and Neither Should You
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Twitterに長く生息する者として、Twitterにおける「本物」と「偽物」の見分け方を後でちょっとまとめてみようかな。というのは先日、僕は知らないアカウントなのだけれど、家族や仕事の話を頻繁にしているアカウントが実は全部創作だったという話を聞いたので。
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この未来に対する希望って日本にいる時は理解できていなかったけれど、この5年くらいで中国や東南アジアとビジネスで関わって、ようやく理解できてきた気がする。
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メンバーの低いパフォーマンスを公開して愚痴を言うことは、1. 特定された時など、マネジメント上本人へ悪い影響しかない。 2. メンバーのパフォーマンスが低い状態でそのままにしているということは、マネージャーのパフォーマンスが低い事を意味する事に気付いてない事を露呈。
と悪い影響しかない。
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シンガポール+3ヶ国に加えてフィリピンのGMも兼任します。今の会社に入社したのが去年の8月、翌月にシンガポールとブルネイのGMに、それから墾田永年私財法の仕組みで開拓したモンゴルとパプアニューギニアを追加、今度は人口1億人以上の市場のフィリピンの責任も持ちます。
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最近語学やってるけれど、語学は本当筋トレみたいで時間投資に応じて結果が出て来るので、本当楽で良い。効率に差があっても頭の良し悪しで差が出るわけじゃなく誰でもできるようになるのが良いなって本当思う。
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ゼロリスク信仰は不安だから起こるのかなーとか思ってたんだけど、多分自分で責任を負って何かをしたことがないから起こるんじゃないかなと思ってきた。ゼロリスクはリスクに気付いていないか、無知か、気付かないふりをしている時以外ないんじゃないかな。
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アジア全体を見る仕事を2年くらいしてきて、成長市場で働くことの意味を体感したので、ちょっと書いておこうと思う。
1. 機会の数
成長市場にいる事は多くの会社で自然と組織が大きくなり、結果ポジションの数が増えていく。上が詰まって順番待ちをする機会が減り中堅でも面白い機会が得やすい。
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DeNAヘルスケアという専門家の方に恐縮なのですが、「R-1ヨーグルトでインフルエンザ感染率が低下」というファクトがあったとは驚きです。そういうエビデンスがあるのでしょうか？
インフルエンザワクチンの効果を高める可能性があると書いてあるものしかなかったのですが。
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キャリアは運の要素が大きいけれど、なんだかんだで言ってこの4のスポンサーの要素が運も大きいけれど影響も大きいんじゃないかなと思ってきた。Controlability と Significance の二つの軸で整理した方が良かったかも
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Timm Urschingerっていう人のLinkedInポストでコンサルのポジションについて説明した例を紹介してるけど、ちょっと面白いな。
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この辺のツイート見てて少し前から、多くの駐在員はレベルの高い外国人と働く機会が少ない、もしくはマネジメントのレベルが低いので、外国人は使えないなどど大きな主語を使い出すのではないかと仮説を持っている。前提は日系企業は日本人しかポジションが上がれないので、優秀層は勤めない前提。
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シンガポールの就職活動相談に乗ってて思ったけど、シンガポールはスキルもお金もないけれど少しの学歴と野望と若さがある人にとっての土地ではなく、十分な学歴と職歴を得た人か資産のある人がしっかり国に税金を納めwin-winな関係を築く国なんだな。
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VCって5年とかしないと仕事の結果が出ない長期的な仕事だと思うんだけど、芽の出ない仕事を5年してきた強くないベンチャーキャピタリストとかその次どうするんだろう？現場に入って手も動かせない可能性が高そうだし、投資家として結果が出なかったわけだし。
これから起きるのは「VCの選抜」だ。米国の現象である「パワー・ロー・カーブ」、トップティアVCだけが優良なスタートアップに投資でき、リターンの多くをトップティアVCがとっていく。日本も選ばれる投資家、選ばれない投資家が出てくるだろう。
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自分は結構違う考えを持っていて、転職するからこそ最後まで綺麗に仕事をして辞めていくのが大事だと思う。考え方はそれぞれですね。そして、経営幹部候補とかって分かるもんなんだな。興味深い。
転職決めてからマリオのスターゲット無敵モード入って、上司を無視してあらゆる仕事断りまくってたらあからさまにご機嫌取りされるようになってクソワロタwww経営幹部候補のワイが退職して人事部長面談でお前の悪口言ったら即降格処分になるんだもん当然だよなあ？！？お前が始めた物語だよなぁ？！？
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給与が高いっていう説もあるかもしれないけれど、日系企業だろうがどこにいようが契約解除されたら、One month notice + 一ヶ月のVISAの猶予の2ヶ月で国外退去、下手したらNotice分お金払うから即日契約解除なんてこともあり得るし、そういうリスク分給与が高いって事もあると思う。
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専門性の高さで食えないのは専門性が高くないからではないでしょうか。
専門性の高さと潰しの効かなさはトレードオフだから自分がコミットメントしていた分野自体がポシャるとキャリアが苦しくなる可能性は確かにある。
なので、選択肢をいくつも残したい気持ちも分かるけどそうするとどの分野もスキルが不十分で器用貧乏にもなりえるし、本当に悩みがいっぱいよね。
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そうするとエクセルはA1に戻そうねとかフォントについてとか些事に過度な注意がいってしまうのかも。特に数字を背負っていない役割の人は達成感を直接得ることも難しく、そんな方向にズブズブ入ってしまうのかもしれない。
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あまり教えたくないライフハックなのですが、家事を週一回外注してる友人曰く、使ったお皿は冷凍しておいて片付けてもらえる日の朝にシンクに出しておく事で、臭くならず、虫も湧かず、片付けてもらえるそうです。本当クリエイティブ。
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夫婦も仲良くて、子どもが生まれて、仕事もGAFAのようないわゆる優良企業にいて、まぁ同世代よりはちょっと上みたいな立場になってしまうと自然と色々満たされて牙が抜けるのかなと思うことが最近複数回あった。
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賢い人なのにキャリアが不調な原因の仮説
単純な戦略不足：行きたい方向が決まっていない
自身の客観視不足：自分の得意不得意を受け入れられていない
状況分析不足：変化していく社会や現実を受け入れられていない
ブランド思考：他の選択肢を捨てることが怖く、他者が良いというものを選んでしまう
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最近Forestっていう集中するためのアプリを使い始めてて、25分集中、5分休憩を繰り返してみようと思ってる。ちゃんと携帯をいじらない時間を達成するとポイントがもらえてバーチャル空間で植樹できたり、実際に植樹の寄付にもできるらしい。
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そういえば550円という破格でちゃんとしたP&Gの方のコンテンツが読めることが分かったのでこちらをお勧めします。
たくさんのご愛読ありがとうございました！
本日から有料となりますが、【1400円】に設定しています。
「まだ読んでいない」「読み返したい」「応援したい」という方はぜひご購読ください...！
【永久保存版】マーケティング思考の教科書 ー明日から実践できる10の法則
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中国の覇権になるかは分からないですが、日本語が出来る人は世界で数少なく漢字を意味で最初から理解できる人たちで上達スピードは非常に早いです。発音等を最初にしっかりやれば、毎日30分程度の積み重ねでも2年半で中国公式のHSKの試験の最難である6級も自分は合格できました。
最近会う友人たちとの共通見解は「僕らが生きてる間くらいは、中国の覇権だね」ということで、それを前提にするならこの歳からでも中国語を学習していかないとってなるんだよな。やるっきゃないな。
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WeChat は痒いところに手が届く良いアプリだなー。本当。スタンプがいけてないのが欠点だけど、最近はこのスタンプがお気に入りです。
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給与や職位は上げられるときに上げておくべきというブログを書く予定
・給与は％で上がる事が多いので、複利の効果が高い
・ポジションが人を育てるので、早く上がった方が良い
・準備ができるタイミングなんて存在しない
・誰かが上げると意思決定したらポテンシャル含めて評価は十分
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シンガポールはもう夢にかけて一発勝負ってよりは順当に勝ってきた人が順当に対応される場所な印象なので、一発勝負したい人は他の場所の方が良いんだろうなぁ。まぁ国にも色んなフェーズがあるんだろうね。
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コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル
これすごい良かった。自分にできてないこともちらほらあるし、ジュニアの人たちに車輪をもう一度発明してもらわなくて済む。短期だけど、若いチームメンバーを持つ中ですごく助かる。
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