神谷潤
@JUN_KAMIYA_1985
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法人3社目設立しました。採用領域で企業が抱える様々な問題を解決することが主な仕事です。一番の得意領域は内定承諾率を上げることです。採用にお困りの人事、経営者の方はお気軽にDM下さい。
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就活せずにフリーランスで働いた若者の進路相談を受けた。1人ではなく立て続けに複数人だ。彼らの共通してるのが「就活するなんてダサい。サラリーマンなんてダサい。」と吹き込んだ大人がいたこと。結局稼げずにアルバイトで食い繋いでいる人がほとんど。就活しとけば良かったと言われた。
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メガベンチャーの役員に聞いた悩み
昔はすごい離職率だった
悩んだ末に職場環境を良くした
結果、離職率は大幅に改善
新卒3年以内離職率も10％くらいまで減った
しかし、そうすることで
【会社にぶら下がる人】が増えてしまった
それを見た
【辞めてはならない人】
がやめてしまったと。
難しいな
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ベンチャー辞めた人から聞いたこと
・想像以上にトップダウン
・想像以上に保守的
・想像以上にキャッシュ無い
・裁量という名の責任が重い
・創業メンバーというだけで上にいるマネジメント出来ない人たち
・結局、社長のトモダチカンパニー
当然、全てでは無い。
しかし、こんな会社もある様だ。
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自分の力で稼ぐことが出来る学生はごく僅か。新卒で入社すれば、研修だってあるし教えてくれる上司もいる。仕事が出来なくても給与は振り込まれる。それらがない道に安易に引きずり込んではいけないと思うんよね。鵜呑みにした若者に問題が無いとは言わないが、変なことを吹き込んではいけないと思う。
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7K
これはすごい。本当にすごい。素晴らしいプレゼンでした。しかもこのビジネスを考え、このプレゼンを11歳の小学生がやっている。本当に驚異的でしかない。リプ欄にURL置いとくので、是非見て欲しい。
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3K
某大手人事とmtgして震えた。
自分でキャリアを形成して欲しい！と伝えているが中高年から猛反発を受けていると。
これまで会社に滅私奉公してきた！仕事も、勤務地も従ってきた！20年以上やってきて、いきなりキャリアは自分で考えろって無責任だ！
的な内容らしい。。こりゃ根深い問題だよなぁ。
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3K
会社を辞めて欲しいなぁ。
と思う人ほど定期的に辞める！と騒いで結局辞めずに長いこといる。
辞めては困る人ほど、いきなり辞めると言ってすぐに辞めてしまう。
と言う事象に名前をつけたい。
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3K
昔、退職交渉したときに
給料が不満か？
いくらだったらいい？
と聞かれたことがある。
これって辞めると決めた人には逆効果だと思う。
それ言われた瞬間に
【今までの給料は何だったんだ？】
ってなった。
多分経営者が社員に言ってはならない言葉の一つだ。人事制度の根幹が揺らぐ。
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メガベンチャー役員から聞いた悩み
昔は離職が激しかった。何とか改善すべく、人事制度や福利厚生、オフィス、社内システム等を整備。結果離職率は大幅減。新卒3年以内の離職率も10％を切った。
しかしその分【会社にぶら下がる人】が増え【辞めてはならない人】が辞めたらしい。
難しい問題だな���
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とある学生さん。内定先を聞いたら社員50名以下の中小。有名ベンチャーの内定も蹴ったと。
理由が面白かった。人事に【休みの日の過ごし方】を聞いた。返答が昼過ぎまで寝て、夕方に犬の散歩してると。他社はキラキラ系の話ばかりで嘘っぽかったが、等身大で誠実さを感じたらしい。誠実さって大事だね
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ベンチャー企業はやばい時に【なんとかする力】は評価されるが、やばくならない様に【やりくりする力】は評価されにくい。目に見えにくいし、上司もプレイングということが多いからだ。結果、評価されずに退職してしまうことも大きな問題と捉えず、辞められた後に火を吹きまくる会社が少なくない。
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リクルートの就職みらい研究所の資料の一部。
企業が重視しているのが青
学生がアピールしているのが赤
要はこのギャップだよね。【見られている！】と思っていることが、実は見られていないって事があるかも。逆もまた然り。
変な就活支援の人の言うこと聞くより
よっぽど学ぶこと多い気がするな
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某人材ベンチャーの17新卒60名が全員退職したと聞いた。端から見てたり、界隈の噂を聞くと当然の結果。
ただひたすらに感じるのは、
■新卒大量採用
■千尋の谷に突き落とす
■這い上がってくる人のみを保護する
も考え方として間違っていない。
ただ、ただな、採用の説明会で教えてやれとは思う
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前も言いましたが。
勘違いしている学生さんが多いので
もう1度書きます。
大手の書類選考は
■SPIを先に見る
■能力が偏差値60未満ならお見送り
■その場合ESは読まれません
これは鉄則です。大手人事10社以上に聞きました。
これは確定です。
理由は明確。足切りだからです。
つづく
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大手からベンチャーに行って早期離職した人から聞いたこと。①想像以上にトップダウン。②想像以上に保守的。③理念は高尚だがお金ない。④裁量という名の責任が重い。⑤創業メンバーはマネジメントできない。⑥社長のトモダチカンパニー。当然、全てでは無いんだろうがこんな会社もある様だ。
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新卒採用がメチャ強い中小企業の人事の言葉で最も印象に残っているのが【志望動機は聞かない。一緒に作る】だ。本当にその通り過ぎる。
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大手は成長出来ない！ベンチャーは成長できる！と学生さんからよく聞くけど、あれ誰が言ったんだろう？若手社会人との接点多いが、時間を守る、遅刻連絡する、ブッチしない、期限を守る、デジタルリテラシー。これら普通のこと大手の人の方が出来るイメージ。圧倒的成長の前にこっちじゃね？
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会ってください！と、学生起業家から言われたんです。内心「面倒だなぁー。このクソ忙しい時に」って思いつつ。でも仲間からの紹介だったから無理くり時間取ったんよ。そうしたら、開口一番「自己紹介して下さい」って言われたんだが。。。流石にイラッときたんだけど、これは私が非常識なんですかね？
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実力の差は努力の差
実績の差は責任感の差
人格の差は苦労の差
判断力の差は情報の差
真剣だと知恵が出る
中途半端だと愚痴が出る
いい加減だと言い訳ばかり
本気でする大抵のことはできる
本気でするから何でも面白い
本気でしているから誰かが助けてくれる
武田信玄の言葉らしいが本当に共感する
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新人営業が使ういらん言葉たち
・あー
・えー
・結構
・要は
・変な話
・というか
・ちょっと
・なんというか
・なるほどですね
・〜と思っていて
・〜でよろしかった
普段の会話ならまだしも
商談時には使ってはならない
と思うよ。
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みんな勘違いしてないか？
最高の会社入らないと！
とか思ってないか？
僕は1社目。第一志望受かった
入社5ヶ月後に適応障害になったよ？
でも乗り越えて今生きてるよ
ちなみに4回の転職をしてるよ
最高の会社なんて働いてみないとわかんないよ。
だからさ、もっと心を楽に就活やってほしいな
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今日会った学生さんから聞いた驚きの話
さっき訪問した企業の人事部長との面談にて
「君さ、採用したいんだけど採用すると100万円以上かかるから、もう1回面接していい？」
と言われたと。正直ちょっと憤りを感じました
これって学生に言うことか？
超手前勝手で、こんなこと学生には関係ないと思う
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沢山の方にご覧いただき驚いています。そしてありがとうございます。バブル期の【フリーター】と同じような感じという話には驚きました。世代ではないため良く分からず。ただ両者に共通しているのは【自由】と言うことかと思います。ただそこには当然【責任】が伴うんだろうと。その責任を…↓↓
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取ることが出来ない、もしくは自覚していない人たちに対して、煽るようにキラキラしたことだけ伝える。伝える人はメディアや情報商材屋、周囲の大人など、色々な人がいるんだろうけど、、本当にその人のことを思っているとするならば、その責任もちゃんと伝えて欲しいよなとは感じました。
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985
学生さんへ
就活中に人事が言ってきたら細かくファクトチェックした方がいいワードだよ。
◻︎上場間近！
◻︎裁量あるよ！
◻︎1年目管理職いるよ！
◻︎圧倒的成長環境だよ！
◻︎責任ある仕事与えるよ！
◻︎新規事業バンバンやってるよ！
◻︎多くのエントリーの中から選ばれてるんだよ！
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とある学生が
内定取りました！入社します！でも別も挑戦します！と言ったので怒った
そこに入社するなら受けろ
自己満なら受けるな！と
人事側も迷惑
お前に内定を出すために多くの人を落としてんだ。そこに本当に入社したい人の気持ち考えろ！と
言い過ぎたかも知れないが間違ってないと思う。
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ベンチャー経営者に悩みが深かった。離職率を下げるべく色々と手を尽くした。給料を上げ、福利厚生を手厚くし、教育体制も整備。有難いことに離職率は大幅に下がった。しかし会社にぶら下がる人が増え、それを見た成果を出す人が辞めた。結果1人当たりの生産性は大幅下がったらしい。これは難しいな。
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22卒の皆さん
すごいオンラインセミナーやるよ！
登壇者は
@saiyoking
@dragonshinsaku
@no_limit_jd
@syukatsu_mikata
@consult_career1
@eruto1121
@recruiter_take
@Shukatsu_0707
@es_shibamon
@Syukatsu_Muso
@sho_toojh
@JUN_KAMIYA_1985
の12名！4日間です！
参加希望者は…続く
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ウチはベンチャーだから！と多くの人事は言う。それは良いが、ベンチャーを言い訳にしてはいけないと思う。給料安いとか、労働時間が長いとか、研修体系がないとか。色々なものが整っていない理由を【ベンチャーだから】でまとめてしまうのはお門違いだと思う。
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ワンマン中小企業でよく見かける。社長のお気に入りという理由で、特定のメンバーに実力以上の役職を与えてしまう。出すべき結果を出してないのにやりたい事をやらせてしまう。それを見た優秀なメンバーが呆れて退職していく。結果、会社の業績は悪くなる。本当に残念な光景だ。
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良くベンチャー企業で、入社1年目でマネージャー！3年目で事業部長！的なことをアピールする会社がある。これって採用しても定着しないし、優秀な人が少ないって吐露している様なものだと思うんですよ。そうでないケースもあるのかも知れないが、果たして組織として適切なのかは良くわからん。
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奇跡が起きました！！！
キャリキャン！！
Yahoo ニュースに載りました！！
いいね、リツイートをして下さった皆様！本当にありがとうございました！
キャリキャン！これから更に良いコミュニティにしていきます！！
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某大手で人事をやってた知り合いが独立。取引してた人材系の営業担当が応援します！仕事紹介しますよ！って言ってたらしい。しかし退職後に仕事を紹介した人は無し。今では誰も連絡すら取らないらしい。本当に残念。あなたではなくて、所属企業になびいてただけということ。勘違いしちゃいかんよね。
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久方ぶりによく分からん勧誘電話がきた。どこで番号が割れたのか。。
「資産運用に興味ないですか？」
「ありますが、あなたに依頼しません」
「働かずに資産収入で暮らせます」
「じゃ、あなたはなんで僕に電話するという労働をしてるんですか？」
「…」
完結。
23
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すげぇどうでもいいん話なんだが。。。
クライアント先の人事として、
21卒の学生さんと面接してるんだけど。。。
5人に2～3人位の確率で
【今の面接のフィードバックを下さい！】
って言われるんだが、
これってなんかのトレンドなの？
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採用担当で会社を選ぶな
と多くの学生さんに言いたい。
◻︎採用担当は学生ウケのいい人がやる
◻︎その人と一緒に仕事する訳ではない
◻︎その人、入社前に辞めるかも
◻︎採用代行やってる外部の人かもよ
人を見て選んでしまいがちだが
他の要素で選びたいところ。
13
63
719
伸びる新卒の言動
•私にやらせて下さい！が口癖
•出来る人をとにかく真似る
•約束は必ず守る
•出来ない約束はしない
•とにかく打ち込む
•結果にこだわる
•期待以上に貢献しようとする
•良い生活習慣を持ってる
•人間関係を大事にする
•とにかく本気
結局、考え方やマインドが大きいと思う
7
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716
人事になりたての時、勢い余って
【全社員と面談】
をした。。。後悔した。。。
会社の愚痴が出まくる。
「〇〇が不満」
「〇〇が嫌い」
「辞めますので」
その多くが直近で応えられないものばかり。
上司に報告することすら躊躇する内容も多々。
結果、社員から人事への信頼を失うという最悪の結末。
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714
とある大手人事と打ち合わせしてて【ウチは
就活戦闘力高い学生はいらなくて、ビジネス戦闘力が高い学生がほしい】っていう話になった。言いたいことは分かる。しかし就活戦闘力＝ビジネス戦闘力とならない日本の就活市場は改めて腐っているなぁと感じた。
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よく就活市場で聞く話で
大手→成長できない
ベンチャー→成長できる
とか聞くけど、すごく懐疑的。
イベントやったり色んな人と会ってて、当たり前のことを出来る人って大手の人な印象。
時間を守る、遅刻連絡する、ドタキャン、ブッチしない、期限を守る。とか。
圧倒的成長の前にこっちじゃね？
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最終落ちの企業から「やっぱり内定出します。一度会いませんか？」ってメール着ました。どう思います？と学生さんから��談されたことがある。企業名を尋ねるとビックリする様な有名企業。元々は第1志望で、出来る限りの対策をしたが理由も分からず落ち、死ぬほど傷ついて泣いたそうな。つづく
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20代後半で大手勤務の転職希望者。何か成果を出してるわけでも、専門スキルがある訳でもない。にも関わらず異業種ベンチャーへの転職希望で年収あげたいって。。立て続けにこんな人の話を聞いたんだが、流石に無理あるんじゃないか？と思うのは自分だけだろうか。
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大手かベンチャーか？これで悩んでる時点でベンチャー向いて無いよ。とか無責任なこと言う人事いるけど、私は違うと思う。人が何か大きな意思決定をする時にはそれ相応の時間とプロセスを必要とする。しかしそのプロセスを踏めば腹括って頑張れるんだよ。人の可能性を一方的に潰すのは良く無いよね。
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【エージェントから内定承諾の連絡入ってると思うんですが、担当CAに無理やり書かされたんです。実は受けたい会社があります。何とかなりませんか？】仲良い人事が内定者から相談されたらしい。本当に衝撃だ。何をしたらこんな事態になるんだ。新卒紹介会社の質がどんどん落ちている。ひど過ぎる。
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エース社員から退職意向を告げられた時に「まだ引き留められる！」と勘違いをし、何が不満だ？給料あげるぞ？といきなり甘い言葉をかける経営者が少なくない。でもそれは逆効果でやった分だけ心は離れる。その社員はこれまで経営者に沢山の期待をしたが裏切られ退職を決めている。快く送り出してほしい
2
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就活中の学生さんに言いたい。【素直で元気である】バカバカしいかも知れないが、これはめちゃ重要です。当然、素直で元気という理由だけで内定は取れないかも知れません。しかし、頭は良いが素直じゃない。元気さが足りない。というお見送り理由は山程聞きます。日々の意識が大事ってことです。
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会社員時代に【圧倒的成長】を謳う有名ベンチャーと同じビルにいました。その会社は凄くて、喫煙マナーは最悪。満員のエレベーターで馬鹿騒ぎ。挙げ句の果てに何度注意してもゴミの分別ができない！！って清掃員さんを怒らせてた。圧倒的に成長すると当たり前のことが出来なくなるのかと思ったよ。
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「リファラル数が経営者としての通信簿だと思ってます！」リファラル採用が強い中小企業の経営者から聞いた言葉だ。ホントその通り過ぎる。
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コンサル「頭良さそうって見えるけど、超泥臭い仕事だよ！」
広告「キラキラしてるって見えるけど、超泥臭い仕事だよ！」
デジマ「カッコよさそうだけど、超泥臭い仕事だよ！」
エンジニア「技術だけって見えるけど、超泥臭い仕事だよ！」
人材「泥臭そうって見えるけど、超泥臭い仕事だよ！」
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582
就活サロンや就活ノウハウが出回りすぎた弊害かね？
学生さんと面接をしていて、何を言っているのかよくわからんと思うことが増えた。
・数字を入れないと
・課題解決してないと
・再現性のある話をしないと
とかとか。いやいや面接ってコミュニケーションだから。
まずは聞かれたことに答えよう。
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全ての若者に言いたいことをイチローが言ってた。無理出来ない年齢になってきてホント思う。家族が出来れば必然的にモノゴトの優先順位も変わる。その時に仕事の質が上がらんと収入も上がらない。質は量をやらないと上げられない。出来るうちに多少無理してでもやっておくはホント正解。
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ワンマンベンチャー企業でよく見かける。社長が気に入っていると言う理由だけで特定のメンバーに実力以上の役職を与えてしまう。出すべき結果を出してないのにやりたい事をやらせてしまう。それを見た優秀なメンバーが呆れて退職していく。結果会社の業績は悪くなる。本当に残念な光景だ。
4
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言ってることと実情がかけ離れているって言うのが個人的には一番嫌いなんです。イケイケベンチャー！でも毎年大赤字。成長したい！と言いながらやると言った事もやらない。社員は家族！と言いながら安い給料で使い倒す。圧倒的成長！という名の業務丸投げフォロー無し。見ていてなんだかなぁと思う
4
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大手の人とベンチャーの人と私の3人で対談をしたことがある。その二人は伝説級に成果を出した人。会社規模で何か違うのかを知りたかった。最も感じたのが主語の違い。大手の人は【ウチ】というのに対して、ベンチャーの人は【私】と言っていた。気にしなければ気にならないが大きな違いだなと感じた。
3
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ベンチャーで働く覚悟感。ベンチャー企業の採用の話を聞くと時々出てくる。ただやたらとこれを強調する会社ってベンチャーが魔法の言葉だと勘違いしてる気がする。給料安いよ！労務管理とか適当！福利厚生なにそれ？！だってベンチャーだから良くない？って。これは違うだろう。良くする努力はすべき。
4
19
552
1年目で言われて衝撃だったこと
◻︎頑張らなくていい。結果出せ
◻︎社会人はカンニングした奴が勝つ
◻︎うまくいってる奴を徹底的にパクれ
◻︎営業はいかにサボって成果出すかだ
◻︎出来ない自分を分かってスタート
当時は本当に辛かったが
この時に学んだことが本当に今に生きている。
2
60
547
学生さんへ
人事がコレ言ったら
細かくファクトチェックな
◻︎裁量与えるよ！
◻︎1年目管理職いるよ！
◻︎圧倒的成長環境だよ！
◻︎責任ある仕事与えるよ！
◻︎20代で年収1000万だよ！
◻︎新規事業バンバンやってるよ！
◻︎多くのエントリーの中から選ばれてるんだよ！
9
85
544
社会人は、学生に
「今しか遊ぶ時間無いし、社会人になったら面白いことなんて無い！だから今は何も考えずに遊ぶ方がいいよ！」
とかって言う無責任なアドバイスはしないで欲しいし、学生は鵜呑みにしないで欲しい。
15
32
528
裁量が欲しい！と言ってベンチャーに転職する人は少なくない。結構あるのが、裁量を与えてるフリをして与えてるのは責任だけというやつ。外から見てると良さげに見えるが、責任だけ重いという最悪のパターン。ベンチャー転職する人はその辺りを冷静に見極めた方がいいと思う。
4
18
534
前にも書きましたが、毎年勘違いしている学生さんがいるので書きます。
一般的に大手のESとウェブテストは
■SPIを先に見る
■能力が偏差値60未満ならお見送り
■その場合ESは読まれない
これが通常です。数多くの人事に聞きました。概ねこんな感じです。理由は明確。足切りだからです。
つづく
2
51
517
実情が伴っていないもの。これが個人的には1番嫌い
イケイケベンチャー
→IR見たら毎年大赤字
成長したい！
→やると言ったこともやれない
学生起業家です！
→約束すら守れない
社員は家族です！
→安い人件費で使い倒す
新卒市場を変えたい！
→実情は学生送客&押込み
足下しっかりしようよ。
7
58
520
営業は絶対にやりたくありません！と学生さんから言われた。すごく適性がありそうに感じただけに驚いた。理由を聞くと長期インターンでの営業経験を話してくれた。どうやら個人向け商材を売る仕事で、友達をリストアップしとにかく売れ！と言う仕事だったらしい。成長したい一心で頑張ったが↓↓
4
20
508
中小•ベンチャーで内定辞退が少ない会社には共通点がある。人事が内定者の【ウチで働く理由】を把握している。そして【あなたでなくてはならない理由】を語れる。その背景には学生一人ひとりと向き合い、お互いに理解する時間をすごく大事にしてる。とおり一辺倒な選考をしてもダメだということ。
0
17
508
なんで、うちの会社は長所を褒め合う文化がないんだろう？管理職が部下の短所を詰めてばっかりだ！
という経営者がいたので
1日オフィスに同席したことがある。気がついた。
社長がそうだからだよ。
結局、経営者の内面の考え方が
最終的には組織のカルチャーになるよね
って思った。
10
34
510
新卒採用担当ほどSNSを見た方がいいと思う。採用のために頑張るとかじゃなく、取引してる人材会社の学生からの評判を見るため。やばい人材会社と取引きしてると、そこに依頼してる自社もヤバいと見えるかも知れない。目の前の営業担当とか広告や提案書上の実績で選ぶのも考えもの。
2
7
502
今頑張れば生涯年収で億変わるから！！って学生さんを煽る就活支援は本当に良くない。採用側の人事制度も変わってきてる。また働き方、稼ぎ方がここまで多様化してる中で会社からもらう給料のみにフォーカスしてモノを言うのは、あまりに雑だと思うわ。
5
11
502
某ベンチャーに居る仲良い友人から給料増えた！！って言われた。良かったじゃん！！って言いつつ詳細聞いたら、みなし残業時間が増えてただけと言う驚きの展開だった。
6
2
499
ベンチャーあるある
社長がいきなり
「〇〇しよう！あの会社で上手くいったらしい」
と言ってなんかやり始める。例えば
・研修
・新卒採用
・バッテキ人事
・360°評価の導入
・インセンティブの導入
など
やることがダメな何じゃなくて、思いつきであり
その前にやるべきことをやらないのが問題
10
62
487
これからの採用市場は
『学歴主義』よりも『学習主義』
『学歴格差』よりも『行動格差』
になっていく。間違いなく。
入った学校の偏差値よりも、今の環境でどんな行動をし何を学んできたか？
世の中はオンライン普通になった。学べる場も増えた。
何をするか？だ。若者よ！くすぶるなら動こうぜ
3
30
474
今日お会いした学生さん
大学1年生。
意欲高くTwitterで社会人と会ったり
スタートアップでインターンしたり
驚いた。
それを周りの友人から
社会人になったらつまんないんだから学生時代くらい遊びなよ
的に言われると。
社会人がつまらないって、誰が決めた？
楽しんでる人も沢山いるよ？
11
19
466
Twitter繋がりの方と会いたい！！
と強く思ってます。
※そういうのNGって方も多い気がしていて、お誘いも躊躇してます。
基本都内であればスーパーフレキシブルに動けます。場合によってはオフィスも行きます！
神谷と会ってやってもいいって方、
リプorDM頂きたいです！
よろしくお願いします！
38
15
467
退職者を引き止めるべきか否か
個人的にはNOだ。
そしてなる早で辞めたらいいと思う
理由は簡単。
組織に対して良い影響を及ぼさないからだ
辞めるといった時点でモチベーションは底辺
その人の言動で周囲に良い影響は出ない
延命してもやっぱり辞める
辞めたいなら辞めてもらうほうが良い
9
90
460
会社を辞めたい人へ
お前が辞めたら会社が回らん！
と言われ躊躇している人は多いと思う。
結論回ります。誰かが穴を埋めます。あなたに能力がないと言うことではなく、仕事を属人的にしないのは会社の仕事。
あなたの人生を不幸にする責任感は不要。心を病む前に次を見た方がいいと思う。
3
39
450
相手の所属や役職で手のひら返したように対応を変えるフリーランスとか中小企業経営者とか時々いる。すごく不誠実だと感じるし、それでうまく行ってる人見たことない。
5
3
447
とある企業の中小人事に面接でどこ見てるか聞いて驚いた。その会社は中小ながら入社後の定着率がすごく高く事業も伸びてる。口コミなどを見ると従業員満足度も高そう。そこで聞いた話が
2
37
446
ウチはベンチャーなので…
と言う会社は少なくない。その中に
・給料安いよ！いいよね？
・福利厚生とか適当で良くね？
・取りあえず成長だから！長時間労働でしょ？
と言うのを「ウチはベンチャーなので！」
でまとめようとしているだけの会社もあるように感じる
これは大きなお門違いだと思う。
6
36
436
モチベーションとか言わない
モチベーションが上がりません
って言った。その時、上司に
じゃあお前の給料払わなくていいか？
って言われた。意図は
◻︎金をもらっている以上はプロだ
◻︎プロはモチベーションとか言わない
◻︎モチベーションがないというのはプロじゃない！
ということ。
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法政大学のキャリアデザイン学部が本当にすごい
この1週間で2コマ授業に登壇した。
オンラインとリアルで。
すごく意欲的で優秀。
Zoomのチャットで質問を募ったら300個以上の質問が飛んできた。
DMくれた1年生の方と面談したけど、舌を巻く位に優秀。正直驚いた。
最近の大学生はホントすごい。
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全ての面接官に言いたいんだが
【ウチじゃないとダメな理由】
を学生に求めるなら、
内定者にに対して
【あなたで無いとダメな理由】
を説明しろよ。
落とした学生に対して
【あなたではダメな理由】
を説明しろよ。
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学生さんへ
前も書きましたが
大手企業（特に日系）は
ES<<SPIの結果です
■偏差値60が合否ライン
■このラインを割るとESは読まれません
■企業によってはESは選考対象じゃない
■面接前に面接官がどんな学生参加を知るために見る
という感じです。
SPIが苦手で軽視している人が多すぎる
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酔っ払ってるから自分語りを少しする。
1社目選びは重要
ってみんなが言う。僕も同意見。
2008卒の僕はリーマン直前の空前の売り手市場で就活をした。
就活なんて超適当。内定なんてクソほど簡単に取れた。第一志望から内定取れた。
要は色々舐めてたんだよね。
社会人とか働くとか
つづく
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大手人材会社CAから聞いた
【悲しい事象】
4月になると登録者数が爆増する
要因は新卒が入社後
即転職を検討することらしい
イメージと違ったと
辞めて既卒新卒の勇気もない
中途とはいえ実務経験はほぼゼロ
書類の見栄えも最悪
紹介先は
【それでもいい】
という会社のみ
就活しっかりやろうな。
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圧倒的成長！よりも【当たり前のことをしっかりやる！】ことのほうがすごく大切だと思う。人との約束や、納期を守るとか、申し込みしたイベントをブッチしないとか。多くの若者と会っていると圧倒的成長！って言ってベンチャー企業行く人が、その辺りの当たり前を疎かにしている気がして勿体なく思う。
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就活ノウハウ情報や就活サロン
これらが充実してきた事による弊害かな？
ESは数字を入れないとダメ
面接は〇〇を言わないとダメ
ガクチカは〇〇で締めないとダメ
質疑応答のときは〇〇を聞かないとダメ
的な小手先テクニックが増えてきた気がする。
採用側ってほんとに求めてんのか？
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今20代に戻るとしたら
・悩むならやる
・聞くは一時の恥。聞きまくれ
・馬鹿にする声はスルー
・今の苦労は5年後の財産になる
・社外のメンターを沢山作れ
・本当に尊敬する人をサシ飲みに誘え
・交流会は参加せずに主催しろ
・迷ったら飛び込め！やってみろ！
とかをしっかりやりたいなぁ。
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新しいことやってます！！最先端です！！って学生さんに見せてるベンチャー企業って案外古かったりするんよね。副業禁止だったり、柔軟な働き方が無理だったり。その辺りって大手の方がよっぽど取り入れてる気がする。
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入社してすぐ教えられた
【資料作成の原則】
3割・7割・10割で必ず上司に見せろ！
・3割→方向性が間違っていないか？
・7割→中身の書き方やコンテンツなどがOKか？
・10割→完成版の確認
なぜか？
上司は基本イチャモンつける。時間かけて完成しても
方向性が違っていたらおしまいだから。
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酔っ払ってるから書く
リクルートスーツってなに？
就活終わったら着るの？
今まで100人以上の学生に聞いたけど、着ると言った人0人よ。
人事、数十人聞いたけど
リクルートスーツでなければならない！なんて言った人いなかったよ？
お金もったいないし、その後も着るスーツかえば？
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人事の皆様！お願いです！
※拡散希望
22卒生の相談DMが増えてきました。
『受けてる企業全オチ。この世の終わりだ！どうしよう？』
的な。何人かお話聞いたんですが、本当に辛そう。そんな学生に情報提供しません？採用やってるよ！って教えませんか？
リプ欄へ続く。ご興味ある方は必ず見て下さい
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説明会時の質問
学生の大半が説明後に「質問ありますか？」と聞いて、
質問を考え始め沈黙が流れる。
これらの学生を出し抜く簡単でいい方法がある。
説明会中に聞きながら質問をメモる
「質問ありますか？」と聞かれたら手を上げて
「沢山あります。何個までいいですか？」
これだけで印象は違う
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若い時は死ぬほど働くべきか？と学生さんに聞かれた。大前提あなたがどうしたいか？だと思うが、私はYESだと答えた。理由は【歳をとると体力的に無理が出来ない】【量をやらないと質は上がらない】【歳をとりライフステージが変わると家庭優先になる】の3つ。私は死ぬほど働いてて良かったと思ってる。
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安定を企業に求めるな！自分で自分を安定させるんだ！そのためには成長が必要でベンチャー就活だ！と新卒エージェントに言われた場合、そこは圧倒的なセールストークだから無視したらいいと思うよ。
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会議がイケてない会社の特徴
◻︎時間通りに始まらない
◻︎なにをする会議かわからない
◻︎ゴールが不明確
◻︎アジェンダがない
◻︎何の議論をしているかわからない
◻︎なぜ自分が参加してるかわからない
◻︎時間通りに終わらない
◻︎会議後に何がどつなったかわからない
無いようで結構ある
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ウチはベンチャーだから！
って多くの会社は言う。その言葉の背景には
・整ってないけどごめんねー！
・ベンチャーってそんなもんじゃね？
・ノリと勢いでなんとかなるよ
と言ってるように感じる。
色々と整っていないことを
「ウチはベンチャーだから！」
でまとめるのはお門違いだと思う。
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大手かベンチャーか。これで悩んでる時点でベンチャー向いて無い！と無責任なアドバイスをする人事がいるが、私は違うと思う。人が何か大きなことを決める時にはそれ相応の時間とプロセスを必要とする。しかしそのプロセスを踏むから腹括って頑張れる。人の可能性を一方的に潰すのは良く無いよね。
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1人起業で成功するには
※経験ベースです
・営業が出来る
・泥臭い事務処理を出来る
・専門性を追求出来る
・そしてその専門性を提供できる
・３度の飯より仕事が好き
・原価や仕入れが少ないor０
・自己管理が出来る
・やらない仕事を把握する
・全て自分で意思決定し責任をとる
などが必要だと思う
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採用したくなる逆質問集っていうツイートを良く見る。しかし人事から「ウチは逆質問の内容を重視している」とか「逆質問で採用を決めた！」という話はこれまで聞いたことがない。人事と採用に関する話をしている人数は相当なんだが。これはどう言うことだろうといつも思う。
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