Holy(堀河敬宗) ｜ タイミー
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タイミーという会社で北海道から沖縄までの地方エリアの事業責任者をしてます ｜ (株)タイミー ← (株)エス・エム・エス ← BtoC保険営業 ｜ 仕事での学び・子どものメンタルヘルスや育児支援について学びたい ｜ 2人の娘の父です！・2023年に広島に移住しました！・仕事柄全国を出張で飛び回っています！
広島(広島市)←東京←千葉←横浜←広島←新潟←東京←新潟
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本日、東京から広島に拠点をうつしました！
広島のスタートアップ・ベンチャーの皆さんと仲良くなりたい…！
広島から日本を盛り上げていきます！
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前職上司との会話の前提はこの「経営プロセス」でした。最近お話しする機会がまた増えたのでアップデート。人事という仕事が初めて、経営の近くで働くのも初めてのわたしに、その取り組みが何に影響を与えるのか、全てはVision/Mission/Valueに通ずるということを叩き込まれました。
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ボクらの時代で目黒蓮さんがファンに対して「"無いと悲しい"より"あったら良いな"という存在でいたい」と言っていたけど凄く良い表現。子どもに対して自分たち(大人)は無いと悲しい"特定の存在"になり過ぎても駄目で、あったら良いなという距離感の居場所や人を複数作ってあげたいんですよね。
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本日で株式会社タイミーに入社して丸3年が経過。100名程だった会社は1000名を超え、そのスピードには未だに日々驚くばかりです。
welcome,HARD THINGS!!
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本日、株式会社タイミーが東京証券取引所グロース市場へ新規上場いたしました。
すべてのステークホルダーの皆様に感謝するとともに、弊社のミッションである「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」の実現のために、引き続き挑戦してまいります！
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Twitterを本格化して約3週間が経過しました。
(実は1ヶ月で1000名の方と繋がりたいので応援していただけたら嬉しいです！)
習慣化には「平均66日」必要というのがロンドン大学の研究でわかっています。
年間で4つ新しい習慣がつくれるともいえますが、皆さんはどんな習慣を身につけたいですか？🙂
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三連休最終日はタイミーしてきます！
広島らしくお好み焼き関係の仕事です！
全国津々浦々、その街でしか体験できない仕事があるので、ぜひアプリ開いてみてください！！
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わたしの下の名前は「敬宗」という名前です。一発で読んでもらえることはほぼ無いしあんまり好きじゃなかったんですが、自分と向き合うにあたり親に由来を聞いてみました。
ちなみに、読める方いらっしゃいますかね？笑
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弊社タイミーがベンチャー部門で1位をいただきました！
地方都市部門にはわたしが住む広島からイズミやマツダ、広島銀行などがランクイン！北九州のTOTOやタカギも上位にランクイン！
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先週末は事業部長以上が集まるoffsiteMTGだったのですが管理職が「解像度や現場感が無い」という言葉を使わない、ということを提案させてもらいました。管理職個人の解像度がなくても組織の意思決定はできるよねと。そういうビッグワード使ってるときは大体思考停止してる。
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Twitterはじめて面白いのは、色んな方のチャレンジを先ず知れること、そしてそれを"いいね"や"リツイート"で応援できること。
そして、応援したいと思える方の共通点は「まずは自分からGive」する精神であること。
活躍するマネジメントも同じだと思いました！
まずはGiverになる。
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現職はフラットに一部のタメ口が許容されるカルチャーなんですが、前職時代の「敬語で話す」が抜けないわたしは、何かFBする際も敬語で話してしまいます。
結果、一時期「フリーザ」と呼ばれていたことを知りました😂
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学校なんてさ、自分と気の合わないやつがこの世界には存在するってことを勉強する場所。
3年かけて自分以外は頭おかしいってことを確認する場所だけどさ。
その中で、1人か2人友達が見つかれば他は死ぬまで会わなくていいやつだから。
「不適切にもほどがある」より
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エリア拡大する際には「応援者を増やす」が大切。ベースはマクロ的なマーケット評価から意思決定するのが筋ですが「協力してくださる方がいるのか」も抑えておく。そして一番大事なのは、該当エリアに土足で入らないこと。お会いした皆様に何故そのエリアにやってきたのかを何度でも説明することです
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組織のカルチャーを知りたいときに「組織の口癖は何ですか？」と聞くようにしています。昨日の弊社の上場にあたり複数の社員がSNSに投稿しましたが最も多かった言葉が「泥臭く」でした。これは納得でした！
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首都圏よりも稼げる地方企業をたくさんつくり、若者が残りたいと思える、残る選択肢を考えることのできる町を作っていきたい。
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起業家の創業ストーリーを聞くと、「泥臭いことや面倒なこと」をやっているという共通点がある。これは当然な気もしており、顧客の「面倒」がビジネスになっているわけで、顧客が面倒だと思うことは解決方法が無い(or育っていない)ので、最初はひどく面倒で泥臭いことをする必要があるんだと思う。
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あと28名で1000名の方と繋がれます🥹改めて自己紹介を。
・広島県在住34歳
・新潟県出身
・6歳と4歳の2人の娘がいます
・仕事のことが中心ですが、野球やサッカー、ローカル関連、日本史、エンタメ等が好きでつぶやきます
・いま最も興味があるのは児童精神です
これからもよろしくお願い致します🙇
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ついに！
ついに！！
ついに！！！
昨日ジムデビューしました笑
使い方��となりのご主人に聞きながら、ただわからん器具が多すぎで結局ランニングしまくる笑
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内省すればするほど、実家がお寺であることやお寺であるが故に感じていた少年時代の感情や葛藤がたくさん出てくるな。。。内省ってちょっと辛い。
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しつこいようですが、資源のないスタートアップの組織を語る上では、デコとボコがあって良い。
同じ目標の下に集まっていれば多少苦手なことがあっても、全員で進めるし進むしかない。それがスタートアップだと思っている。
個人の強みを活かすことで「この組織で戦いたい」という仲間を増やしたい。
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Twitterと向き合って丸10日！
あと30人でちょうど500名の方からフォローいただけたことになります！
自分が取り組んでいることや楽しいことを応援してもらえるよう、他者の日常や挑戦を応援できるよう、引き続き投稿させていただきます🫡
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新社会人はタイパコスパを大事にしてるって話、挨拶しないで帰るってのは流石にどうかと思いますが笑、一方で「得られそうなパフォーマンスを仮にでも明文化すること」は意識したいしできていないのは組織側の不備。
いまから向かう先にはどんなものがあるのか、ワクワクしてもらいたいですしね！
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わたしは営業組織を管掌しているのですが、今月末もヒリヒリしています🔥
では、なぜ達成する必要があるのか？
それは継続的な成長と貢献を実現するため。
目標を達成する→利益が生まれる→未来への再投資ができる(採用/設備投資/プロダクト投資..)
未来のお客様と仲間のために達成を目指します！
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ユニクロ読んで特に印象的だったのは、最古参の2人の社員が進化していくユニクロに「ついていけないから」と退職を申し出た際に柳井さんの反応。たった一言『僕もそう思います』ときっぱりと告げたシーン。それは、彼らが考え抜いて出した結論であることがわかるから。
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主に社内向けの話なんですが「お酒の席で一緒になったから信頼ができる」より「仕事で信頼できた人だからお酒の席をご一緒したい」のほうが経験則的には楽しめるんだよな。苦楽を共にしてやっと(だから)飲みたくなるんです。伝わるかな…なので断られても気を悪くしないでほしいとかは甘えかな…。
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おはようございます！
「楽しくお酒を飲んだ翌日こそ、早起きして仕事をする」という考え、もしかしてもう古いのでしょうか...。
もちろん誰かに共用したことはないんですが、管理職だからこそ続けたいと思っています。
それがしんどい、ってこともあるかもですが🫣
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わたしは常に、事業の経営を任されるにあたっては、その仕事が国家に必要であって、しかも道理と一致するようにしていきたいと心がけてきた。たとえその事業がどんなに小規模であって、自分の利益が少なくても、国家に必要な事業を合理的に経営するなら、心は常に楽しんで仕事ができる。
渋沢栄一.
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思考力なすぎて辛い。ちなみに思考力について色々な場で語られると思うのですが、思考力の定義って何でしょうかね。
私は ①理解し構造化する力 ②論点を見極める力 ③①②のスピード、という力を重要なファクターにしています。
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KPIマネジメントは数字や何かを徹底することを推進するのではなく、オペレーションが洗練され「組織全体でやることが明確になること」と「ここは自分たちで創意工夫すること」がチーム全体でわかることが大切。特に後者の余白設計ができない組織は改善が廻らないし、疲弊していく。余白が大切。
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わたしは体育会系ではないと思っているのですが、
「挨拶」「ありがとうと伝えること」「笑顔」などは結構求めます。
時には「勿体ないですよ」とFBさせていただくことも。
なんで必要なのか？を成功循環モデルになぞって説明させていただきます！
ちなみに、わたしもとても斜に構えていた側です..
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朝からバタついており報告が遅れすいません！
3/3から本格的にTwitterをはじめ「1ヶ月で1000名の方にフォローいただく」を目標にしましたが、ジャスト4/3の朝目覚めたら達成していました！
皆さん有難うございます！
一方で改めて『思考は現実化する』ことを実感。
高い理想から目標を設計していく。
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生涯わが子と一緒に過ごせる時間は、母親が約7年6ヶ月（約2735日間、約65,700時間）、父親は約3年4ヶ月（約1215日間、約29,200時間）。
家族との華の金曜日を過ごしたい😭
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当時「お金と時間の流動性を高めることが社会と個人の豊かさに繋がる」と考えて、タイミーに入社をしました。その考えは変わった点と変わっていない点があります。自分の大切なものを考えるきっかけになるしその人の欲求に触れることもできるので、みんなで志望動機(はたらく動機)について話したい。
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前職SMSのIPO時に幹部たちで話した内容を聞いたんですが、現職のIPO時に自分が事業部内で発信したメッセージが結構似ていた。(あくまでエピソードベースなのとレベルは違いますが)
一方前職の価値観に過剰に捉われてはいけない。そういった意味では、極端な両社に身を置けたのは良かったんだろうな。
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すいません完全なるつぶやきなんですが…
オファー面談だけは何度やってもうまくやれた気がしない…
いつも支離滅裂で、本音と建前は無視で、如何に課題が多くて来てほしいかを伝える熱苦しい場になって、やり切れたか後悔する。。。
自分よがりになってないかはチェックしてるが、それにしても…😭
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駄目になる方、マイナスの方の道を選ぼう、と決意してみるといい。そうすれば、必ず自分自身がワァーッともり上がってくるに違いない。それが生きるパッションなんだ。
自分の中に毒を持て/岡本太郎
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4月入ってから週2,3回父子登校で毎朝1限目の授業に参加しているのですが、学校に対して批判的な声はあるとはいえ、やっぱり授業は良いこと教えてくれるなと感じました。ただ、環境としては満足なものではなく、シンプルに先生1名に対して35名って....営業組織でも無理だと思います。ただでさえ公立の場
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娘から格言をいただきました。
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しゅくだいとべんきょう
しゅくだいってゆうのはやらなきゃいけないこと
べんきょうってゆうのはじぶんでまなびたいことをまなぶこと
べんきょうはとってもだいじ
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クライアン��に対して「ITリテラシーが低い」という表現をする方とは、最後の最後にどこか繋がれない気がしてしまう。
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会話や会議がうまくいかないとき、議論の粒度(具体と抽象)が合ってないことが多い。だから前提やその場の期待、目的を揃えることが良い時間を過ごすためには重要。
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管理職育成に悩んでる会社は多いと思いますが、前職上司に言われたのは、
『管理職育成は、まず決めることはじめる』
この人だと決めてそこに投資をする。
候補がいないと嘆いてるだけではダメださし、あの人もこの人も良いんですよと言っていてもダメ。
勝手には出てこないと思ったほうが良い。
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おはようございます！
昨日よりも今日、今日よりも明日。ということで、先週よりも素晴らしい今週にしていきましょう🔥
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前職の上司に教えてもらって今では自分がつかっている言葉。
何かをご馳走になった際「(お金)少し出させてください！」と伝えると
『自分がやってもらったことを、堀河さんが後輩にしてあげてください』
こうやって繋がれていくんだなと。
してもらったこと以上のことをしていくつもりです。
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小さい頃「上を向いて歩こう〜」と歌っていたら婆ちゃんに「上ばっかり向いていたら転んじゃうから足元見て歩きなさい！」と言われたことを思い出したが、婆ちゃんは人生について教えてくれていたのか...。下向いて歩いていても躓いたり汚いもの踏んだりするし。中々うまくいかないけど歩き続けろと。
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採用において最も大切にしていること。
自分なりの『学習サイクル』を保有していること/経験があること。
その前提として、正しい自己認識（現在の評価や課題認識）があるかが重要。
「あなた自身の、ここを良くすれば伸びると思える課題や伸びしろは？」
にいつでも答えられる自分でありたい。
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マネジメントの基本のキに【変数と定数】を推したいのだが、管理職の過剰な共感が、メンバーの定数の認知を歪める可能性があるから気をつけたい。うまくかなかった理由に対して、たしかにね〜と妥協した回答をしていると、それを定数と勘違いさせてしまい、知らない間に「隠れ変数」が増えてしまう。
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「移動しながら考えて、PC開けるときには大枠決まってる」は地味だけど生産性上がる。歩きながら考えられる情報をインプットして家を出る、という準備が大切。
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先ほど弊社の新卒研修に飛び入りでアイスの差し入れしたんですが、あまりにも目がキラキラし過ぎていて、驚くほど緊張してしまった、、、
人前で話すの慣れてるんだけど、、、声も足も震えました笑
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家族が帰省して2週間…1人で過ごす広島のお盆。暇すぎるので、オススメの時間の使い方を教えてください！基本オススメいただいたもの全部やります！
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気がつけば270名の皆さんにフォローいただいていて、今日の目標は300名に届くと嬉しいなと思っています🙇
300は切りが良いだけですが、4日程前にTwitter始めた際、
・日常では出会えなかった皆さんを知ることができる
・中長期的にも自分の発信を応援・共感してくれる人がいたら嬉しい
という（続
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6歳の長女は最近ゲームやお絵描き、テレビやら遊び方の幅が広がってきた。
今朝「●●は何が一番幸せ〜？」と聞いたところ、
『みんなといる時間』と…😭
来週からは友達が全くいない中での小学校入学なので「友達と遊ぶ時間が一番楽しい」って答えてくれるようになったら親としては安心だな。
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子どもとウンチってワードで大笑いするみたいな話をしたら「品がないね〜」と嘲笑されたので「人のことをバカにする笑いで楽しんでいる大人(あなた)よりはマシだと思うので、僕は一生ウンチで笑いたいと思います」と言ってしまいました。もう少し踏ん張るべきでした。
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ドライブしてるとき前職時代は病院や介護施設が目に留まり、今では物流センターやスーパーに目が留まるようになり同じ町でも新鮮で楽しい。色んなことに興味を持つことは大切だな。
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管理職の罰ゲーム化が話題になったが、環境を改善していく前提で「管理職は素晴らしい」と強調したい。こんなにも自己に向き合える機会は無く、周りにいる人々との関わりが鏡のように自分に跳ね返りグルグル言わせながらも良い悪いを超え「自身に向き合う」ことができる。悩んでからがスタートです。
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リーダーが実践するカルチャー醸成は「共通善を追求すること」。共通善とは組織の中で共有されている組織全体が享受できる利益(良い行い)のこと。リーダーが示す共通善に繋がる倫理的な態度や行動は、組織内の行動規範を形作り、社員がそれに従うよう影響を与え、それがカルチャー醸成に繋がります。
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IPO後ご反響をいただいておりますが、スポットワークの先駆けとして業界を牽引してきたタイミーのこれまでの軌跡を「BRAND BOOK」としてまとめました。スポットワークの可能性や未来のはたらき方について理解を深めていただけるはずです。
わたしが管掌している"エリア"の話も出てきます！(画像3)
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YOUTRUSTの調達はもちろんそのあとのSNS向けの社内オペレーションがすごい👏採用の強い会社はこのあたりの社内巻き込み力と徹底力が抜群に高く、サイトを更新したら発信、入社時にwantedlyやYOUTRUSTの登録を研修に入れるなどしているらしい。このオペレーション力と社内のモメンタムが事業を成長させ
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3ヶ月に一度管理職と管理職候補に向けて自前の研修を開催しています。前回はファシリテーションスキルだったんですが、結局管理職達からの満足度が一番高かったのは"フリートークで互いの悩みを相談をする時間”でした。途中「どうすりゃ良いんだああああ」みたいなリアルな声も聞けるのでお勧めです！
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P・ドラッカーが「コミュニケーションで最も大切なことは、相手の言わないことに気づくことである」と言っていたが、これって難しいんだなと、この二日間くらいで感じることができたのはある意味良かった。
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スキルに大した差はなく、環境の影響のほうが大きい。
私の実家は浄土真宗のお寺なんですが、親鸞聖人の教えの中で組織づくりにも通ずる教えがあります。
帰依するという弟子に「では千人殺せ、それならお前は往生できる」と言い、弟子ができないと答えたところ、こう言い返したといいます。
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母子登校してるんですが、小学校2年生のクラスってこんなもんですかね…？
・35人中、常に3人程度は教室の外(廊下や校舎など)で遊んでいる
・他の3人程度が教室内の席に座っていない
・結果、大人から見ると授業がままならないようにみえる状態
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"嘘"には断固たる対応を心がけているのですが、管理職としては「嘘は環境がつかせる」という視点も持っておきたい。意志が弱いと突き放せるがまず想像をする。何故なら嘘は続くと癖になり嘘をつくことのハードルが下がっていくので、1回で断ち切らせる。ただし当然評価が下がる。痛みも知ってもらう。
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中間管理職の心得として胸に刻んでいるのは「メンバーも拠点も組織も、会社から預かっているだけ」ということ。管理職のモノではないので何をしてもいいということではない。そして預かっているのだから会社への「ホウレンソウ」は必須であり「リターン」を出すことも管理職としてまた当然なのです。
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継続的な成長のために最も重要なのは『メタ認知』だ。
無いと致命的。
そのためには以下3点を意識。
・読書も含めた新しい人との出会い
・FBをもらえる環境を作る
・自分のことを考える時間を確保する
と言いながら、自身が特に勘違いしやすいと認識している。
だからこそ人よりも自分を律していく。
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昨日弊社の研修で合意形成する際に5W2H(How/Howmuch)で確認しよう、といった場面があったのですが、うちは「5W3H」にしようと提案されました。さいごに付け加えたHは…
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意思決定は「仕組み」と「スキル」。それがわかってないから管理職として価値が出せていないし、役割も拡がらない。
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will-can-mustをwillから逆算するのが難しいときは、完全に逆で良い。
特に20代の内はwillのある人のmustを預かってみる。
(やるべきことが多いから)
たくさんのmustをやる中で、
canが増えてきて、
増えた先にwillが見えてくる。
元々持っていたwillに気づけるが正しいかも！
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周りの生産性高い人に聞いた仕事術の共通点コレでした！
・朝型で始動が早い
・自分ボールの仕事をできるだけ生まない
・5分でできる仕事はその場でやる
・必要があるとき、必要のある仕事には時間をかける
・自分ができること/できないことへの理解と想定所要時間を考えられる
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「自己懐疑→自己受容→自己理解→自己変容→そして自己懐疑…」自分を疑いそれを乗り越えるから、自分を誠実に受け入れることができる。これが僕の自分との向き合い方。
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本日弊社タイミーに17名の新卒社員の皆さんが入社してくれました！
わたしが関わってきたエリア事業部からは3名が無事に入社しました。何者でもない自分と向き合い、やるべきことを誰よりもやり、人がやらないこともやってほしい。組織のスキマはたくさんあるはず。とりあえず今日はお疲れ様でした！
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おはようございます！
本日は有給等でお休みの方も多いと思いますが、
こういう日こそ社内会議も少なく没頭できる時間をつくれるんですよね😊
以上中間管理職あるあるでした。
では本日もお互いに良い仕事を🔥
本日もよろしくお願いします！
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1on1や面接で聞く言葉で勿体ないなと思うのは「僕(私)、人に興味がないんですよね」という言葉。
たぶん御本人も解像度が粗い中で、決まり文句のように言っちゃってる印象です。
完全に理解してとか共感してとか思ってないので、まず興味を持つとこから。
知らないものを好きになるわけないので！😊
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困ってることを言える人でありたい。
課題を把握できている/適切に人を頼ることができているから。その課題が漠然としたものではなく学習した痕跡があれば尚良し。なので、1on1や面接では必ず「困っていること」を聞くようにしています。課題意識を見極めるだけではなく、役に立ちたいなと思うので。
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指摘したり明らかに角の立つ意見をする人いますけど、なんで自分の評価を落とすようなことするんでしょうか。。。周りは「内容は良いんだけど言い方がね...」と言うかもしれないですけど、ほとんどの場合内容もイマイチだからね。気を遣われていることに早目に気づいた方が良い。
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地方部と都市部について、地方という呼び方もローカルという表現もあまりしないです。なぜなら全国どこでもその場所がそこに住む人たちの世界の中心だと思っているからです。綺麗事じゃなくて、それはそうでしょと思っています。移住したわたしにとっては広島が真ん中。
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管理職の採用や任用時、重要視しているのは
「概念化思考力(コンセプチュアル思考)」です。
これは
「複雑な事象を単純化する力」
「複数の事象の関係性や構造・共通項から本質を見出す力」
「見出したものを転用し、次のアイデアに繋げる力」
といったところ。
そのため面接では、具体→抽象→具体
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「BBQかチームスポーツのチームビルディング」をしたい。昨日ほぼ初対面の方々とフットサルしたんですが、プレーしていくとそれぞれの役割や特性が見えてきて最後の方には仲間意識が生まれました。数時間とはいえ他者理解もできる。100回の飲み会より1回の共同作業！
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何故新入社員にとって先輩社員の言動が重要なのか。それは「どうやったらその組織で活躍し、うまく溶け込めるか」を考えその行動が何なのかを見極めようとするから。そのときに、他の人のコミュニケーションや見た目等を観察したり質問を通し組織文化を掴み、それがまた組織の習慣になり受け継がれる。
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おはようございます！
先発の今永投手、投げる哲学者と呼ばれているそうです。過去には以下の発言も。
『〝投げる哲学者〟と言われる今永昇太投手は先日、「今はプレッシャーとか苦しいときもあると思うけど、それは実に楽しいことだと野球をやめた後に気付くと思う」』
日本頑張れ！頑張れ日本！
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資本主義が起因してるかわかりませんが、制度や報酬の見直しは確実に必要でしょうね。自分自身も親になり子育ての大変さや非効率を感じる場面も多々ありますが、予測が全くできず自分の想像を軽く超えていくという観点だと、これ以上に人生のパフォーマンスを上げるものはないんじゃないかなと感じてい
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山口周さんの「クリティカル・ビジネス・パラダイム」、第１章から面白い。現代で影響の大きい企業、例えばテスラやGoogleの「ビジョンには顧客や市場という概念が含まれていない」と。彼らは当たり前と思われている社会の習慣や常識を批判的に考察し「市場にない新たな問題を生成している」。課題Firs
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カルチャーフィットはもちろんですが、カルチャーアド(新入社員の方々の今までの経験や価値観を生かして、組織のらしさをアップデートすること)を目指したい。新入社員側もフィットしてるしていないだけではなく、変えていくくらいの気持ちできてほしい。
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お陰様で600名の方と繋がることができました！😆
昨日も広島のスタートアップ界隈の方とお会いしたのですが、繋がりや縁の大切さを実感いたしました。
日々アウトプット難しいな…と思いながらですが、これからも自分として発信を続けます！
#全国の方々とカンパイしたいのでどこへでも行きます！
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本田宗一郎の名参謀と言われる藤沢武夫が昭和40年に記した社報のタイトルは「世界をリードする仕組みを」。
『みなさんご承知のように、いま、日本は不況だといわれている....』
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オペレーションを極めることや仕組み化するということは「仕事を単純化するのではなくシンプル化するためのもの」だ。単純なことに意義は感じられないが、シンプルにして生産性を上げ自分達にしかできない仕事に向き合う時間を増やす。そこから新しいオペレーションが作られ競争優位が生まれる。
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大谷さんの咆哮をみて、
空気は読むものでもなくつくるもの
であることを再認識！！！
てことで切り替えて明日のこと考えましょう！
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仮に未達なのであれば、社内MTGやその資料作成に時間をつかうのではなく、お客様と話す時間に費やす。そういう集団でありたい。
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おはようございます！
4月ということもあり環境が変わる方も多いと思います。新体制のチームを早期に「変える」ためにはわたしは以下を心がけました。
①行動にフォーカスを当てる
②共通善をつくる
③Day0,Day1,Day10,Day30の目標設計
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弊社だけではないと思うのですが、パーカーにマグカップに背景に....こういうスタートアップ特有のカルチャーに少し憧れていた節があります😊結構楽しくやってます！
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社内の管理職のフレームに【現状把握→課題設定→戦略戦術設計→組織・役割の明文化→目標設定】があるのですが、現状把握ができていないという振り返りが多いです。ですが、現状を正しく把握できていない背景に「目標設定ができていない」ことが多い。物差しがなければ何を把握すべきかわからない。
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「ネクスト管理職の育成」について意識しているポイントは2つ。
①まずはこの人を育成すると意図的に決めること（決める）
②次に対象者にSmallWinを意図的に経験させること（勝たせる）
勝手に育つことは稀なので結局は上司の意図＝意志が大切ということ。
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戦略・人材・オペレーションは繋がっているけど、起点は「戦略」からにしたい。その後、戦略とOPSだし、戦略と人材(組織)。起点が無い状態でつくった組織図やOPSは当��機能する保証はない。
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