鳥倉大介 会社を承継したり再生したりする人 SoFun関東株式会社 代表取締役 認定事業再生士CTP
@Daisuke_Tori
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「事業承継は日本をおもしろくするチャンス」SoFunは事業承継を単なる問題ではなくチャンスととらえ、生き生きとした組織と人づくりにチャレンジする人と企業をつなぎ、支援します。第三者承継にチャレンジしたい経営者・経営者候補の方、ぜひお会いしましょう。事業再生歴20年のキャリアで事業承継に挑みます。難問解決コンサルタント。
東京都品川区南品川4-4-7
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SoFun関東株式会社の代表取締役を拝命致しました。SoFunが考える事業承継が広まりますように全力で務めさせて頂きます。事業承継を考える経営者候補としての後継者発掘・育成も大事な任務となっております。事業承継に興味のある方、ぜひDM等ご連絡をください。
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鳥倉再生事務所の社是は「事業再生を“やさしく”」。弊社のよってたつ由縁です。事業再生に詳しい人は少なく、良い金融機関に出会った人はたまたま助かってそうでない人は自分の人生の行く先もわからない。情報の非対称性はずるいと思うのです。私は債務者である社長のためにとことん知恵を出したい。
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とある顧問先で融資取引がなくて久しい銀行が三億融資したいと来訪した件がありました。
鳥倉「取引ない状態でどう判断する？」
銀行「経常利益と減価償却を教えて下さい」
鳥倉「それでいいの？」
銀行「長年の業歴とグループの総合力を評価しています。」
後日
銀行「三億の提案書もってきました」
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中小企業で再生に陥る会社は、社長が利益に貢献するのではなく管理によって役員報酬を得ている。社長が稼ぎ頭でなくなると、利益の分配が歪になり組織が動揺する。年齢には逆らいがたい。活動量は減り、自社への強烈なコミットも揺らいでくる。しかし会社へは存在感を出したいため、現場から離れている
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鳥倉再生事務所は20社限定でクライアントに事業再生のご支援をするコンサルティング会社です。売上3億から20億の非上場のお客様が多いです。現在14社をご支援しています。今年は晴れてめでたく卒業されるクライアントが多いです。ぜひ新たにあなたの会社とご縁が頂けると嬉しいです。ご相談ください。
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粉飾決算をしていた会社の事業再生にもたくさん関わりました。真実を開陳し心からの謝罪と体質の根治を誓ってやり直しました。近年、金融機関はコンプライアンス違反とこの手の反省と謝罪、そして事業再生のチャンスを与えるのではなく罰しようとするケースも出てきました。日本の仕組みは連帯保証によ
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財務に興味があります。何から勉強したら良いですか？と聞かれました。簡単なようで難しい質問です。経理の仕事の延長に必ずしも財務の仕事はありませんが、簿記は理解しないと事業計画を立てるのに不都合があります。事業計画を立てて資金調達をするところが財務の仕事の本分です。借入による資金調達
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ゾンビ企業を処理すれば新陳代謝が起こって、経済が活性化し日本が良くなると言う議論をよく聞きます。そうしなければ、日本の中小企業は生産性が低いままだと。経済学部のはしくれなのでこの議論に若い時は賛同していました。
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X(Twitter)歴12年の2011年よりの私ですが、相互フォローからリムる人ランキング(経験による主観)
1位中身のない積極的相互フォローの人
2位広報アカウント
3位マーケティング関係者
4位自分で運用してない社長
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メインバンクという概念が弱っています。最大債権者という性格を昔は色濃く持っていましたが、近年では保証協会の保証と不動産担保などで会社清算時にはメインバンクは全額回収していなくなるケースが多いです。これで最大債権者といっても迫力がありません。下位の金融機関は逃げ遅れ実質的なメインバ
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今年は20代の若い方に私がやってきた事業再生を全てお伝えしようと思っています。事業再生は知力、体力、時の運が全てみかたしないと難しいですが若くして取り組むには、チャンスが溢れ、凡庸な日々を過ごすのとは違って人生経験を飛躍的に短期間でアップするタイムパフォーマンスに優れていると思いま
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業績回復10ヵ条
1銀行対応の時間を最低限に
2資金繰りの不安を解消
3社長が戦う姿勢を鮮明に
4組織が目的へ向かい行動
5社員が役割を認識
6積年の課題を放置しない
7コミュニケーションのギャップを埋める
8誰が何をしているのか認識
9何故売れて、何故売れないかを理解
10顧客に提案営業する体制作り
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私の専門は事業再生ですが主として財務の力で再生します。お金を見る仕事です。お金っていうのは使い方です。会社にまつわるお金の仕事には経理と財務があります。その違いを私はこう考えています。
経理は足し算、引き算。
財務はかけ算、わり算。
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事業再生コンサルへ依頼する費用がないとおっしゃる社長もいます。コンサルの報酬体系は様々かと思いますが、鳥倉は事業再生のプロです。私に支払う報酬に困るような事はありません。キャッシュフローを改善させ報酬の支払に困らない流れを作ります。自分の報酬分は実質的に業績改善成果から頂きます。
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一昔前は会社を閉めたくても閉められない、と相談されました。最近はどうにか会社を譲渡できないか？と相談されるようになりました。お気持ちはわかりますが｢債務超過｣｢借入過多｣｢営業赤字｣｢人手不足｣の会社を肩代わりしてくれる人はいませんし騙すような事はできないものです。
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採用に苦労している会社は多く「うちのエースと同等の人材があと三人ほしい」というような話はよく聞きます。そのエースと面談の機会を頂きお話をすると、この方と同じくらいの人の採用は短期的には難しいなと思う一方で、この人の業務の優先順位を変え、サポートする人材をつければ実質3倍機能すると
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私は1万フォロワーをいただくのに10年掛かりましたので要領のよいSNSの使い方はわかりませんが、1万フォロワーの良いところは新たな出会いのきっかけとなる事です。未知との出会いは貴重なものです。楽しいですよ。
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会社をファンドに売却すると、ファンドは3年から5年程度、会社の株価を上げる施策を実行し、再売却する。上場していない中小企業において、このファンドの仕組みは相性が良いのだろうか？株価を上げるために、コストカットや設備投資の抑制、利益の先食い、社員には短期的な成果を求め、顧客満足ではな
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個人事務所で事業再生コンサルタントをしていますと「どうやって案件を受けているんですか？」と聞かれます。
聞かれてみますと、「ほんとに、そうだよな」「どうしてるんだろ」と思う部分もあります。笑
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自論公論に社保倒産増加を避けるにはと、報道されました。アーカイブをリンクから見ていただけます。コロナ禍の業績不振に苦しんだ間に納付できなかった中小企業で悪質な例は少ないです。経産省、財務省、保証協会、支援協、金融機関が事業再生支援をテーマに中小企業を何とか倒産させまいとする動きと
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おはようございます。とある保証協会さんが社会保険料延滞の清算の為に保証決定したという事例を伺い感動しました。「それをしないと差押で会社が潰れるんでしょ？」「分割が許されれば返済は可能なんだよね？」「うちだけの支援ではどうにもならないんだから、メインバンクはプロパーで運転資金を出し
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経営改善でいきなり数字に向きあわないこと。どんな人が、どんな思いで会社を作り上げてきたのかを丁寧にお話しを聞く。一緒に笑って泣く。数字ができあがった過程が想像できる。粉飾すればどんな良い数値の決算書でもできあがる。数字による先入観は危険です。実態はどうか？数字が作られる現場はどう
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ぜひフォローお願いします。このアカウントは、事業再生や事業承継の今がわかるアカウントです。財務や組織、金融についての発信が多いです。
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コンサルタントして大事な視点。データ分析に溺れると、データの罠に引っかかる。データが語ること、データが語っていないこと、両方に気を配る必要がありますね。顧問先からデータがあがってこないことがあってデータの収集から私が担当することがあるのですが、それはそれで問題ないです。収集過程を
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事業計画の進捗についてマイクロマネジメントされるのは本当にたまらんわ。経営者本人だと発狂するけど間に挟まれているコンサルが思い悩むのもなんか違う気がするわ。社長と金融機関で本質的なコミュニケーションができればコンサルなんていらんよ。事業再生の為に必要なポイントに力を注ごうよ。
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素晴らしい経営再建のアイディアがあることと、経営再建ができることの間には大きな溝がある。常に現場が実現できる量と質の改善を図る。それができたら次の挑戦。
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いつから経営改善計画書を書ける人間が事業再生コンサルタントになったんだ？会社の損益を立て直せる人間が事業再生コンサルタントに決まっているだろう。金融円滑化法以後の出来レースの経営改善計画書、支援協以後の公定価格・公定な段取りし書かれていない計画書。企業の本質的な再建に役に立たない
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なんとしても値上げしましょう。業界の構造上、難しい。下請だから難しい。それでも社長なら挑戦しましょう。
あなたの物語を語っていますか？
商品、サービスを見直し、新たにリリースしていますか？
従業員の知識のレベルに付加価値をつけていますか？
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もっと若い人にチャンスを作ろう。団塊の世代は今、74から76歳です。経営者の方に話を伺うと戦後の焼け野原から立て直し始めた人たちで、若くして経営者になっています。しかし、団塊ジュニアはまだ経営者になっていない人すらいます。70歳近辺の経営者の方に何歳から社長になりましたか？と聞くと40前
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おはようございます。SoFun関東は一社目の会社様を第三者事業承継により引き継がせていただきました。待ちに待った会社の再成長支援のフェーズがはじまります。まずはPMIと言われる統合作業です。英語にするとわかりませんがSoFunのPMIは守破離でオーナーから想いを繋ぐ和の精神で参りたいですね。
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事業再生は大切です。事業再生をすると企業の新陳代謝が進まず経済が停滞するとの議論はあたりません。規制緩和と減税、適切なインフレ誘導によって社会を好循環させなければ、事業再生が必要な会社が出ると言うだけです。コンプライアンス違反企業と事業再生に挑む会社を類似に扱い混同し誤解させあら
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おはようございます。ゆったりとして日曜の昼下がりいかがお過ごしでしょうか？私は45歳の誕生日を迎えました。ビーフシチューを仕込ながら、筍ご飯を炊きました。休日の料理は趣味のようなもので楽しいですね。家族とのんびり過ごしたいと思います。
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M&A仲介会社がおかしくなっている。以前から感じられた傾向だが仲介会社だからといって事業価値がなんたるかを知らない人間がM&A扱って良いのかな？儲かるから、高額の報酬が得られるからと有象無象が参入しています。FAじゃないから事業価値がわからなくてよいという話にはならないでしょう。
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ファンドとかで現地に赴く社長には｢本当にやれるのか？｣と聞かれるそうです。出来上がった会社は何となく回っているものです。そのため、どのように意図して変化を作り出せるかが大切です。チームをつくるのか、やってみせるのか、説得するのか、誘導するのか？リーダー経験がない人には、なぜか組織
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事業再生の何が怖いかと言うと、企業がどうしようも無い時にどう看取るか。会社や社長が連帯保証人としてどういうプロセスを経ていくか。この経験をたくさん積むまで私も怖かった。会社の再生と社長の人生のQOLの両方を考えられるようになると恐怖がなくなる。金融機関出身の方でも意外に経験がない。
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事業承継問題は社長になりたい人が少ないという問題を解決しなければ、周りの賢い人たちがいかに、助言を尽くしても解決しません。日本は中小企業経営者をいじめすぎました。不安定な仕事だと住宅ローンも組めない、失敗すれば連帯保証で全財産を失う、労災保険で守られない。高度成長の時代は遙か昔。
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事業再生は面白いです。人の情念が渦巻く世界。だからこそリアリティがあります。事業再生の世界で想定外や裏切りは当たり前です。人間の情念ですから。想定外や裏切りも含めて予期して初めて一人前です。試算表を見るだけなら騙された後の祭りです。こんなはずではなかったという権利すらありません。
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旅館ホテルの再生に行ったこと何度もありますが苦境に陥る旅館ホテルは差別化や接客機会を意図して作ることが苦手。事業再生のオーナーは自分も作業員になってしまい旅慣れていない。貧すれば鈍す。お金がなければドーミインでも良いから泊まってみなさいと助言。ビジネスホテルなのに差別化できてます
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知的労働と作業を切り分けること。全部団子にしてくっつけてしまうと、できる人間も限られるし、仕事も進みません。知的労働は各社によって定義したら良いと思いますが、答えが1つでないもの、解釈の余地があるもの、情報の不足を補う必要があるもの、資格が必要なもの等。作業をどんどん切り分けよう
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知識が心を閉ざすことがある。事業再生では銀行に伝わるように計画を伝えなくてはいけない。結果として無難なものにしていないか？自分を戒めます。
「こうしておけばよいんです。」
「それは銀行員に理解されません。」
そんな発言を私はしてはいないか。
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事業に失敗した経営者である連帯保証人は昔は夜逃げしました。家も財産も失い、処し方もわからず逃げたのです。批判することは簡単ですが生きるために逃げたのです。そんな逃亡先は住み込みで働ける先と相場が決まっていました。旅館、ラブホテル、風俗、パチンコ、建設など。今では難しいかもしれませ
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2011年3月からXをやっています。性懲りもなく、あきらめることなく誰にも見られない事の多い投稿を重ねています。世間にはFF比率という言葉があるようで気にしながらXの世界を立ち回る人も多いです。でもこのXという修羅の世界は良い投稿ができなければあっという間に失活します。新たなフォローを増や
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鳥倉再生事務所の無料面談は全部話します。課題、対処法、概算、スピード感、優先順位。1時間で事業再生の方針を立てます。チラ見せ興業致しません。事業再生は実践が大変だと知っているからノウハウを隠す必要がありません。事業再生は教科書を読んでもイマイチやり方がわからない。聞きにきてくださ
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人材不足感が増してきていると、中小企業淘汰論が騒がれます。会社がなくなると隙間を埋める会社が誕生するという理論を信じていらっしゃるからかと思いますが、その地域に需要がなければ会社は誕生しません。イトーヨーカドーやイオンでも撤退が発表されています。地方の中小企業の穴を大企業が埋める
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資金繰り悪化に伴い経営者の資金繰りが際どくなっています。資金繰りに窮している会社への貸し手として、ファクタリングがあります。ただ、基本的に高利であり、破綻直前の資金繰りが破綻へ追い込まれます。脱ファクタリングが見えない会社は利用すべきではありません。二社間ファクタリングと三社間フ
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運送業が下請体質になるのは不可避。荷物を自分で作れません。倉庫を持つことで不利を緩和したりしますが効果は限定的。荷主も自社の荷造運賃を見て他社に支払を嫌がり物流子会社を作っても運行リスク（人身事故・荷物破損・運行管理・労務管理）に比べ運賃が少なく自社運行しなくなったり3PLに移行。
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私は自分の限界だと思っていますが、職人気質です。19年も事業再生職人をやってしまいました。ご批判は甘受致します。ストレングスファインダーをすると個別化思考がナンバーワンです。あたかも素晴らしい素材に出会った職人かのように一心不乱となってしまいます。そのため自分の事業再生を体系化でき
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ビジネスで意外にライバルをベンチマークしていない人がいますが、それは仕事に興味関心が無いことと一緒です。ライバルのHP、SNS、PR、決算書（帝国データバンク・商工リサーチ）は必須でしょう。嫌がらせをしろというのではありません。自社を特徴付けるためにも比較対象がなければ強みも弱みも浮き
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SoFunでは事業承継問題の本質は「経営者が足りないことだ！」と定義して経営者を増やす取り組みをしています。事業承継が問題だ！と行政や商工会議所、商工会、金融機関、税理士、コンサルなど、様々に対応されていますが問題解決が前進したとの話は少ないです。外野が頑張っても問題は解決しないから
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スパム以外にブロックなどしてきませんでし���が、しつこく絡んで自説を繰り返す人とやりとりしても不毛ですね。年末の忙しい時期に時間を浪費しました。匿名アカウントと意見を交換しても名前をさらしている私が傷つく一方ですね。今後無視かブロックします。自説を繰り返したいなら自分のポストでやっ
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私の尊敬する事業再生のプロも毎月のように社長と年金機構へいっているとのこと。プロはどこが致命傷になりかねないか理解してケアしますね。不毛だけど無視できない。
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本当に凄い人は、凄味を消している。自尊心やエゴ、自己主張が完全に消えている人にであったら本当に凄い人。早く気がついて応対する態度を改めないと相手にしてもらえなくなります。
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ナンバー2が手に入らないと言う人は多いです。あなたはナンバー2を手に入れる為に何を犠牲にしましたか？プロフィットシェア？自分のやりたい想いを少し譲る？株式を始め経営権の一部を譲る？次の社長だと後継指名する？自分のノウハウを全部譲る？二代目を襲名する権利を与える？何もあなたが失わない
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事業再生って計画書作っても現実は変わらない。大きく変わるのは予算配分と人事。人事は事業再生に陥る会社では信賞必罰が行われていないのでこれを正す。能力優位で適材適所が行われていないのでこれを正します。コンサルタントと言ってもここら辺に手が付けられるようになるには時間がかかります、私
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鳥倉が事業再生の仕事をしているのは原体験が強烈だから。若者の好奇心で妻の実家を再建へ負債117億なんと売上3億。民事再生で負債を圧縮。弁護士と会計士が何を言っているのか意味不明、理解不能。ただ計画の実行は任された。この強烈な心理的ストレス。同じ経験をする人がないように仕事をしています
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事業再生に関わるのは怖い。とおっしゃる方は感覚がまともです。自分のアドバイスで会社や社長の生き死にが変わるかもしれないと思うのは正しいです。ただ説明を尽くして展望を共有しながら進めれば全責任があなたのせいだとは社長も思わないものです。一番肝心なのは、最悪の展開を極めたときに法的整
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年末進行でご無沙汰しております。あれもこれも気になる、対処せねばならない日々が続いておりますが12月は序盤にしかけないと進まないので頑張っております。かなり仕込みが進みましたので来週が最後の勝負ですね。
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銀行は事業再生に不可欠なキーだが銀行に何かをしてもらうのではなく自ら策定した再建計画に銀行を巻き込むという発想が大切。まず計画ありきで関係者を巻き込んでいく。銀行から提案を引き出すというスタンスでは何も進まない。自ら作成した計画に基づいた支援内容を過不足無く引き出す事が大事。
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おはようございます！朝一から活動開始です！40台になってから徹夜は難しいので2時から始動し、0540移動開始。仕事に没頭できる人生も楽しいよ。
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自ら独立したのは社内調整や権力闘争など、会社における煩いごとを捨て去って顧客のために仕事するという一念でした。9年も独立してやっていると初志を忘れかねません。改めてすべてを捨て去って顧客のために仕事をする事に精励致します。
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稲森和夫さんと働いた方に稲森流の経営の話を聞く機会に恵まれました。若き日の稲森さんが松下幸之助の講演会で現金が大事というダム経営の話を聞いてどうしたらそうできますか？に松下幸之助が｢まずそう思わないことにはできませんわね｣と言われて感銘を受けたと言う話を聞きました。稲森さんも｢キ
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中小企業なのに会社がわからないと嘆くなら、3か月稟議書、見積書、請求書、領収書、通帳を全部見てください。会計の知識なんて別にいらないです。できれば日繰り表を作ってみてください。わからないことがあったら担当者を読んで説明を求めてください。大企業なら消込専属の担当者がいるくらいで見ら
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私はずっと事業再生の現場で仕事をしていましたので資格の勉強もろくにしていません。認定事業再生士は実務ど真ん中でしたので、自分が弱い会計と法務を少し勉強して合格できました。私のフォロワーさんは勉強熱心な方が多いので、一日一問解説みたいなことをしてみようと思い付きました。事業再生が今
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自分の仕事をわかるように伝える事は大事なので、ターンアラウンドマネージャーと言わずに事業再生とお伝えしています。しかしながら、事業再生というのを仕事にしていても損益改善の実行ではなく分析と提案を主としている方が増え、私の仕事と乖離してきました。事業再生という火事場の仕事でハンズオ
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おはようございます！今日は山盛り課題がありますが、体当たりで挑んでまいります。色々不都合なのは仕方が無い。ひょうたんから駒みたいな、可能性を模索するのも事業再生ですね。万に一つの可能性も確認してから、諦めるか否かを判断します。
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良い会社はオペレーションの改善をしている。そうで無い会社は十年一日のように同じことをしている。それは伝統にする価値がある？人も変わり、社会も変わる。守り続けるものとそうで無いものを考え続けるのは大事。
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事業承継の仕事をしていると事業承継の失敗談もたくさん伺うようになりました。私が若い時に会社の再建を任された時の記憶と被るところも多いです。承継候補者が悩むのは、
・期待はされているが、権限は与えられない。
・お手並み拝見と実力を試される。信頼は少ない。
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弱い人を勇気づける存在でありたい。私は保守ですがそう心に決めています。楠木正成公のように生きたい。鳥倉さんは儲けるのがヘタですよね。と言われる事が増えましたが本望です。勝敗が決まった後に旗幟鮮明にするなんて恥ずかしい。そんなものの為に生きたら、死して名遂げる機会すらないね。
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再生コンサルでMECEとかcrossswotとか言ってる人って現場知らないと思う。ボトルネックは移動する。1つの課題が解決すると新たな課題が出現。優先順位1位の問題が解決するまでやる。終われば次の課題へ。その連続。入口で網羅的に指摘した課題が1つ前進した後も課題であり続けるとは限らない。
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中小企業診断士の先生が私と出会ってしまい認定事業再生士にチャレンジしてくださいました！一発合格してくださいました！事業再生仲間が増えるのはとても嬉しいです。事業再生は私の19年のキャリアでも一番案件が増えており、末期的で難易度の高い案件にあふれています。みんなで力を合わせてやろう！
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少し事業再生を再定義したいと思っております。ぜひ積極的にコメントくださったらうれしいです。事業再生がなぜ上手く行かないかを中心に考え直したいです。やはり私は資金繰りの悩みが経営者を冷静でいられなくする身体と思います。成功の経験はあっても倒産経験のある社長はわずかです。
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採用の失敗は教育では挽回できないと人事のプロが言っていましたが、私もそう思います。
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本日はSoFunの承継候補者の方に集まっていただSoFunの事業報告会と承継候補の方の交流の機会とさせていただきました。大変盛り上がっていただきよい会となりました。素敵な人たちが集まると自ずと楽しくなりますね。ホストとして様々に想いを巡らせましたが杞憂に終わり良かった！
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銀行との関係作りをしていないのにいざ融資を出せといってもでない。関係作りと行っても中元歳暮ではない。銀行との対話は事業計画と試算表と資金繰り表です。担当者が変わるごとに自社のビジネスを丁寧に説明してあげて下さい。銀行員はビジネスが理解できないままに融資を出すのが恐いのです。
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日下さんの講演会は大変勉強になりました。金融検査マニュアル以後、金融機関の融資の携帯が短期継続融資（手形貸付、当座貸越などの約定返済なし）から、長期の約定返済付き融資ばかりになった。金融機関の姿勢を改めるためにまずは金融機関検査マニュアルを廃止する必要があった、そして長期的に金融
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経営者は稀有なリスクテイカー。日本では起業に1回失敗しただけで財産だけでなく生活の基盤を失い信用も失墜してしまう。1回のチャンスで会社が成功するほど社会は甘くない。事業再生士の仕事は2回目の挑戦の為の舞台を整えることであったり、1回目の失敗が失敗にならないよう捲土重来を計ること。
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社長の勇気と決断が今までの延長線上にない結果を生み出します。会社が生きるも死ぬも社長次第、しかし社長が会社の全部を掌握しろというのは難しいものです。社長を補佐する人間が必要です。鳥倉のご提供するハンズオン型支援は社長の背中を守る仕事です。人間の一つの限界は背中に目が無いことです。
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昨年読んで学びが深かった書籍を少しシェアさせていただきます。沼上先生の『組織デザイン』にはびっくりしました。会社組織の裏表が明け透けに活写されていました。四書五経と言われますが何度も挫折した易経がようやく身近になりました。ロジカルな思考がなぜ会社経営に役立たないのかも理解が進みま
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もっとこうすれば、良いのではないか。コンサルタントなんて因果な仕事をしていると様々に浅知恵を巡らしますが、企業には歴史があり、変遷には意味があります。ぽっと出の人間が思いつくことは、四六時中、現場で魂を燃やした人は考えている事なのです。
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靴底を拭いたことありますか？外を歩くもので本来、汚くても良いと思われる部分を一日の終わりに玄関で感謝を込めて拭く。汚くて良いところに愛情を注ぐと感性が繊細になり、見えてなかったもの感じていなかったものに気がつくようになります。
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私の目的地は静岡。新幹線が混乱しているので早く来たひかりに乗車し自由席に乗って寝ていたら“静岡”に止まらないタイプのひかりでした。涙 いつもなら減速するあたりで加速して変だなと思いました。車掌さんに誤乗の証明していただけました。ひかりに飛び乗っちゃダメなんだな。#新幹線 #新幹線遅延
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就職ランキングに出てくる企業には掃いて捨てるほど若者が競って入社します。なので人間を使える使えないと選別しても構わない。一方中小企業では奇跡的な人材の入社は期待できず常に現有戦力を活かす発想が大事となります。
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大手のコンサル会社に勤めれば、金融機関の意思決定を原点とした、レールの引かれた事業再生や、協議会という名の予定調和の事業再生にたくさん関与して、実績も豊富になったと思います。しかしそれをよしとせず、本当に生き残りたいともがき足掻く社長という債務者に寄り添った事業再生を仕事としてこ
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メインバンクは大事。メインバンクが無いのに事業再生したいというのは相当な困難が伴います。金利だけで金融機関を叩いて長期的な関係を構築していないと事業再生という肝心なときにそのサービスという恩恵が受けられません。コンマなんぼの金利を叩いて、取引行を増やすと辛いですよ。
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昨日からの一連のゾンビ企業に関わる議論にご協力頂きありがとうございました。バラバラとtweetしてしまいましたのでまとまらない意見でお見苦しくすいませんでした。まとめますと以下の通りです。
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経営再建に挑む社長には潔さが肝心。とれもしない過大な役員報酬を計上し住民税と社会保険料に苦しむ位なら給料はギリギリまで下げるべき。この決断ができれば覚悟も時間も社員との一体感も生まれる。決断を促し支えるのは家族であり社員であり本人の会社を続けたいという思い。機会を創り出すのは自分
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鳥倉自己紹介
北海道帯広出身42歳
静岡市在住
帯広柏葉高校→立命館大学経済学部
三井住友F&L新卒入社
民事再生酒蔵
ダイエー関係会社のバイアウト
リサパートナーズ
中小企業事業再生コンサル会社
静岡にて事業再生の一般社団法人
その後独立7年目
事務所 東京都品川区
認定事業再生士・きき酒師
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中小企業でも法務リスクは無視できなくなりました。大手企業と取引をしようとすると片務的な契約内容に驚愕します。製品や納品時だけでなく将来的なリスクすら下請けに寄せようとします。それは何かあったら死ねと同義です。中小企業の社長はその趣旨を理解した上で請け負っていますが、あまりに酷いよ
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東京の立ち食いそばはビジネスインフラの一つだと主張しておりますが、多くの立ち食いそばは醤油と鰹節、天ぷらに逃げています。新橋駅のかのやは関西の方でも感心する上質な出しで逃げません。かのや蕎麦が写真のものでわかりにくい昆布はとろろ昆布で味を見つけやすくしてくれます。最高の立ち食いそ
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情報は大事。なぜか上手く行かないお店。側面調査するととあるアルバイト店員が煽りにも似た言葉遣いでお客様を威嚇してるとの事「どうすんの！」「時間掛かるけどホントに頼むの！」これでは客がつかないのも無理ない。予想した数値と乖離幅が多い場合は何らかの特定の原因を疑わなくては行けない。
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あけましておめでとうございます。旧年は大変お世話になりました。本年もどうぞよろしくお願い致します。事業再生と事業承継の難問解決に頑張ります。人様の抱えきれない問題を解決する1年に致します。
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事業再生が必要になった社長は焦りから様々に施策を打ちますが、大切なのは生き抜く勝ち筋が見えているかどうか。手当たり次第に事を進めると混乱します。ゴールから逆算して生存が可能なルートで事業再生に取り組むと、不要な焦りがなくなります。
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私的整理が理解できない金融機関があるんだね。大きな金融機関なんだけどな。久し振りに財務局に通報しようかな。電話でのやりとりでは言った言わないになる危険があるからメールでやりとりしているんだけど、メールで私的整理の前提を理解していない返事を明記して返信してくるんだよな。昔の金融マン
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おはようございます。できるからといって、やって良いことばかりではありませんね。九州日帰り出張の疲れが出て生産性が落ちております。移動が往復6時間超えるとダメージありますね。1泊して工程を立てるように反省します。今月はバンクミーティングが3件あって走りまわっております。
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405事業で私的整理がまとまらないという話を聞くようになりました。私的整理は自由度が高い代わりに強制力がないのが特徴です。金融円滑化法以前の時代は今よりもっと私的整理をまとめにくかったですが関係当事者の真剣な努力でまとめました。私的整理はなんとなくまとまるものでは本来ありません。専
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おはようございます。馬齢を重ね44歳になりました。まったく44歳の自覚がありません(^_^;責任ある仕事を若い時から任せていただいたため、年齢を意識せずに仕事に打ち込んで参りました。そのため不思議なものです。改めて責任のある仕事をさせていただいておりますので気を引き締めて44歳も奮闘します
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最近なんでもかんでも活性化協議会を入れませんか？なぜ入れないんですか？と言われることが増えています。だから活性化協議会がパンクするんだよ。
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おじさんと怒られると思いますが、以前は与信を依頼されるとお客様から決算書を預かって、自分で入力しました。営業して決算書入力して稟議書書いてと確かに営業する暇無いなんてことは許されないので残業してました。今は残業が許されなくなり決算書が裏方が入力するようになって久しいと聞きます。自
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経営者の衰えで事業再生が必要になるのか？実は経営者の病気が先で感覚が狂って事業再生が必要になっていることが多い。事業再生案件では社長が薬を飲んでいるか私は確認します。
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私は事業再生をやさしくすることにより、経営者の方に再生を楽しんでもらいたいと考えています。再生とは一見すると逆境に思えますが、人生にそう何度もない振り返ったり改めたりするチャンスです。私は毎日経営者の方と事業再生を楽しんでいます。
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