Anubis
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インフラ系エンジニアやってます。自他共に認める個性派です。某技術系サイトでコラムニストやってた。
古代エジプト
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こんにちは。Excel警察です。コレの何がまずいかを、一般とは違う視点で解説してみます。
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片っ端からExcel本をチェックした結果、一番の良書。ポイントは、実例を交えて解説しているので、操作の終着点が明記されていること。
なお、い「いきなり集計書かない」という鉄則について言及されていたのはこの本のみ。
経理でなくても買う価値が充分あります。
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エンジニアのインタビュー写真に多い「ろくろ」のポーズ。これに対抗するポーズは無いかと模索していたが、ここに答えを見出した。
そう。「タマ握り」のポーズだ。
IT系エンジニアの方。もし、インタビューを受けることがあれば、この「タマ握り」のポーズで決めて欲しい。
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これの対処方法ですが、「知らないワードがガンガン出てくる」に関しては、ワードを覚えるだけでは対応できない。むしろ、暗記で対応すると情報量が膨大になって心が折れます。
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意外とコレ、システとしては理想的だと思ってる。下手にプルダウンとか実装せず、画面推移で対応してる。
順番とかもブレないので、仕組みとして考えてられてると思う。
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この人賢いと思った。
なぜ会社はダメな管理職を「降格」しないのか。 | Books&Apps
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ITやってる人で、「一生技術で食っていきたい」と思ってる人ってけっこう見かける。ただ、技術だけで優位に立てるのは35歳までだと思う。
ある一定ラインまでは、技術はアドバンテージになります。ただ、そこを超えると「あって当然」のものになります。技術を使って何ができるかが問われます。
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ITの勉強をすればするほど、「これ、一人で全部やるの無理だな。」と感じるようになった。ITで何かを実現するには、どうしても人の助けが必要になる。
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投げたものは、力がかかるのはぶつかった瞬間だけです。刃物による刺突は、支点があるので継続的に力がかかります。
投げた物に対する衝撃の効果は素晴らしいです。ただし、刺突に対する効果は何とも言えません。
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業務改善で意外とネックになるのは、能力が低く業務についていくのがしんどい人もそうだが、グチャグチャなままでも業務を回せてしまっている優秀な層もネックになる。
「自分が業務を回せているから問題ない」みたいになりがちです。属人化というやつです。
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ぶっちゃけ、Excelを舐めてるエンジニアは二流だと思う。
「まだExcel使ってんのかよ」って仰ってるエンジニアの方々はもう少し企業の事務現場を見に行ったほうがいいんじゃねーのかと。
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地頭の良さって鍛えられないだろうか？これに対しては、まず「地頭が良い」って何なんだ？というところを定義づければ可能だと思う。
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自動化すると仕事が楽になると思うかもしれないが、実際は仕事の質が変わる。
労力で片付けていた仕事を知力で片付ける事になる。なので、知力のない人ではできない仕事になる。
後、生産性は上がるかもしれないが、維持の労力がかかるようになる。技術が必要になるので、むしろ難易度は上がる。
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仕事できると言われる人をよく観察すると、暗記に頼って仕事をしてる人がいる。
記録を残す労力や人に説明する労力を省くので、当然仕事が早い。また、情報が公開されていないので、他の人が追従できない。
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IT業界入りたいなら、プログラミング言語を覚える前にExcelでまともな演算できるようになっておこう。
コレには二つ意図がある。一つ目は、自分の適性が分かります。Excelで躓くレベルなら、プログラミングはしんどいです。
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コイツを使ってメチャクチャやる人がたくさん出てきそうだ。
ここまでやるなら、Windows標準機能でPython入れて欲しい。
「Python in Excel」が一般公開 ～「Copilot」にコードを書いてもらう機能もテスト開始／1年以上のテストを経て正式機能に
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35歳になってリーダー経験が無いより、失敗体験が無い人の方がヤバいと思う。
歳を取ってからの失敗はダメージがでかい。ある程度、若い時期に失敗をして精神的な受け身の取り方を覚えておかないと、コケた時に致命傷になりかねない。
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みんなの思ってるほど、IT技術は奥が深いものでもない。
というより、本当に奥が深いのはコーディング等の技術というより、要件定義のような対人の要素だ。
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逆にワーストはこの本。
シートコピーとファイル跨ぎという悪手を重ねてる。実践したらExcelファイルが壊れる原因になります。30秒で済むレベルの仕事を4時間に伸ばします。
VBA使えばいいってもんじゃない。内容は丁寧だが、トラブルを起こしやすいフローが採用されている。
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SSLの証明書周りに関して。
インフラエンジニアでも、自前で発行したオレオレ証明書を適切にブラウザに認識させるまでできない人、けっこういると思う。
今日はWindowsに入れたLinuxの仮想環境でLAMPの環境構築してたんだけど、DNS周りとSSL証明書とかの設定ファイル関係が分かって無さすぎて太刀打ち出来なかった。vimは触れるようにはなってきてる。
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これを知ってるか知らないかで、「Amazonがリモートワークを止めた」の意味が大きく違ってくる。
......これを読んで、納得した。
Amazonのフル出社についての説明、なるほどなぁ。
リモートークの効率とかそんな問題じゃなくて、過剰人員の整理、オフィスに人が居ないなら州が減税してくれてるのを辞めるだろからとのこと。
リモートワークの効率うんぬんよりと説得力を感じた。
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@taka98292501
別にデータを取った訳では無いんですが、ちょうど団塊世代がいなくなったくらいから、過剰な残業が問題視されるようになった気がします。
それに伴い、実際に残業時間が減っていきました。あと、コンプライアンスを重視する流れになってきたりとか。
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Excelの使い方じゃねーんだよ。情報の纏め方なんだよ。
むしろ、整理のできない人が超絶Excelスキルを振るうのがヤバい。ブラックボックスをたくさん製造する。
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「技術だけあれば稼げる」そう思ってる人は、おそらく若い人か、技術が大したことが無い人だと思っている。
技術力が高くなると、人が分からないものが理解できたり、技術に特化した概念で物事を見れるようになる。技術的にはアドバンテージになるが、普通の人と会話に気遣いが求められるようになる。
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ITエンジニアになって分かったこと
・ 暗記力より観察力がモノを言う
・ 設定は情報整理しないとしんどくなる
・ 設定の整理をするための演算スキルが問われる
・ 説明ができないITエンジニアは信頼を得られない
・ 実はコミュ力がかなり問われる
・ マニアックな知識は意外と役に立たない
ITエンジニアになって分かったこと
・キラキラはしてない
・コード書かない時間の方が多い
・実装はやっぱ楽しい
・フルリモ最高
・勉強しても調べてばっかり
・別にキラキラしてない
・エラーは付きもの
・コミニュケーション必須
・全然キラキラしてない
#駆け出しエンジニアと繋がりたい
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別名「社畜の森」
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IT系の仕事やってて、スキルがが高くなるほど説明義務が増えてる感がある。
これは働いてる業種にもよるが、特にSIerや情シス系にあると思う。自分の専門性が高くなると、当然、周りの人が知らない技術で課題に対応していくことになる。
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「業務における属人化は良くない。」みたいな事はよく言われているが、実際はもう少し話が別だと思っている。
個人的な経験ですが、その属人化した業務を紐解くと、けっこうな複雑さを含んでいる事が多い。十の複雑さを含んでいる業務を、一か二でできる。と思い込んでいるようなケースが多々ある。
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情シスをやっていて思うのが、「今、会社で何台PCを使っているか？」という基本的な情報でも、管理するのはそれなりに大変だという事です。
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どこの案件行っても、テストでミスでない前提でテスト期間設けてるんだよなぁ。
アレってアホだなぁと思う。テストフェーズでヌケモレ発見したら障害扱いになるので、テストが意味を成さない。
そういう事をやってるから、テスト工程で誤魔化しやる人が絶えない。
「総合テストで障害がでることは許されません、他の案件でも総合テストはいつも障害ゼロです」って某銀行の人に本気で言われたことがあります。仕方ないから前工程で総合テストケース全部やって障害も潰して、意味ないなと思いつつ全く同じケースを総合テスト工程でやりました。もちろん障害はゼロ。
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話が下手くそなエンジニアって、だいたい詳細から話し出す。
普通の会話で「抽象化」とか言われても通じる訳がなかろう。細かいことから話すから、話も収集が付かなくなりやすい。
まず、誰でも分かる言葉で外枠を固めよう。
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よくSIerやってた人が情シスにくると犯す間違いだけど、SIerで作ってたノリのドキュメントを求めると、誰もドキュメントを作らなくなります。
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激務をやって伸びたと思ってる人って、実際は現場に対して熟練してるだけで、スキル自体は伸びてないことも多いので要注意。
激務で鍛えられたから激務しろって言ってる人は数々の屍の上に成り立っている再現性皆無の生存者バイアスなので、まともに聞く必要ないよ
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これだけど、ITのスペシャリストって研究者みたいなものです。自分で調べて問題を解決できないと仕事にならないです。なので、逆に言えば独学できる人でないと生き残れません。
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私が自動化に取り組んだ理由は「業務効率化」ではなく、「ミスをしないこと」だった。
まず私自身、元々は在庫の数え間違い等が多い人間だった。今思うと、周りの人も相応に間違えていたが、人間関係で許される、許されないがあっただけかもしれなかった。
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ITエンジニアには根性論を否定する人が多いけど、ITエンジニアには根性が必要だと思う。
例えば、ITの技術を勉強していて、思うように結果が出ない時。結果が出るまで何度もドキュメントに目を通したり、思考錯誤してみたり、かなりの精神的な負担がかかる。
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エンジニア目指す人全員に言っておきたいのだが....。
無理にトップレベルを目指さなくても仕事は成り立つ。トップレベルではなく、ベストポジションを探せば問題は無い。
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ITエンジニアやってて、達成感というのを感じたことがあるだろうか？
そういう充実感で言えば、工場で働いてた頃の方が分かり易かった。自分が組み立てた車が道を走っているのを見て、「あれ、オレが組み立てたやつだ。」と何か誇れるようなものがあった。
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金融案件って「障害を起こすな」のプレッシャーが強くかかる。
でも、給与が高いわけでもなく、技術者を育てる素振りも無かった。ITに関しては外部の起業頼りで、社員さんが高圧的に振る舞う。
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そもそも、挨拶を取り違えてる感がすごい。いちいち挨拶に気持ちを込めてる人はいない。人間どうしのPingみたいなもんだ。「絶対主義」とか、そういう理由でやってるものではない。
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VBAは既にオワコンだと私は考えている。
私がVBAを書いていたのは、ほとんどがAccessだった。今では、AccessのVBAに関する本は殆ど出版されていない。また、体系的なノウハウが書かれている本も絶滅している。
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React、やっと意味が分かった。
コレ、Javascriptをある程度理解してからでないと存在意義も理解できないと思う。また、Javascriptを覚えた後に別のやり方を覚えるような感じなので、学習コストが高いと言われるのも理解できた。
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コレ、大事なスタンスだと思う。
基礎を怠ると気付きの質が落ちる。下手の横好きの人ほど、基礎を抜かして応用を追求する。
で、基礎を身につけるの必要なのは、何回も同じような操作を繰り返したり、同じ本を読み返したり、そんな作業です。
経験則だけど、凄いと思う人はみんなコレをやってた。
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マジかよ。Office365のListsを使えばクッソ簡単にガントチャートが作成できる。しかも、フィルタリングやら整理機能が満載ときている。画面は、SharepointからListsを使用してガントチャートを表示している。
もう、Excelでガントチャートを作る時代は終わっ���。
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IT系の仕事をやってると、書籍に載ってないような技術に対応しなければいけないケースも出てくる。そういう時にはどうするか。
・ 書籍をもう一度読み直す
・ 公式ヘルプを読む
・ コマンドのヘルプを読む
・ アラートをよく読む
・ ログをよく読む
・ 画面に出力される内容をよく読む
・
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Excelで台帳管理をして躓く要因は、一覧表を直接更新して履歴を残さない。ほぼこれに尽きる。
台帳というのは、「今どうなっているか」も大事だが、経緯も管理しないと正しさの証明ができない。なので、普通の人が想像するより難易度が高い作業です。
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コレは真実。
公式ドキュメント目を通さない人って、我流に走ったり、独自解釈を無駄に深める傾向がある。
公式ドキュメントを読み解けるようになったら、フォーラムが読み解けるようになる。
ここまでくると、決定的な差が見て取れるくらいになる。
公式ドキュメントの細かいところに目を通す癖を新卒から身につけてる人とそうではない人で数年後に追いつけない差が出ると思ってる。
「そういえば、あんなこと書かれてたな」と思って後で調べることで、こういうことか！ってなる時がある。その積み重ねが経験の差では？
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業務でマニュアルを書いてて「何で今、上手く運用できてるのにドキュメントを書く必要があるんだ？」と思うかもしれない。
ドキュメントを書けば分かるが、人が読んで分かりやすいところまで業務を落とし込めると、変化があったときの対応に大きな差が出る。
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話し方を変えたポイントですね。
・ 相手の質問を復唱して答えるようにした。
・ 一言で答えられない時は話を区切って答えるようにした。
・ 結論を必ず言う。
・ 肯定的な話の流れを心がける。
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フロントエンドで開発してる人ら、マジで凄いと思う。
最近、Javascript関連の技術に手を出してみているが、流れが早過ぎて、ググった情報だ既に古い。とかよくある。何が凄いかというと、彼らの情報収集能力だと思う。
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駆け出しエンジニアの生存率が低い理由として、将来像がズレてるというのがあると思う。
駆け出しエンジニアの話を聞いていると、「数年間頑張って、あとは悠々と稼ぐ。」というスタンスの人が多いが、実際に一線で働いている人は「頑張り続けて十年間、日々精進。」というスタンス。
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システムを内製化をタダでやろうとする人をよく見る。そういう人たちは、おおよそ以下の点を勘違いしてる傾向がある。
・ 自社の人でも動けば給与分のお金は発生してる
・ メンテナンスにも時間はかかる
・ 要望をたくさん出せば成功すると思い込んでいる
・ そもそもITのプロとしての業務経験が無い
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金融系とか、エンジニアに対するリスペクトがかなり薄い。そのせいか、エンジニアの確保にことごとく失敗して、「エンジニアとして成長したいなら、金融系は避けるべき。」とまで言われたりもする。
仕事で成果を出すには、リスペクトが大事だと痛感する。
エンジニア人手不足の時代でも、実は要所をおさえれば応募は来るし採用はできるんだけど、エンジニアに対するリスペクトが足りない会社に採用されても不幸が生まれるだけ。そういう会社の経営者から相談されても、改善ポイントわかっていても言わないw
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ドキュメントを書いた量が、その人の仕事の深さだと思っている。熱心に働いても、ドキュメントを書かないと振り返りができないんですよね。
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SIer案件でドキュメントを書いている人は、99％素人です。いきなり下書きもせずに、古いバージョンのドキュメントを更新して手間を省こうとします。
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運用設計って、ITエンジニアの仕事なのだろうか。
最近、運用設計に携わる事が多いのだが、ほとんどコードを書かないんですよね。サーバを弄ることもあまり無いです。
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ロジカルシンキングの欠点て、バカがやっても結果が出ないところだと思う。つまり、万能じゃないということです。
ロジカルシンキングの基本は、事実を正確に認識することです。普段から嘘が多い人は、現実を歪めて見る習慣がついているので、この段階で実践ができなくなる。
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「プログラミングを覚えて年収1000万」みたいな話を聞くと思う事。
まず、そんな漠然としたプランで年収1000万を目指すと絶対破綻する。実際に年収1000万を稼いでる人の話を聞くと、考え方が丁寧です。また、年収を維持するために色々な条件をクリアしている。
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何でもかんでもExcelでやる時代はそろそろ終わりかと思わせてくれる一冊だった。
みんながExcelで作りたかったデータの可視化って、コレだったんじゃないか？と思う。PowerQueryとか喜んで使ってる人なら、買って損は無い一冊です。
特にグラフとか好きな人は、Excel で頑張るより幸せになれそう。
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明らかにダメなプロジェクトに当たった時は、仕事は諦めて勉強しておくことをお勧めする。大事なのは勉強するテーマです。
失敗が決定づけられたプロジェクトでは、目の前に学習用のサンプルがたくさんあります。それらを解析すると色々と学びが多いです。
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インフラエンジニアを長い事やってて気づいたこと。
重要な役割にシフトするほど、実はサーバに触る機会が減っていく傾向がある。厳密に言うと、本当に技術を洗練させて現場に居続けられるのは少数ということです。
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日本のITが負てる理由は「Excelを駆使して何でもタダでやろうとする」だと思っている。
とにかくExcelしか知らない人が多すぎる。
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エンジニアに限らず、ある程度歳くって結果を出したら、バックヤードに回るもんだと思ってる。活躍の場は、次の世代に譲るべきだと考えてる。
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ChatGPTに課金した。
結論:
ExcelのVBAでグダグダ自動化してるくらいなら、ChatGPTに課金して使い倒す方がいい。
ファイルをアップロードして、内容に対して直接質問ができる。
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経験則ですが、属人化させれると、標準の2～3倍くらいの仕事ができてしまします。能力が高いというより、慣れです。
属人化した仕事をそのままマニュアル化されても、マニュアルを書いた人にしか再現できません。そこから更に、最適化が必要になります。
というパターンで爆死したことがある。
仕事の属人化はよくない
と言われるから
じゃあ代わりになれる人間を寄越せとなり実際に会社は人を雇った
そして属人化防ぐべくマニュアル化したりあれやこれや用意したのに、代わりの人間が「こんな激務に耐えられません！」と半年も経たずに辞めた
仕事の属人化は、代わりの人間の育成もできなくなる
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@abansesaimon
働き方改革が進んだのが、団塊世代が仕事場から居なくなった時期とかぶるんですよね。
団塊世代が居なくなったから、働き方改革が進んだのではないか？と私は考えています。
「世代間対立を生むな。」に関しては、半分は合意です。
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ITが苦手な人を観察すると、雑にPCを操作してる人が多い。
操作が雑だと、操作の確実性が落ちる。同じ作業をやっても結果にバラつきが出てくる。コレがITが苦手になる大きな原因のようです。
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ExcelとかAccessで重要な業務のシステムを作っちゃダメな理由。それは単純明快な理由で、
「ファイルが壊れるから。」
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技術全般に言えることだが、「機能を知った上でその機能を選ばない。」というのも、使いこなしている基準の一つだ。
むしろ、コレができるかどうかが、上級者と技術オタクの差になる。
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ある程度スキルがつくと、自分よりスキルの低い人と仕事をすることが増えてくる。
当たり前だが、特定の事を専門的に携わっていれば、他の人とスキルに差が出るのは当たり前だ。ただ、そういうスキルの差は個性程度に思っている。人としての優劣ではない。
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業務効率化ってITで進めるというイメージが定着してきてるけど、いちばん重要なのはモラルの向上かと思う。
好き勝手する人がいる限り、どんなツールを使っても役には立たない。
ITで必要なのはExcelの基礎くらいで、後はマニュアルの書き方やチームビルド等の地味なノウハウとか求められそう。
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M365でExcelを再インストールしたら、OfficeScriptが使えるようになってた。
もう、これでVBAの出番はなくなった。
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残念だが、これは事実です。
一つの会社で通用するようになるには、技術もあるけど、その環境を知ることだったりする。平たい言葉で言えば、環境への慣れです。技術は人並みでも、慣れれば通用するようになれます。
はっきりいうと今オマエがよく知らん中小零細会社で1番出来るエンジニアだったとしてもフリーランスになったらその他大勢だからね。
それでもやるの？
そんなクソ弱いメンタルで？
やめときなよ。オレは言ったからね。
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業務時間外に学習しない人は業務時間内でも学習しないと思う。というか、業務時間しかしない程度の学習じゃ大した結果が出ない。
あと、結果が伴うと学習が楽しくなって、結局業務時間外にも学習するようになる。学習がつまらないものって想定だと、人生損する。
個人的にはそう思う。
「業務時間外に学習する」を強いるのは無理だろうなーとは思ってたけど、
「業務時間内に学習する」すら難しいのは想定外だったな。
アンラーニングはただのアクティビティかと思ってたらスキルだった。
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なんとなく。
ITエンジニアのポストを見ていて、暗記に頼っている人は「〇〇ができた」の数をひたすら増やしている傾向があるように思う。イメージとしては、暗記している情報量が多い事が優れている事の基準になっているみたいです。
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机上でITの勉強してても、基本的には就職の役に立たないと思った方が良い。IT業界に入るきっかけは得られても、入ってから全部勉強をし直すことになる。
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Excelで組んだ仕組みって、かなり壊れやすい。
例えば、関数の入っているセルを入力モードにしたまま、他のセルをクリックすると、関数が消えてセルの参照になる。
雑にコピペすると条件付き書式がバグるし、データ参照が外れたりする。
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もし、今からAccessやろうと思うなら、迷わずこの本を買っておこう。
Accessを使いこなすのに必要な内容が網羅されている。Excelで限界を感じている人にオススメ。
ここしばらく絶滅したと思われていたAccessに関するノウハウが、この本で復活していました。
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インフラエンジニアやってるけど、自分の技術を振り回しても金になりません。
相手からやって欲しい事を聞き出して、それを実現した時に金になります。
下手な客商売より対応力が求められるので、対人が苦手な人では難しいと思う。
多分、開発も同じだと思う。
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私見だが、「技術を好き」ってだけでエンジニアを続けられる人は少ないと思う。相当とがった人でもない限り、ニーズが無くなるからです。
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他の業界で、いちいち「駆け出し」をアピールする人がいないから。プロ意識の欠落を「駆け出し」で言い訳してるので、真面目に取り組んでる人からみると、そりゃ虫唾が走る。
「駆け出し内科医」とか「駆け出し放射線技師」とか言われたら、絶対に仕事を任せたくないというか、拳が出るはずです。
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なんか、Excelの関数が高度になるほど「これじゃない」感が増すんだよなぁ......。
「そこまでやるならExcel以外」という演算を強引にExcelでやれても、関数の構成がもう、常人に理解できない構成になる。しかも、メンテナンス性も劇落ちする。
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最近気づいたのだが、XやWebの短い文章に慣れ過ぎると、長い文章が読めなくなるぞ。定期的に書籍は読んでおこう。
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Excelのここがすごい
・表が作れる
・絵が描ける
・数式を埋め込める
・マクロを組める
・データの追加、削除、思いのまま
・色々な資料が作れる
日本人のここがダメ
・Excelの使い方を勘違いしている
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書き溜めたExcelマクロをシステムにすると、数百万のお金がかかる。なんて話を聞いて「そのマクロには数百万の価値があるのか！」となりそうだが、それは違う。
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