秋好陽介@ランサーズ
@AkiyoshiYosuke
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ランサーズ（東証マザーズ：証券コード4484）の創業者&CEO。会社経営・プロダクト・経営者的趣味・QoLなどがテーマ。著書「超集中ハック」「満員電車にサヨナラする方法」など。 著書：
Shibuya, Tokyo, JPN
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総務省「ベンチャー経営の手引き」は12年経った今も全く色あせない最高のベンチャー経営バイブル。全ての急成長を目指す経営者に読んで欲しい。ランサーズの上場はこの手引きからできている言っても過言ではない。最初p9の「成功させる社長の条件」からして痺れさせられる。
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起業家が筋トレした方が良い理由はメンタルが絶対的に安定するから。経営に精神安定は不可欠。筋トレはテストステロンが分泌され脳が安定し、適度な疲労で深い睡眠に繋がる。何より筋トレは着実な実行で100%筋肉増加する確実性の高いタスク。不確実性の塊である経営の中に確実性がある安定感大事。
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ランサーズは本日、東京証券取引所より東証マザーズへの新規上場承認をいただきました。ミッション「個のエンパワーメント」の実現をさらに加速して参ります。全ての関係者の皆様に感謝申し上げます。皆様のご支援のほど、引き続き何卒よろしくお願いいたします。
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納期を曖昧にしないだけでアウトプット速度は10倍以上になります。ちょっとしたことだけど神は細部に宿る。
・あとでやります→12時までにやってレポートします
・検討します→18時までに検討して連絡します
・調整します→明日までに調整します
・今度会いましょう→2日空いてますか？
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ランサーズの社員が100人を超えた頃、日本を代表する経営者の方と会食機会があり「どんなマネジメントをすべきか？」と聞いたら「会社が小さいうちは全部一人でできる」と言われ「小さいとは何名くらいですか？」というと「東証1部売上3000億社員数千人くらいじゃないか」と真顔で言われた時の衝撃。
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仕事ができる人は「相手への創造力」が抜きに出て高く行動にも共通点がある。
①会食場所にこだわる
②事前準備なき会議せず
③連絡は即レス
④難しい言葉で話さない
⑤時間厳守の5分前行動
⑥依頼はすぐ実行
⑦挨拶・笑顔・感謝
創造力は冷や汗が出る位に考え抜き悩み苦しむ事で結果磨かれていく。
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ベンチャーで経営幹部に抜擢すべき人の特徴
・素直でポジティブ思考
・嫌われる覚悟
・組織に一肌脱ぐ
・途中で逃げない
・個としての有言実行力
・日常的に仕事をはみ出す
・中でなく外を向いている
１つ選ぶなら「素直さ」。自己否定も厭わない素直さ。自分を固定したらリーダーは決して務まらない
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本日、ランサーズは東京証券取引所に上場させていただきました。そして今日はランサーズの12周年の誕生日でもあります。クライアント・ランサー・株主・社員全ての関係者の皆様があっての今であり、ありがとうございます。今後についてメッセージを掲載いただきました。
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仕事を3つにわけ、自分本来の仕事に集中する方法
①自分にしかできない、自分がやるべき仕事
②自分がやるのがいいけど、他の人でもできる仕事
③自分がやるべきでない仕事
の3つがあり、多くの人は②に80%費やしている。
①を80%にしたら、見える景色が180度違って見える。
1日1440分の連続断捨離
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すべてのベンチャーに勤めている人にオススメ！絶対に短期間に成長できる方法。自社の社長に1on1会議を週1でお願いする。たぶん会社内で身近に1番成長している人は例外なく社長なので、彼・彼女と週一壁打ちしてもらうのが最も低カロリーで低コストに成長できる。社長も絶対に断らないのでおススメ！
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早起きするために心がけてること。
・寝る3時間前に食べない
・起きたい時間の6時間前までに寝る
・朝やること30秒だけ想像して寝る
・自動カーテン開閉アプリを起床30分前セット
・照明スイッチを枕元
・エアコンのスイッチを枕元
・常温の水を枕元
早起きを3日だけやろうと決めて小さく始める。
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よく会う5人の平均が自分とはよくいったもので、日常でいかに多様な人たちと会うかが未来の自分を作る。
・自分と同じステージの人
・3年先を行く人
・5年先を行く人
・10年以上先を行く人
・専門家/異分野の人
各々3人リストアップにして半年で15人全員と会ったら別世界が見えた。本当におすすめ！
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起業失敗あるある「社長と同じコミット期待病」
創業者で大株主である自分と、職場として働いてくれている仲間に全く同じ責任を求めるのは大間違い
同じビジョンで集まってきてくれていることは間違いなく、それぞれの動機や環境、立場に応じてチーム全体の総量が最大化する仕組み作りこそ社長の仕事
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時間は必ず作れる。時間がないからできないは嘘。朝起きてから寝るまでを全て仕事も私用も30分単位で事前に決めるだけ。基本は早起き・会議最小化・予定重ね・事前準備・移動最小化。そうすると、ジム&サウナ2h/語学2h/昼夜会食2本/社内外会議11回/企画3本が1日に収まります。しかも疲れない。本当に。
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イケてる会社に共通しているアナログなこと
・受付ですれ違う社員の人が全員挨拶
・落ちているゴミはすぐに拾う
・イベントは前の席から埋まる
・皆がメモを取っている
・質問が次から次に来る
・トイレが綺麗
・電話にすぐでる
因果はないが相関はある。この行動をしたらイケてる会社になれるかも。
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夜寝る前に心がけているコト
①寝る3時間前から食事しない
②寝る2時間前にはシャワー終える
③寝る1時間前からスマホOFF
④寝る直前に今日1日をKPTで1分で振り返る
⑤明日1日を1分でシミレーションする
⑥お酒以外の水分はとる
⑦部屋を真っ暗にして無音で寝る
頭の中も体もリセット！
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slackやchatworkを禁止にしてコミュニケーションツールをメールに逆戻りする企業が周りでもちらほら。社員の生産性をあげるディープワークという考え方からきており、現在のソーシャルメディア・リアルタイムツールにより思考時間が細切れになりアウトプット品質が下がるのを防ぐのが目的
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起業して数年経った社長が最初に心折れる瞬間は「悪口」を関係者（元社員・取引先等）から言われること。相手こそ悪いと他責にしたくなるが、自責の塊である自分との葛藤から精神的に立ち止まる。正直彼らのいうことは正しい。自分が100%悪いと受け取り、いつか結果で見返すしかないと忘れることが大事
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一部SNSにおいて、政府を擁護するような同一内容のツイートが複数回投稿され、それをランサーズが行いネット工作をしているという事実無根の投稿がありましたが、そのような事実は一切ありません。本件及び今後の法的対応等を含めてお知らせを出させて頂きました。 1/n
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年末年始にやると良いこと
・一年前の振り返りを読み返す
・一年間の出来事を書き出す
・一年間の振り返りをする
・一年間に感謝する
・ワクワクする本を3冊読む
・ワクワクする場所で休暇する
・食べ過ぎず飲みすぎない
・たくさん寝て早く起きる
・来年の最高の目標リスト作る
・1人所信表明を書く
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CEOは全然違うスポーツを1日に何種目もこなす。
・投資家にIR
・プロダクト戦略を考え
・最終面接し
・人事戦略を考え
・メディア取材
・営業同行して
・全社集会
・会食で経営相談
みたいなのが毎日のルーティン。
CEOとして何に一番バリューを出すのか？をかなり意識しないと器用貧乏になりがち。
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中途入社の幹部候補に活躍してもらうのは最初の説明が肝心。すごい人が来た！というコミュニケーションは社内がお手並み拝見モードになる。そうでなく、ビジョン実現には当社には何の役割責任を持つ人が必要で、そこに責任を持ってほしくて採用したと社長が丁寧にオープンに話すだけで社内の目線が揃う
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社長以外の役員・リーダー層が積極的に社外に出てネットワーキングできている会社は強い。社長が社内で一番成長するのは社外のトップランナーと会う機会の数が圧倒的に多く気づきを得る機会が半端ないからであり各社共通。社長以外のリーダーが同じことをどれだけやれているか
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休日のslackなどの連絡スタンス明確化のすすめ
・休日でもToでメッセージ送るのOK
・業務時間外に返信する義務はなし
・業務時間外に返信する自由もあり
・業務時間外に通知オフの自由もあり
休日は仕事したくない人もいるし、すぐにメッセージ返したい人もいる。どちらの自由も尊重できる方法明確化
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最近の平日の過ごし方の現時点の完成形
・早朝はジムとサウナ（7時から2時間）
・午前は深く思考する時間（3時間）
・午後は外部の人に会う（平均4.5人）
・夕食は会食（8時開始10時終わり）
・夜に1日を振り返り（10分程度）
・寝る前に本を読む（0.5冊/日）
土日は違うがこれを週3以上やれると快適
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フリーランスのためのクレジットカード「FreCa（フレカ）」を本日リリースしました。フリーランス自身が欲しいと思うカードをフリーランスの皆さんと一緒に作るというコンセプトです。フリーランスはカードが持てないと二度と言われない社会を作りたい。 #ランサーズ
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経営者の仕事はシンプル。
①中長期ビジョンを描く
②現実を肌感持って直視
③差分を炙り出す
④数カ年計画立案
⑤仲間をアップデート
そのためリーダーシップwayを定め以下を移譲。
⑥短期の判断
⑦短期の進捗管理
⑧重要でない判断
⑨ミクロの業務
⑩調整業務
8割の時間を経営にフォーカスしたい
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起業家は毎年2倍成長くらいが必達ライン。会社は起業家の器以上には成長できない。現状維持した瞬間に残念ながら急降下。社会も市場も周りは自分と関係なく成長して行く。5年前の1年を1ヶ月でやる。3年前の1年を3ヶ月やる。1年前の1年を半年でやりきる。最低限去年の2倍成長していないと経営者失格
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お盆休みは最高のディープワーク日和
日常と違う角度から人生や仕事を深く考える休暇方法。ビルゲイツも実践
①最低5日の休み
②静かで自然がある場所で
③ネットOFF・SNS禁止
④1日目はテーマだけ決めて何もしない
⑤中3日にゆっくりテーマと向き合う
⑥5日目に振り返り
⑦最後に次回開催日を決める
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2019年12月上場社長同期（フリー・メドレー・スペースマーケット・マクアケ・ランサーズ）と会食して気づいた共通点
・起業10年前後
・30中-40前半
・社会課題解決
・Apple Watch
・大和証券主幹事
・ハードシングス多々
・不屈の精神
・上場前が思い出せない
・明るく元気
一緒に世界を変えよう☺️
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毎日を10やると決めて10やり切れるかが超大事。大抵は10と決めて5くらいで夕方になり���中力切れてうやむやにして6で終わる。翌日は7から始めるが10近くになると満足して9で終わる。その翌日にやばいと思って10やろうとするけど次のタスクがあり10が放置されるなんてザラ。やり切る人はすでに30やってる
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ランサーズでは（社長交代予定は無いが）次の社長に向けての引き継ぎ書である、「ランサーズ社長 引き継ぎway」というのを作って社内公開しています。
2021年度版を更新したので公開してみます。自分自身もここまでやりきれているのか？と自問自答しつつ、毎年更新。
身が引き締まる思い🙇♂️
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アイデアや発言は完全無価値。企画書作ってもまだ価値はゼロ。実行してはじめて最低限。仕組み化したらスタートライン。仲間集まれば一歩リード。資金も集まれば三歩リード。スケールしたら優勝候補。優勝間近でなぜか見える巨人。そして振り戻る無価値の世界。諸行無常、でも夢ある起業の世界。
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ランサーズは陰口禁止ルール。当人のいない場で批判をしたら直接当人に意見するように促します。直接言われる批判は「ギフト」であり意外と当人にも受け入れられるものです。また陰口は、話した相手に自分はあなたのこともあなたのいない場所であなたの陰口をいう人ですと言っているのと同義で避けたい
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報酬と役職を先に求めてくる役員は活躍しない説。適正報酬は当然として、ベンチャー水準を大きく超える報酬を前職などを条件に要求したり、目先の役職にこだわる人で活躍している人を見たことがない。役員たるもの結果が全てで、事前に保険かけずとも、結果を出せば報酬も役職も勝手に付いてくる。
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成功するかどうかは今の能力でなく自己確信と努力量。人の基本能力差なんて大体前後20%程度しかない。差があるのは、そもそもそれが成功できると思えている確信があるかないか、成功のために人の何倍もの努力を実際にやりきれるかどうか。能力差なんて努力で簡単に埋められるし、努力の源の確信が必須
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経営者はメンタルヘルスを過小評価してはいけない。高負荷を長期間継続していてアドオンで更に高負荷が加わると脳が緊急事態と認識して体を休ませる指令が出る。精神力ではなく自然法則。これが鬱だったりする。特に経営者はこの状況になりやすいので経営はマラソンと理解して小まめな水分補給が必要。
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起業家は常に批判に晒される生き物。
起業初期であれば批判への抗体を実は持っている。失うものがないから。外から成功しているように見られれば見られるほど批判への脆弱性が増す。
でも、原点に帰るべき。起業家は批判の対処のためでなく、自分が実現したい未来のためにリスクをとっていることを。
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人間が1日に意思決定できる総量は決まっている。RPGゲームのHP/MPのようにDP(Decision-making Point)とするとDPは基本増えない。なので「減らさないこと」と「大事なことだけに使うこと」が重要。今日着る服や朝食を固定したりするのもDP減らさない一種の戦略。DPが0になったら昼寝など休む事が大切。
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人生で最も暇なのは今日と思って生きる。今は忙しいから、もう少し落ち着いたらやろうと多くの人は思うが、暇な日なんて永遠にこない。特に経営者なんて忙しくなる一方。経営11年で一番暇だったのは起業した年だった。人生で最も暇な日、今日できることを挑戦しよう。今日できないことは明日もできない
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工夫次第で会議は15分で終わる。ランサーズで徹底している会議wayは
①会議は意思決定の場
②意思決定者の参加必須
③必要最少参加人数
④1日前にアジェンダ共有
⑤開始時の会議ゴール宣言
⑥15分 or 30分
⑦できる限り会議なし
例外もありますが出資すべきか？という重いテーマですら決まります。
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全社でGカレンダー表記ルールを整理した「カレンダーway」導入したら皆の生産性がめちゃ上がった。
[目的] 会議件名@場所 移動時間 開始時間
タイトルを見ただけで詳細クリックしなくても予定の概要理解できる。具体的には往訪であれば、こんな感じ。
[往訪] Twitter本社@渋谷 移動12:00 開始12:30
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イケてるリーダーは、
「もっともっと死ぬほど働け」なんてことは言わない。それよりも、
「今、最重要なことはなにか？」
と質問を投げかける。大切なことにフォーカスさせ、重要でないことを止め、更に重要なことを気づかせることこそ仕事。
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ランサーズでは「陰口禁止」ルールです。誰かの悪い癖や行動を話したい時は直接本人にフィードバックするようにしています。会議の場にいない人のことを批判している人がいたら「当人に直接言おう、陰口になっちゃうからね」と言います。陰口を注意しないと自分も許容したことになる。チームランサーズ
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日常と違う角度から人生や仕事を深く考えるビルゲイツも実践するディープワークの方法。お盆に最適
①最低5日の休みを取る
②静かで自然ある場所に行く
③ネットOFF・SNS禁止
④1日目はテーマだけ決めて何もしない
⑤中3日にゆっくりテーマと向き合う
⑥5日目に振り返り
⑦帰る前に次回開催日を決める
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ただの土日をデコレーションする方法
・金曜夜から三泊四日の場所確保
・移動時間は90分以内の場所
・金曜の18時に仕事終え出発
・金曜の20時に到着
・土日丸々リラックス
・基本は自炊
・月曜の早朝に移動
・月曜の9時に普通に出社
体感的に普通の週末より数倍はリラックス&ゆっくりできておススメ
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1日の終わりの「TO DOリスト」管理をやめて「TO FEELリスト」にしたら幸福度と仕事成果が上がった話。TO DOは大抵タスクが残り、今日の未完成の何かにフォーカスしてしまう。対して、TO FEELは今日何を感じてどんな学びがあったのかにフォーカスするので1日の前進から多くの気づきを得られる。おすすめ
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広報で大切にしてきたこと
・社長自ら広報コミット
・社長と広報がすべて
・初期広報は採用しない
・ビジョンを語れる社内エースを広報に異動
・記者さんとは良いも悪いも情報オープンに
・悪いときこそ取材に真摯に答える
・短期ではなく中長期逆引きストーリー
・自社と社会が繋がる点から考える
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チーム合宿を成功させるコツ
・本社から離れた場所で開催
・自然あふれる場所に泊まる
・5人くらいのチームに分ける
・移動は皆で一緒にする
・食事は皆同じ場所でとる
・頭と体両方使う企画を2つ用意
・合宿写真を貯める場所を用意
・最後全チーム発表機会作る
・Chief Travel Officer 任命する
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トップリーダーほど口が硬い。機密を守るという基本的ビジネススキルは、責任ある立場になればなるだけ、重要度が指数関数的に上がる。口が軽い人には重要情報が入って来ないばかりか、大切なパートナーや仲間からの信頼関係すら毀損する。秘密を守れる事は仲間を大切にする事と公私共に強く意識すべき
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某有名ベンチャー副社長の言葉。「社長がビジョンに向かうために彼の時間の全てをその仕事にフォーカスさせてあげられているか」が重要ミッションで事業執行や組織管理は自分が最後の砦という圧倒的な覚悟を持ってやっている。社長の味方で最後まで絶対に支え切る覚悟でやってる。名企業に名副社長あり
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スタートアップが死ぬ理由は「諦める」から。やめる理由は様々。借金・役員社員の離反・売上・PMF・市況悪化。全ては諦めたから、諦めれれるビジョンだったから。強い想いで諦めなければ、貸してくれるし・仲間探せる・製品作り直せる・ピポットできる・市況も戻る。諦めないテーマ選びが何より大事派
スタートアップが
死ぬ一番の理由は
PMFできないこと
二番目はCPAが高すぎるから
CPAを下げる手段として
注目されるのが
コミュニティマーケティング
ユーザー参加コミュニティを
運営して、現ユーザーに新規ユーザー
を呼んでもらう
プロダクトのインサイトも
聞き出し新機能/UXを検証できて最強
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誠実は最高の戦略。不誠実に上手くやって短期的な成果につながっても中長期的に見ると必ずエラーが出て、不誠実はバレる。誇大なプレゼンによる資金調達。上司の無知と社内の未成熟な制度を逆手に取った不当に良い評価の獲得。前職での仕事成果を偽装した転職の連続。全て後々にバレて信頼を全て失う。
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OKRで目標管理するなら運用命。OKR脳になり週次報告もOKRドリブンに。OはワクワクしてKRは計測可能なムーンショット（成功確率50%）P1は大胆でシンプルなものを設定必須。P1が安牌だとカッコ悪いという組織カルチャー必要。最初のOKR運用は必ず失敗するのでニーズあればOKRあるあるでも書こうかしら
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Trans Tech は3兆ドル市場。GAFAも狙う究極の市場。
・資本主義とWell-Beingの融合・統合
・人類皆仏陀社会
・自分OSのアップデート
・未来や過去でなく今この瞬間
・自分メンタルモデルの認知
・脳と体と心 x Tech
・物質世界から内面世界へ
簡単にいうとマインドフルネスの自由化。Tech化。
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もうすぐ10000フォロワー！
感謝を込めて10000フォロワーまでのフォロワーさん限定で、超集中ハックお食事会を開催してみます！
ランサーズ・超集中ハック・筋トレ・サウナ・秋好について色々話しましょー。
興味ある方は是非フォローした上でリツイートお願いしますー。応募多数なら抽選します！
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起業時は、誰かに反対されても、事例がないと言われても、自分の信念を信じて数人の仲間と少額のお金だけで死に物狂いで立ち上げたのに、少し会社っぽくなってくると「���回は失敗した」「予算がない」「むちゃな計画だ」と保守的になる。無計画はよくないが、あの熱量と強烈な信念なくして成功などない
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役員・マネージャーが最もやってはいけないのは「二枚舌外交」。当人は善意で行っていることも多く、双方のために良いところだけを伝える、悪いことを隠して傷つけない伝達をしているが全く逆効果。情報操作は一気に信頼を損なう。双方の立場を理解して、自分の言葉で自分ごととして発言＆行動すべし。
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超簡単に経営者目線になる方法は「外部に会社の魅力を話す仕事をする」こと。社長じゃなくても会社の代表として会社を説明する機会は強制的に当人を経営者にさせる。採用説明会・営業セミナー・イベント登壇などスピーカーをすると自ずと経営者目線になっていく。強い会社はスピーカー社員数が二桁！😉
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ランサーズで日本初「ベーシックワーク制度」を開始します。広義のフリーランス向けにランサーズ会員・非会員問わずに10万円の仕事保障する世界的に見ても例が少ないプログラム。フリーランスになる不安を減らし、仕事を探す時間も減らして腕を磨く時間を増やしたい！
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アフターコロナの会社運営ベストプラクティス予測
・週1はチーム毎に同じ場所
・全社集会はオンライン
・経営会議もオンライン
・リアル社員合宿が活況に
・社員採用は世界中
・通勤手当がテレワーク手当に
・オフィスにネット配信スタジオ
・オフィスのコワーキングスペース化
・オフィスのメッカ化
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人には5つの成長段階があり、成人してからも発達するという発達心理学はマネジメントをする全ての人におすすめ。特に成人の70%がとどまる「3：他者依存」から「4：自己主導」へ行く方法。3の人に4のコミュニケーションをしても通じない。経営者も2の人もいれば5の人もいる。
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"経営資源のほとんどにおいて劣るベンチャーが持つ唯一の競争優位はスピードしかない。だから、朝令暮改は健康な証拠！社長が1.5mや100mの視座で会社を経営したら、朝令暮改も無理ゲーなトップダウンもなくなるが、隣の県の競合が攻めてきて、あっという間に会社は倒産"
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本気の仕事は辛いことばかりだけど、できる人は「言葉のとらえ方を自動変換」して、前進するのがうまい。
・苦悩→チャレンジ
・批判→ギフト
・多忙→充実
・困難→チャンス
・離脱→新陳代謝
・不安→成長機会
おこっている事実は一緒でも、とらえかたで気持ちが変わり、結果は大きく異なる。
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仕事もプライベートも便利なチャットですが「ネガティブな感情」を少しでも含む内容はチャットでなく対面で伝えた方が良い。表情も言葉遣いも背景も分からないテキストでのネガティブ感情のシェアは当人はもちろん他の参加メンバーにすら誤解を与える。面倒くさがらずに対面で話せば5分で解決。
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何でも「定期的に記録」するだけでスピードが上がる。人は見えないものを見える化するだけでそのコトに意識的になる。当たり前すぎて多くの人はやってない。チャンス！
・毎日の仕事を記録
・毎日の悩み・課題を記録
・毎日の体重を記録
・毎日食べた物を記録
・毎月の目標を記録
・毎年の目標を記録
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起業家あるある「深夜に背中が冷や汗でびっしょりかいて悪夢で起きる」を解消するには、経営の最善手が打てている状態まで必死に持っていき、あとは筋トレやランニングなどスポーツで体を整える。そうすれば人事を尽くして天命を待てる心境になり、解消する。
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超簡単な組織崩壊のさせ方は、スキルや経歴で経営幹部を選ぶこと。
ビジョン理解や戦略共感がなく、一方で能力は高いので、物凄い速いスピードで該当部門の逆回転の遠心力が働く。
時間と労力はかかってもビジョンを自分ごと化した上でリーダーシップを発揮できる人を幹部にすべき。Yesマンとは違う
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マネージャーの仕事は全社戦略に対して前進させること。
・日々の作業
・定例会議
・メール返信
これらは前進の仕事ではない。タスクで1日が終わったならば猛省すべき。
1日でどれだけ前進させられたか。ここに逃げずに苦しい一歩を踏み出せるマネージャーは強い。
昨日何を前進させられましたか？
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創業者が経営視点を持つのは簡単だが、経営未経験者が経営視点を持つのは個人の能力を抜きに難易度が高く、過去の延長の努力では不可能。相当意識しないとできない。最短距離で経営視座をつけるには社内で1番話す相手を創業社長にして、社外でもひたすら創業社長と会うこと。会う人の平均を歪める。
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筋トレでも語学学習でも新しいことを習慣化するための障壁は時間確保＆継続。課題の共通項多いが解決策も同じ。
①明確な動機を持つ
②はじめてから悩む
③とりあえず１週間継続
④毎回記録する（成長実感）
⑤１週間の予定を先に確保（空いたらやるNG）
⑥ついでにやる（通勤など）
⑦仲間を見つける
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日本を代表する経営者の方との話、続編。
「でもな、東証1部売上3000億円社員数千人を超えてくると、とても一人じゃ経営できない。飛行機で例えると、分厚い真っ白な雲の中をずっと計器だけを見て操縦するような感覚になる。目の前を直接、自分の目で見えない恐怖がくるんですよ」
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役員やマネージャー等のリーダーの仕事が調整役になっていたら危険信号。特にリーダーの週次報告が自分の行動結果ではなくチームやメンバーがした結果をまとめているだけなら危機的。リーダーは自ら市場逆引きで戦略を立て、チームだけではできないことを自ら行動して仮説検証して動かすことこそ仕事。
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急成長する簡単な方法は「人がやっていない時間に没頭するだけ」。新卒で入った会社では9-20時は会社の仕事を全力でやり、帰宅途中に漫画喫茶に行ってWebサービス開発を21-2時までを毎日していた。好きだからではあるが1年で他者の3倍成長した実感がある。長時間労働は反対だが、好きに没頭こそ最高。
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これとは逆に決して経営幹部にしてはいけない人
・組織批判の陰口
・ポジなようなネガティブ発言
・自己保身がにじみ出ている
・自部署のこと以外に興味なし
・八方美人なイエスマン
・うまくいって責任から逃げる
・社内にしか知られてない
一人でもいたら組織が短期的に腐る。即時に内閣改造必須
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成功はスタートを早く切れるかどうかでかなりの部分決まる。やりますと言って3時間後に終わっている人と1週間経っても着手してない人の差は明らか。すぐにスタートしている人は準備と想像が既にできている人。だからすぐに反応して最短距離を走りぬく。何より反応速度が結果の差と知る確信犯でもある🤐
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イケてるビジネスパーソンはメールやチャット、ちょっとしたタスクのスピードがめちゃ早い。難しいお題のメールが来たら検討して返信するのではなく「今から検討して本日中に返信します」とすぐにレスをするかどうかが大事。超簡単なんだけどしない人はしない。スピードが早いだけで大きな差を生む。
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ランサーズは、6月1日に「#採用やめよう」プロジェクトをスタート。日経��全面広告も掲載。人材＝正社員だけではない。遠隔でも高スキルで本気のフリーランスがたくさんいる。採用の価値観をアップデートしたい。本日11時から #採用やめよう でぜひ一緒につぶやきましょう！
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信じられないかもしれないが、10年前に言われたこと。
・この会社にはビジョンがない
・戦略がない
・誰も採用できない
・このままでは債務超過になる
・成長性がない
「今」をみている人には本気でそう見えるし無いものに意識がいく。「未来」をみている人には、あくまでも今から作るだけのこと。
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朝起きた瞬間に「今日一番ワクワクすること」を想像して起きると目覚めがすこぶる良い、とJリーガーの安彦選手
@abiko_juku
に教えてもらってやってみたら、1日の最初の3分が本当に最高に変わった。コツは寝る前に準備するのではなく、起きた瞬間に体に素直に直感で考えること。頭使うのも起きれて良い
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できない理由が「時間がない」というリーダーは強烈に反省したい。時間は全員に平等にある。時間は作れるし、生みだすもの。時間の使い方は自分で決めている。時間がないと言うのは周囲に、自分には時間を作る能力がなくセルフマネージメントできないと言っているに等しい。時間は意図して作るもの。
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ツイートが原作となり、超集中ハック本となりました！
その名も「超集中ハック〜習慣マニアの経営者が実践する100のライフハック」3/28発売。
・自分専用時間割をつくる
・生産性を上げるカレンダーway
・101%アウトプット術
・ディープワーク
・朝5時起きが続く7つのコツ
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役員会議が昔話により意思決定されてたら危険。役員自身が直接仕入れた現場の話や足を使って会った外のキーマンの話に基づく「今の情報」中心であるべき。前職など昔の経験や本・ネットなど「過去の情報」中心は危険。役員がどれだけ外の生の情報を仕入れているか。過去の自分の経験に疑問を持てるか。
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プロダクトオーナーとして成否を分けるのは「絶対に成功すると信じ切れているか」だと思います。確信があると脳がちぎれるくらい考え抜ける。ランサーズを作った時、50人に相談して49人に絶対に失敗すると言われ続けました。意見に耳を傾けるのは必要だがそれくらいで揺らぐ意志では貫徹できない
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やる前はストレスだけど終わったら最高に気持ち良いこと
・ランニング
・筋トレ
・サウナ
・早起き
・語学学習
・超偉い人との会食
・大人数の登壇
・経営意思決定
・内閣改造
ということで今ジム終わって最高の気分😂
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仕事ができる人というのは何をやらせても大概に結果を出す。できる開発部長は経理部長をやっても結果を出す。専門知識がなくても結果を出すことは共通のスタンスや法則があるから。なのでできる経営者ほど開発も経理も営業も意外と器用にこなすもの。
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起業家であり続けるのは本当に難しい。日々の8割は憂鬱だし、普通に社会人として生活するのと比べて肉体的・精神的に何十倍も負荷が高く、経営をゲームに例えるなら日々ルールが変わる「無理ゲー」だと思う。ただそれを上回る夢がある。希望がある。変えたいものがある。
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役割や権限があるから何かを成せるわけではなく、自分の取るスタンス・立場に合わせて役割は不思議とついてくる。結果も出せる。逆に役職じゃないから・お金がないからできない、という人で実際に役職やお金をもっても何もやらない人が非常に多い。役割のせいにするのは簡単。スタンスとるのは自由。
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振り返りは「1日/1週間/3ヶ月/1年」でやるのが今の所ベストで1ヶ月は中途半端で不要。1日、今日と明日のやりきり確認。1週間、1日の積み上げが3ヶ月目標に到達するか、しないなら代替案追加判断。3ヶ月、1年目標との距離確認とそもそもの戦略変更判断。1年、戦略レベルの振り返りと新しい目標設定。
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メンバーの生産性向上こそ上司の仕事で、確実に上がる。
・ゴール状態を明確に
・資料のフォーマット提案
・最低限記載すべき内容共有
・確定・未確定事項の線引き
・納期と進め方認識あわせ
・初日か翌日に超ラフでも資料必ず確認
受ける側も上記を逆に認識すれば生産性向上。丸投げは諸悪の根源。
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ビジネスの成否は「課題設定力」が全て。誰を救うの。誰を幸せにするの。誰が喜ぶの。誰が買うの。誰が使いたいの。誰が欲しいの。誰の課題を解決するの。「誰」にすべてが詰まっている
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自分が何者でなくてクヨクヨしなくていい。すごい人もみんな何者でもなかった。起業して翌日に上場したり大成功するわけではない。わらしべ長者のように、最初はプロダクトを作りユーザーを集め、ブログで発信して仲間を集め、資金を集め関係者を増やしと一つ一つは地味だがその積み重ねが何者かを作る
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4/1 はランサーズ創業記念日🎉
2008年に弟と一緒に起業して、15周年を迎えることに。資金調達をし上場をし、コロナになりと色々なことが起こりました。
2008年創業時にはネットだけで働くなんて不可能と言われていましたが、今はその時代。
2028年の20周年、さらに大きく飛躍したいと思います。
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当社の社歴5年のエースからのメッセ抜粋
「スタートアップこそ社員も続けていることが価値になる時代がくる。なぜなら、歴史を語れるから。歴史やカルチャーは変えられないもの。それを社長以外で語れるのは大いなる価値」
色々な自由な社会だから、続けることにも大きな価値が宿るのは間違いない。
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ランサーズでビジネス経験を売買する「スキルパッケージ」を始めます。簡単な経歴やスキルを登録すると売れる商品と適正価格をレコメンド。商品選択したら勝手にオーダーがくる仕組み。オンラインでのサービス（時間）提供なので数分から売買可能でビジネス職種の副業に最適。
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起業の言えない真実。会社拡大＝悩みも増大。最初は会社が大きくなればなるほど悩みや苦しみは無くなると信じるが事実は逆。会社が大きくなれば悩みの面積は指数関数的に広がる。一方で実現できるコトや仲間といった資産も同じように広がる。会社拡大は悩み（負債）と機会（資産）のB/Sも拡大し続ける
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「いま一番人生でチャレンジしている」と言い続けられる人生でありたい。
過去の栄光、過去の挑戦、過去の成功失敗もよいけど、いまこの瞬間が人生で最もチャレンジしててワクワクしてたい😉
毎回会うたびに新しい挑戦をしている人って素敵。何よりも筋トレは裏切らないのと同じで挑戦は裏切らない
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早起き・マインドフルネス・筋トレ・有酸素・サウナを日常の中でどうやってこなしていますか？と聞かれるのですが、0時までに寝て6時起き。7時から筋トレと有酸素してジムのサウナ室の中で瞑想すると1時間30分で全部できて普通に9時に出社できたりします。おすすめパッケージ
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経営者が筋トレした方が良い理由はメンタルが絶対的に安定するから。経営に精神安定は不可欠。筋トレはテストステロンが分泌され脳が安定し、適度な疲労で深い睡眠に繋がる。何より筋トレは着実な実行で100%筋肉増加する確実性の高いタスク。不確実な経営に確実がある安定感
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