あきひろ
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IPOが終わったらまた次のIPOを目指す会社に3〜5年で転職し社内から上場支援。成功3回失敗1回。2020年転職。そろそろまた次を考えるも57歳になると体力、気力の衰えが。時々生々しいことも書いていますが「フィクション」です。B級グルメと南国リゾート大好き。仕事と妻と娘と猫ちゃんと、思うことを気まぐれに。
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今57歳。普通ならあと3年で定年。けど仕事はずっとしていたい。正確には人生であと一度でいいから上場したい。現職はIPO推進するも4年が過ぎて上場出来ていない。審査中に法令違反が発覚し止まった。同時に内部統制不備も。会社が上場断念すればすっきり去れるのに。声はかかるがタイミングが難しい。
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転職して来て1年程で会社への不満を若い社員に散々吐いて半年程前に辞めた経理部次長がいた。先週メールが来た。「お久しぶりです。あの後2回転職しましたが改めて御社よ良さを痛感しました」。戻りたいそうだ。少し考えたが、反応も返信もしないことにした。こういう人に向ける言葉が見つからない。
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上場を果たして会社が変わった。悪い方に。新しい社員が続々入社し、いい文化、社風が薄れた。仲間意識を持った社員は外から来た上司に「自分の役割以外関わるな」と指導されて周りを見なくなり、増えた人員を古株はマネジメント出来ず、下は不信感を堂々と口にする。上場して本当によかったのか？
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口と立ち回りが上手い人は上司に可愛がられ、出世しやすい。黙々と真面目に仕事に取り組む人はそういう人に上手く使われてなかなか上がれない。結果、仕事をしない、要領だけいい人が幹部になり、現場や実務を知らずに経営の舵取りをする。世の中そんなものかもしれないが、そこにメスを入れたいのだ。
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2日前、30代課長が人間関係に悩んでいると相談に来た。私も昔そんな時期があった。「君の10年後の理想の状態を極力具体的に、登場人物も含めて教えて」と聞いた。「そこにその悩みの人がいないなら君は相手にしなくていいんじゃないかな？」
全員とうまく付き合う必要ない。大事な人を見極めればいい。
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随分ご無沙汰してしまいました。次々と変化や問題が続いて、何をどう書こうか考えているうちに時が過ぎて0.5歳、年をとりました。「IPOするから」と言われ入社して4年が過ぎ、審査も止まりもはやIPO崩れ同然に。諦めてくれたら転職するのに途中で投げ出すのが嫌で。10/1から内部監査室長になりました。
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昨日、経理部の不正を見つけた。多分担当者のミスで税金の滞納があり、それを隠蔽するためか正規の支払い申請ルートを通さず、小口現金から出金して銀行口座を通さず納付していた。こういうことが1件見つかると他にも同様の手口で会社の現金を動かしている可能性がある。今日徹底的に小口現金を洗う。
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私が入社して2年半が過ぎた。何も無かった。持株会社を作りグループ会社をM&Aして資本を整理し、社員をグループ各社から異動して揃え、外部からも採用し、会議体も規程も内部統制機能も全部作った。主幹事証券、東証審査に耐えるグループ会社に仕上げるのに2年かかった。
我ながらよく頑張った(^^)
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さっきトイレに行ったら掃除のおばちゃんがいて、偶然目が合ったので「いつも綺麗にして頂いてありがとうございます」と言ったらおばちゃんが手を止めて固まった。数秒置いて目が潤んできて「長いことやってるけどそんこと言ってもらったの初めて。嬉しいわ」と言われた。何気ないお礼の一言って大事。
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社長から「内密に対処して欲しいことがある」と電話があった。ある優秀な社員が退職したいと、直属の上司を越えてその上に言い、社長の耳に入ったらしい。社長も将来を期待している1人で、誰にも知られないよう引き留めてくれ、と難しいオーダー。急遽今夜本人を食事に誘い、話をすることになった。
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こういうところが私の転職欲にブレーキをかける。昨日、社長からメールが来た。
「あきひろが入社してくれて社内が随分良くなった。ありがとう」
こういうことをされるとまた「ここでもう少し頑張ろうか」と思ってしまう。
部下を持たれている方は是非魔法の一言「いつもありがとう」を部下の方に。
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社会に出て34年。何度も職を変えたが共通してほぼ休みなく仕事をして来た。今、ほぼ18時には退勤して土日は完全に休み、有休も消化して何なら明日のような休日合間の営業日も休む。「こんなんじゃダメだ」と思っていたが「あきひろさん、それが普通の会社員ですよ笑」と15歳年下の課長に教えられた。
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来月から課長に昇格する主任女性（30代半ば）がいる。上司の課長が厳しく、でも丁寧に育てていたのを横目で見ていたら1年で驚くほど成長した。課長は厳しいが「ダメ出し」はせず「ヨイ出し」をする。叱った時も最後に「だがこの点はとても良かったよ」と褒める。こういう管理職がもっと増えるといい。
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内部通報があった。通報者は子会社役員。被通報者は親会社社長。通報窓口担当者から「これ、どうしたらいいですか」と相談されたので「私が預かる」と伝え通報者に話をしに行った。「親会社社長だからといって子会社役員人事に口を出すのはパワハラだ」と言う。「それをガバナンスと言う」と教えたが。
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グループ会社の社長と管理本部長、経営企画部長参加の会議で初めて強く苦言を呈した。「押印、承認が無責任すぎる」「部下の仕事に無関心すぎる」「立場、責任から逃げるな」とか。多くの賞賛があった以上に不愉快に感じた人もいるが構わない。誰かが経営層に火を着けないと社員の将来が不安だから。
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以前やったストレスチェックのフィードバックがあった。部門ごとの傾向と分布だけは役員に開示される。私は役員ではないがいつも呼ばれる。現場のストレス状態を見て監査指摘せよ、ということか？
「内部監査本部受診／7人、問題有／1人、役職／部長」
内部監査に部長は1人しかいないじゃないか・・
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昨年末、前職社長から「戻って来てくれないか」と連絡があり、数日後、今の立場や責任と、聞いた前職の状況を秤にかけて上場済みでもあり断った。先週末、「何とか戻ってくれないか。一度会って話したい」と再度連絡があった。管理本部の立て直しが急務で本部長を2回新規採用したがダメだったらしい。
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コンサルと話しをするとたくさん横文字やアルファベット3〜4文字のフレーズが出てきて、学の無い私は都度「それどういう意味ですか」「それ何の略ですか」と聞いてメモをする。「そんなことも知らないのか？」と言わんばかりでも私は全然気にしない。素人が分かりやすく書くのがプロではないのか？
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部下に対して「権限を与えている」「任せている」と言えばその責任は部下にある、という考えの上司が多い。権限をその下に渡すだけなら上司のポストはいらないし、それは丸投げであり職務放棄、怠慢。
「君に任せるから思い切りやってみなさい。但し適宜報告はしてくれ。責任は私が取る」なら分かる。
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子会社で部長職のパワハラ問題があり、部下全員から人事部が個別ヒアリングをした結果、部下全員がパワハラを訴え、中には既に退職した優秀な若手もいたらしい。子会社社長は「様子を見る」判断。この部長、社長が前職から連れてきた。と、昨日相談があった。守るべきは社長の子飼い部長より若手社員。
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今更だけど。35年近く社会で仕事をして来て、職種や業種、相手や場面に関係なく大事なことは「配慮」だと行き着いた。何かうまく行かない時は大抵配慮に欠けていたし、うまく行っている時は気持ちにもゆとりが持てて配慮も行き届いている。営業も管理もIRも社内も、家族でも同じだと。そんな気がする。
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総務部長に「平均値でいいので役職別の時間単価を出して」とリクエストしている。多すぎる会議と参加者の会議コストを確認出来るようにしたい。例えば役員2人、部長3人、課長4人、係長5人が参加して2時間会議をした場合に、本当にコスパが合っているかを都度考えて欲しいのだ。「時間はコスト」だ。
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@keyplayers
はい、私や彼の上司に言うのはいくらでも聞きますが、彼の部下や他部門の若い層に吹き込んだり、ネガティブなメールのccに関係ない若い人を入れたり、がダメですし注意したことがありました。
不満は理想があるから出てくるので否定しないものの、それを改善に向けてくれたらいいのですけどね。
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この1年で3回目。大きな問題になりかねない同じ人的ミスが起きている。その度に再発防止策が報告される。「また起きるだろうな」と思っていた。前々回は「確認を徹底」前回は「ダブルチェックを徹底」と言っていたから。「徹底」は再発防止策ではない。「仕組み」を変えないと必ず大事故が起きる。
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「いつも貧乏くじばかり引かされてよく平気ですね」と、ある役員に言われた。3年半で毎年のように異動して役割が変わるから。確かにIPO推進→管理本部→社長室→内部統制（監査）と、いつも喫緊の重い問題を抱える部署を預けられてきた。私的には「おいしい」。私の市場価値がまた上がる、と思うから。
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管理部門が弱いからと管理本部長を引受けた。グループ会社のガバナンスが脆いからと社長室を預かった。監査法人から内部統制がダメと言われ内部統制室を任された。今度は法令遵守を徹底させよと内部監査室になった。4年で4部署。本業はIPO推進だけどやるなら腰を据えて仕事がしたいのに。人財不足だ。
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先週、社長と取締役2人、私が最も懇意の経理部長と5人で飲んだ時、役員3人対我々2人で喧嘩になった。「君らは役員や幹部に厳しすぎる」と社長が我々に言うと経理部長が「社長が言うべきことを経営幹部に言わないからだ」から始まり、私も今回は言葉を選ばずかなり言った。ある意味「心理的安全性」か？
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中途採用をした人の殆どがよく言う。「前の会社では」。どうやらブロバー社員はこの言葉が大嫌いらしい、と気付けばいいものをまるで見下すかのように言う人が意外に多い。「前の会社」ではの過去形ではなく「この会社をもっと良くするためには」と未来形で言えば丸く収まるし耳を傾けると思うのだが。
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今年57歳になる。そろそろ定年の世代でもあり、今の会社に来て3年半になるのでまた転職を考える時期でもある。次が最後の転職で、創業間なしや地方ベンチャーでじっくり5年後くらいを見据えてIPO、とか、漠然と妄想している。体力も気力も明らかに落ちて来て、数年前のような現場激務は多分もう無理。
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先週、現職で私の異動が正式に決まった。役会決議は来月だが。今週、前職の社長と食事をする。出戻りの説得と分かってはいる。来週、人材紹介会社から「折言って相談したい案件がある」と今日連絡があった。多分IPO案件だ。どうやら2024年2月は私の人生の分岐点のようだ。声がかかるのは有難いことだ。
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グループ全社の管理部門人員が多すぎるので、客観性を担保するために外部を使って業務分析を行なっている。おそらく50〜60人くらいの余剰がデータで出てくる。50人の余剰は1人800万として年4億円の利益減になっている。これを原資に若い���部候補層の給与底上げをしたい。30歳幹部候補年収1千万円とか。
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昨夜、社長の急な指示で主任の1人と食事をした。退職理由は蓄積した上司への不満と不信、会社幹部の低レベルさへの見限り。こういう時はまず全部聞く。こちらの出方が変わるから。引き留め策もあったが出さなかった。社長には悪いがこれは退社させる。上司はともかく幹部を見下す人は残してもダメだ。
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先週、グループ会社の40代社員が交通事故で他界した。今日、前職の部下だった60代前半の人から癌で余命宣告され「大変お世話になりありがとうございました」と電話があった。返す言葉がなかった。
命はいつか終わりが来ると理屈では知っているが、改めて儚い。今日の家族の無事と健康に心から感謝。
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グループ会社を含む管理部門の効率化PJを進めている。個人別に業務を棚卸したら20%以下しか仕事をしていない人が多数露見し、その部門長はそれでも「人が足りない」と言っている。如何に部下の仕事を見ていないか、知らないか、無責任かがよく分かった。この結果を経営がどう判断するか、を見ている。
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社員が育たない典型が今目の前にある。新卒はどの企業も「よーいどん！」で入社するので個人差はあるものの大差はない。けど入った会社の育て方、上司の質でその数年後は間違いなく変わる。「怒られないためにやる仕事」を重ねる社員は考えること、能動的な仕事が出来なくなり、社会人として伸びない。
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今の会社で、経理部長と、彼が呼んで来た大手監査法人出身会計士と大変馬が合う。3人で飲みながらよく「妄想」をする。ベンチャーに入り込んで内部からIPOを進める新規事業もここから出た。「妄想」は楽しいし大事だと思う。自分の思考整理や、想定外の発想ももらえ、やりたいことがどんどん増える。
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「あきひろ、よくやってくれているから今回の賞与は増額しておいた」、と数日前社長に言われた。少しだけ楽しみにしていたら差引支給額が夏より少ない。支給額を見たら確かに増えている。なるほど、支給額以上に控除額が増えていた。私から徴収した税金と社保、有効有意義に使われることを切に願う。
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1週間くらい前、こんな奇跡的な偶然があるのか、と思った。通勤の電車内でたまたま私の前にいた40代くらいの男性のスマホ画面が目に入った。見覚えのあるアイコン。私のツイートを読んでいる。5分ほどの間ずっと。「いいね」を押してくれたこの人は「あの人」だったのか、と後ろから二度見して降りた。
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IPO責任者は私。山ほどやることがあり、仕組みを作っては下に下ろして各担当に委ねて確認もして来た、幹部に。けどそれらは現場の末端にまで行かず、反IPOや過去にしがみつく人たちに浸透していないことに気付かなかった私に責任がある。幸か不幸か法令へも疎く、摘発されて初めて馬車は南瓜と知った。
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大きな勘違いをしていた。今年も数名が「退職」について相談に来た。私は転職肯定派なので大抵背中を押すのだが、一部は引き止めてもらいたくて相談に来ていた、と数日前に知った。人それぞれ、考え方や性格も違うから、来年は相談された際は慎重に見極めながらコメントしようと反省した2023年年の瀬。
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退職者が止まらない。聞いている範囲で今月末で12人が去る。社員数が多いから割合にすれば大した数ではないが、前向きでない退職は歓迎出来ない。中でも「上司に対する不満と不信」が直接の理由と聞いている人が数名いるのは悲しい。異動を勧めた人もいるが上司を嫌いになると会社も嫌いになるようだ。
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新規事業を考えている。我が社に今揃っている一部の中途入社者で「IPOパッケージ」として売れないか、と。
コンサルではなく社内から体制作りや主幹事と東証審査対応、監査法人対応、投資家対応、資本政策も全てやる。月々の費用は無料で上場成功報酬として上場益の一定割合。
売れると思うがどう？
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転職を考えている方の参考になるか分からないが、IPO企業のオファーは幅広ながら中間値で1,200万くらい。1,800万前後も珍しくない。30-40代の人は最初は安くてもIPO経験を持っておくといいと思う。ストックオプションと合わせれば3年で年平均2,500-3,000万は普通にある。私はショボいけど(-｡-;
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監査法人と新任監査役が話をしている中に、監査法人側から「ちょっと来てもらえないか」と私に連絡が来た。同席してしばらく噛み合っていない話を聞いていて理解した。監査役が「会社法」と「金商法」の違いを理解してないことが原因。それとなく私に「教えておいてくれ」と言いたかったようだ。
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子会社の社員が亡くなった。40代前半の男性。昨日出社しないことから1人暮らしの部屋を父親が見に行き、遺体で発見された。死因はまだ分からないが持病があったことから心不全と思われる。
老後どころか明日がある保証なんてない。明朝目を覚ますことが出来たなら、まず「今日も無事でありがとう」。
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「どうしたらあきひろさんのようにプラス思考になれますか？」
昨日部長と飲んだ時に聞いてきた。私と彼の彼女は思考が近く、羨ましいらしい。
簡単だ。今あるものに感謝し、他人と比較をしないことだ。人目が気になることも自分がツイていないと思うことも根元は「他人との比較」にある。自分は自分。
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子会社経理を立て直すため2年前から計5人中途採用した。上場会社経理経験者、税理士科目合格者、日商簿記1級取得者、など。ところが中途採用者の芽が全く出ない。異例だが親会社から面談したら自分よりスキルが高い中途採用者を管理職が使いこなせていないと判明。採用するレイヤーを間違えていた。
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随分間が開いてしまった。「X」になってから何となく親近感が萎えたこともあるが仕事で致命的な問題が起きたこともある。未上場でも上場でも、企業は今の時代「法令遵守」は必須だが、子会社でまさかの大きな法令違反が発覚した。風土、文化では整理出来ない。それを許す経営を私は受け入れられない。
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@Sugimo830
創業メンバーや零細企業のうちに入社している人たちは大所帯組織の経験がなく、「マネジメント」を教えてくれる人がいない中で育ってきています。一方最近入社してくる人は上場企業や大組織からの転職組で、それらが噛み合っていません。ここが役員の力の発揮しどころと思いながら眺めています。
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仮に。会社幹部全体を見下す人をなだめて残したとする。その力を会社を変えるための原動力とするために一定の役職と権限を与えた場合、組織にひずみが起きる。病巣に劇薬を投与するようなものだ。バランス感覚を持ちながら緩やかに変えなければ肥大化した組織は一瞬で崩壊する。大変危険な賭けになる。
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@mourinista07
年齢は40代後半で批判と評論は一所懸命する人でした。会社や経営層の悪口や「べき論」は言うけど自分で変えようとせず、経理部長からも私からも注意したことはありました。経理人材は引くて数多らしく仕事はあるでしょうけど、採用する側の「見る目」と「運」も大事ですね。
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中途採用が急激に増えるとこんなに弊害があるものなのだと初めて知った。1番は企業文化の希薄化。これまで大事にしてきた社��は多様な価値観の人が増えることで消え行く。次は「閥」。中途採用同士が群れ、お互いの前職と比較して「この会社はダメだ」のようなことを持ち寄りネガテイブ思考が根付く。
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久しぶりに30代の部下を2人持った。2人とも外で通用する人財に育てたい。1人はいつも「どうしたらいいですか」、もう1人は「こうしてもいいですか」と聞いてくる。当然後者の方が早く伸びる。前者は自分でそこに気付いて欲しいので今のところ何も伝えていない。言われるより自らの「気付き」が大事。
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世の中煩いくらい「コンプライアンス」が叫ばれているのに、当社はいまだに法令違反が潜在している。下請法や貿易関連諸法令とか。内部監査室を預かることになったので、グループ会社内から法令違反をあぶり出して撲滅する。内部統制も楽しいけど業務監査もこれはこれでやり方次第で楽しいもんだ(^^)
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今回昇格出来ない課長が「何で彼が昇格して私が上がれないんですか」と言ってきた。向上心は大事だがいつも言う「人と比較してはダメ」。「比較するなら『与えられるもの』ではなく『得られるもの』を」とも。職位や給与、評価は「与えられるもの」、知識や努力が『得られるもの』。彼より「得た」か？
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今の会社で4/1付異動を言われている。社長が「社長室長として本当によくやってくれた。今当社グループでは現場がまだまだ弱く問題山積。根こそぎ内部統制を見直して欲しい。あきひろにしか出来ない」と言われ内部統制室を預かる、今の会社に残るなら。会計士2名と子会社から経理のエースを2人入れる。
2
2
70
終わった。いや、始まった。転職を考えていた機械メーカーでお世話になることに決めた。会長、社長はじめ経営幹部と株主であるファンドとじっくり話しをした。みなさん素晴らしい人たちだと感じたし、この人たちと仕事がしたい、と素直に、強く思えたのでその場で返事した。またゼロからのスタートだ。
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69
あまり書籍の紹介はしないが、これは面白かったので。今やっていること、日本の内部統制そのものが「これでいいのか？」と思ってしまう。付き合いで飲みに行かない、意思決定は少人数、ダブルチェックしないなども。「なるほど！」と思えることがたくさんあって面白かった。
3
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69
管理部門、特に経理や人事で管理職になって行く人は半年でも1年でもいいから内部監査部に預けてはどうか、と言っている。内部監査は地味な仕事かもしれないが、会社組織の端々まで全て分かる。管理部門の仕事をする人はそれらを知っておくべきだと思うのだ。営業を知らず売上や利益を語れないでしょ？
2
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69
今まで何度か転職を重ねたが関係が悪くなって辞めた会社はないので今でも時々前職や前々職の役員、社員からも連絡をもらう。「戻れ」と言われたこともあるが、いつもIPO前提で3年程で転職するから出戻りしたことはない。が、相当困っているようなので私も困っている。声がかかるのはありがたいけど。
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当社には年に2回、決まった時期に上司を通さず異動希望が出せる制度がある。私が作った。回を重ねるごとに応募者が増えてきて、今回の応募者は過去最高になった。家庭の事情や上司との相性が理由として多い。退職予備軍を放置するより配置転換で活躍の場を与えた方がお互いのためだと思うのだ。
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昨年の話だがその時は書けなかった。
子会社で法令違反が発覚して新聞に大きく出た。当日中に主幹事から電話があり、IPO審査が止まった。実質的には「終わった」。原因分析、再発防止策、他には無いか、の検証も必要。「有る」ことを証明するのは簡単だが、「無い」ことを説明して見せることは難しい。
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今年も無事に終わった。今年が人生で1番いい1年だった、と毎年思う。いい出来事以外は数年経つと懐かしい、いい想い出にになるので今年もたくさん未来に「種まき」も出来たいい1年だった。
今年も身勝手な、拙い私の独り言にお付き合い下さりありがとうございました。
どうぞ良いお年をお迎え下さい。
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私が管理本部長の時「それは管理本部の仕事だ」と言われ業務分掌に入れた。社長室に異動になると「それは社長室の課業だ」と言われ役会決議を経て社長室管掌になった。今、私の異動が取り沙汰される中、その業務がまた私に付いて来ようとしているのを見るにつけ経営が言う「属人化解消」が虚しく響く。
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今の会社に来てよく分かったことがある。
IPOが難しい会社は
・歴史がある会社
・規模が大きい会社
・ファンド持株会社
・資金力と収益力がある会社
・サラリーマン社長の会社
・役員にも社員にも（優しいではなく）甘い会社
・腹を括れる経営陣がいない会社
結局「社長次第」にまとまるのだけど。
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経理部が最も多い。担当者が全社員宛に「処理ルール変更」的なメールや文書を発信することがある。私の感覚ではそういうものは役職者名で発信し、社内マニュアルやフローに追記して行くべきだと思うが、その「経理マニュアル」がそもそも無い。結果、発信された「変更点」は風化し自然消滅を繰り返す。
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4月早々、社内表彰式があり最優秀賞を獲った営業マンの名前を聞いて涙が溢れた。去年の春、電話もまともに出来ない彼を見て（この子はダメだな）と思ったが上司が電話練習の相手をしているのを見た。「その言葉遣いはダメだ」「そういう場合こう言うんだ」。その彼が全国１位！
上司次第で人は育つ。
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今年も1年、拙い気まぐれツイートにお付き合い下さりありがとうございました。今年は新年早々発覚した社内不正や、まだ書いていませんが後半は子会社で連結利益の半分が吹っ飛ぶ事件も。仕事は波瀾万丈ながら私は最高にいい1年でした。来年も宜しくお願いします。皆様どうそ良いお年をお迎えください。
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時々人材紹介会社が訪ねて来る。私がまた転職しないのかと、追加人材のニーズがないか確認に。皆口を揃えて言う「経理人材不足」。経理をやって来た人は沢山いるが企業が求める経理スキルを持った人が極端に足りないらしい。それなら当社で育てて派遣するのもアリかも、といつも思う。簡単ではないが。
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昨年末、新PJを立ち上げ少数精鋭のメンバー構成をした。その中の1人の部長が「あの人は外して欲しい」と言って来た。犬猿の仲なのは知っていたのであえて入れた2人だ。「能力で人選した。個人の好き嫌いで不満があるなら貴方を外す」と伝えた。PJを通してお互い認め合って欲しい。優秀な2人だから。
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部下で私の後任予定をしている部長が以前から経理系が得意でないと聞いていたが、全く知識がないと分かった。上場会社で内部監査を5年やっていた実績を評価して採用したので「まさか」だった。経理を知らず内部監査責任者は出来ない。来年2月に日商2級合格を後任指名の絶対条件にしたが・・。んー・・
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64歳の部下が2人いる。1人はあと1年仕事をして65歳で辞めたいそうだ。もう1人は経済的な事情で働き続けたいそうだが今の当社では制度がない。昨日人事部長と話をした。今の時代、年齢（65歳）で人財を切ってしまうのは会社の損失ではないか、と。「同感」らしく年齢制限を外す制度を作ることになった。
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社長が役員に対して怒る。怒られた役員はそのまま本部長や部長に怒る。本部長や部長は所長や課長にそのまま怒る。課長は主任や一般社員に対してまた怒る。「怒る」ことは伝わるが、何故、何の為という原因の本質が徐々に薄れ「怒られたから」が動機になると「怒られないために」中身の無い仕事になる。
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業種にもよるが管理部門は全社の7%くらいが適正人員らしい。当社グループ全体では14%もいる。経理部門の個人別業務棚卸しすると、半分以上の時間を事業部関連業務に費やしていた。その人員は事業部へ異動させた方が効率化出来る。人件費も事業部利益で見ればいい。管理部門の間接人件費も削減出来る。
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昨日からここを非公開にした。変なDMが何度かあったから。ツイートがゼロ件の、どんな人かも分からない人が会いたいと言ってきて、「会わない」と言っているのに日時と場所を何度も指定して来たり、社名を探って来たりなど、ストーカーのようで気持ち悪い人が複数あったから。色んな人がいるもんだ。
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「遠慮せず」というファンドの言葉を1つだけ真に受けた。大手コンサル会社を昨日で切った。3回指導に立ち会って担当コンサルと2回議論を行ったがIPOに免疫がない当社相手に、実益の無い教科書的なことしか提供していなかったから。契約内容とも違う。こんな相手に月額1千万払うなら採用費に回したい。
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ある会議で、「何で俺が下座なんだ」「うちの部長の方が上座だろ」のような事務局とのすったもんだを横目に見ていた。良く言えば会議に積極的なのだろう、と思って黙って見ていたけど、結局会議が終わるまで誰も何も発言しなかった。「そもそも席なんていらないじゃないか」とは言わなかったけど。
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新年おめでとうございます。
今年もよろしくお願いいたします。
ここで関わってくださる全ての皆様にとり今年が健康で多幸な、人生で最高に良い１年になることを願っています。
気まぐれな更新頻度と内容ですが、引き続きお付き合いください。
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仕事も食事も、「どこで」より「誰と」が大事だと思う。仕事と婚活は「条件」より「想い想われ」が大事だと私は思う。「誰と」や「気持ち」は場所や環境、状況が変わっても簡単には変わらない。
限られた時間の中で、自分に嘘をついて、騙し騙しはダメだと思う。誰の得にも、得られるものも何も無い。
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私は年収や条件で転職先を決めないので、中には500万で入社した会社もある。後からかなり上がったけど。いくら年収が高くても条件が良くても、「この人（社長）と仕事したい」と思えないといい転職と私は思えないし、気持ちが続かない。年収よりも、「一緒に汗をかく」スタンスの社長と仕事がしたい。
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上に物申す人たちがいる。彼らは例外なく私と距離が近く私を慕ってくれる。「変えようとしないならいつでも俺をクビにしてくれていい」と思っている人たちだ。共通点は皆中途入社で辞めてもすぐに次が見つかること。彼らが上に立てば会社は確実に変わる。会社はトップの器以上にはなら〔れ〕ない。
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銀行から「急成長企業で上場を目指しているが管理部門を立て直してもらえないか」と依頼され、取締役管理本部長として引き受けたのが2014年。が、粉飾が分かり社長に「上場を目指すか粉飾を続けるか決めて」と聞くと「粉飾を続ける」というので私は退職。その会社が先日破産した。社員が可哀想。
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昨日が最終出勤。帰り際社長に呼ばれた。「今、正直��の凄く怖い。でも私はこれからあきひろさん抜きでもっと成長して行きます。あきひろさんも新しい世界でもっと成長してください。そして何年後かに、お互い大きくなって、また一緒にやりましょう、必ず！」。
楽しかった。
いい会社だった。
#退職
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新年早々の北陸地震、地域の皆さんのご無事を願うばかりだ。当社は緊急時、私が経営幹部の安否確認をして総務部長に情報を集約することになっている。「12/29〜1/3まで冬季休暇です。皆様良い年末年始を」と自動返信が。総務部長は緊急事態に備え、常時自動応答にしてはいけない。緊急時のキーマンだ。
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「働き方改革」「ハラスメント」「心理的安全性」。夫々時代の流れで否定もしないが、育ち盛りの若手の逃げ道や甘え、言い訳になっているケースを目にする。上司が教えようとすると「パワハラ」と言い、叱ったフォローで飲みに誘うと「アルハラ」と言うそうだ。上司も道理があるなら引かず工夫が必要。
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日曜日、遅い時間に帰宅した娘が紙袋を差し出して来た。
「これ、父の日。お金なくて」
美味しいと評判らしいクロワッサンが3つ入っていた。なけなしのお小遣いの中から父の日にわざわざ買って来てくれたようだ。
どんなに高価なものより、娘の想いがこもったこのクロワッサン、最高に美味しかった。
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「スルーパス」が多い。上司は部下に上からの指示をそのまま「パス」し、部下からの報告をそのまま上に「パス」するだけ、のような管理職が。「スルー」だけなので把握しないし指摘しないし差し戻しもしない。実務は課長以下に集まり、そのまま経営に上がる、ことがよくある。労働分配率が高い原因。
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給与や賞与明細は見ないことにしている。「控除」欄を見たら虚しくなるから。差引振込額＝給与・賞与と思うことにしている。我々から集めた税金や社会保険料を目に見えて丁寧に使ってくれるなら喜んで差し出すが、そう思える要素が私には全く見えない。行政のどなたか、私を納得させてくれないか？
給与明細見ると、社会保険料の天引きって凄まじいですね。健康保険料、厚生年金保険料、雇用保険料の合計だけで、所得税と住民税の控除額を完全に超えてる。40歳になると介護保険料の天引きもある。
石川啄木の句を思い出しました。
「働けど働けど猶わが生活（暮らし）楽にならざりぢっと手を見る」
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「相談があります」と部長が来た。1年半前に中途入社した課長と揉めているという。「コロナ禍で採用した時は『在宅勤務可』としましたが今はコロナも収束し毎日出社するよう言うと『話が違う。労基へ行く』と言ってます」だそうだ。就業条件明示に「在宅可」しか記載していないならそうなるだろうな。
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もう一つ。
実務ベースでIPOは「経理力」に尽きると今回よーく分かった。
痛感した。
いくら全社一丸となって上場を目指しても経理が脆弱だと上場審査にも、上場後の適時開示にも耐えられない。
会計士だけでなく財務経理ご担当の皆様、日本の（上場）企業の将来の明暗はあなた方にかかっています！
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何だか違う気がする。
世間も当社内も「女性役員、管理職を増やせ」という声が大きい。個人的には相対的に男性よりも女性の方が優秀な人が多い気がするものの「女性だから」という理由で地位を与えるのは違うと思う。「適材適所で検討した結果女性だった」なら分かる。性別より能力ありきだと思うが。
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マネジメントが上手い人はダメな社員を切り捨てない。叱るときはしっかり叱るがフォローもする。すると全部とは言わずとも一部は「この上司のために頑張ろう」と思い出し、どうすればその人の役に立てるか、を考えるようになる。そう思える人は生まれ変わり、いい人財になる。見ていて勉強になる。
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今年のツイート納めです。仕事にまつわることを中心に日常のとりとめのないツイートにお付き合いくださりありがとうございました。多くの方の色んなご意見やお考えを聞くことが出来、とても勉強になりました。来年もポジティブに頑張って行きます。今年1年大変お世話になりました。どうそ良いお年を！
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総務、内部監査、お客様相談室、などが「閑職」になっている会社はダメだと思う。これらの部門が強い会社こそ将来が明るい。主観だ。
総務次第で会社の制度やイメージが変わる。内部監査が強ければガバナンスやコンプライアンスがしっかりしていると言える。お客様相談室は会社の将来のヒントだらけ。
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この件、私が引き取った理由がある。半年ほど前にこの会社の社長がパワハラで従業員から通報され、認定されて親会社社長が叱りつけた。その報復？で取締役を煽って通報させたと分かった。通報者より子会社社長の解任が必要と分かり、次回指名委員会で解任審議を入れるよう社長と、私の後任に伝えた。
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大手企業の不祥事が後を絶たない。多分現場の多くの人は不正を認識しているはずで、どこかのレイヤーで意図的に情報を止めているのだと思う。親会社や経営層、第三線（監査）と、子会社や現場との「壁」があるようにも思う。内部監査以外にも、現場の生の声を拾える機能が必要な気がする。難しいけど。
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監査法人から「内部監査担当者のレベル差が大き過ぎる」と指摘された。これまで1担当者が1部門を監査していて、過去の監査報告書を見て私も同感。自分が分かる、得意な領域以外は監査が薄い。そこで編成を変えた。4人1組で横串監査。会計周り、法務周り、規程周りとヒアリング担当に分けて監査する。
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