幸松哲也｜LRM代表取締役
@lrm_yukimatsu
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LRM株式会社CEO / 世の中から情報漏洩をなくす / 情報セキュリティ教育クラウド「セキュリオ」導入企業1800社超 / コンサル実績2300社以上 / ISMSコンサル国内トップシェア / 全ての働く人のセキュリティ意識向上/ 神戸東京2拠点/神戸ベンチャー / 西宮在住 / ティール組織
https://note.com/lrm_yukimatsu
Joined July 2009
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人事責任者を探しています
LRMでは人事担当が不在の状態です。現状は兼務でやっています。これから更に成長していこうと思うと人事責任者が必須です。
自薦他薦は問いません。良い人がいれば是非ご紹介下さい。立候補ももちろんウェルカムです。
勤務地は東京or神戸です。
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【CISO・CIO・情報セキュリティ担当者とお話したいです】
上記の方の負荷軽減・課題解決について色々とお話させて頂きたいです。Seculioの製品開発に活かして行きたいです。
Zoomでの30分など短い時間でも構いませんので「話しても良いよ」という人が居ればメッセージ下さい。
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【資料配布＆RT願い】
最近の情報漏えい事例20件をまとめました。
・2017年～2020年に発生した事例20件
・コンサルタントのコメント付き
・渾身の全106ページ！！
社内教育とかにもそのまま使えます。欲しい方っていますかね？
いいね&RT頂ければ、DMでお送りします！
※フォロワーさん限定です
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SNS投稿は毎日続けます！2020年からTwitterの毎日投稿を始めて3年半が経過！なかなかフォロワーも増えないですがｗ
しっかりと継続して投稿し続けます。有名人でもない限り一気に結果が出ることは少ない分野だと思います。コツコツ積み重ねでやるしかいないですね！
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経営者なので「考える」ことが仕事なのですがついつい自社目線を中心に考えてしまいます。顧客目線がないと「これは良いサービスだもん」的な押し付けになってしまうので注意が必要。サービスが良いか悪いかを判断するのは利用者(顧客)であることを認識しながら考えていきます。
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仕事が忙しいからセキュリティは後回し。これはセキュリティをすることが仕事に繋がるという認識がないからだと思います。乱暴に「大事だからセキュリティをやれ」とか「ルールだからやれ」じゃダメでしっかりと本人の思考を変えて行動まで変えていかないといけない。道は果てしなく遠いな。
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僕は小さいながらもLRMという会社の経営を社長という立場で行っているのですが常に気をつけていることは「逃げずに全責任を取る」ということです。
もちろん失敗したくないのでメンバーとは色々と検討しながら進めていきますが最終的な責任は社長である僕が背負うと決めています。
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休みの日でもSNSの投稿は続けます。毎日投稿を続けて4年ほどです。正直「投稿内容が思いつかない」という日もありますが無理やり考えています。小さな小さなアウトプットだけど続けることを自分に課しています。まだまだ続ける予定です！
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先日、マイクロCTC検査(がん検査)を受けてきました。もちろん受けるのは嫌いです。何か発見されたら怖いですし。でも、今の時代はがんでも早期発見なら治る可能性が高くなります。健康的な状態を長く続けるためにもしっかりと身体の状態を把握していきます。
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ベンチャーは裁量があるとよく聞くけど自分でしっかり動いていける人でないと裁量は与えないです。
指示待ちで言われた事しかしていない人には裁量は与えられません。
自ら仕事を進めていって仕事の幅を広げていく人は益々成長していけるけど、作業をこなすだけの人は何処にいても成長は少ない。
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多くのビジネスマンを見てきていますが事業の数字に対して真剣に向き合っている人はやっぱり強い。目標数字の達成に向けて必死に努力している人は馬力がある。色々と理由を付けて簡単に諦める人は極論、ビジネスに真剣じゃないんだろうな。
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幻冬舎から「 #そのセキュリティ対策が会社を潰す 」という本を出版します。具体的なセキュリティ対策というよりかは、情報セキュリティに対する取り組みの心構え等を中心に書いています。
#LRM_JP
が唱える
#SecurityDiet
の想いを詰め込んでいます。
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体調やメンタルで仕事がやりにくくなる時は絶対にある。
そんな時に助け合える組織にしていくぞー。
その為には人数の多さも必要になってくる。
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ビジネスでは「唯一の正解」とかはない。学校の試験だと答えは一つのことも多いけど実業では色んな回答がある。
なので「もっと良い方法はないか？」と自分で考える癖を持ち続けることで結果的に周りの人より良い提案が出来るようになる。「考える」ことは仕事の結果に大きく影響する要素です。
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自分で言うのも悲しいけど多くの社長という人とお付き合いさせて頂いてやっぱり思うのは
社長って変な人が多いですよねw
特に創業者ｗ
いや、僕も創業者なんですけど本気で思いますw
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一度癖が付いてしまうとなかなか直すのは難しい。変な癖が付く前に正しい型を身につけるのが上達の近道。これはスポーツでもビジネスでも言えることだと思う。
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会社は社長の器以上に大きくならないと言われる。
そうなると会社をより大きくしていこうと思うと僕自身が一番成長しないといけない。
経営者が一番頑張らないと会社は成長しない！
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同じ社内メンバーであってもサービスやブランディングに対しての意見は微妙に異なるケースがよくある。
関係者の意識をしっかりと統一させていかないとブランディングは上手くいかない。思いや狙いを明確に言語化することは重要なことですね。
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「信用」と「信頼」は人間関係においては全く違ってくる。「信頼できる人が周りにどれだけ多くいるか」で人生の豊かさは全く違ってくると思う。代表という立場からも周りに如何に信頼出来る人を揃えるかは会社の成長のためには最重要事項だと思う。そして信頼とは日頃の行動の積み重ねで出来てくる。
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【CISO・CIO・情報セキュリティ担当者とお話したいです】
上記の方の負荷軽減・課題解決について色々とお話を聞かせて頂きたいです。今後のサービス展開に活かしていきたいです。
Zoomでの30分など短い時間でも構いませんので「話しても良いよ」という人が居ればメッセージ下さい。
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SNS投稿は毎日続けます！2020年からX(Twitter)の毎日投稿を始めて4年半が経過！なかなかフォロワーも増えないですがｗ
しっかりと継続して投稿し続けます。有名人でもない限り一気に結果が出ることは少ない分野だと思います。コツコツ積み重ねでやるしかいないですね！
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セキュリティをどのレベルでやっていくのかを決めるのは経営者。逆に言うと、決めたレベル外のセキュリティ事象の責任は経営者にある。「そこまでやらないと決めたから」ということ。お金や人は有限なのでセキュリティ100%なんて絶対に無理。「諦めるライン」を決めるのは経営者しか出来ない。
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SNSで発信し続けることは難しい。多くの人が途中で止めてしまう。なので続けるだけで周りの人より抜け出せる。止めるのは簡単。
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世の中的に多くの商品が値上げをしている。経営的に考えると売るモノは変えずに値段をアップ出来たらそりゃ効果は絶大です。だからと言って何でもかんでも値段を上げられる訳ではない。やっぱり「買ってもらえる範囲」に抑えないと行けないし値上げをすると一定数のお客様は去って行く覚悟が必要。それ
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起業して18年です。最初の2年間は社員ゼロです。その時に今の状況なんて想像できなかった。でも会社を成長させようという思いはあった。「出来る可能性」とかを真面目に考えてたら何もスタートすることは出来ない。取り敢えずの一歩を出すところから全ては始まる。
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99人がセキュリティしっかりしていても1人のズタズタセキュリティの人から情報は漏れる。
面倒だけど結論的には全員のレベルを上げていかないといけない。情報セキュリティの難しいところですね。
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僕は小さいながらもLRMという会社の経営を社長という立場で行っているのですが常に気をつけていることは「逃げずに全責任を取る」ということです。
もちろん失敗したくないのでメンバーとは色々と検討しながら進めていきますが最終的な責任は社長である僕が背負うと決めています。
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会社のメンバーは友達とは違う。もちろん友達になるのはステキだけど基本は一緒に仕事をする同士。「一緒に遊びに行くのはイヤだけど一緒に仕事するのはOK」というので充分。職場の人間会計で悩む事もあると思うけど職場も離れたらその人は関係ないので。あくまでも仕事するメンバー。
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時代は変わって行くから考え方のアップデートは必要。一方で変わらないこともあるのが事実。ここのバランスをしっかり取るのが大事ですね。
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SNSは基本はリアルタイム投稿はしないようにしています。この投稿も予約投稿しています。SNSの良い面としてリアルタイム性は確かにあるけど炎上などのリスクもあるので。自分自身のSNSの利用目的等を考えて現状は今の予約投稿というスタイルになっています。
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年齢と仕事は全く関係ない。それこそ年上だから年下より仕事が出来るべきだとも思わない。個人個人でやりたいように働いてそれぞれの成果に対して評価が適切であれば良いと思う。そこそこをのんびり働いて評価もそこそこ。バリバリ働いて成果を出して高い評価を得る。一人一人がバラバラで良いと思う。
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ベンチャーでは拡大フェーズに入る前にISMSを取得しておく方が良い。少人数のうちに自社のDNAを組み込んだセキュリティルールを作っておいてから人を増やすと「ウチではこういったルールだよ」と説明出来るし反発も少ない。
人が増えてからルールを作る時には反発を受けるケースも増えてくる。
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全員が仕事にワクワクする状況になったら凄い組織になるだろうな。
その状況に近付けるように少しずつ改善、成長していく！
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LRMは創業以来、社員個人にノルマを課したことがありません。営業中心の組織じゃないというのも大きな原因ですが社内での無意味な競争を生みたくないのもあります。組織(チーム)で仕事をしているので「競争」でなく「共創」や「協奏」で進めていきたいです。
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評価は他人がするもの。そして他人の評価に振り回されて生きるのは楽しくない。
「僕はこうなりたい」と自分自身で自分の進む方向を決めていく方が人生は楽しいと思う。
誰でもない自分の人生なので常に自分を主人公にしていこう！
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2:6:2の法則が良く言われるが経営者として6を一番意識している。6の一番多い人に対しての施策が結果的に組織に一番効いてくる。ついつい声が大きい少数に対して時間を使い過ぎるけど一番多い人達に対しての時間をもっと使うべき。時間は有限なので効率的な施策が大事。
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SNS投稿は毎日続けます！2020年からTwitterの毎日投稿を始めて4年が経過！なかなかフォロワーも増えないですがｗ
しっかりと継続して投稿し続けます。有名人でもない限り一気に結果が出ることは少ない分野だと思います。コツコツ積み重ねでやるしかいないですね！
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休みの日でもSNSの投稿は続けます。毎日投稿を続けて3年ほどです。正直「投稿内容が思いつかない」という日もありますが無理やり考えています。小さな小さなアウトプットだけど続けることを自分に課しています。まだまだ続ける予定です！
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生きていると傷付かないは絶対にあり得ない。子供と話していても傷付いている。仕事も必ず他人と関わるので仕事をしていく上で誰かを傷付けるケースもあると思う。相手を傷付ける必要はありませんが、自分が傷付くことを必要以上に恐れる必要もない。ちょっと傷付くのなんて全然普通と思いましょう。
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以前に子供の参観で学校に行くと生徒の意思表示的なモノがあったのですが「チャレンジすることにチャレンジする！」とあって「確かにね～～～。チャレンジすることに取りかかる(チャレンジする)」って大事だよなと感心した。少しずつでも変わっていく心構えですね！
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セキュリティルールを作るときは「本当にそのルールを守れるのか？」を検討すべき。
きれい事や正しい事だけでルールを作っても自組織で守れなければ意味がない。
守れるルールを作ってルール通り運用して組織のレベルが上がったらルールもアップデートする。その繰り返しが組織成長になる
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note書きました。
LRMの経営理念について書いています。
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人生楽しんでいる人達の多くは健康に凄く気を遣っている。健康に悪いものは全部排除とかではないけどしっかり運動して食事の内容も考えて、その上でバリバリ仕事して楽しく遊んでいる。何事にも心身の健康が土台になるもんね。
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リーダーシップの形は組織の変化によって変わってくる。組織が10人以下の時は自分が引っ張って行動していくのが望ましいリーダーシップだと思う。組織が大きくなるに従いリーダーシップは「そっちじゃない」という「しないことの決断」と「他人を信じる覚悟」になってくると思う。
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仕事は上手くいかない時も多々ある。周りの人はそこの試行錯誤は分からない。SNSとかで見ていると順風満帆な人でも会って話すと苦労をいっぱいしている。僕も本当に失敗の連続。何回もミスをして失敗をして反省をしてまた繰り返してとやっています。現状を良くしていくために行動し続けます。
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「ありがとう」と「ごめんなさい」をしっかり言えるようにすること。
子供に伝えている事だけど大人でも大事なこと。
「ありがとう」と「ごめんなさい」を当たり前のように言える組織にしていきます。
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全く営業せずに売れる状態にしたい
この状態を作るために色々と試行錯誤しています
まだまだ一合目にも辿り着いていないけど何とかその状態にしていくために頑張っています。サービスをスケールさせていきます！
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今日からLRMは第19期です。19期も全員でイキイキ働いてワクワクする結果を得ていきます！課題だらけの伸び代いっぱいの会社なので色々とドタバタしちゃうし、凹んだり傷付いたりすることもあるけど何とか全員で前向いて頑張っていきます！
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会社が潰れるようなギャンブルはダメだけどベンチャー企業なんだから挑戦を止めたらダメだと思う
僕たちベンチャーの存在意義は新しいことに挑戦し続けることだと思っています！
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自分で言うのも悲しいけど多くの社長という人とお付き合いさせて頂いてやっぱり思うのは
社長って変な人が多いですよねw
特に創業者ｗ
いや、僕も創業者なんですけど本気で思いますw
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全国の会社の取締役会や役員会で定期的に自社の情報セキュリティについて議題にしている会社はかなり少ないと思う。
セキュリオで4半期に1回は経営層が自社のセキュリティ状況の確認をしていけるようにしていきたい。定期的に確認ことによって経営層のセキュリティ意識も変わってくる。道は遠い。
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コーヒーが大好きで家でよく飲むのですが夏は水出しアイスコーヒーをご愛用です。パックで水に入れるだけで美味しいアイスコーヒー出来るので良いですね！
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コミュニケーションの基本は挨拶。これは昔から言われているし、今でもそしてこれからも変わらないと思う。会社では社内メンバー同士の挨拶も大事だし、来客に対しては特に大事。一人が全く挨拶しないことにより「この会社は挨拶をしない」と判断されてしまうこともある。
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セキュリティ対策で一番重要で一番難しいのが全員が「セキュリティ意識を持ち続ける」こと。
特効薬はなく繰り返し言い続けるしかない。セキュリティ対策は何回も言うことも非常に重要。
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漠然とした将来の不安が全くない人はいないと思う。皆それなりに不安を抱えながら生きている。不安に怯えていても何を生まれないので少しでも将来が良くなるように活動をするしかない。今まで生きてきた中での経験ではありきたりだけど今の目の前の事を一生懸命することが結果的には将来に繋がっている
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完全に自分が間違えていると認識するのは精神的にもしんどいこと。「もしかしたら別の方法で、もっと良い選択があったかも」と言う別の選択肢もあったよねと思う事は自己否定でないので精神的にも楽。そういう訓練をして思考の幅を広げていければ成長に繋がる。
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「任せる」って難しい。特に相手に対して愛情があればあるほどツイツイ介入してしまう。でも本人の成長のためには任せることは重要なこと。「任せる」と決めたからには覚悟を持って見守ろう！
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今日でめでたく46歳になりました。無事に46歳を迎えられて改めて産んでくれた親に感謝です。高校生の時に思い浮かべていた40代とはかなり違っていますがそれなりに楽しんで過ごしています。46歳も楽しく過ごせるように頑張ります。
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多くのサービスを使っていますが「快適に動作すること」は非常に重要な要素ですよね。レスポンスが遅いと不満が溜まって乗り換えの理由になる。僕自身も日常的に使うサービスはサクサク動くことを凄く重要視しています。
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先日は久し振りに子供と一緒に夕食を作りました。単純なカレーライスだけど子供さんが一生懸命に野菜とかをカットしてくれて見ていてホッコリします。昼過ぎから作り始めてグツグツ煮込んで夕食時には良い感じの食べ頃でした！
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仕事が忙しいからセキュリティは後回し。これはセキュリティをすることが仕事に繋がるという認識がないからだと思います。乱暴に「大事だからセキュリティをやれ」とか「ルールだからやれ」じゃダメでしっかりと本人の思考を変えて行動まで変えていかないといけない。道は果てしなく遠いな。
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セキュリティは「安心して事業を続ける」ために必要になってくる。セキュリティで問題があると事業活動を一旦は止めないといけなくなる。それは事業を行う上で非常に大きなリスクになる。ずっと安心して事業し続けるためにも常にセキュリティを保った状態が必要になってくる。
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ベンチャーとかやっているとある程度は成長は当たり前。連続性がある成長だけでなく非連続性の成長が求められる。極端な話、10倍成長とか。10倍とかとなると普通の思考では達成出来ないので色々と考えないといけない。
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セキュリティは「安心して事業を続ける」ために必要になってくる。セキュリティで問題があると事業活動を一旦は止めないといけなくなる。それは事業を行う上で非常に大きなリスクになる。ずっと安心して事業し続けるためにも常にセキュリティを保った状態が必要になってくる。
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テクノロジーや社会情勢の変化によって市場はどんどん変化してくる。将来的な市場の形なんて誰も予想出来ない。新規事業を考えるときも究極の予想なんて無理なのである程度は覚悟を決めることでしか行動できない。特に会社が小さなウチはリソースも全くないのでギャンブル的な感覚でいくのが多くなる。
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セキュリティ対策で一番重要で一番難しいのが全員が「セキュリティ意識を持ち続ける」こと。
特効薬はなく繰り返し言い続けるしかない。セキュリティ対策は何回も言うことも非常に重要。
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セキュリティルールを作るときは「本当にそのルールを守れるのか？」を検討すべき。
きれい事や正しい事だけでルールを作っても自組織で守れなければ意味がない。
守れるルールを作ってルール通り運用して組織のレベルが上がったらルールもアップデートする。その繰り返しが組織成長になる。
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整体の先生と話してたのですが「身体の強さ」は、ある程度は産まれ持ったものらしい。ありきたりですが強い身体に産んでくれたご両親に感謝ですね。
僕は強くないので、トレーニングしたりメンテナンスしたりして維持するようにしています。事業を継続していく上で身体を壊さないことも大事。
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先日、自律神経を乱して体調を崩してしまった。自覚はないけど色々とストレスとかあるんだな。自律神経のケアをもっとしっかりしていこう！仕事もプライベートも健康が土台だもんね。
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仕事でもスポーツでも一気にレベアルアップはしない。毎日少しずつの改善の積み重ね。それこそ昨日より1%でも成長していけばそれが1年続けば大きな成長になる。逆に1%ずつ退化していくと1年後には大きな後退になる。「ちょっとだけ」でも成長していけるように行動する！
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パスワードを設定する時に意気込んで長いパスワードを作ってシステムから「長過ぎる」と言われて拒否られる時の虚無感は半端ないw
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スピード感を持って事業推進していくことは常に意識している。暴走特急はダメだけど、何するにしても検証とかリスクリスク言ってたら何も始まらないので。「どうなるか分からんけど、まずやってみる」の精神はずっと持ち続けたい。
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「第3の場所」ではないけど、家庭や職場以外でも自分の所属するコミュニティを持っている方が絶対によい。家庭と職場だけだと辛くなった時に逃げ場がなくなってしまう。趣味友でもスポーツ仲間でも何でも良いけど会社と家庭以外でのグループをしっかり持っておこう。
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努力の仕方が間違っていることはよくあるけど、それに気付くのが難しい。大抵は後になってから分かること。そして努力を継続するには仕組みとかも大事だけど最低限の根性は必要。
努力をするというのは根性があるのが前提だと思います。
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「ありがとう」と「ごめんなさい」をしっかり言えるようにすること。
子供に伝えている事だけど大人でも大事なこと。
「ありがとう」と「ごめんなさい」を当たり前のように言える組織にしていきます。
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仕事場はシンプルな環境が好きなんですが少しだけ緑とか自然がある方がリラックス出来るのはあるよな～。ただ僕は過去に自室に植物を置いていて虫が大量発生したことがあるので自室に置くのは消極的なので、仕事場の窓から見える景色に自然があるのが最高です。
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セキュリティは担当者だけが頑張っても難しい。組織のどこでどんな情報があってどんなリスクがあるのかは担当者だけではなかなか分からない。
リアルなリスクの見える化ってめちゃくちゃ難しいな。
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99人がセキュリティしっかりしていても1人のズタズタセキュリティの人から情報は漏れる。
面倒だけど結論的には全員のレベルを上げていかないといけない。情報セキュリティの難しいところですね。
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「絶対に正しい考え方」は存在しないと思っています。立場や時代によって考え方はそれぞれ変わってくる。時代によっては「絶対に間違っている考え方」はあると思っています。
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仕事が出来ても最低限の礼儀とかルールを守れない人とは一緒に仕事はしません。仕事とは1人で完結するものでなく多くの他人と関係しています。誰かがルールを破るとそのとばっちりを受ける人がいます。ルールを守るという前提条件があっての仕事です。
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他人から見れば「些細なこと」でも本人からしたら「もの凄く重要なこと」というケースがある。逆に考えれば自分的には「今年最大のピンチ」ぐらいと思っていても他人から見たら「そんなにたいしたことじゃない」ケースもあるんだろうな。そう考えると少しは気が楽になってテンパらないようになるかな。
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誰もが分かり会える訳じゃないと割り切らないとね。
自分からすると「面倒な人」は絶対に存在するし、そういった人とも関係を継続しなければいけない事もある。
もう「異文化コミュニケーション」と割り切るのも意外と大事なこと。
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僕は自分の人生は自分の力で変えていけると本気で思っています。その為にもっとレベルアップも行動も必要。ラッキーパンチじゃなくて着実な成果を出して変えていく！
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仕事でもスポーツでも上達したいと思っていてもそこまで本気でやっていない人も多い。そして本気でじゃない人はなかなか上達しない。逆に本気になった人は強い。
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出来るだけ素直であろうと思っています。歳を取ってくると素直さがなくなってくるので余計に意識して素直でいようと思います。素直さが成長に直結していると思っているし、何より「素直じゃないオッサン」ってダサいと思っているから、それにはなりたくないのです。
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ライバルの施策とかを見ると「ウチも同じようしよう」とツイツイ思ってしまう。特に良い施策だと尚更。
でも、猿まねでやっても単なる二番煎じで誰もハッピーにならない。
しっかりと自分たちの軸を持って、その軸に則った施策を打っていくのが小さなベンチャー企業の王道だと思う。
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才能があるに超したことはないけどなければないで仕方ない。僕は経営的才能は少ない。経理的な数字も昔は大嫌いだった。周りのサポートを受けながら経営を理解しようと勉強もしたし、リアルな残高に怯えながらキャッシュの感覚も付いていった。自分で起業したんだから「やる」という選択しかないから。
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コミュニケーションの基本は挨拶。これは昔から言われているし、今でもそしてこれからも変わらないと思う。会社では社内メンバー同士の挨拶も大事だし、来客に対しては特に大事。一人が全く挨拶しないことにより「この会社は挨拶をしない」と判断されてしまうこともある。
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全国の会社の取締役会や役員会で定期的に自社の情報セキュリティについて議題にしている会社はかなり少ないと思う。
セキュリオで4半期に1回は経営層が自社のセキュリティ状況の確認をしていけるようにしていきたい。定期的に確認ことによって経営層のセキュリティ意識も変わってくる。道は遠い。
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働きがいがある組織にしても働きやすい組織にしてもそれは経営者や人事だけで創るものではない。組織のメンバー全員で創っていくもの。もちろん経営者が率先していくのは間違いないけど、自分達の働く組織は「全員参加」で作っていくのが強い組織になる秘訣だと思う。
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「契約上必要だからセキュリティをやる」という会社が多い実情は理解しているが
「セキュリティがしっかりしているから、そこと仕事をする」という風に変えていきたい。
セキュリティがしっかりしている会社が評価される世の中にしていきたいです。
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会社が潰れるようなギャンブルはダメだけどベンチャー企業なんだから挑戦を止めたらダメだと思う
僕たちベンチャーの存在意義は新しいことに挑戦し続けることだと思っています！
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お休みなので家族旅行。子供も段々と大きくなってきてそのうち親との旅行は来てくれなくなるのかなと思うと今を思い切り楽しみたいです。何気ない普段の旅行が数年後はかけがえのない思い出になるんだろうな。
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ちょっとずつ仕事の仕方が変わってくる。良いことです。自分の役割もデジタルツールも変わってきているので仕事の仕方も変わるのが普通。1年後にはまた違った仕事の進め方や役割になっていこう！！常に変わる。常に成長したい。常にもっと楽になりたいｗ
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2億円の資金調達を実施しました。日経新聞様が記事を書いてくれました。
今回の資金調達により、Seculioをさらに成長させ、Seculioを利用いただくことによって「情報をより安全に、より有効に活用できる世界の実現」に貢献できるように、真っ正直に事業に取り組みます。
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色々とチャレンジをすると失敗も必ずする。失敗をしっかり受け入れて次のチャレンジに臨むようにしないと成長しない。失敗してもそれを認めるメンタルが必要。
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LRMの社員を見ていると本当にみんなが成長しているのが分かる。
経営陣から過去より高い成長率を求められてもしっかりと成長して対応していってくれている。めちゃくちゃ嬉しい。
ここから更に高い成長をしてことを求めているけど、きっとやってくれるでしょう！
経営陣も負けずに成長しないと！
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才能があるに超したことはないけどなければないで仕方ない。僕は経営的才能は少ない。経理的な数字も昔は大嫌いだった。周りのサポートを受けながら経営を理解しようと勉強もしたし、リアルな残高に怯えながらキャッシュの感覚も付いていった。自分で起業したんだから「やる」という選択しかないから。
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