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A.T. カーニー/業界歴15年超/PEやM&A中心/元霞ヶ関/新卒採用担当者 ※実名NG ※非公式アカウント
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25卒の戦コンの採用も始まり、カーニーは、これまで隠れキリシタンみたいにあまり表だって広報してこなかったけど、あまりに古い情報が跋扈しているので、採用の立場からも積極的に情報発信していきます
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カーニーに入った当時に先輩から言われた品質と期待値の関係性の図。『役人出身は、だいたい右に外れるから注意して。自分は、左側の交点は、かなり左にあるタイプなので、なるべく早く声をかけるように』と言われた記憶があります。
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これまでいろんな若手を見てきて、優秀なコンサルタント（というか社会人）にとって必要な要素の私なりの理解。短期的にはスキルレイヤーも重要だけどそれだけではダメで、思想レイヤーやメンタルレイヤーの要素も大事
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たまにカーニーの若手コンサルタントから、問題解決や思考力に関して相談されるが、その時には、Tips的なものは無いが、基礎的なコンセプトの習得のため、佐藤允一先生の「問題解決入門」と、波頭氏の「思考・論理・分析」を勧めている。関心ある人は、簡単な本ではないけどGWにぜひ #戦コン
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若手コンサルのバリューの出し方は様々ですが、先述の関根さんは圧倒的に論点の設定力が優れており、常にMTGでは幹の議論が出来る人でした
・ 論点の設定力
・ 仮説・ストーリー構築力
・ 一次データの量・質
・ FBの理解力と反映力
・ 解析能力
・ 議論のファシリテーション など
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戦略コンサル目指している人は、岸田さんの『コンサルティングの極意』と遠藤さんの『戦略コンサルタント 仕事の本質と技法』は読んだ方が良い。内容に共感する人はこの仕事に向いているし、そうで無い人はやめた方が良いです
変革のキーマンから、1人の人間（パートナー）として信頼され、長く付き合いたいと思ってもらう必要がある。
僕が感じるコンサルの醍醐味って、こういうところ。
書いていたら、岸田さんの「コンサルタントの極意」を思い出した。
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学生の皆さんは、他の学生の優秀さが気になると思いますが、現時点の完成度は重要でないです
（上から目線に見えますが）入社後に求められるレベルが1,000に対して、学生時点で自分は10で周りは20で一見2倍の差があっても、必要レベルから見ればほぼ誤差で、今後の成長ポテンシャルの方が重要です
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様々な情報が錯綜して、情報合戦になっても皆さんの時間がもったい無いので、（確定ではないので）変わるかもしれませんが、今後の選考の目安です。
Webテスト：約1,200名
1次面接（GD）：約250名
2次面接（個別）：約100名
Job：～約20名
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この本は本当に良い本です。杉野さんは、カーニーでマネージャーやりながら（50%）、早稲田大学でPh.Dを取得して、マネージャーと東京農工大での授業を並行してました。ちなみに、彼のコンテキスト思考という本も為になります
A.T. カーニー出身の杉野さんの『超・箇条書き』。
SlackなどのチャットツールやNotion普及により、テキストコミュニケーションの機会が飛躍的に増えていて、その中で”箇条書き力”の必要性が増してる気がする。
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カーニーの若手からどうやってインプットすれば良いか聞かれるが、べき論を考えるのは難しくて、まずは行動を変える意味でも、毎月五万円活字・書籍を読むように言っている。そこまでやれば、戦コンの中でもトップレベルのインプットだと思う。これを毎月出来る人は多くない
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今後の成長ポテンシャルを構成する要素を定義するのは難しいですが、
・ 知的好奇心の強さ
・ 周りを巻き込む力
・ 出来ないことを楽しむメンタリティ
・ 他責ではなく自責
などが共通しているかなと思います
学生の皆さんは、他の学生の優秀さが気になると思いますが、現時点の完成度は重要でないです
（上から目線に見えますが）入社後に求められるレベルが1,000に対して、学生時点で自分は10で周りは20で一見2倍の差があっても、必要レベルから見ればほぼ誤差で、今後の成長ポテンシャルの方が重要です
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構造化や分解を上手くなるには、Tipsを求める人もいますが、量をこなすしかないと思う。オリジナルでは無く他者からの受け売りですが、毎日、ある対象物を決めて、その分解の仕方・切り口を30個考えるという訓練は有用だと思う。これを一定期間やるだけで思考の幅が広がる＆整理される
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「仮説思考」が浸透し、常に一定の結論を持つという行動が一般化したが、よく非論理的な結論やスタンス取りすぎの結論を目にします。仮説思考とは単に特定の結論を示すことではなく
1) 考えられるオプションを幅広く提示し
2) その中で現時点の結論と根拠
3) 結論が変わる条件
を示すことだと思う
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日本のUnit Headの関灘が、APACのHeadになりました。
今のグローバルCEOは、直前は中東のHeadだったので、数年後には、関灘がグローバルCEOにでもなる可能性も
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勧められて現役社員でありながら、Casematchやったのですが、初級者のケース練習として非常に良くできたAIだと思いました。FBも、初歩の練習としては的確で高得点の人は自信を持って良いと感じました。一方で点数悪くても心配しなくても良いかなと。なぜなら、私は・・・
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完全に個人の好みですが、企業の取組みや風土を調べて、それに共感しましたという志望動機はあまり好きではないです。自分は、将来こうなりたいという野心的なゴールがあって、そこからバックキャストすると次の一手として、その会社が○○という観点からピースとしてはまるという説明が好き
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ケース面接の対策で少ない情報から答えを出すことに慣れたり、生成AIが何となくの答えをくれたりする時代だからこそ、簡単に「スタンスを取らない」、簡単に「仮説を出さない」で、事実に対して真摯に向き合って試行錯誤する簡単に答えを出さない思考の大事さを訴えたい
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カーニーのサマーのES締切6/20ですが、例年最終日に一気に出てきます。本当に、私が全件目を通しているので、私の稼働平準化のためにも、ぜひ早めの提出をお願いできれば・・・
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カーニーが掲げている「強い個」になるための教育制度にフォーカスしたニッチな記事が公開されました
中で小林も言ってますが、我々は大量採用せず、全員をちゃんと育てることをポリシーにしています。彼の教育に対する熱い思いを読んでもらえれば
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たしかに、特に新卒でコンサルに入ると、自分の専門性に悩みますが、私は上司にGeneral problem solving skillも圧倒的であれば、立派なエッジであると言われて、ここまで引き上げて貰って感謝するとともに、悩みがちなマネージャー層にそう言ってます
昔からこれといった専門性がないままに、色んなプロジェクトに入ってはそれなりに上手くやって生き残って出てくるという生活を続けてきました。以前は専門性をつけろ、これ以上昇進できないぞと言われ続けてきましたが、今ではなんでもできる芸人としてそこそこ重宝されるようになっており、コンサルの
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若手コンサルタントには、好きな経営学者を見つけて、その方の論文や書籍を読んでほしい。私は
・沼上 幹先生
・伊丹 敬之先生
・ ジョンPコッター先生
が好きです
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基礎的な論理的思考などを解説する本は多いですが、中級者以上向けには、田坂広志氏の「直観を磨く」を勧めたい。
論理思考の先として、循環論理、対立止揚、課題回帰、水平知性、体験知性、多重人格、自己対話の7つの思考を解説し、特に自己対話の仕方を掘り下げてます
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本日カーニーの新書籍が発売されました。M&A、特にBDD／バリューアップって何？という初心者～中級者向けの実務書なので、初めてM&A関連のPJにアサインされたジュニアコンサルタントなどにお薦めです（上級者には当たり前すぎる内容）。Pwcさんの「ビジネスデューデリジェンスの実務」とご一緒に
【本日発売🎉】『最強のM&A』
累計7万部超の本格的経営書
Ａ.Ｔ. カーニー「最強シリーズ」最新刊！
国内で数百件＆数兆円のＭ＆Ａを支援してきた
A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！
#ビジネス書 #東洋経済の本
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4月に入社した新卒・中途入社した方、就活が本格化してきた25卒の方、上手くいかず苦しい時もあるかと思います
若手には、心が荒んだ時には、白黒映画の最高傑作「素晴らしき哉、人生」を見ることを薦めてます（私も年1回くらい見返してます）
Each man's life touches so many other lives
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25卒向けの最後の選考として、ニューノーマル採用の募集始めました。戦コンの選考は、大体スプリング（エントリーは年初期限ぐらい）で終わってしまうのですが、研究や資格試験、部活などに打ち込んでいて乗り遅れたけど、今からでもチャレンジしたい方お待ちしています
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Jリーグとカーニーが、パートナー契約結びました。スポーツビジネスに関心ある人中心に関与してもらってます
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25卒向けのサマーのESが公開されました。告知の通り、ES（悪魔的しりとり）をちゃんと書いてWebテ免除ルートと、それ以外でWebテ受けるルート分けたので、ご自身の状況に応じて是非応募ください
#カーニー
#サマー
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今日、かつては若手コンサルは、コンサル思考法を扱った雑誌の「Think！」を読んで、他人の思考法などを学んでいたという話をしたのですが、ある号を見て、この錚々たる並びで、入社2-3年目のSBAに記事を書かせるカーニーの自由さがやばいと再認識しました
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カーニーのサマーJobのES募集開始しました
本当に私が実際に全件目を通しています。締め切り直後に、泣きながら大量のESに目を通しているので、ぜひ締め切り待たずに早めに提出を・・・
この元ネタ分かる人は、結構なベテラン疑惑が・・
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いまでも霞が関では、林修三氏の三部作は必読なのかな。特に、『法令用語の常識』は、コンサルでも正しい日本語を書くための勉強に良い本だと思ってます「及び」・「並びに」の使い分けに代表される日本語の正しい使い方ルールが記載されています
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例えば、パソコンだとすると、メーカーで分ける、生産地で分ける、色で分ける、販売チャネルで分ける、サイズで分ける・・・など洗い出すイメージ。最初は、思い付きで分けるが、繰り返しているうちに切り口のパターンや構造がだんだん見えてくる。構造化の上達に近道は無く、繰り返しが重要
構造化や分解を上手くなるには、Tipsを求める人もいますが、量をこなすしかないと思う。オリジナルでは無く他者からの受け売りですが、毎日、ある対象物を決めて、その分解の仕方・切り口を30個考えるという訓練は有用だと思う。これを一定期間やるだけで思考の幅が広がる＆整理される
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カーニーはGPAを見ていると言われてますが、実際にGPA”も”見ています。大学で勉学を頑張り、GPAが高いことは素晴らしく、きちんと評価したいと思っています。一方で、大学では勉強／GPA以外で、運動会や学外の活動を頑張ったのであれば、それはそれで同等にきちんと評価をしたいと思ってます
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カーニーのESの締め切りは、明日の午前10時です。提出お待ちしています
すでに提出頂いた数百名のES拝見しましたが、皆さん様々な視点でコミュニケーションの仕方を考えられているなと感じました。講評を書きつつ私自身も案を考えているのですが、その中にはなかった独自の視点もありました
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何度か投稿してますが、
結論→根拠①～③型のコミュニケーションは万能ではないです。特に、コンテキストを共有していない状況では、まずは思考の枠組み（論点の全体像、フレームワークとも）から入って、全体をインプットしないとすれ違ったり、枠組みを相手に考えさせることになり非効率となります
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色々な回答あって良いですが、オーソドックスな問題解決アプローチなら、
1 日本が良くなる状態／理想形の定義
2 理想と実態のギャップが大きい領域の特定
3 ギャップが生じる原因／課題の特定
4 解決の方向性の整理
5 具体的な解決案の提示
6 これまで放置されてきた理由と今回の解決策の違い
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批判を受けるかもしれませんが、自己紹介をお願いして、「東京大学法学部内田ゼミの田中です」という人が嫌いです。それよりは、「私は青い空が好きです」の方が圧倒的に良い。CVからは伺えない、その人の内側を知りたい
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作業を言語化できると思考がクリアになる。問題解決／戦略／仮説／分析／構造化等に関し自分なりの定義があるか
構造化を単にピラミッド構造にすると捉えている人と、例えば、ある目的に沿った軸で、並列関係・階層構造を明らかにし論点を解きやすくする作業と捉えている人で、作業の精度が変わります
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色んな流派がありますが、個人的には報告書の冒頭には、エグゼクティブサマリではなく、お伝えしたい事を入れる派。一見似ているが、お伝えしたい事には、厳密にはコンテンツのサマリでは無いことや個人的な想いが含まれる。コンサルとしての客観的なアドバイスだけでなく、個人の意見も入れたい派
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マネ以上のコンサルには、FACTAか選択、Zaitenぐらいは目を通してほしいですね。難癖に近い記事も多いですが、火のない所に煙は立たないようにある種の真実も多いです。
選択の「罪深きはこの官僚」という官僚個人が名指しで批判される連載で、昔の上司が特集されなんとも言えない思いになりました
FACTAといえばオリンパス事件¹のスッパ抜きも忘れてはならないですね。
¹オリンパス事件‥財テク投資失敗による巨額の損失を「飛ばし」という手法で、損益を10年以上の長期にわたって隠し続けた末、負債を粉飾決算で処理したことがバレた事件
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これを毎日、半年続ければ、必ず戦略コンサルのジュニアで求められる分解・構造化のスキルは身に付くと思う。能力の高低ではなく、これを毎日続けられるかが分かれ目
例えば、パソコンだとすると、メーカーで分ける、生産地で分ける、色で分ける、販売チャネルで分ける、サイズで分ける・・・など洗い出すイメージ。最初は、思い付きで分けるが、繰り返しているうちに切り口のパターンや構造がだんだん見えてくる。構造化の上達に近道は無く、繰り返しが重要
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本日の選考のテーマは批判的思考でしたが、批判的思考とは
・他人の意見の論理の粗を探して否定することではなく
・本来考えるべき全体像を理解し
・他人の意見がどこに位置するかを把握し
・その他の視点として何を考えるべきか
・それを重視した場合に、他人の意見はどう評価されるか
と理解してます
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この記事だと関灘の平均睡眠時間3-4時間となってますが、彼曰く、記者さんから睡眠時間を聞かれ、普通に寝てますよと答えたものの、記者さんから、さすがに3-4時間の時もあるんじゃないですかと言われ、まぁ確かにそんな時もありますねと言ったら平均3-4時間となったと言ってました
ATカーニーネタとしては、代表の関灘さんが新卒採用時、ケースお題で
「日本に電柱が何本あるか？」に対し
「本気でお知りになりたいですか？だったら私、日本の南から1本ずつ数えますよ！」
と言ったらしい
コンサルは結局人の仕事。そうしたチャームさは重要なのかも。
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仮説を、単にその時点での仮の意見と捉える人と、例えば、その時点で分かっている複数の事実を統合的に説明しうる（複数ある）説の中で、現時点で最も有望なものと捉える人では、物事への解像度が違う
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内定者から残り1年の過ごし方をよく聞かれますが、戦コンの内定者は、ホモジーニアスな世界で生きてきて、世の中の1%しか見ていないことも多いので、残りの99%を見ることを薦めてます
論理、努力、善意などで満ちている世界とは違う世界があることを知ることも重要です
#24
卒
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26卒も選考が始まり、一喜一憂する日々が続くと思います。全てで上手くいくことは難しく、誰でも落ちれば落ち込むと思いますが、能力の高低以上に組織や面接官とのフィットの要素も大きいのも事実です。実際、私も転職時には旧Boozとあるブティックファーム、一次面接で落ちました・・・
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これまで様々なESで戦コンの素養を見てきましたが、今回の悪魔的しりとりも悪くないと自称してます
モズク観の不一致
タンタカポンの憂鬱
ウーパールーパーからの論理
のらぼうの二つ名
ドジっ子の夢
スナック菓子を持つ男 等
いくつかは下記に講評を載せてます
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戦コンでも、ごく一部の天才を除けば、ハイパフォーマーになるには地道な事を継続するしかないです。多くの人は大学入試の時は日に何時間も勉強するのに、入学すると勉強しなくなり、さらに社会人になるともっと勉強しない。そこで継続出来る事は大きな差別化
カーニーの若手からどうやってインプットすれば良いか聞かれるが、べき論を考えるのは難しくて、まずは行動を変える意味でも、毎月五万円活字・書籍を読むように言っている。そこまでやれば、戦コンの中でもトップレベルのインプットだと思う。これを毎月出来る人は多くない
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最近、学生達から、なぜカーニーの得にもならないある取り組みをしているのか聞かれたらのですが、私は三浦綾子さんの氷点のある人物の
人が死んで、後に残るものは、我々が集めたものではなく、われわれが与えたものである
というセリフが好きだからです
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戦略コンサルだと、マネ以降はスキル向上ももちろんですがコンサルとしての主義・主張の磨き込みも必要になります。ただ、その際勉強になる書籍などは多くなく、私は件の田坂氏や、大峯千日回峰行を完遂した塩沼大阿闍梨の言葉などを参考にしてました
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成長速度、その加速度が重要なのですが、その構成要素と各要素のインパクトは、まだまだよく分からず選考都度、試行錯誤中
・ 頭のエンジン
・ 知的好奇心の広さ、その深さ
・ 周りを巻き込む力
・ 周りから好かれるチャーム
・ バイタリティ
・ ある種の鈍感力 等など
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先週ぐらいから、存在しない属性の26卒内定者の質問を受けます。以前も、カーニーの名前を使って、勝手に面接をしている業者などもいたので、ご注意ください
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そろそろ各社のサマーのESの時期です。提出後に、誤字や「ですます調」の統一などを気にする人もいると思いますが、少なくともカーニーでは、よほどでなければ採点者は見てないです。かつては、会社名を間違えて競合の名前書いてる人もいましたが、ただのミスはほぼ気にしてないです
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応募は明日から開始ですが、官僚と戦コン、学生が一緒になって問題を考えたらどうなるかというイベントです
これまで、各々が政策提言や問題解決のイベントやってましたが、同じグループで学生と一緒に議論するというものです。コンサル志望だけでなく、官僚志望の人も
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25卒の皆さんの中には、現在、奇怪なESに悪戦苦闘している方もいるかと思いますが、カーニーは過去のESのお題や講評をHP内で公開しているので、ぜひ参考にしてみてください
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26卒向けのA.T.カーニーのサマーJobのスケジュールが決まりました。関心がある方はぜひ。
そろそろESの内容を考えねば。
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ボスキャリは、今年は一部の競合が現地出展取りやめたりしていましたが、現地は活況で、沢山の優秀な学生にオファーを出しました。サマー、ボスキャリで例年以上にオファーしていることに加えて、オフィスが忙しすぎるためウィンターは縮小してますが、通常通りにスプリングは実施予定です。
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コンサルあるあるのべき論だけでは、人は動かない。（毀誉褒貶ありますが）清濁併せ飲んだリーダーとして、田中角栄氏のリーダーシップは、組織を動かす上で、学びが多いと多く、今でも学んでます
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最近の学生を見ていると、皆さんとてもコンサルの勉強していて、技術論ではあまり差が付かない層も多い。そんな中では、個人的には、人間としてのエネルギー量の高さやアニマルスピリットの有無を評価しがちになっている気がします
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この「時間密度」という考え方に似てますが、話している内容に関する『単位時間当たりの意味含有率』と概念が大事。各種会議や面接などでも、この指標を高くしたい。沢山話すが、意味含有率が低い話はダメです
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25卒向けの採用と並行して、今日から早くも26卒向けの告知がスタートしました。
もしこの時期から準備するなら、ケース面接対策ではなく、そもそも問題解決とは何かや、過去の偉人たちの問題解決の実例を学んで、自分は何を仕事にしたいのか/特に問題解決を生業にしたいのかを考えて欲しい
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25卒向けの採用も一部を除きほぼ終わり、26卒向けの採用を本格開始しました。巷ではコンサル不況も噂されてますが、カーニーは足元も高稼働で、新卒・中途ともに例年通り積極採用（だけど厳選採用）予定です
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カーニーも、そろそろエントリー開始ですが、（極一部の）カーニーESマニアの皆さんお待たせしました。今年のESできました。今年は、『悪魔的しりとり』を体験してもらおうと思います。ただ、ESが皆さんの手間に成りつつあるので入り口を分けようか考えてます
#カーニー
#ES
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俯瞰というと上から全体を見るイメージがありますが、俯瞰するということは、夜空を見上げて星座を考えるようなものだと理解してます
一見無秩序なものに対し、一定の意図を持って一部を切りだすと、他との違いができ、それに沿って全体のストーリーを語る作業
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強みや差別化点は何か？特に若い人は、他人と比較すると自分にはそんなものは無いと思う人も多いかと思います。若いころは、結果として差別化されていることは難しく、むしろそれらは、現時点の願望や目標で良く、願望・目標に合致した行動・プロセスをどれだけ取っているかが重要だと感じてます
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A.T.カーニーの業界別経営アジェンダと連動して、各章の著者が各業界の動向を語る特集が、JBプレスさんの協力で始まりました
初回は、産業機械と半導体です
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どんな作業をするにせよ、まず一番大事なのは目的で、それが明確でないと的外れになってしまいます。フェルミにせよ、ケース面接にせよ、それをもとに何を達成するのかによって切り口は変わるので、常にその意識を持ちたいです。これは普段のあらゆる仕事に共通する（目的思考）
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明日の一次面接は、中にはとても哲学的なお題もありますが、拙速に回答を出すことに拘らず。議論のプロセスを重視して貰えればと思います
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年末には、今年一年やったプロジェクトの最終報告書を全て読み返し、それから提案書を見直して、筋の良い提案書だったのか、改善余地はあるのか振り返ります。
どうしても、他人からの厳しいフィードバックを受ける機会は減ってしまうので、答えを見ながら、自己反省が必要
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他にいないのかというリクエストや、一橋大学の回し者かという指摘もあったので、他にも、戦略の実行やその組織、モチベーション論の領域での
・清水 勝彦先生
・金井 壽宏先生
のお二方の著書などはよく読んでます。戦コンやっていると、見落としがちな領域でもあり学びが多いです
若手コンサルタントには、好きな経営学者を見つけて、その方の論文や書籍を読んでほしい。私は
・沼上 幹先生
・伊丹 敬之先生
・ ジョンPコッター先生
が好きです
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かつては、東洋経済がthink!という各社のシニアコンサルの思考法などを紹介する雑誌を出しており、若手の時よく読んでました（デジタル版はまだ買えるはず）
ある回はB社のパートナーや大学教授などが並ぶなか、カーニーだけ新卒3年目ぐらいの若手が書いて、大御所と横並びだったのが面白かった
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26卒の方のES見ていて、皆さんとても論理的、かつ洗練されていてレベルが非常に高いなと素直に関心しました。一方で、皆さんしっかり書かれているので、逆に、型に囚われない強烈な熱意やパッションドリブンで書かれたESも見てみたいと思うのは贅沢ですかね
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私自身は、レジリエンス確保と若手の成長機会のために、賛否両論ありますが、10勝0敗の運営ではなく、7勝3敗を目指して、どこで3回負けても良いかを考えるように意識してます。若手に挑戦させて負けてきても想定通りで、引き分ければ、ラッキー。こんな、『ポートフォリオ思考』を大事にしています
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各社エントリーの時期ですが、ちなみに、カーニーのESでは、ESの内容はもちろんですが、過去頑張った証拠としての学歴・経歴、現在学問を頑張っていることの証拠としてのGPA、学問以外での成果などを多面的に見て合否を出してます。ですので、どれかが悪くても、他の魅力を伝えてください #戦コン
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どこまで中身が的を射ているかは別として、確かに弊社は、足元忙しく、新卒・中途ともに積極的に採用中です
戦略コンサル3強は「MBB」から「MBA」の新時代へ!?国内人員数でカーニーが3位のベインを下剋上 | コンサル大解剖 | ダイヤモンド・オンライン
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カーニーのヘルスケアチームのErikというプリンシパルが中心になって製薬業界のトランスフォーメーションに関するPoVをまとめました。ヘルスケアに関心がある方はぜひ
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ある取組みのメンバーに、ストーリー作り・構造化の練習として、昔の成果物（をサイニタイズした物）のページをバラバラにして、再構成してもらう取り組みをしました。論理を考える良い訓練になっていそうで、定番化しようかと考え中
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マネージャーの頃は失敗は許されないと思って切羽詰まり、自分にもジュニアにも厳しく当たりがちですが、7時3敗思考で考えれば、若手に機会を与えられるし、万が一、引き分けでもしてくれば御の字。7勝3敗で良いと気づいたら、かなりメンタルか楽になりました
『雨が降っても自分のせい』という完全自責思考で育ってられましたが、これは言い訳が先に出る人にはよい教訓ですが、生真面目な人には圧が強すぎて、そんな人には、7勝3敗のポートフォリオ思考を薦めています
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ESの負荷高いので、ESの悪魔的しりとりを提出した人のなかから一定数をwebテ免除で一次面接にお呼びし、webテは、その他の提出者に加えて悪魔的しりとり無回答でも受けられるように、入り口分けようと思います
カーニーも、そろそろエントリー開始ですが、（極一部の）カーニーESマニアの皆さんお待たせしました。今年のESできました。今年は、『悪魔的しりとり』を体験してもらおうと思います。ただ、ESが皆さんの手間に成りつつあるので入り口を分けようか考えてます
#カーニー
#ES
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ちなみにESの採点は一定期間ごとにバッヂでそのなかの相対感で採点しています。なので、じっくり考えて、そういった学生間で競争するも良し、検討は浅くても早く出すも良し、ES提出にも各人の戦略性が有って良いと思います
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今年、カーニーにジョイン頂いた福田さんの書籍が明日発売されます。前作の「2030年アパレルの未来」は、私も買って読みました
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思考法に関して若手コンサルへのお薦め書籍を書きましたが、分解や分析に少し慣れた中堅には、羽生先生の「大局観」を薦めたい（でも、ウケは良くない）。なんでも網羅的に分解するのではなく、全体を見て直感的に趨勢・全体感を理解して2-3手に絞るという内容は含蓄がある #戦コン
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若手から何故自身の得にもならないのに情報・知識を発信するのかと聞かれました。私が好きな学者に田坂広志氏がいるのですが、彼の言葉で、「アイデアを囲う人は、自身が思いつくアイデアには限界があるという前提を置いている。結果的にそれが無意識に自分の可能性を制約する」というものがあります
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学歴は高校時代の到達点、GPAは大学で勉強を頑張ったか、ガクチカは大学で勉強以外で何を頑張ったか、ESは現時点での思考力や論理力を表すので、どれもそれぞれきちんと評価したい。人によって、その中での凹凸は有っても良いと思います
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マイケル・トレーシーとフレッド・ウィアセーマによる価値基準に基づく戦略区分は、二元論的や択一的でなく企業実態を捉えており、個人的には好きなのですが、基本書では紹介されていなくて、両名の『ナンバーワン企業の法則』を読んでいる若手も多くないので、折に触れて勉強するように言っています
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『雨が降っても自分のせい』という完全自責思考で育ってられましたが、これは言い訳が先に出る人にはよい教訓ですが、生真面目な人には圧が強すぎて、そんな人には、7勝3敗のポートフォリオ思考を薦めています
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今回のESは対戦型ゲームにおける戦い方がテーマですが、対戦型ゲームといえば数年前のHBRにあったウメハラ氏の記事がコンサルとしても示唆深い
勝ち続けるための心のあり方や、勝負における着眼点など、学びがありました
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コミュニケーションには正解が無いので難しいのですが、
主張
理由①
理由②
理由③
型のコミュニケーションは、関係者間で主張の選択肢が明確な場合には有効な一方で、主張の選択肢が無数にあり共通認識でない場合には、他の主張もあるのでは？、理由が恣意的ではという疑念を挟みやすいです
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年々学生の皆さんの多様性は増しており、古典的なビジネスケースでは皆さんのポテンシャルを測りにくくなっており、フェルミ・ケース的要素は残しつつ、（ビジネス系も全くのゼロではないですが）なるべく非ビジネス系のテーマで選考をしていこうかなと思ってます
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カーニーのグローバルCEOが変わりました。現在、中東のヘッドをしているパートナーが全パートナーの選挙で選ばれました。アメリカのパートナーではなく、中東のパートナーが選ばれるあたり、中東の成長・経済の強さを感じました
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某党の霞が関人材改革案は、事象と問題、課題の切り分けや構造化、打ち手のflip the coin感、打ち手におけるゴールと施策の混同などを考える良いケーススタディですね
中身的には、どれもやった方が良いことではあるので、是非推進してほしいと思います
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悪魔的しりとり、内部でも解いてもらいましたが、人によってさまざまな戦略があり、まだ必勝法は確立してないです。羽生先生の言葉に「3手の読み」という言葉があり、1手目と3手目は自分で考えられる。難しいのは2手目をどう読むかと言われており、その通りかなと思います
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戦コンはどうしてもプレッシャーが大きい仕事なので、心理的なレジリエンス���どう高めるかが重要で、カーニー内でも、各人がどうやって心理的なレジリエンスを高めているか、若手の参考となるように各自のストーリーやアイデアをシェアする場が定期的に設定されます
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ブルージャイアントは、コンサルにも通じる所はありますね。今の自分能力の高低で可能性を判断するのではなく、将来どうなりたいのか、そのために今何をやるのかを追求する姿勢はとても共感します。
ちなみに絵での音の表現で言うと、ブルージャイアントと双璧を成すのは四月は君の嘘かなと思ってます
最近の個人的最高漫画原作作品はBlue Giant
マンガでできない”音”の表現はもちろん、原作を壊さず全体を映画に再構成したところが素晴らしい
特に主人公・大の成長というメインテーマを維持しつつ、サブキャラ2人の成長に感情移入できる仕様なのがたまらない…今年入ってすでに4回観ま（文字数
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私が好きな田坂氏は、知識とは答えがある問いに早く答えを出す能力で、知性とは、答えがない問いの答えを探し続ける能力と定義しています。私も、知性に関し、答えを『探し続ける』能力と言うことに共感します
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これから、戦コンの面接が増えてくる���期ですが、初手から結論→根拠①～③型のコミュニケーションだと、言い分は分かったけど、なぜその根拠を引っ張ってくるのか、その思考プロセスを確認する質問を必ずする��とになります。議論が深まってきたら、シンプルに結論＋根拠型の方が効率的・有効になる
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Co-nnectの創業者の関根さんとはKearneyの同期ですが、抜群に仕事出来る人でしたね。大論点の設定やそれに基づくストーリー化、ドキュメンテーションは素晴らしく、同期ながら参考にしてました。また、ジュニアに接する時には、常に「それ、いいね・・」から会話を始めていた記憶があります
ジャフコとコンサル選定支援サービス「PROFFIT」を提供するCo-nnectが協業を発表。
新規事業創りの取り組みを本格化させるため、課題抽出・実践に活かせるノウハウ共有・外部連携までを一気通貫で支援する伴走型新規事業創出プログラムの提供を開始するとのこと。
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コンサルをしたり、ジュニアをマネージしたりする上では、物事の表と裏や二面性を理解して、そのバランスを取ることが大事。片方だけでは上手く行かない
こだわり ‐ 諦め
緻密さ ‐ 大胆さ
計画性 ‐ 偶然の出会い
賞賛 ‐ 叱責
本音 ‐ 建前
アメ ‐ ムチ
天使のような悪魔の笑顔♪（年代がバレる）
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この時期頃になると、ESの誤字やですます調、貴社弊社の間違いなど気にする声を聞きますが、少なくともカーニーでは採点に影響無いです。そんなことよりも中身重視です。すでに提出頂いたES読んでますが、様々な視点があって面白いです
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